武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司成立于2003年，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，下轄20個(gè)規(guī)模化養(yǎng)殖基地，基礎(chǔ)母豬存欄8萬(wàn)頭，年產(chǎn)能200萬(wàn)頭。2020年，公司總資產(chǎn)11.6億元，固定資產(chǎn)4.2億元，銷(xiāo)售收入10億元。自成立以來(lái)，公司秉承為農(nóng)業(yè)增效、為農(nóng)民增收的經(jīng)營(yíng)理念，率先在行業(yè)中運(yùn)作“公司+基地+聯(lián)戶”經(jīng)營(yíng)模式，免費(fèi)提供養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)和培訓(xùn)實(shí)習(xí)，免費(fèi)提供市場(chǎng)信息，以成本價(jià)向農(nóng)戶提供種豬、豬苗，并以保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)戶產(chǎn)品，帶動(dòng)農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖4000戶，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶戶均增收1萬(wàn)元以上。

在帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合股份合作的經(jīng)營(yíng)模式，探索了“人人股份制”等多種股份合作模式，讓農(nóng)戶、公司員工與公司形成收益共享的共同體，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、更好分享養(yǎng)殖行業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)增收致富。

合作共建帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)能力差的農(nóng)戶發(fā)展

與公司長(zhǎng)期合作的養(yǎng)殖戶，有不少經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、養(yǎng)殖能力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)能力較差的養(yǎng)殖戶，面對(duì)價(jià)格波動(dòng)和疫病影響，小規(guī)模養(yǎng)殖戶容易面臨巨大損失。為解決這一問(wèn)題，公司組織農(nóng)戶開(kāi)展股份制合作，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系共同經(jīng)營(yíng)，按比例分紅。通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，養(yǎng)殖場(chǎng)效益有了明顯好轉(zhuǎn)，農(nóng)戶的養(yǎng)殖技術(shù)和管理能力也顯著提升，小規(guī)模養(yǎng)殖戶順利渡過(guò)難關(guān)，并逐漸成長(zhǎng)為各養(yǎng)殖子公司的中高層以上管理者，享有子公司的股份，讓有夢(mèng)想的員工真正實(shí)現(xiàn)“老板夢(mèng)”。公司2006年創(chuàng)立了第一個(gè)股份制豬場(chǎng)，成功培育出金龍公司的第一批員工老板，累計(jì)向養(yǎng)殖戶分紅近億元。通過(guò)這種方式，讓實(shí)力不足、經(jīng)營(yíng)能力有限的農(nóng)戶，能夠?qū)崿F(xiàn)以有限的投入帶動(dòng)更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增值收益。

人人股份制調(diào)動(dòng)公司員工發(fā)展積極性

從2016年起，金龍畜牧公司在養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)建“人人股份制”的分配機(jī)制，將每個(gè)場(chǎng)高出指定成本的所有結(jié)余全部按比例返給員工，讓基層員工擁有“基本工資、績(jī)效考核、人人股份紅利”三個(gè)方面的收入，中高層員工還享有股份收益。2018年起，對(duì)完成相關(guān)目標(biāo)的三個(gè)分場(chǎng)實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)分紅，共計(jì)分紅金額97萬(wàn)元，人均分紅2萬(wàn)元，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

中高層骨干有一定的出資能力，由管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)人員組成員工團(tuán)隊(duì)（員工團(tuán)隊(duì)可以是多個(gè)隊(duì)），公司成立子公司投資養(yǎng)豬場(chǎng)。子公司持股比例為：公司占股67%，員工團(tuán)隊(duì)占股33%，完成利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，公司與員工各分紅50%，變相讓利17%的紅利給予員工團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)的積極性與主動(dòng)性。

同時(shí)，公司激勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)高管帶頭創(chuàng)業(yè)，對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力的高管，可以向公司申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)，由公司和高管合作租賃或共建養(yǎng)豬場(chǎng)，持股比例可以根據(jù)高管資金和豬場(chǎng)規(guī)模等實(shí)際情況擬定，比較靈活，在完成利潤(rùn)目標(biāo)的情況下，按比例分紅。

通過(guò)提供工作崗位帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富

金龍公司下轄各個(gè)子公司通過(guò)“公司+基地+聯(lián)戶”經(jīng)營(yíng)模式，積極貫徹落實(shí)全省“百企幫百村、百企幫百戶”精準(zhǔn)扶貧要求，上下聯(lián)動(dòng)，充分提供就業(yè)崗位。通過(guò)流轉(zhuǎn)土地帶動(dòng)農(nóng)戶增收的同時(shí)，還免費(fèi)為農(nóng)戶提供養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)。改善提升場(chǎng)部生活環(huán)境，讓員工身在豬場(chǎng)工作，也能享受到高標(biāo)準(zhǔn)的住宿和生活環(huán)境。不定期安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工學(xué)習(xí)能力和自身技能水平，每年以15？30%的比例不斷提升員工薪資水平，提升員工幸福生活質(zhì)量。

在青海的養(yǎng)殖場(chǎng)，很多實(shí)習(xí)大學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在場(chǎng)里實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，不少大學(xué)生還將老家的父母引薦到場(chǎng)里工作，從而改善了整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)情況。部分原來(lái)居無(wú)定所的農(nóng)民通過(guò)在豬場(chǎng)的學(xué)習(xí)，逐步走上飼養(yǎng)員、技術(shù)員等各個(gè)工作崗位，基本上都能實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)刭I(mǎi)房，安家樂(lè)業(yè)。