梁 敏，曹洪軍，王小潔

（中國海洋大學(xué)管理學(xué)院，山東青島 266100）

1 研究背景

企業(yè)競爭優(yōu)勢植根于有益于環(huán)境可持續(xù)性的組織能力，將生態(tài)環(huán)境問題成功地納入組織戰(zhàn)略過程有助于企業(yè)獲得全面的競爭優(yōu)勢［1］。隨著全球環(huán)境問題日益凸顯，黨的十九大提出綠色發(fā)展理念，社會(huì)各界環(huán)保意識(shí)顯著增強(qiáng)，環(huán)境關(guān)注被逐漸納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與運(yùn)營實(shí)踐。綠色創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的有效途徑，已然成為企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工具，其涉及節(jié)能減排、污染防治、廢物回收以及生態(tài)設(shè)計(jì)等環(huán)境問題。企業(yè)通過發(fā)展綠色創(chuàng)新解決其利益相關(guān)者的環(huán)境關(guān)切［2］，降低自身生產(chǎn)活動(dòng)造成的環(huán)境負(fù)擔(dān)，同時(shí)提升資源的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。因此，在當(dāng)前資源環(huán)境約束日益加劇的背景下，研究企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的提升路徑不僅是微觀企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要議題，更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

已有研究對綠色創(chuàng)新績效的影響因素進(jìn)行了探討，其中基于外部視角的研究認(rèn)為企業(yè)綠色創(chuàng)新實(shí)踐受到來自政府環(huán)境規(guī)制、客戶、供應(yīng)商以及競爭對手等利益相關(guān)者的外部環(huán)保壓力的影響［3］。然而在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，上述研究結(jié)論在解釋相同外部環(huán)境下不同企業(yè)的綠色創(chuàng)新表現(xiàn)差異化問題時(shí)受限，由此，學(xué)者們將研究視角逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，如Lin 等［4］探討人力資源質(zhì)量、潘楚林等［5］探討綠色組織認(rèn)同、于飛等［6］探討知識(shí)耦合等內(nèi)部因素對綠色創(chuàng)新績效的驅(qū)動(dòng)影響。盡管研究視角向企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，但在組織內(nèi)部與管理者環(huán)保態(tài)度密切相關(guān)的高層管理者（以下簡稱“高管”）的環(huán)保認(rèn)知卻鮮有受到學(xué)者們的關(guān)注。高管環(huán)保認(rèn)知是高層管理者基于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念形成的對資源環(huán)境問題的感知和解釋［7］。根據(jù)高階理論，管理者的認(rèn)知基礎(chǔ)會(huì)影響組織的行為選擇和績效水平［8］，管理者對同一環(huán)境問題的感知差異會(huì)導(dǎo)致不同的組織環(huán)境行為。由于綠色創(chuàng)新具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大且投資收益周期長的特點(diǎn)，在資源和能力方面往往不具備優(yōu)先配置權(quán)，高管作為企業(yè)資源和能力的管控者，高管是否愿意將組織資源用于綠色創(chuàng)新取決于其對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知與解讀［9］。由此可見，高管的環(huán)保認(rèn)知對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響作用不容忽視，有必要對高管環(huán)保認(rèn)知與企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的關(guān)系展開進(jìn)一步探討。

高管對企業(yè)資源和能力的分配使用擁有極大決策權(quán)和控制權(quán)，而依據(jù)資源基礎(chǔ)觀，組織資源和能力的部署決定了企業(yè)環(huán)境管理的實(shí)施效果［10］，組織資源和能力的配置將對企業(yè)綠色創(chuàng)新實(shí)踐水平和效率產(chǎn)生直接影響。動(dòng)態(tài)能力作為企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵能力，可通過整合、構(gòu)建和重構(gòu)組織內(nèi)外部資源的方式適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化［11］，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的資源配置的組織慣例［12］。與靜態(tài)的資源基礎(chǔ)觀相比，動(dòng)態(tài)能力理論在解答企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中通過資源更新升級(jí)進(jìn)而獲得競爭力方面更具優(yōu)勢。有研究指出，管理者認(rèn)知正是借助動(dòng)態(tài)能力“行為慣例”的作用推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的［13］。由此看來，動(dòng)態(tài)能力很可能充當(dāng)了高管環(huán)保認(rèn)知與綠色創(chuàng)新績效關(guān)系的中介橋梁。此外，現(xiàn)有研究大多基于靜態(tài)視角分析組織外部壓力對綠色創(chuàng)新的影響，忽略了外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化屬性。根據(jù)資源依賴?yán)碚?，企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，其行為決策與外部環(huán)境變化密切關(guān)聯(lián)，對于當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)而言，復(fù)雜、多變的市場和技術(shù)環(huán)境使其生產(chǎn)運(yùn)營面臨更多的不確定性挑戰(zhàn)，企業(yè)的綠色創(chuàng)新決策必然也會(huì)因環(huán)境動(dòng)蕩而受到影響。因此，將環(huán)境不確定性這一情景因素納入對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升路徑的考察顯得非常必要。

基于上述分析，本研究將探討環(huán)境不確定性背景下高管環(huán)保認(rèn)知通過動(dòng)態(tài)能力提升企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的作用機(jī)制。

2 理論分析與研究假設(shè)

2.1 高管環(huán)保認(rèn)知與綠色創(chuàng)新績效

高階理論認(rèn)為，高管認(rèn)知對組織行為選擇和績效水平有著深遠(yuǎn)影響，在一定程度上，組織戰(zhàn)略決策是高管價(jià)值觀念、思維模式以及意識(shí)形態(tài)的映射。高層管理者作為企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的決策者和制定者，其對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知和解讀勢必會(huì)對企業(yè)綠色創(chuàng)新的選擇和成效產(chǎn)生重要影響。企業(yè)綠色創(chuàng)新由于具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)周期長的特點(diǎn)，往往不具備組織資源和能力的優(yōu)先配置權(quán)，那些將綠色創(chuàng)新的不可預(yù)測性視為對其管理工作或企業(yè)經(jīng)營績效的威脅的高層管理者，會(huì)認(rèn)為綠色知識(shí)和綠色技術(shù)的引進(jìn)將破壞企業(yè)原有的生產(chǎn)和運(yùn)營系統(tǒng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損害，因此，具有上述環(huán)保認(rèn)知的高管更傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求企業(yè)損失最小化，尋求綠色創(chuàng)新的可能性較小；而那些具有較強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的高管，則傾向于將外部環(huán)境規(guī)制以及利益相關(guān)者的綠色需求解讀為企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)環(huán)境責(zé)任并抓住綠色創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值的機(jī)遇，積極配置組織資源以契合企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)向綠色化模式發(fā)展，以滿足利益相關(guān)者的綠色期望并獲得可持續(xù)的綠色競爭優(yōu)勢。研究表明，企業(yè)的環(huán)境管理實(shí)踐與高層管理者的支持密切相關(guān)［14］。Zhang 等［15］研究認(rèn)為高層管理者的環(huán)境可持續(xù)性承諾對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略活動(dòng)具有重要影響。Belal 等［16］指出管理者對環(huán)境合法性威脅的擔(dān)憂以及改善企業(yè)形象的需求是環(huán)境管理實(shí)踐的驅(qū)動(dòng)力。Martin 等［17］研究認(rèn)為高管對環(huán)境問題的關(guān)注度越高，企業(yè)更有可能采用環(huán)境友好型的技術(shù)和設(shè)備從事生產(chǎn)活動(dòng)。由此可見，企業(yè)綠色行為直接受到高管環(huán)保認(rèn)知的驅(qū)動(dòng)影響?；谏鲜龇治觯狙芯空J(rèn)為管理者對環(huán)境保護(hù)認(rèn)知水平越高，越有助于企業(yè)有效地開展綠色創(chuàng)新，據(jù)此提出以下假設(shè)：

H1：高管環(huán)保認(rèn)知對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效有顯著的正向影響。

2.2 動(dòng)態(tài)能力與綠色創(chuàng)新績效

動(dòng)態(tài)能力視角關(guān)注企業(yè)適應(yīng)和利用動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)參與市場競爭不僅以現(xiàn)有資源和組織能力為基礎(chǔ)，更加需要更新和發(fā)展組織能力來應(yīng)對快速變化的環(huán)境。Teece［18］認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力由感知機(jī)會(huì)能力、整合利用能力和重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力三部分構(gòu)成。其中，感知機(jī)會(huì)能力是指企業(yè)篩選有效信息并識(shí)別目標(biāo)細(xì)分市場和消費(fèi)者需求的能力，企業(yè)的感知機(jī)會(huì)能力很大程度上影響著企業(yè)的創(chuàng)新投資決策和選擇；整合利用能力主要體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)外部資源的整合與協(xié)調(diào)能力，能夠根據(jù)環(huán)境變化和市場預(yù)期需求合理配置組織資源；重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力則是企業(yè)為契合動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，調(diào)整或重塑商業(yè)模式、業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部運(yùn)營流程的能力。總之，3 種能力相互關(guān)聯(lián)、彼此促進(jìn)，用于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)、整合內(nèi)外資源，并在必要時(shí)重置企業(yè)資源分配和運(yùn)營流程，為企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化并獲取競爭優(yōu)勢起到至關(guān)重要的作用。本研究對動(dòng)態(tài)能力的界定也借鑒Teece［18］的劃分方法，從感知機(jī)會(huì)能力、整合利用能力和重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力三方面探討其對綠色創(chuàng)新績效的作用機(jī)制。

資源與能力的配置安排要以企業(yè)的市場競爭現(xiàn)狀和利益相關(guān)者預(yù)期，以及技術(shù)知識(shí)的累積和發(fā)展態(tài)勢為依據(jù)。就企業(yè)而言，綠色創(chuàng)新的決策選擇以及創(chuàng)新方向的劃定都要基于潛在市場機(jī)會(huì)、現(xiàn)有綠色技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r以及利益相關(guān)者綠色訴求等信息進(jìn)行綜合判斷，擁有感知機(jī)會(huì)能力的企業(yè)能夠敏銳地捕捉市場環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)變化信息、洞悉客戶需求變化、識(shí)別新技術(shù)和新知識(shí)，在機(jī)會(huì)成熟時(shí)，對最可能獲得市場認(rèn)可的綠色創(chuàng)新產(chǎn)品、工藝或技術(shù)進(jìn)行大量的資源投入。由此看出，良好的感知機(jī)會(huì)能力有助于企業(yè)資源向綠色創(chuàng)新傾斜，并指導(dǎo)企業(yè)的綠色產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、綠色工藝以及綠色技術(shù)創(chuàng)新過程。

知識(shí)管理理論認(rèn)為，進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域并不能保證企業(yè)綠色創(chuàng)新取得理想效果，要獲得良好的綠色創(chuàng)新績效還要求企業(yè)具備將外部新知識(shí)與內(nèi)部已有知識(shí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合并吸收利用的能力。當(dāng)企業(yè)涉足新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，原有的知識(shí)累積不足以提供充分的創(chuàng)新支持，企業(yè)必然會(huì)借助外部渠道向企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)新知識(shí)，然而這一舉措將增加組織內(nèi)部成員建立知識(shí)共享機(jī)制的難度，新增知識(shí)能否被整合吸收到原有知識(shí)體系面臨挑戰(zhàn)。而整合利用能力則可將來自全新領(lǐng)域的技術(shù)和知識(shí)與企業(yè)原有的知識(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行有機(jī)關(guān)聯(lián)，形成新技術(shù)、新知識(shí)與已有關(guān)聯(lián)知識(shí)的新組合，進(jìn)而將這些技術(shù)知識(shí)整合應(yīng)用到綠色產(chǎn)品、工藝或技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐過程中。由此可見，整合利用能力可幫助企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)完成內(nèi)外部之間的資產(chǎn)協(xié)調(diào)與增值，增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)新的可能。

由于企業(yè)面臨的技術(shù)環(huán)境始終動(dòng)態(tài)變化，想要保持綠色創(chuàng)新帶來的持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)會(huì)在新舊知識(shí)間不斷地進(jìn)行知識(shí)耦合［6］，而過度頻繁的知識(shí)耦合會(huì)在一定程度上損害組織內(nèi)部知識(shí)共享機(jī)制的穩(wěn)定性，進(jìn)而產(chǎn)生溝通與協(xié)調(diào)等內(nèi)部交易成本。此外，路徑依賴?yán)碚撜J(rèn)為，企業(yè)對原有慣例、資產(chǎn)和策略的路徑依賴會(huì)導(dǎo)致過度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問題，這會(huì)限制企業(yè)進(jìn)一步探索突破性創(chuàng)新的可能。因此，隨著新舊知識(shí)耦合的逐步深入，為了使原有的知識(shí)基礎(chǔ)契合環(huán)境變化，企業(yè)必須調(diào)動(dòng)其重構(gòu)轉(zhuǎn)變的動(dòng)態(tài)能力，重新部署現(xiàn)有資源，調(diào)整和重構(gòu)組織慣例、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式甚至組織結(jié)構(gòu)，從而完善各部門之間的知識(shí)共享與合作機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)的綠色創(chuàng)新發(fā)展需求，確保組織資源在綠色創(chuàng)新過程得到有效配置，提高企業(yè)綠色創(chuàng)新效率和成果。

基于上述分析，本研究認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力水平越高，越有助于企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的提升，據(jù)此提出以下假設(shè)：

H2a：感知機(jī)會(huì)能力對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效有顯著的正向影響；

H2b：整合利用能力對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效有顯著的正向影響；

H2c：重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效有顯著的正向影響。

2.3 動(dòng)態(tài)能力的中介作用

高管認(rèn)知決定著企業(yè)資源和能力能否得到有效配置，只有高層管理者將綠色管理視為市場機(jī)會(huì)，才會(huì)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力用以提升綠色創(chuàng)新績效，而高管要將環(huán)保認(rèn)知落實(shí)為企業(yè)綠色創(chuàng)新實(shí)踐，也需要組織資源與能力的支持。具體來說，其一，高層管理者的環(huán)保意識(shí)越強(qiáng)，越會(huì)積極利用感知機(jī)會(huì)能力去收集市場環(huán)境變化、環(huán)保政策導(dǎo)向以及消費(fèi)者綠色需求等信息，識(shí)別有用的綠色知識(shí)和綠色消費(fèi)細(xì)分市場，進(jìn)而明確企業(yè)綠色創(chuàng)新的方向和路徑；同時(shí)，企業(yè)利用感知機(jī)會(huì)能力對外部綠色知識(shí)以及市場信息的有效識(shí)別，一定程度上降低了綠色技術(shù)的探索風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因而，環(huán)保認(rèn)知較強(qiáng)的高管能夠積極利用感知機(jī)會(huì)能力提高企業(yè)綠色創(chuàng)新成效。其二，高管的環(huán)境保護(hù)認(rèn)知水平越高，越會(huì)樂于將新的綠色知識(shí)引入企業(yè)并將其整合應(yīng)用于綠色創(chuàng)新實(shí)踐過程。對環(huán)境保護(hù)持積極態(tài)度的高管，為拓展綠色創(chuàng)新的更多可能，會(huì)更加主動(dòng)地發(fā)揮組織的整合利用能力，將識(shí)別到的有價(jià)值的外部綠色知識(shí)與企業(yè)原有的內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合，用于綠色產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及綠色工藝和技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新。具體而言，管理者通過調(diào)動(dòng)整合利用能力實(shí)現(xiàn)新知識(shí)在組織內(nèi)的轉(zhuǎn)移和分享，以及在組織業(yè)務(wù)流程嵌入、各部門間和各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的知識(shí)流動(dòng)和增值過程，將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為與組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)相融合的慣例化知識(shí)［19］，從而支持企業(yè)綠色研發(fā)與生產(chǎn)。其三，綠色創(chuàng)新尤其是綠色產(chǎn)品創(chuàng)新涉及從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到推向市場的全過程，因此圍繞企業(yè)綠色創(chuàng)新而發(fā)生的組織內(nèi)部跨職能部門的合作必不可少，這就需要管理者勇于打破原有組織慣例，建立與綠色創(chuàng)新適配的組織支持。而環(huán)保認(rèn)知水平高的管理者，會(huì)更加愿意利用重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力對企業(yè)的資源進(jìn)行重新配置，使組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營體系得以調(diào)整，甚至重組以適應(yīng)綠色創(chuàng)新的需求，減少創(chuàng)新過程中的阻礙因素，為企業(yè)綠色創(chuàng)新及其價(jià)值轉(zhuǎn)化提供最有利的內(nèi)部支持?；谏鲜龇治?，本研究認(rèn)為高管環(huán)保認(rèn)知水平越高，越有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升企業(yè)綠色創(chuàng)新績效，據(jù)此提出以下假設(shè)：

H3a：高管環(huán)保認(rèn)知對感知機(jī)會(huì)能力有顯著的正向影響；

H3b：高管環(huán)保認(rèn)知對整合利用能力有顯著的正向影響；

H3c：高管環(huán)保認(rèn)知對重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力有顯著的正向影響。

H4a：感知機(jī)會(huì)能力在高管環(huán)保認(rèn)知與企業(yè)綠色創(chuàng)新績效之間起中介作用；

H4b：整合利用能力在高管環(huán)保認(rèn)知與企業(yè)綠色創(chuàng)新績效之間起中介作用；

H4c：重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力在高管環(huán)保認(rèn)知與企業(yè)綠色創(chuàng)新績效之間起中介作用。

2.4 環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境不確定性是指顧客偏好、技術(shù)發(fā)展、競爭行為等方面頻繁且不可預(yù)測的變化［4］。企業(yè)作為一個(gè)開放系統(tǒng)，其運(yùn)營發(fā)展也是與不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境交互作用的過程。Chan［20］研究發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)環(huán)境下運(yùn)營的企業(yè)會(huì)更積極地參與組織資源投入，以形成有價(jià)值、有競爭力的組織能力，從而降低環(huán)境變化造成的沖擊。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)所處的市場和技術(shù)環(huán)境正在經(jīng)歷前所未有的動(dòng)蕩變化，而環(huán)境的不確定性勢必會(huì)在很大程度上對高管的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響。一方面，就市場環(huán)境而言，特定動(dòng)態(tài)能力的有效性取決于市場活力。當(dāng)外部市場不確定性較高時(shí)，消費(fèi)者偏好不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移并呈現(xiàn)多樣化趨勢，消費(fèi)者綠色需求上升，具有環(huán)保意識(shí)的管理者會(huì)及時(shí)收集市場動(dòng)態(tài)信息，感知消費(fèi)者偏好綠色化轉(zhuǎn)移，這為企業(yè)開拓綠色消費(fèi)細(xì)分市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來契機(jī)，發(fā)掘潛在市場機(jī)會(huì)的管理者必然會(huì)整合配置組織資源來增加綠色創(chuàng)新的相關(guān)投入，以迎合消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品和服務(wù)的需求。此外，在動(dòng)蕩的市場環(huán)境下，大量的競爭者會(huì)通過戰(zhàn)略調(diào)整迅速進(jìn)入和退出市場，企業(yè)的競爭優(yōu)勢面臨威脅和挑戰(zhàn)，此時(shí)要求管理者能夠及時(shí)重新部署甚至更新組織資源和能力以應(yīng)對市場動(dòng)蕩，并獲得其在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的獨(dú)特優(yōu)勢。另一方面，就技術(shù)環(huán)境而言，技術(shù)環(huán)境波動(dòng)較大時(shí)，技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新效率高、更新速度快，行業(yè)內(nèi)外新技術(shù)和新知識(shí)大量涌現(xiàn)，產(chǎn)品的生命周期被大大縮短，企業(yè)僅憑現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)在市場上占據(jù)優(yōu)勢的可能性較小。技術(shù)動(dòng)蕩環(huán)境下涌現(xiàn)的新技術(shù)為探索綠色產(chǎn)品研發(fā)提供了新契機(jī)［21］，環(huán)保認(rèn)知較強(qiáng)的管理者會(huì)加大企業(yè)對綠色技術(shù)知識(shí)的搜索識(shí)別力度，為綠色創(chuàng)新提供更多的異質(zhì)性知識(shí)支持；同時(shí)為了將新知識(shí)更好地用于綠色創(chuàng)新過程，企業(yè)還要不斷地吸收整合更多的關(guān)聯(lián)知識(shí)和相關(guān)資源。因此，環(huán)境不確定性越高，環(huán)保認(rèn)知水平越高的管理者通過發(fā)展動(dòng)態(tài)能力以適應(yīng)環(huán)境變化的可能性越高?；诖耍狙芯刻岢鲆韵录僭O(shè)：

H5a：環(huán)境不確定性對高管環(huán)保認(rèn)知與感知機(jī)會(huì)能力的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用；

H5b：環(huán)境不確定性對高管環(huán)保認(rèn)知與整合利用能力的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用；

H5c：環(huán)境不確定性對高管環(huán)保認(rèn)知與重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

依據(jù)上述理論分析與研究假設(shè)，構(gòu)建本研究的概念模型如圖1 所示。

圖1 研究概念模型

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 變量測度

本研究中所涉及的變量均采用問卷調(diào)查法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，量表的設(shè)計(jì)在參照國內(nèi)外已有成熟量表的基礎(chǔ)上，采納相關(guān)專家意見對部分題項(xiàng)做了適當(dāng)調(diào)整，問卷采用李克特（Likert）五級(jí)量表進(jìn)行度量。高管環(huán)保認(rèn)知測量借鑒曹洪軍等［22］以及邢麗云等［7］的量表進(jìn)行。動(dòng)態(tài)能力測量借鑒盧啟程等［19］的量表，從感知機(jī)會(huì)能力、整合利用能力、重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力3 個(gè)維度分別測量。環(huán)境不確定性測量則參考張穎等［23］的量表。綠色創(chuàng)新績效測量借鑒Chang 等［24］的研究量表進(jìn)行度量。鑒于表征企業(yè)基本特征的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡可能會(huì)對實(shí)證分析結(jié)果產(chǎn)生影響，故本研究將其作為控制變量。

3.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

選取山東、遼寧、河北、浙江等地的135 家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行問卷發(fā)放與數(shù)據(jù)收集。在開展大樣本調(diào)研前期，邀請了青島、濟(jì)南兩地的6 位企業(yè)管理者和環(huán)境管理負(fù)責(zé)人參與預(yù)調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果納入調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與完善過程。正式調(diào)研問卷通過科研機(jī)構(gòu)、高校MBA 學(xué)習(xí)平臺(tái)以及電子郵件等方式發(fā)放，共發(fā)放問卷500 套，回收問卷419 套，問卷回收率為83.80%，篩除填寫質(zhì)量差的無效問卷后，最終獲得347 套有效問卷。其中，問卷調(diào)查對象男性占比50.60%，女性占比49.40%；職位構(gòu)成中，董事長、總經(jīng)理占比4.32%，研發(fā)及生產(chǎn)部門經(jīng)理占比21.04%，環(huán)境、安全事務(wù)負(fù)責(zé)人占比31.12%，普通員工占比43.52%。

4 實(shí)證結(jié)果分析

4.1 信度、效度檢驗(yàn)

分別利用SPSS24.0 和Amos22.0 對量表進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)，結(jié)果如表1 所示，各變量的信度系數(shù)（克朗巴哈系數(shù)，Cronbach'α）值均高于0.9，表明量表內(nèi)部一致性較好，量表信度良好。驗(yàn)證性因子分析結(jié)果顯示，CMIN/DF 值為1.692，RMSEA 值為0.045，GFI 值 為0.901，NFI 值 為0.940，RFI 值為0.933，IFI 值為0.975，CFI 為0.974，均達(dá)到適配標(biāo)準(zhǔn)，表明模型與數(shù)據(jù)擬合度良好。各題項(xiàng)因子載荷均大于0.6，各變量的復(fù)合信度（CR）均大于0.7，平均方差抽取量（AVE）均大于0.5，表明題項(xiàng)與其所反映的變量之間具有良好的聚合效度。AVE 平方根均大于變量與其變他量的Pearson 相關(guān)系數(shù)，表明變量間具有良好的區(qū)分效度。

表1 變量的因子分析與信效度檢驗(yàn)

4.2 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

表2 描述了各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差及Pearson 相關(guān)系數(shù)，對角線上數(shù)據(jù)為AVE 平方根。

表2 變量的描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)系數(shù)

可見各關(guān)鍵變量之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系，初步支持了研究假設(shè)。

4.3 假設(shè)檢驗(yàn)

4.3.1 中介效應(yīng)檢驗(yàn)

動(dòng)態(tài)能力中介效應(yīng)回歸分析結(jié)果如表3、表4所示。通過層次回歸分析進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，由模型2結(jié)果可知高管環(huán)保認(rèn)知與綠色創(chuàng)新績效顯著正相關(guān)（β=0.570，P<0.001），假設(shè)H1得到支持；模型3、模型4 和模型5 的結(jié)果表明，感知機(jī)會(huì)能力（β=0.238，P<0.001）、整合利用能力（β=0.290，P<0.001）以及重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力（β=0.314，P<0.001）均對綠色創(chuàng)新績效具有顯著正向影響，假設(shè)H2a、H2b和H2c均得到支持；模型10、模型12 和模型14 的結(jié)果表明，高管環(huán)保認(rèn)知對感知機(jī)會(huì)能力（β=0.349，P<0.001）、整合利用能力（β=0.371，P<0.001）以及重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力（β=0.473，P<0.001）均存在顯著正向影響，假設(shè)H3a、H3b和H3c得到支持。由于模型6中感知機(jī)會(huì)能力（β=0.258，P<0.01）、模型7 中整合利用能力（β=0.368，P<0.01）、模型8 中轉(zhuǎn)變重構(gòu)能力（β=0.039，P<0.01）均顯著影響綠色創(chuàng)新績效，而高管環(huán)保認(rèn)知的回歸系數(shù)變小，表明感知機(jī)會(huì)能力、整合利用能力和重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力在高管環(huán)保認(rèn)知和綠色創(chuàng)新績效之間均產(chǎn)生部分中介效應(yīng)，假設(shè)H4a、H4b和H4c得到支持。

表3 高管環(huán)保認(rèn)知、動(dòng)態(tài)能力對企業(yè)綠色績效回歸結(jié)果

表4 高管環(huán)保認(rèn)知對動(dòng)態(tài)能力回歸結(jié)果

4.3.2 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

在檢驗(yàn)調(diào)節(jié)效應(yīng)時(shí)，借鑒Hayes［25］的驗(yàn)證方法，利用Bootstrap 法檢驗(yàn)環(huán)境不確定性如何調(diào)節(jié)高管環(huán)保認(rèn)知與動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)系，結(jié)果如表5 所示?？芍?dāng)結(jié)果變量為感知機(jī)會(huì)能力時(shí)，高管環(huán)保認(rèn)知與環(huán)境不確定性的交互項(xiàng)系數(shù)不顯著（P=0.098>0.05），且對應(yīng)的置信區(qū)間包括0，表明環(huán)境不確定性在高管環(huán)保認(rèn)知與感知機(jī)會(huì)能力之間不存在顯著調(diào)節(jié)效應(yīng)，假設(shè)H5a未得到驗(yàn)證；當(dāng)結(jié)果變量為整合利用能力時(shí)，高管環(huán)保認(rèn)知與環(huán)境不確定性的交互項(xiàng)系數(shù)顯著（P=0.006<0.01），且對應(yīng)的置信區(qū)間不包括0，表明環(huán)境不確定性在高管環(huán)保認(rèn)知與整合利用能力之間起到調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H5b得到支持；當(dāng)結(jié)果變量為重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力時(shí)，高管環(huán)保認(rèn)知與環(huán)境不確定性的交互項(xiàng)系數(shù)顯著（P=0.003<0.01），且對應(yīng)的置信區(qū)間不包括0，表明環(huán)境不確定性在高管環(huán)保認(rèn)知與重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力之間起到調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H5c得到支持。

表5 環(huán)境不確定性調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

調(diào)節(jié)效應(yīng)簡單斜率分析結(jié)果如表6 所示，高環(huán)境不確定性顯著調(diào)節(jié)高管環(huán)保認(rèn)知與整合利用能力以及高管環(huán)保認(rèn)知與重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力之間的關(guān)系，而低環(huán)境不確定性未能起到調(diào)節(jié)作用，即不同水平的環(huán)境不確定性發(fā)揮的調(diào)節(jié)效應(yīng)存在差異，進(jìn)一步驗(yàn)證了假設(shè)H5b和H5c。

表6 調(diào)節(jié)效應(yīng)簡單斜率檢驗(yàn)結(jié)果

5 研究結(jié)論與討論

5.1 研究結(jié)論

本研究主要探討了高管環(huán)保認(rèn)知對綠色創(chuàng)新績效的作用機(jī)制及提升路徑，同時(shí)聚焦動(dòng)態(tài)能力在其中的中介效應(yīng)以及環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)，通過實(shí)證分析驗(yàn)證了理論模型相關(guān)假設(shè)，得到以下結(jié)論：

第一，高管環(huán)保認(rèn)知顯著正向影響企業(yè)綠色創(chuàng)新績效。綠色創(chuàng)新是一項(xiàng)投入高、風(fēng)險(xiǎn)大且投資收益周期長的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)能否將組織資源用于綠色創(chuàng)新，在很大程度上取決于高管的環(huán)保認(rèn)知。具備高水平環(huán)保認(rèn)知的管理者關(guān)注和重視綠色消費(fèi)市場領(lǐng)域的開拓，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，并會(huì)將環(huán)境規(guī)制和利益相關(guān)者的綠色期望積極地解讀為企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，更愿意推動(dòng)企業(yè)參與綠色創(chuàng)新，并支持綠色創(chuàng)新成果向市場價(jià)值轉(zhuǎn)化。

第二，動(dòng)態(tài)能力顯著正向影響企業(yè)綠色創(chuàng)新績效。動(dòng)態(tài)能力的3 個(gè)維度即感知機(jī)會(huì)能力、整合利用能力和重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力都能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的提升，相比較而言，重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的促進(jìn)作用要明顯高于感知機(jī)會(huì)能力和整合利用能力（回歸系數(shù)分別為0.314>0.290>0.238），可見對于企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的提升更側(cè)重于依靠重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力來打破原有的組織慣例和路徑依賴，構(gòu)建新的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)，從而減少綠色創(chuàng)新阻力，為適應(yīng)綠色創(chuàng)新發(fā)展提供配套支持。

第三，動(dòng)態(tài)能力在高管環(huán)保認(rèn)知和企業(yè)綠色創(chuàng)新績效關(guān)系中存在部分中介作用，高管的環(huán)保認(rèn)知是組織內(nèi)部資源和能力被用以綠色創(chuàng)新的重要前置因素。高管對組織資源和能力的分配部署具有極大控制權(quán)，當(dāng)其將環(huán)境管理視為市場機(jī)遇時(shí)，才會(huì)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源和能力用以綠色創(chuàng)新，因而高管的環(huán)保認(rèn)知水平越高，越有可能投入更多的資源和能力用于提升綠色創(chuàng)新績效。動(dòng)態(tài)能力的中介作用表明，企業(yè)想要有效地提升綠色創(chuàng)新績效，不能忽略高管環(huán)保認(rèn)知與動(dòng)態(tài)能力的協(xié)同作用，脫離高管的環(huán)保支持，組織資源和能力很難被充分調(diào)動(dòng)應(yīng)用于綠色創(chuàng)新，實(shí)施綠色創(chuàng)新的過程需要?jiǎng)討B(tài)能力的指引和支撐。

第四，環(huán)境不確定性對高管環(huán)保認(rèn)知與感知機(jī)會(huì)能力間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著?？赡艿脑蚴遣徽撈髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定或動(dòng)蕩，具有高水平環(huán)保認(rèn)知的高管都會(huì)積極利用和發(fā)展感知機(jī)會(huì)能力來搜集、識(shí)別和獲取綠色消費(fèi)信息與綠色技術(shù)知識(shí)，用于企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策和制定。而環(huán)境不確定性在高管環(huán)保認(rèn)知與整合利用能力以及高管環(huán)保認(rèn)知與重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力之間存在顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)。具體來說，在高環(huán)境不確定性的情況下，上述調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著存在，而在低環(huán)境不確定性的情況下，調(diào)節(jié)效應(yīng)不存在。原因可能是在環(huán)境不確定性水平較低時(shí)，高管更傾向于相對穩(wěn)定的漸進(jìn)式創(chuàng)新，對整合利用能力以及重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力的需求較弱；而高度不確定的環(huán)境使具有高環(huán)保認(rèn)知水平的高管急于通過綠色創(chuàng)新來獲得區(qū)別于競爭對手的綠色優(yōu)勢，激發(fā)了高管尋求突破式創(chuàng)新的主動(dòng)性，因此，高管會(huì)積極利用和發(fā)展整合利用能力及重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力，以整合部署企業(yè)內(nèi)外資源、打破固有的組織慣例和研發(fā)路徑依賴，來實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)新突破。

5.2 研究意義與啟示

本研究基于環(huán)境不確定性的情景因素，以高管環(huán)保認(rèn)知為切入點(diǎn)，探索其對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響以及動(dòng)態(tài)能力的中介作用，在理論上試圖揭示了高管環(huán)保認(rèn)知影響綠色創(chuàng)新績效的內(nèi)在作用機(jī)理，為進(jìn)一步深化對于企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升路徑的理解和認(rèn)知提供參考；同時(shí)于實(shí)踐，為處于轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)態(tài)環(huán)境下的我國企業(yè)有效提升綠色創(chuàng)新績效提供參考。

研究結(jié)論對提升企業(yè)綠色創(chuàng)新績效有以下啟示：第一，企業(yè)在促進(jìn)綠色創(chuàng)新績效提升的實(shí)踐路徑中，不能孤立地強(qiáng)化高管環(huán)保認(rèn)知或動(dòng)態(tài)能力的單個(gè)因素對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響，更應(yīng)關(guān)注高管環(huán)保認(rèn)知與動(dòng)態(tài)能力的整合協(xié)同作用對于企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的提升作用，既要重視高管環(huán)保認(rèn)知的強(qiáng)化和提升，同時(shí)也要注重感知機(jī)會(huì)能力、整合利用能力及重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力的發(fā)展和增強(qiáng)。第二，對于高管環(huán)保認(rèn)知的強(qiáng)化和提升，政府、社會(huì)以及主流媒體應(yīng)大力提倡和宣傳綠色發(fā)展理念，增加高管對利益相關(guān)者有關(guān)綠色期望的關(guān)注，提高管理者的環(huán)境責(zé)任水平和對綠色競爭優(yōu)勢的認(rèn)知深度，營造良好的綠色創(chuàng)新氛圍；對于動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展和培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)將其視為一項(xiàng)長期化戰(zhàn)略目標(biāo)，通過識(shí)別和感知政府最新環(huán)境政策、行業(yè)最新綠色技術(shù)以及消費(fèi)者的綠色需求信息，整合利用企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)資源，根據(jù)市場和技術(shù)環(huán)境變化迅速更新或重構(gòu)組織資源，以適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境并獲得新的競爭優(yōu)勢。第三，深化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加大對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度，鼓勵(lì)綠色消費(fèi)，以綠色市場的需求增加和綠色技術(shù)的更新?lián)Q代激勵(lì)企業(yè)高管主動(dòng)履行環(huán)保承諾，通過組織資源和能力的有效配置和投入，提升企業(yè)綠色創(chuàng)新績效，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營向綠色發(fā)展新模式轉(zhuǎn)變。