劉發(fā)旺

摘要：隨著人們對(duì)建筑工程要求的不斷提升和建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給建筑工程管理帶來(lái)了新的難題和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，在降低成本、保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，將企業(yè)利益最大化?；诖?，概述建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，并分析建筑工程管理控制要點(diǎn)，提出建筑工程管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

在積極推進(jìn)城市建設(shè)的今天，建筑業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，加大創(chuàng)新活動(dòng)力度。需要提高建筑物的質(zhì)量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件，而是要求審美，有效和多樣化的性質(zhì)和增加總建筑成本。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理要協(xié)調(diào)各方的努力，匯集資源，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的合作與整合，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑工程管理的概述分析

一項(xiàng)建筑工程的施工管理是指在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，為了保證工程的質(zhì)量和施工任務(wù)需要，從最開(kāi)始的工程施工到最后的竣工驗(yàn)收全過(guò)程，圍繞整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)從事了相關(guān)管理工作。通過(guò)科學(xué)的管理措施能夠保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任務(wù)包括以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)建筑工程的具體施工情況和特點(diǎn)制定完善的管理措施，保證工程的進(jìn)度、管理、成本管理、質(zhì)量和安全管理措施到位，維護(hù)工程的整體管理效率。第二，制定相應(yīng)的管理措施。利用科學(xué)的管理方法加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程施工技術(shù)和工藝的優(yōu)化創(chuàng)新，保證工程能夠全面順利的實(shí)施。第三，對(duì)工程施工材料的管理。提高工程施工材料的質(zhì)量，可以保證整個(gè)工程的建設(shè)水平，避免因材料問(wèn)題導(dǎo)致的安全隱患，還可以防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。第四，監(jiān)督指導(dǎo)工作人員按照相關(guān)規(guī)范的要求嚴(yán)格施工，保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。第五，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，確保各項(xiàng)工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且在合同期限內(nèi)順利完工。第六，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。作為工程的施工人員要具備文明施工和安全施工的意識(shí)，維護(hù)整個(gè)工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境[1]。

2建筑工程管理中的控制要點(diǎn)

2.1技術(shù)控制要點(diǎn)

建筑工程中技術(shù)的應(yīng)用會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量，也關(guān)系著事故發(fā)生的概率。所以，建筑企業(yè)要明確技術(shù)控制要點(diǎn)，做好技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。企業(yè)可組織全體施工人員來(lái)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以強(qiáng)化其技術(shù)操作和安全意識(shí)。建筑企業(yè)引導(dǎo)施工人員將理論知識(shí)和實(shí)際工作相結(jié)合，能幫助施工人員積累經(jīng)驗(yàn)，更好地提升施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

2.2材料控制要點(diǎn)

建筑工程施工需要的各種材料，從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束為止，都屬于材料管理范疇。①在施工前，需要做好材料準(zhǔn)備工作，包括了解工程進(jìn)度，掌握各類(lèi)材料需用量和質(zhì)量要求，了解材料供應(yīng)方式，和供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同，做好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃等。②在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，履行供應(yīng)合同，保證施工需要，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，以及組織料具的合理使用等[2]。

2.3施工安全管理

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中施工安全是需要遵守的基本原則，在整個(gè)工程施工中會(huì)存在很多的不確定因素都會(huì)增加工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。所以，需要通過(guò)科學(xué)合理的管控措施，有效地保障工程的施工安全。在具體的安全管理工作中還要對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)范，管理人員要根據(jù)規(guī)章制度的要求，對(duì)安全管理流程進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)對(duì)施工安全管理中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和處理，強(qiáng)化整個(gè)工程的安全管理制度，保證工程能夠全面順利地開(kāi)展，同時(shí)還可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1完善施工技術(shù)管理

要保證建筑工程的順利開(kāi)展，需要不斷健全完善建筑工程技術(shù)管理工作。①除了對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還需構(gòu)建技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)，配備專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙和使用說(shuō)明，規(guī)范科學(xué)流程和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，制定有效的施工技術(shù)管理制度及崗位責(zé)任制度。②做好施工前準(zhǔn)備工作，再?lài)?yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督工作，成立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督小組對(duì)施工技術(shù)工藝進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)檢查施工節(jié)點(diǎn)、過(guò)程，以盡早發(fā)現(xiàn)漏洞并排除。③施工人員要在施工前充分掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工要求，學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，然后由承包方和分包企業(yè)就設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題來(lái)審核、協(xié)商，以確保建筑工程能順利開(kāi)展實(shí)施[3]。

3.2增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理

建筑工程在城市的建設(shè)中是重要的組成部分，其建設(shè)水平會(huì)影響到城市未來(lái)的發(fā)展。建設(shè)單位需要建立相應(yīng)的安全管理制度和體制，保障工程的安全管理工作得到科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范。其次，施工人員還需要對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，尤其是特種作業(yè)要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要做好相應(yīng)的安全防護(hù)，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，要及時(shí)進(jìn)行和檢查，保證工作人員的人身安全，同時(shí)還可以提高整體的建設(shè)水平，避免安全事故的出現(xiàn)。

3.3提高施工管理人員的能力

隨著建筑業(yè)的健康發(fā)展，新結(jié)構(gòu)和新材料不斷出現(xiàn)，對(duì)建筑項(xiàng)目的管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格。全面提高建設(shè)項(xiàng)目管理人員的能力和技能，滿足現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，從而確保建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。因此，建設(shè)部門(mén)可以積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，為管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，施工管理人員還必須樹(shù)立良好的自學(xué)觀念，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和觀念，以提高管理水平。另外，為了確保各項(xiàng)管理任務(wù)的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高，促進(jìn)建筑業(yè)的快速健康發(fā)展，有必要掌握BIM技能，全面管理建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。

3.4加強(qiáng)建筑材料管理

在建筑工程方面，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有良好的物料管理，建立完善的物資監(jiān)管體系，確保建材的采購(gòu)和儲(chǔ)存符合規(guī)定要求，目的是達(dá)到理想化的質(zhì)量，確保工程不受物料影響。一是要對(duì)物資的采購(gòu)、檢查實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，當(dāng)物資的質(zhì)量、性能達(dá)到施工要求時(shí)，一些高質(zhì)量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企業(yè)的一些成本。此外，建筑公司必須始終以“質(zhì)量為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，采購(gòu)和管理材料作為施工質(zhì)量控制的重要組成部分，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，或以次充好、偷工減料等問(wèn)題。建筑材料的管理要根據(jù)工程的實(shí)際情況，與施工過(guò)程和施工環(huán)節(jié)完全相適應(yīng)，要真正體現(xiàn)材料管理的價(jià)值，便于施工管理，很好地處理存儲(chǔ)材料的輸入和輸出。建筑企業(yè)必須遵守物資管理三重保障原則，物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不容忽視，如如采購(gòu)檢查、工作場(chǎng)所檢查、運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量控制等。只有反復(fù)的施工材料管理，才能避免施工過(guò)程中不必要的材料問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，從根源確保施工的有效開(kāi)展[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個(gè)方面，也容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)針對(duì)問(wèn)題，確實(shí)把握施工要點(diǎn)，采取有效的優(yōu)化措施，就需要在工程建設(shè)的過(guò)程中對(duì)工程中的安全、進(jìn)度、成本等控制內(nèi)容和問(wèn)題進(jìn)行全面的研究和分析。從而采取針對(duì)性的管理方法，保證整個(gè)工程的建設(shè)水平，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]寧艷紅.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2019，（21）：173-174.

[4]劉美娥.房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實(shí)施解析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020，（6）：187-188.