賁道林

（江蘇鵬飛集團股份有限公司，江蘇 海安 226623）

0 引言

江蘇鵬飛集團股份有限公司（以下簡稱“鵬飛集團”），是國家重點高新技術企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)和江蘇省服務貿(mào)易重點企業(yè)、江蘇省自主工業(yè)品牌50強企業(yè)，“鵬飛”商標被認定為中國馳名商標，回轉(zhuǎn)窯被評為中國名牌產(chǎn)品。建有“國家級企業(yè)技術中心”“江蘇省工程技術研究中心”，完成國家產(chǎn)業(yè)振興、國家火炬計劃、國家重點新產(chǎn)品等一批裝備項目，承擔國家“污染治理與節(jié)能減碳”專項、江蘇省“雙碳”科技創(chuàng)新專項、省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進計劃等20多個重大項目。企業(yè)擁有授權專利94件，其中發(fā)明專利48件，中國專利優(yōu)秀獎2個，主持或參與42項國家、行業(yè)、團體標準的起草修訂。近年積極開拓非洲、中東、東南亞、中亞等新興市場，產(chǎn)品出口全球70多個國家，其中“一帶一路”國家超過50個。公司導入卓越績效管理模式，通過環(huán)境、安全職業(yè)衛(wèi)生、能源三大體系認證，實現(xiàn)了企業(yè)管理的制度化、標準化、程序化，加快了自主創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應用，推動產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

1 追求卓越品質(zhì)推動高質(zhì)量發(fā)展的主要做法

1.1 構(gòu)建高效的推進機制

自2011年起，鵬飛集團就建立了以董事長為組長的卓越績效推進領導小組，形成計劃目標、任務措施、跟蹤評價、績效考核的推進機制。先后完成股份制改制重組，積極推行ISO9000質(zhì)量管理體系，確立誠信為本的經(jīng)營理念。公司以標準化管理為導向，“造名牌產(chǎn)品，樹鵬飛形象，搏世界一流，譽五洲四海”，最大限度地提供用戶滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，快速提升企業(yè)的管理水平。以ADLI的過程方法論，投資先進設備、構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新體系,開展產(chǎn)學研聯(lián)合,打造信息化平臺，推動企業(yè)持續(xù)升級發(fā)展。

1.2 建立體系打造優(yōu)秀管理團隊

制定適合公司發(fā)展需要的內(nèi)部管理架構(gòu)、崗位設計和管理體系，以人為本，使人力資源的配置、使用和培育適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需要。建立了與員工必要的多種雙向溝通方式和績效管理、安全生產(chǎn)管理等激勵制度，通過物質(zhì)、精神、情感、發(fā)展等方面的激勵，提升員工追求卓越的精神，促進企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。同時通過積極探索，創(chuàng)新形成了一套人才培養(yǎng)方式。每年挑選理論水平高、業(yè)務能力強的拔尖人才送國外項目部學習鍛煉，讓他們快速提高；招聘外語專業(yè)人才，充實國際經(jīng)營人才隊伍。集團先后成立了10多個項目部，建立了國際化人才儲備庫。財務管理團隊與金融機構(gòu)洽談合作，請稅務部門進行稅收籌劃，防范資金風險，風控法律團隊分析投資風險，防患于未然。加快人才本土化進程，為項目所在國培養(yǎng)了優(yōu)秀的技術和管理團隊。

1.3 對標建模搭建比學趕超平臺

選擇國內(nèi)國際行業(yè)規(guī)模實力最強的企業(yè)作為學習標桿，企業(yè)負責人率隊前往各地考察學習，找差距、比理念，梳理短板，對標先進、比學趕超、爭創(chuàng)一流。對收集的相關數(shù)據(jù)和信息，運用對比分析、趨勢分析、回歸分析、平衡記分卡等方法和工具在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)與標桿企業(yè)的績效進行目標值預測。公司確立了32項趕超目標，經(jīng)過三年的趕超實踐，目前90%的指標達到或超過標桿水平。

1.4 抓住三個機遇進行市場整合

一是“一帶一路”倡議的機遇，該倡議使建材行業(yè)從國內(nèi)血拼產(chǎn)能的紅海市場走向國際藍海市場，為以建機為主的鵬飛集團國際化帶來了難得機遇。二是市場需求變化的機遇，由于建材行業(yè)市場需求下滑，傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量下降，倒逼企業(yè)力求新的突破。三是更新發(fā)展方式的機遇，面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，擺脫價格競爭劣勢，努力向價值鏈兩端延伸，形成在全球范圍內(nèi)“交鑰匙工程”的總承包管理。集團設立了國際工程公司，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，拓展海外業(yè)務市場，在境外增設分支機構(gòu)或辦事處，與20多個國家和地區(qū)建立了業(yè)務聯(lián)系，配備了一支專業(yè)化的國際售后服務隊伍。健全完善產(chǎn)業(yè)鏈條，整合區(qū)域內(nèi)建材企業(yè)，建成規(guī)模大、配套全、技術領先的全國建材裝備全產(chǎn)業(yè)鏈特色產(chǎn)業(yè)基地，為客戶提供優(yōu)勢快捷服務，為客戶和企業(yè)贏得最大效益。自主設計成套設備，成立節(jié)能儲能產(chǎn)業(yè)技術研究院，建立國家企業(yè)技術中心，吸納高級技術專家，通過靈活多樣的方式，與社會各類專家進行創(chuàng)新合作，打造創(chuàng)新團隊。實施與具有豐富國際工程經(jīng)驗的工程建設企業(yè)重組，形成專有的成套自主知識產(chǎn)權核心技術和成套重大裝備制造能力，搶占前沿優(yōu)勢。

1.5 締結(jié)聯(lián)盟搞好核心業(yè)務

與重點配套廠商締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得配套廠商低價、高質(zhì)、優(yōu)先保障的配套產(chǎn)品和優(yōu)先服務，形成合作供應鏈。同時配套廠商也通過鵬飛集團產(chǎn)品出口帶動產(chǎn)品銷售，形成互利雙贏的合作格局。與重點外協(xié)廠商達成伙伴關系，將更多的精力轉(zhuǎn)向核心業(yè)務，建設配套產(chǎn)業(yè)基地，強化核心制造，發(fā)揮社會專業(yè)廠家力量，增強市場快速適應能力和抗擊風險能力。與原材料供應商戰(zhàn)略合作，供應商根據(jù)集團生產(chǎn)計劃及時配送原材料，做到按量使用，統(tǒng)一結(jié)算，實行原輔材料零庫存管理，減少資金占用，避免原輔材料價格波動影響。

1.6 持續(xù)改進增強創(chuàng)新創(chuàng)造能力

公司提倡將創(chuàng)新與效益緊密結(jié)合起來，建立新產(chǎn)品研發(fā)制度，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，完善創(chuàng)新激勵機制，對創(chuàng)新項目、改善課題給予獎勵。各層級責任人帶頭開展改進創(chuàng)新活動，積極策劃與實施管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等相關改進與培訓活動，引導員工關心和注重創(chuàng)新。加強創(chuàng)新平臺建設，持續(xù)推進節(jié)能減排、綠色環(huán)保、智能制造三大方向研發(fā)工作，持續(xù)完善產(chǎn)品技術、工藝技術和工程技術“三位一體”的研發(fā)體系，相關專利投產(chǎn)后按凈利潤的10%給予獎勵。重點圍繞節(jié)能環(huán)保、高端裝備等領域開展技術創(chuàng)新研究并積極參與國家標準和行業(yè)標準的制修訂工作，形成具有自主知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品開發(fā)能力。

2 追求卓越品質(zhì)推動高質(zhì)量發(fā)展的實施成效

2.1 知行合一形成“守正創(chuàng)新”的企業(yè)文化

鵬飛集團以面向全球、面向未來建設國際化企業(yè)發(fā)展為導向，確立了使命、愿景和核心價值觀，并以振興中國制造業(yè)的民族使命感激勵全體職工為企業(yè)的共同理想而奮斗。經(jīng)過六十多年的積淀，弘揚與傳承了“團結(jié)奮進、和諧發(fā)展、守正創(chuàng)新、合作共贏”的核心價值觀，公司采用先進技術和國際標準，持續(xù)改進創(chuàng)新，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。和諧處理各方利益關系，推動企業(yè)快速發(fā)展，形成了“守正創(chuàng)新”的鵬飛文化。

2.2 戰(zhàn)略引領走上高質(zhì)量發(fā)展之路

鵬飛集團始終堅持戰(zhàn)略引領，從2010年到2021年實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)型。一是由小型產(chǎn)品向大型化轉(zhuǎn)型，不斷加大技改投入，形成數(shù)控切割、筒體成型、整體退火、在線探傷、齒形加工等門類齊全的裝備制造能力，并成為全球回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)、粉磨裝備制造中心及工程集成總承包商，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。二是由單機產(chǎn)品向工程總承包轉(zhuǎn)型，從新產(chǎn)品研發(fā)擴展到工藝、裝備、控制系統(tǒng)的工程研發(fā)，快速提升工程總承包履約水平和服務能力，成為國際知名水泥工程總承包商。三是由單一領域向多領域轉(zhuǎn)型，聚焦回轉(zhuǎn)窯功能延伸研發(fā)，推動從建材專用設備制造基地向礦山、冶金窯爐、固廢危廢熱解窯爐制造基地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。四是由制造型向服務制造型轉(zhuǎn)型，將研發(fā)、工程設計、技術咨詢與服務、設備制造、備品備件、后期服務等分散環(huán)節(jié)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實施市場戰(zhàn)略和業(yè)務運行方式再造，構(gòu)建項目設計、裝備供貨、工程建設“一站式交鑰匙服務”的新業(yè)態(tài)。

2.3 穩(wěn)中求進運營質(zhì)效顯著提升

鵬飛集團堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，追求卓越為提升內(nèi)功增強國際競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎。加強自主創(chuàng)新和技術進步，回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)國內(nèi)外市場占有率第一，獲評制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，主營業(yè)務收入、利潤等主要指標居同行業(yè)前列，總承包業(yè)務連續(xù)6年保持增長。公司發(fā)展呈現(xiàn)“總量擴大、效益提升”的良好態(tài)勢，競爭力不斷增強，行業(yè)影響力持續(xù)提升。

2.4 和諧誠信社會責任全面履行

鵬飛集團以積極、務實的姿態(tài)，主動承擔公共責任，遵守道德規(guī)范。做好產(chǎn)品質(zhì)量管理，采取預防、控制和改進措施，重視職工的職業(yè)健康與生產(chǎn)安全，重視節(jié)能降耗和各類資源的綜合利用。公司布局“雙碳”戰(zhàn)略，先后淘汰高耗能設備，年節(jié)能降耗折算標煤600多t。企業(yè)還成立了由總經(jīng)理牽頭的公益活動實施組織體系，把公益支持納入年度預算。

在自身轉(zhuǎn)型升級的同時，堅持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，做強做優(yōu)建材機械特色產(chǎn)業(yè)基地，同時帶動周邊減速機、電機、標準件、襯板、鋼材、鑄件、電子控制、水泥機械輔機及其建筑施工等30多家大中型配套協(xié)作企業(yè)，年綜合效益達150億元，帶動就業(yè)1000多人，形成了以鵬飛集團為主體、規(guī)模企業(yè)為依托、主機產(chǎn)品優(yōu)勢突出、輔機產(chǎn)品規(guī)格齊全的相互配套支撐格局。

3 結(jié)語

國家提出了經(jīng)濟要由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，加快構(gòu)建新發(fā)展格局推動高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，為新時代建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系指明了方向，為建材企業(yè)不斷加強科技創(chuàng)新、增強競爭實力創(chuàng)造了良好環(huán)境。但由于全球疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇動力不足，大宗商品價格高位波動，外部環(huán)境復雜嚴峻和不確定，我國經(jīng)濟發(fā)展正面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力，建材機械行業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，綠色低碳成為建材行業(yè)關注的重中之重，建材機械裝備的創(chuàng)新和改進與行業(yè)節(jié)能減碳水平的提升密切相關，必須持續(xù)強化績效管理，苦練內(nèi)功，推動行業(yè)綠色節(jié)能高質(zhì)量發(fā)展。