彭江勇

摘 要 目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大，為了在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置，提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要建筑企業(yè)在整個(gè)施工過程中實(shí)施有效的成本管理，將不必要的成本投資降至最低?；诖耍疚膶?duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了探究，認(rèn)為只有提高從設(shè)計(jì)階段到施工管理階段整個(gè)施工過程的質(zhì)量和成本管理水平，才能對(duì)項(xiàng)目的最終管理進(jìn)行有效控制，并制定有效的控制措施。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程項(xiàng)目 全過程技術(shù) 經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F283 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）03-0061-03

建筑項(xiàng)目的全過程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理涉及廣泛的專業(yè)知識(shí)，包括工程和經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，存在著許多問題和不足，這就要求施工企業(yè)及相關(guān)部門在實(shí)施過程中要結(jié)合實(shí)際情況，制定有效的控制措施和方法，使建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中，不僅要對(duì)技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全管理進(jìn)行控制，而且要對(duì)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行控制，并貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以工程質(zhì)量、技術(shù)、安全和進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，才能有效地提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)可行性。

1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的范圍

1.1 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目是由臨時(shí)工作引起的獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，項(xiàng)目管理是利用計(jì)劃、組織、管理和資源來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程，必須滿足時(shí)間、資源和成本等約束條件。工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用科學(xué)的概念、程序和方法，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，對(duì)項(xiàng)目投資和建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

按照項(xiàng)目管理的主體，可將工程項(xiàng)目管理分為內(nèi)部項(xiàng)目管理和外部項(xiàng)目管理，內(nèi)部項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目承包商和項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目管理服務(wù)人員在項(xiàng)目建設(shè)和投資活動(dòng)中的行為[1]。外部項(xiàng)目管理主要是指政府部門按照分工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要從項(xiàng)目外部效應(yīng)和管理約束的角度來進(jìn)行，工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資成本的控制。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制

建設(shè)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的中心控制目標(biāo)，建筑工程質(zhì)量管理的質(zhì)量直接影響到建筑技術(shù)的經(jīng)濟(jì)水平，從根本上解決了建筑構(gòu)件質(zhì)量管理意識(shí)淡薄的問題，健全了建筑工程質(zhì)量管理體系，還能對(duì)建筑施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目技術(shù)管理是保證工程設(shè)計(jì)水平的重要組成部分，先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)能更好地反映工程的精確運(yùn)行要求，只有改善工作環(huán)境，改善工作待遇，解決施工技術(shù)管理人才短缺的問題，才能獲得合格的人才，才能全面了解施工技術(shù)的操作和施工材料的性能，先進(jìn)的技術(shù)和高性能材料才可以在建筑中發(fā)揮獨(dú)特的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目管理先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，提高技術(shù)管理人員水平，通過技術(shù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施;協(xié)調(diào)統(tǒng)一施工人員、施工機(jī)械和施工技術(shù)，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)，確保工程的有效性。建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理是保證建設(shè)工程項(xiàng)目有效運(yùn)行的重要控制環(huán)節(jié)，安全是建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，建筑企業(yè)要從根本上加大對(duì)安全生產(chǎn)的重視，增強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和規(guī)范作業(yè)意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)體系。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)安全事故直接責(zé)任人和間接責(zé)任人實(shí)行問責(zé)制度，確保工程順利實(shí)施。造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)劃最合適、最有效的解決方案，以減少對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的成本投資，避免給項(xiàng)目計(jì)劃帶來的不必要問題。在施工過程中，可以依法實(shí)施施工方案，快速有效地進(jìn)行施工，更容易管理工程造價(jià)[2]。此外，還可以優(yōu)化其他技術(shù)的施工資源分配，才能有足夠的時(shí)間審查項(xiàng)目進(jìn)度和其中包含的問題，在很短的時(shí)間內(nèi)解決出現(xiàn)的問題，有效控制工程階段的質(zhì)量成本，確保全過程的質(zhì)量成本分析。

2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制的溝通與協(xié)調(diào)

首先，在監(jiān)測(cè)和控制企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，必須要保證計(jì)劃方案的正常實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，在合同制定過程中，企業(yè)要了解各部門的情況，完善管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)水平，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程，將不合格產(chǎn)品消除在生產(chǎn)線上，引進(jìn)多種管理方法，提高員工技術(shù)水平、法律法規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)。

企業(yè)還需要定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理和培訓(xùn)，提供各種管理系統(tǒng)，進(jìn)行全面培訓(xùn)，在關(guān)鍵崗位開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，通過引入培訓(xùn)來提高員工整體素質(zhì)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)律，建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)層次，促進(jìn)管理，為企業(yè)提供科學(xué)的信息安全。企業(yè)可以通過提高客戶滿意度、激勵(lì)員工和不斷改進(jìn)企業(yè)自身來獲得成功。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理工具的學(xué)習(xí)，真正理解和掌握相關(guān)體系文件的要求，堅(jiān)持業(yè)務(wù)體系的實(shí)施，按照相關(guān)規(guī)則預(yù)防和克服不合規(guī)行為并加強(qiáng)實(shí)施，確保質(zhì)量要求的落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的自我發(fā)展，糾正偏差，提高能力。對(duì)于一個(gè)公司來說，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的潮流是十分必要的，要不斷創(chuàng)新企業(yè)員工的人才管理模式，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過先進(jìn)設(shè)備提高質(zhì)量管理的時(shí)效性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)整體向著更好的方向發(fā)展。

3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制溝通與協(xié)調(diào)的措施

3.1 溝通渠道應(yīng)規(guī)范化、多樣化

項(xiàng)目參與方之間的溝通水平直接決定了協(xié)調(diào)的程度和有效性，許多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項(xiàng)目參與方的管理和協(xié)調(diào)，以獲得良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益。

1.業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的調(diào)整。業(yè)主是財(cái)產(chǎn)的所有者，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須從根本上理解基本原理，通過合同或項(xiàng)目任務(wù)文件，了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)和決策背景，了解業(yè)主的意圖，業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更并不是主觀的或盲目的變更，而應(yīng)該是選擇一個(gè)完整的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)解決方案的決定，在所有必要的工程變更中，雙方應(yīng)采取公平的立場(chǎng)，努力采用最佳的技術(shù)來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理組織之間的內(nèi)部調(diào)整。工程技術(shù)人員對(duì)基礎(chǔ)課程的具體建設(shè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，充分論證了設(shè)計(jì)方案，注重方案實(shí)施的總體情況和可行性，主觀努力相互合作和工作條件是工作成果的基本要素。

3.在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)主管理層之間進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)主的管理責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)性化管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與業(yè)主的重要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是服務(wù)與服務(wù)、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，業(yè)主監(jiān)控項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的全過程，并與項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)施項(xiàng)目。

4.與施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。如果設(shè)計(jì)與實(shí)際位置存在顯著差異，多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目的相互作用容易導(dǎo)致工期延誤，降低項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。在這一點(diǎn)上，業(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)最新情況修改圖紙，以適應(yīng)合同進(jìn)度、質(zhì)量、成本和相關(guān)條件，分析施工過程中的困難，積極解決技術(shù)問題。

5.與設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)單位協(xié)調(diào)。監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)督設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的執(zhí)行、檢查設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量。如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)測(cè)單位應(yīng)邀請(qǐng)各方加快實(shí)施設(shè)計(jì)條件，以確保項(xiàng)目進(jìn)度在允許的偏差范圍內(nèi)，雙方應(yīng)本著相互理解與合作的原則進(jìn)行磋商，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較后作出了最后決定。

6.調(diào)整與供應(yīng)商的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)下，各方應(yīng)在保證設(shè)備及時(shí)交貨、質(zhì)量和選擇供應(yīng)商的前提下，做好施工設(shè)備和材料的需求計(jì)劃，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。

3.2 主動(dòng)溝通并不斷完善創(chuàng)新

文件、聯(lián)系信、電子郵件等是與項(xiàng)目參與者積極溝通的重要信息工具，其他方法包括項(xiàng)目定期召開會(huì)議和研討會(huì)，這種溝通和交流必須及時(shí)有效，整個(gè)會(huì)議應(yīng)配備專業(yè)登記員，以便組織磋商。良好的協(xié)商應(yīng)包括在會(huì)議上同時(shí)談判、及時(shí)分析和監(jiān)測(cè)的一系列重要決定，根據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的執(zhí)行情況，及時(shí)收集信息，并進(jìn)行良好的審查。需要為業(yè)主部門建立認(rèn)證制度，在溝通過程中形成業(yè)主意見，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，有助于解決戰(zhàn)略問題，通過創(chuàng)新手段使整個(gè)體系更加科學(xué)合理。高質(zhì)量的工作直接取決于員工的能力，因此，全面成本信息管理的質(zhì)量與提高工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)密切相關(guān)，公司應(yīng)有效提高成本顧問的資質(zhì)，提高專業(yè)素質(zhì)，確保成本顧問和成本管理在項(xiàng)目開發(fā)全過程的順利開展。為切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)，公司還應(yīng)不定時(shí)地對(duì)項(xiàng)目成本顧問進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高員工技能，定期更新專業(yè)知識(shí)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提供更好的工程造價(jià)咨詢服務(wù)[4]。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制

4.1 前期工程造價(jià)控制

在研究和分析階段，要使用成本數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并選擇最佳解決方案，而且最佳的經(jīng)濟(jì)管理方案可以為建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施確定正確的方向。研究分析階段是經(jīng)濟(jì)管理過程中最關(guān)鍵的階段，經(jīng)歷了建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)階段。成本分析是建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，主要任務(wù)是計(jì)算各種功能和部分成本，并組織分析，在特殊經(jīng)濟(jì)管理分析中，運(yùn)用了許多科學(xué)合理的方法，經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)比成本分析更有效。在計(jì)算核心職能和必要職能的費(fèi)用時(shí)，每個(gè)職能的價(jià)值都是一個(gè)重要問題，還應(yīng)對(duì)一些不必要的功能進(jìn)行成本分析，以確定功能和成本之間的確切匹配。為了在實(shí)施過程中取得更好的結(jié)果，最好評(píng)估和選擇相應(yīng)的解決方案，在評(píng)估過程中，應(yīng)將評(píng)估結(jié)果歸納為不同的方面，以便找到最合適的解決方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，施工階段的投資控制只能控制20%的投資資金，但投資控制在項(xiàng)目規(guī)劃決策中的作用可以大大提高，其參與率甚至可以達(dá)到60%～80%。因此，工程設(shè)計(jì)和造價(jià)控制決策比工程造價(jià)控制更為重要，控制和分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和決策成本，并通過預(yù)投資節(jié)約成本，需要更多的時(shí)間和人力。

4.2 設(shè)計(jì)階段的投資控制

4.2.1 招標(biāo)機(jī)制的使用

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從總體上統(tǒng)一技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和影響的規(guī)劃和分析，并根據(jù)相應(yīng)的價(jià)值工程原理提出了優(yōu)化方案，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)更加順暢、一致，取得了較好的綜合效果。

4.2.2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)推行

設(shè)計(jì)階段主要根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)和投資評(píng)估報(bào)告控制項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，總體設(shè)計(jì)預(yù)算以初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，任何專業(yè)工作都是在滿足使用功能的前提下根據(jù)設(shè)計(jì)投資限額進(jìn)行的。同時(shí)，有必要密切監(jiān)測(cè)這一時(shí)期的變化，以確保有效執(zhí)行投資額度和技術(shù)數(shù)量限制，避免總投資發(fā)生重大變化，并將總投資的變化控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。

4.2.3 實(shí)施階段的投資控制

在實(shí)施階段，施工階段控制措施的實(shí)施相對(duì)困難。由于施工階段工作量大，各施工工序?qū)傩詮?fù)雜，因此，該階段的工作價(jià)值非常重要，必須得到專家的充分尊重。一般情況下，施工階段的控制工作可以從三個(gè)方面進(jìn)行：招標(biāo)階段的項(xiàng)目投資控制水平、施工階段的業(yè)務(wù)控制水平和項(xiàng)目管理水平。在投標(biāo)階段，必須規(guī)范招標(biāo)程序，找到最佳的投標(biāo)方法，實(shí)行適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，才能中標(biāo)。同時(shí)，在計(jì)算項(xiàng)目清單價(jià)格時(shí)，應(yīng)注意抑制供應(yīng)的開放性、爭(zhēng)議的可能性、市場(chǎng)價(jià)格的提升和其他交易，以避免對(duì)投資基金的使用造成太大的影響和變化。工程階段管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理。首先，項(xiàng)目是在繪圖后進(jìn)行的;其次，積極控制物資數(shù)量;再次，我們必須對(duì)材料價(jià)格的變化采取動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，以避免由于材料價(jià)格的重大變化而導(dǎo)致更大的投資份額和更大的資金缺口;最后，需要對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別是檢查設(shè)計(jì)變更的方向，并適當(dāng)檢查施工時(shí)間和項(xiàng)目成本。在監(jiān)測(cè)項(xiàng)目管理水平時(shí)，工作重點(diǎn)應(yīng)放在執(zhí)行和審查上，這是項(xiàng)目提案最后階段的一部分，它還需要提供大量資金，必須嚴(yán)格控制[5]。管理人員應(yīng)分別計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算所用資金總額，并核實(shí)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。最后，檢查公司的資金所有權(quán)會(huì)計(jì)憑證是否有問題，資金的真實(shí)性和可靠性是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程經(jīng)濟(jì)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的核心工作，直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)影響。因此，只有不斷加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理，才能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的不斷國(guó)際化，并繼續(xù)發(fā)揮重要作用。建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理始終服務(wù)于建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，具有相對(duì)的完整性和專業(yè)性，有關(guān)部門和企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理和可持續(xù)發(fā)展。

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