顧佳琪

【摘要】建筑工程涉及到很多項(xiàng)目，綜合性較強(qiáng)，且工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)本身發(fā)展，也決定了投入使用后用戶能否安全使用?？梢哉f，建筑工程任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，都可能影響整個(gè)工程的成敗。我國建筑業(yè)雖然具有較長歷史，但對(duì)工程管理方面的重視程度仍然不夠，這必然會(huì)影響建筑行業(yè)整體發(fā)展。本文對(duì)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相對(duì)應(yīng)的控制策略，希望能夠促使我國建筑企業(yè)提高自身管理水平，進(jìn)而保證工程質(zhì)量并推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

在各類媒體上不時(shí)便可見到工程事故相關(guān)新聞，工程質(zhì)量與安全問題已受到社會(huì)各界人士矚目?？梢哉f，一旦發(fā)生工程事故，必然會(huì)使整個(gè)建筑行業(yè)有序發(fā)展受到極大影響。隨著改革的深化，建筑工程管理機(jī)制逐漸成為了保障項(xiàng)目順利、安全完工的基礎(chǔ)，但同樣的，工程管理涉及到很多內(nèi)容，難以做到盡善盡美，若是未能對(duì)管理問題進(jìn)行及時(shí)解決，將影響項(xiàng)目整體安全，施工難度也會(huì)隨之增加。由此可見，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，重視工程管理工作并優(yōu)化管理措施意義重大。

1、建筑工程管理概述

所謂建筑工程管理，即一種高效率管理模式，需要清晰地了解建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，并分析出每一環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系。鑒于每一建筑企業(yè)基本情況都不甚相同，還需要在工程項(xiàng)目管理過程中融入經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論，令工程項(xiàng)目各個(gè)流程在規(guī)劃、組織、監(jiān)督等方面進(jìn)行得更加科學(xué)，進(jìn)而在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

2、建筑工程管理特點(diǎn)

從管理范圍來看，建筑工程管理應(yīng)對(duì)工程全建設(shè)周期進(jìn)行管理，如此才能使管理效果最大化發(fā)揮出來。首先，管理對(duì)象包括工程決策、設(shè)計(jì)以及施工、運(yùn)營等各方面內(nèi)容，只有管理得當(dāng)，才能保證工程項(xiàng)目順利得以實(shí)施。其次，建筑工程管理應(yīng)以提高管理效率與質(zhì)量作為工作核心。再次，建筑工程管理對(duì)于成本控制具有重要意義，應(yīng)將工作重點(diǎn)放在對(duì)建筑工程生命周期的分析之上，以此來指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)投資決策，并制定科學(xué)的設(shè)計(jì)與施工方案。如此，才能保證每一分建設(shè)資金都用到刀刃上，并保證項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)要求。

3、建筑工程管理的意義

3.1有效降低建筑成本

無論對(duì)于任何企業(yè)，只有做好成本管理工作，才能保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中更好立足并發(fā)展起來。而在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容都不盡相同，相關(guān)管理人員必須基于合理預(yù)算對(duì)有限的人、機(jī)、物進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)而制定出更加合理的施工方案，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

3.2保障工程質(zhì)量與安全

科學(xué)工程管理對(duì)施工質(zhì)量的保障作用毋庸置疑。根據(jù)國家法律，管理者在任何階段都有監(jiān)督施工質(zhì)量、維護(hù)人員安全的權(quán)利與義務(wù)，而作為管理人員，也應(yīng)強(qiáng)化自身管理水平，在驗(yàn)收與審核等相關(guān)程序必須落實(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作安全、有序進(jìn)行。

3.3促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，建筑行業(yè)已處于信息化時(shí)代，其面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也越來越多。為使建筑工程價(jià)值最大化發(fā)揮出來，企業(yè)必須對(duì)工程管理工作更為重視。在工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，管理者都應(yīng)立足現(xiàn)狀，制定出科學(xué)且易于操作的管理計(jì)劃，利用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)施工工序，進(jìn)而促進(jìn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4、建筑工程管理工作現(xiàn)狀

4.1人員管理不足

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要較多的勞動(dòng)力相互配合才能保證項(xiàng)目順利完工。因此，在建設(shè)過程中應(yīng)重視對(duì)人員的控制管理，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。但目前很多施工企業(yè)人員管理制度并不健全，無法對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)管理，甚至還有一些單位采取包工制度，一個(gè)包工頭同時(shí)要帶領(lǐng)幾支工程隊(duì)開展建設(shè)作業(yè)。且我國建筑業(yè)施工人員普遍具有較大流動(dòng)性，很多時(shí)候需要靠拼湊來組成一支施工隊(duì)伍。在這樣的情況下，不僅無法對(duì)施工人員進(jìn)行合理調(diào)配，更無法對(duì)其進(jìn)行安全與技能培訓(xùn)，致使施工人員綜合素質(zhì)方面具有較大欠缺，很多時(shí)候都存在勞動(dòng)力浪費(fèi)問題。

4.2施工材料管理不當(dāng)

一些建筑企業(yè)過于重視利益，在建設(shè)過程中很可能使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，而用這樣的材料進(jìn)行施工，必然會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成極大影響，甚至產(chǎn)生豆腐渣工程。眾所周知，砂子是建筑行業(yè)極為重要的一種原材料，一些企業(yè)在選擇砂子時(shí)使用了泥土含量高的天然砂卻并未水洗，或者是沒有對(duì)沙子進(jìn)行認(rèn)真篩選，若是將這樣的劣質(zhì)沙子攪入混凝土中，混凝土強(qiáng)度必然會(huì)被極大地拉低。而混凝土又是建造樁基與屋頂?shù)闹饕牧希羰腔炷翉?qiáng)度低，就可能造成樁基偏位或者是屋頂裂縫等病害。同時(shí)，水泥也存在標(biāo)號(hào)方面的差異，一些施工企業(yè)若投機(jī)取巧，必然也會(huì)導(dǎo)致水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程實(shí)際質(zhì)量造成很大影響。此外，為防止施工材料在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)較大浮動(dòng)，很多企業(yè)會(huì)在施工前購進(jìn)大部分材料進(jìn)行貯藏，而若是貯藏環(huán)境不適宜也會(huì)導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)形變、受潮等，這無疑會(huì)致使其使用性能下降。

4.3管理機(jī)制不健全

工程項(xiàng)目有序施工需要依靠良好的管理機(jī)制來保障，但現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)管理機(jī)制并不健全，這主要表現(xiàn)在兩方面：第一，建筑企業(yè)過于重視利益，在制度建設(shè)方面并不上心，很多企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面較為混亂，對(duì)人員管理缺乏人性化，很多時(shí)候只是照抄照搬其他企業(yè)的管理機(jī)制，而不能結(jié)合自身實(shí)際情況制定出更加科學(xué)、有效的管理制度。第二，在職責(zé)劃分方面并不明確，很多環(huán)節(jié)或者范圍內(nèi)存在空白，這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出了問題無人負(fù)責(zé)或者人員相互推諉。因?yàn)樨?zé)權(quán)不明，建筑質(zhì)量安全便更加難以保障，同時(shí)，管理方式也還需要改進(jìn)。

4.4成本管理不足

很多建筑企業(yè)雖然認(rèn)同成本管理的重要性，對(duì)成本管理工作也較為重視，但其本身成本核算環(huán)節(jié)還較為薄弱，這與成本核算方式有較大關(guān)系。一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，為取得較快的核算速度往往傷及核算質(zhì)量，在這樣的情況下，很容易出現(xiàn)成本與工期超出計(jì)劃的情況?，F(xiàn)階段，我國建筑業(yè)發(fā)展較快，但成本核算在測算、核實(shí)以及調(diào)整等方面還存在諸多短板，這往往導(dǎo)致成本核算工作無法順利進(jìn)行下去。一些企業(yè)使用的成本核算方式適用性較低，對(duì)成本報(bào)表也并不重視，將大部分工作都劃歸財(cái)務(wù)部門。這樣一來，財(cái)務(wù)工作很可能因缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而致使質(zhì)量受損，進(jìn)而極大地制約企業(yè)發(fā)展。

4.5安全管理待改進(jìn)

目前，因土地資源較為缺乏，我國建筑業(yè)大多向高層發(fā)展，這就造成很多施工步驟都需要工作人員進(jìn)行高空作業(yè)，這就為建筑工程安全管理帶來了極大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)安全事故發(fā)生率僅次于采礦業(yè)。安全事故頻發(fā)，給施工單位帶來了極大負(fù)面影響，也加大了施工人員心理壓力。一般來說，施工安全事故成因有兩方面，一是人為操作失誤，二是受外部環(huán)境影響。其中，因施工現(xiàn)場很多時(shí)候都需要各工種交叉作業(yè)，導(dǎo)致人為因素引起的安全事故發(fā)生率居高不下。

5、建筑工程管理控制措施

5.1完善建筑工程管理體系

要想切實(shí)提高建筑工程管理水平，建立起完善的工程管理體系勢在必行，這樣才能保證所有的管理行為都有制度可依。健全的管理體系是規(guī)范項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，企業(yè)也能夠據(jù)此制定出與本企業(yè)更加契合的管理制度。同時(shí)，還需要在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)制度不斷完善，保證企業(yè)所有管理與施工人員都能夠受到制度約束。還應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，將每一道工作流程與工序都落實(shí)到具體人員身上，并號(hào)召全員進(jìn)行監(jiān)督。這樣一來，一旦工程項(xiàng)目某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，才能夠找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。此外，在實(shí)施建筑工程管理的過程中，還應(yīng)建立起與之相匹配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此促進(jìn)工作人員工作積極性。

在建立管理體系的過程中，需要注意一點(diǎn)，即管理體系要與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求及企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)，如此才能夠切實(shí)提高管理人員管理水平與工作素養(yǎng)。管理層不僅要以身作則，還應(yīng)積極向全體員工就政策與制度進(jìn)行大力宣傳，可印制成便于攜帶的施工手冊發(fā)給員工，讓員工可以隨時(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度印象更為深刻。

5.2加強(qiáng)施工人員管理工作

建筑工程企業(yè)應(yīng)尤其注意施工人員管理工作，因其是各種施工作業(yè)的主體人員，故應(yīng)在培訓(xùn)工作中注意開展各種施工技巧培訓(xùn)。同時(shí)，建筑工程又涉及到多方面內(nèi)容，不同崗位人員需要掌握的專業(yè)知識(shí)也不盡相同，因此，對(duì)于不同崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)也應(yīng)采取不同的培訓(xùn)措施。此外，還應(yīng)在培訓(xùn)工作中加強(qiáng)安全教育，并強(qiáng)化工人施工質(zhì)量意識(shí)，如此才能最大化避免施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，促使項(xiàng)目順利開展下去。

在人才錄用方面，應(yīng)以工作人員綜合素養(yǎng)作為錄用標(biāo)準(zhǔn)，保證其所具備的專業(yè)技能能夠勝任該崗位。對(duì)于管理人員來說，必須掌握大量現(xiàn)代化管理知識(shí)與技巧，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目有所了解，能夠針對(duì)具體情況采取不同的管理措施。對(duì)于施工人員來說，除了要求其具備相關(guān)的施工技能外，還必須具備較高的綜合素質(zhì)，能夠始終將企業(yè)利益放在第一位。在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲及淘汰制度，這樣才能正確選拔人才并留住人才。

改善人才缺乏問題后，還應(yīng)注意對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)配置與管理，這對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本大有裨益。作為人力資源管理人員，必須清晰地知曉各部門實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門需要開展的工作內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)及預(yù)測。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工作人員所擅長的領(lǐng)域或技巧有一定程度了解，如此才能根據(jù)崗位要求合理調(diào)配工作人員，使人力資源管理工作的效用最大程度發(fā)揮出來。

5.3強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

5.3.1提高進(jìn)度計(jì)劃可行性

承包工程后能否如期完工，對(duì)施工企業(yè)口碑及效益具有極大影響。因此，必須在建筑工程管理過程中強(qiáng)化施工進(jìn)度管理工作。施工工作開始之前，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)竣工日期及施工工程量進(jìn)行細(xì)致研究，并制定出科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)分為幾部分，不僅要明確規(guī)定總工期，還應(yīng)安排好各個(gè)分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，此外，還應(yīng)在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確寫明相應(yīng)工程量。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，在制定該計(jì)劃時(shí)應(yīng)站在全局角度看待問題，將可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的各種因素進(jìn)行綜合考量，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事件預(yù)留出充足調(diào)整時(shí)間。

5.3.2優(yōu)化物資調(diào)配

在實(shí)際建設(shè)過程中，對(duì)各種物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度管理工作順利開展，避免因物質(zhì)短缺而造成工期延長。現(xiàn)場管理人員應(yīng)參考實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)物資做好計(jì)劃，并在物資到場后對(duì)其進(jìn)行合理分配，使各工種在開展作業(yè)后都有充足的物資供應(yīng)，令各個(gè)施工隊(duì)伍在交叉作業(yè)過程中能夠更加協(xié)調(diào)，從而在保證施工質(zhì)量的前提下，有效促進(jìn)施工進(jìn)度。

5.4優(yōu)化施工質(zhì)量管理措施

5.4.1做好材料管理

建筑工程應(yīng)尤其注重施工材料管理工作。材料采購時(shí)可采取招標(biāo)制度，選擇具備有關(guān)資質(zhì)的廠家進(jìn)行合作，并明確規(guī)定材料規(guī)格、尺寸、型號(hào)、數(shù)量等參數(shù)。材料進(jìn)場后，可采用抽檢方式對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證進(jìn)場的材料都是合格品。同時(shí)，還需要檢查產(chǎn)品各種檢測證明是否齊全。此外，還應(yīng)制定完備的材料現(xiàn)場管理計(jì)劃，優(yōu)化材料儲(chǔ)存環(huán)境，尤其是儲(chǔ)存鋼筋、水泥等材料時(shí)，應(yīng)務(wù)必重視防水防潮工作，防止因環(huán)境不利而致使材料性能降低。

5.4.2對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，加強(qiáng)技術(shù)交底

為全面促進(jìn)建筑工程質(zhì)量得以提高，必須對(duì)施工圖紙會(huì)審工作更為重視，同時(shí)還應(yīng)做好技術(shù)交底。眾所周知，每一建筑工程都是建立在科學(xué)的施工圖紙基礎(chǔ)之上，若是施工圖紙出現(xiàn)參數(shù)錯(cuò)誤或者是細(xì)節(jié)不明，都有極大可能影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。因此，應(yīng)在正式施工之前，組織多部門對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)圖紙中標(biāo)明的每一參與方所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行解析，確保其能夠準(zhǔn)確參明施工意圖，從而在實(shí)際建設(shè)過程中，依照圖紙順利展開工程實(shí)踐。

此外，做好施工技術(shù)交底也是一大關(guān)鍵內(nèi)容。因建筑工程往往具有較多參與者，此技術(shù)參差不齊，而設(shè)計(jì)與施工工作又涇渭分明。只有落實(shí)技術(shù)交底工作，使設(shè)計(jì)與施工人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場實(shí)際環(huán)境及設(shè)計(jì)方案有一個(gè)共同認(rèn)知，才能令施工人員充分明了施工技術(shù)應(yīng)用方向，減少因技術(shù)應(yīng)用失誤而造成的返工現(xiàn)象。

5.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理工作極為重要。通常來說，現(xiàn)場管理不僅涉及范圍廣管理內(nèi)容也非常繁多，需要對(duì)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備與人員進(jìn)行合理調(diào)配，同時(shí)還要做好材料管理等。其中，現(xiàn)場監(jiān)督工作要做好各個(gè)施工細(xì)節(jié)的管理，保證其與圖紙的一致性，確保每一分項(xiàng)工程在細(xì)節(jié)處不存在隱患。而調(diào)配人員與設(shè)備時(shí)必須按照情況而定，使每一位施工人員都能夠安全地開展施工作業(yè)。設(shè)備使用之前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不妥之處應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，保證實(shí)際施工時(shí)設(shè)備能夠以良好狀態(tài)穩(wěn)定運(yùn)行。此外，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場所用材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，只有這樣才能保證所有工程項(xiàng)目都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5.6加強(qiáng)造價(jià)管理工作

建筑企業(yè)要想發(fā)展壯大起來，必須重視造價(jià)管理工作。第一，應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)查，使相關(guān)人員能夠明確知曉各類材料及工藝的造價(jià)信息，并制作成詳細(xì)報(bào)告提供給各部門人員。第二，加強(qiáng)在施工過程中的造價(jià)管理與監(jiān)督。其中，因原材料投入在整個(gè)項(xiàng)目資金中所占的比例較大，應(yīng)尤其注意其價(jià)格與簽證問題，必要時(shí)可采取招標(biāo)制度與口碑佳、質(zhì)量好、成本低的廠商達(dá)成長期合作意向，從而將材料造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。第三，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其節(jié)約意識(shí)，保證施工人員在實(shí)際操作中能夠合理運(yùn)用各種材料與設(shè)備，杜絕不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，必須安排專門人員進(jìn)行監(jiān)督與記錄。

5.7加強(qiáng)安全控制管理

建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與安全管理監(jiān)督工作，以進(jìn)一步降低安全事故發(fā)生率。第一，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育與技能培訓(xùn)，使其安全意識(shí)與安全工作能力得以全面提高。第二，要落實(shí)安全施工檢查工作，并尤其注意各種施工細(xì)節(jié)的安全管理，保證員工進(jìn)場前都佩戴好安全帽等。同時(shí)，還可在宣傳欄或施工現(xiàn)場懸掛安全施工標(biāo)語，以時(shí)刻警醒員工，令其能夠充分認(rèn)識(shí)到發(fā)生安全事故的后果，從而養(yǎng)成自覺執(zhí)行安全保證措施與安全操作規(guī)范的習(xí)慣。

結(jié)束語：

綜上所述，進(jìn)入新時(shí)期后，我國建筑工程行業(yè)具有較為廣闊的發(fā)展前景，但目前在建筑工程管理工作中仍存在一些短板。各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)將工作核心放在解決問題上，并就行業(yè)規(guī)范進(jìn)行完善。只有保證工程管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化，才能有效提高施工質(zhì)量，延長工程項(xiàng)目壽命，同時(shí)還能夠?qū)ㄔO(shè)成本進(jìn)行有效控制，最大化提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠始終在激烈的市場競爭中領(lǐng)跑行業(yè)前沿。

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