王 磊

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030000）

0 引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)面臨的復(fù)雜情況也逐漸增多，存在的影響因素更為多樣。若想保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，提高最終的經(jīng)濟效益，就要根據(jù)目前的情況，做好建筑工程管理的創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)有影響因素給出有針對性的解決措施，以此對建筑工程進行科學(xué)管控，為行業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的動力。

1 建筑工程管理的內(nèi)容

1.1 施工管理

施工管理需要先對工程建設(shè)內(nèi)容及大概情況予以明確了解，展開數(shù)據(jù)資料收集和整理工作。結(jié)合這些資料內(nèi)容，規(guī)劃施工管理要點，注重人員配置及部門間的協(xié)調(diào)，以此促進施工作業(yè)的順利進行。同時，在施工管理中須完善管理和監(jiān)督制度，科學(xué)指導(dǎo)管理工作[1]。

1.2 造價管理

造價管理的最終目的是保障工程建設(shè)的效益和利潤，造價管理的有效落實需要根據(jù)市場定位、資金投放及經(jīng)濟效益要求編制預(yù)算方案?？紤]到工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，要合理控制造價成本，并對每個環(huán)節(jié)資金費用支出予以良好把控。造價管理能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理和控制，在不影響質(zhì)量的前提下降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑建設(shè)的核心內(nèi)容，是工程管理的基礎(chǔ)要點，對企業(yè)未來發(fā)展起到了決定性的作用。建筑工程管理中，質(zhì)量管理的落實需要先開展教育培訓(xùn)工作，深化管理人員和施工人員的責任意識，明確作業(yè)要點及要求，并通過責任制的落實，針對建筑工程作業(yè)中存在的質(zhì)量問題，給出合理的管控方案。在實際作業(yè)中，質(zhì)量管理人員應(yīng)加大對材料、設(shè)備、人員的管理力度，保障材料設(shè)備的質(zhì)量和性能，確保人員操作的規(guī)范性與合理性，最終提高總體工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是完成建設(shè)目標的關(guān)鍵，是保證工程質(zhì)量、加快作業(yè)進程、保障經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵手段。在推動建筑行業(yè)發(fā)展上起到了重要的作用。只有做好建筑工程管理工作，才能實現(xiàn)對整個工程的科學(xué)管控，實現(xiàn)資源節(jié)約和控制目標，滿足建設(shè)要求，彰顯工程的建設(shè)價值。建筑工程管理的必要性可總結(jié)為以下3 點。

（1）控制資源消耗，減少浪費。建筑工程作業(yè)中，材料管理是較為重要的環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的支出占總支出的6 成以上。但因為一些因素的影響，材料在使用中存在著明顯的浪費現(xiàn)象，如果不對此加以管理，則會帶來較大的資金損耗，增加工程建設(shè)損耗率。而且材料過度損耗還會導(dǎo)致供應(yīng)不足，拖慢工程進度[2]。

（2）保障現(xiàn)場作業(yè)安全性。建筑工程作業(yè)中，因工程管理不到位引發(fā)的安全事故頻頻發(fā)生，且已經(jīng)受到行業(yè)的廣泛關(guān)注。為避免這一情況產(chǎn)生，需加大工程管理重視力度，轉(zhuǎn)變思想意識，開展創(chuàng)新活動，提高現(xiàn)場作業(yè)的安全等級，規(guī)避事故帶來的資源損耗及人員傷亡。再者，科學(xué)劃分管理職責和義務(wù)，讓全體人員參與到管理活動中來。

（3）強化工程質(zhì)量，滿足建設(shè)要求。精品工程是目前建筑行業(yè)發(fā)展的目標，建筑工程管理的落實可為達成該目標提供助力和支持，也可對每個作業(yè)環(huán)節(jié)予以監(jiān)督和控制，保證作業(yè)質(zhì)量。同時，在工程管理下，精細化處理得到改善，在不影響經(jīng)濟效益的同時，還能夠?qū)ㄖこ虒嵭袃?yōu)化處理。

3 建筑工程管理中的影響因素

建筑工程管理是一門含金量較高的學(xué)科，內(nèi)部涵蓋專業(yè)知識多樣，復(fù)雜性強。應(yīng)用在建筑工程中，對質(zhì)量、進度、安全、成本均有著直接影響。若想推動建筑行業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強建筑工程管理是非常必要的。但從目前的形勢分析可以看出，建筑工程管理因為一些因素的影響，很難發(fā)揮其全部作用，進而導(dǎo)致工程建設(shè)存在諸多問題。故有必要展開深入研究，制定可行的措施。對建筑工程整體產(chǎn)生影響的因素有很多，主要包括人、材料、機械設(shè)備和環(huán)境等。

3.1 人為因素

人是建筑工程作業(yè)得以開展的基礎(chǔ)，是關(guān)乎建筑工程管理效果的關(guān)鍵。人員在建筑工程作業(yè)中兼具著被管理和管理者的雙重角色，影響著建筑工程的質(zhì)量、安全及成本效益。同時，人員具有不可控性，思想意識及專業(yè)素質(zhì)參差不齊，若想改善建筑工程管理效果，忽略人的管理是萬萬不可的。通過對現(xiàn)有工程案例進行分析可知，建筑工程管理中經(jīng)常會因為專業(yè)人才缺失、人員綜合素質(zhì)能力薄弱而產(chǎn)生管理不到位的情況，增加質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)的風險。這時的工程建設(shè)作業(yè)受到了諸多因素的影響，很難在規(guī)定要求下快速完工。此外，由于管理人員缺乏管理經(jīng)驗，對施工流程的基本操作以及施工人員的操作技能不甚了解，最終施工人員的作業(yè)質(zhì)量不符合施工要求，造成了建筑工程施工質(zhì)量不達標，降低了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量[3]。

3.2 材料因素

材料因素以原材料選型、質(zhì)量、標準因素為主，材料是建筑工程施工的核心內(nèi)容，影響著建筑工程的質(zhì)量。在材料選擇上，因為效益成本的影響，材料質(zhì)量無法得到保障。再加上質(zhì)量檢測不到位，使得不合格材料流入施工現(xiàn)場，破壞了工程的建設(shè)效果，削弱了管理的有效性。此外，建材市場管理制度不健全，利益沖突較為嚴重，材料管理很難達到規(guī)范要求。對此，工程管理者應(yīng)充分認識到原材料管理對整個施工項目的重要性，抵制不良誘惑。嚴格執(zhí)行各項選材標準、采購標準與檢測標準，避免不合格原材料進入工程施工現(xiàn)場，使建筑工程原材料質(zhì)量達到標準，實現(xiàn)原材料管理的目標。

3.3 機械設(shè)備因素

在工業(yè)化發(fā)展進程中，建筑工程施工中使用的機械設(shè)備種類逐漸增多，一些大規(guī)模建筑項目會引入大型機械設(shè)備，替代傳統(tǒng)人工作業(yè)，解放勞動者的雙手，提高建設(shè)水平。但機械設(shè)備在使用中難免會因為一些因素的影響而出現(xiàn)故障問題，這時就需要科學(xué)的管理措施和手段，對存在的問題加以處理，保證機械設(shè)備的科學(xué)運用。機械設(shè)備因為與工程質(zhì)量、進度、成本的聯(lián)系較為緊密，且容易受到外界環(huán)境、操作等因素的影響，在對其展開管理時，需要充分考慮這些內(nèi)容，以加強管理的有效性，發(fā)揮出機械設(shè)備對整個工程作業(yè)的作用。另外，做好日常管理也是非常必要的。管理者需開展日常狀態(tài)檢查，準確判斷存在的問題，以此提高機械設(shè)備利用率。同時，參考施工進度計劃及實際施工進度及時對施工設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備的良好狀態(tài)，防止在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障而影響工程質(zhì)量、進度和成本。如今，我國施工機械設(shè)備的現(xiàn)狀與發(fā)達國家相比還存在較大距離，在建筑工程實踐應(yīng)用過程中相關(guān)人員應(yīng)注意新型設(shè)備的開發(fā)與引進。

3.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素雖然對建筑工程質(zhì)量影響不是十分明顯，但其導(dǎo)致的一系列問題也會對工程作業(yè)落實造成阻礙。所以有必要加大重視力度，合理規(guī)劃工程管理內(nèi)容。當前我國針對環(huán)境因素還沒有制定出較為明確的方案，管理上的有效性和及時性不夠，尤其是在建筑過程中產(chǎn)生的大量粉塵會使附近居民的日常生活受到極大影響。同時，還會有大量的廢水排出。若處理不及時，就會對周圍環(huán)境產(chǎn)生破壞，并由此導(dǎo)致企業(yè)的社會聲譽受損，面臨經(jīng)濟糾紛[4]。

4 提升我國建筑工程管理水平的策略

針對上述情況，為更好地提升建筑工程管理水平，發(fā)揮其作用，需給出有針對性的措施，從質(zhì)量、進度、安全、成本等多角度展開綜合考量，完善建筑工程管理方案，加強管理效果，最終達成工程的建設(shè)目標。

4.1 人員管理

（1）改善管理人員的能力與素質(zhì)。為提升建筑工程的管理水平，應(yīng)先從優(yōu)化人員素質(zhì)角度入手，開展管理人員的招募和考核工作。結(jié)合建筑工程的具體要求，從長遠發(fā)展眼光對管理人員予以約束和控制。強化其綜合能力，正確看待管理作業(yè)，落實管理目標要求。根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展要求對管理人員及管理工作予以重新要求，注重創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)。對于較為復(fù)雜的建筑工程，要做好管理人員的嚴格把關(guān)，保障管理工作的有效落實。另外，隨著當前建筑行業(yè)中管理技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程項目管理人員還應(yīng)該及時掌握各類新型管理技術(shù)手段，合理運用這些新技術(shù)和新管理模式落實工程作業(yè)，在提高管理效率的同時，加強管理工作的針對性。

（2）開展專項人員培訓(xùn)。定期開展專項培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)方案，強化管理人員的能力與素質(zhì)。同時，注重知識和技能的及時更新和優(yōu)化處理，嘗試建筑工程管理創(chuàng)新。在新員工入職前，要實行崗前培訓(xùn)，待其技能水平達到工程標準要求后，方能參與實際作業(yè)。在培訓(xùn)中除需加強質(zhì)量意識外，安全和責任意識也需進行重點培養(yǎng)，以促使相關(guān)制度及職責的有效落實。在管理人員培訓(xùn)中，還要具備針對性、及時性，注重新理念的有效灌輸，以此提升管理水平。

4.2 材料管理

對于材料管理我國提出了一系列政策標準。實際作業(yè)中，除要按照政策標準開展作業(yè)外，還需要結(jié)合圖紙設(shè)計內(nèi)容展開科學(xué)選擇和對比分析，使最終材料質(zhì)量符合要求。由于在建筑安裝工程中材料所占的成本費用較大，一般占整體費用的60%～70%，所以若想控制工程成本，就必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，一方面要對市場加以考查，選擇物美價廉的原材料；另一方面還應(yīng)開展科學(xué)監(jiān)督及材料使用過程的安全管理，控制材料消耗，禁止不合格材料或問題材料出現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場，保證建筑工程的質(zhì)量和成本（圖1）。

圖1 材料管理

4.3 機械設(shè)備控制

機械設(shè)備能否正常運行以及運行效率的高低，會直接影響建筑工程施工效率，并引發(fā)其他問題。所以在建筑工程管理中，機械設(shè)備控制應(yīng)予以重點關(guān)注。隨著技術(shù)水平的提高，先進技術(shù)設(shè)備種類不斷增多，在建筑工程中的應(yīng)用頻率逐漸增加。為發(fā)揮出設(shè)備的作用，可結(jié)合工程要求開展市場調(diào)研工作，制定與施工條件相對應(yīng)的方案，確定機械類型和性能參數(shù)，完成施工前的硬件準備工作，以免浪費大量的人力、物力與財力，防止施工過程中出現(xiàn)各種因資源配置不當而造成的成本損失與質(zhì)量問題（圖2）。

圖2 加強機械設(shè)備檢查

4.4 環(huán)境保護

環(huán)境遭到破壞，不僅會對建筑工程質(zhì)量帶來影響，還會阻礙可持續(xù)發(fā)展目標的達成。建筑工程因所在區(qū)域地理條件、氣候環(huán)境等特征的差異性，施工中采用的方式方法會有所不同，相應(yīng)的管理措施也會出現(xiàn)差異性的變化。但建筑工程施工中存在的環(huán)境污染問題是相似的，如噪聲污染、廢水污染、固體廢物污染等。在對此展開管理和保護時，需要充分考慮區(qū)域?qū)嶋H特征，如溫度變化、降雨量、土質(zhì)特征等，參照質(zhì)量及成本要求，科學(xué)規(guī)劃管理方案，加大作業(yè)過程中的環(huán)保力度，降低污染程度。管理人員還需開展現(xiàn)場勘查，制定合理的防控措施，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保護自然環(huán)境，以此實現(xiàn)建筑工程與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展[5]。

5 結(jié)語

建筑工程管理對于建筑工程質(zhì)量和效益有著重要意義。雖然現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的影響因素較多，且這些因素存在變動性和不穩(wěn)定性，但隨著人員責任意識增強，技術(shù)水平提高，各類創(chuàng)新活動的開展，建筑工程管理的有效性也將逐漸加強，存在的影響因素也將得到有效控制，最終在提高工程作業(yè)質(zhì)量的同時，推動現(xiàn)代城市的快速發(fā)展。