王恒豐

摘要：我國(guó)近年來(lái)在基建板塊取得了舉世矚目的成就，基建的迅速發(fā)展也促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑工程管理水平也在不斷提升。因?yàn)閷?duì)建筑工程來(lái)講其管理的合理與否，關(guān)系著施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是對(duì)建筑公司能力和信譽(yù)的一種考驗(yàn)，所以科學(xué)的進(jìn)行建筑工程管理是非常有必要的?；诖?，概述建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出建筑工程管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;優(yōu)化措施

引言

為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點(diǎn)，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)。

1建筑工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1技術(shù)要求不高

建筑施工中需要很多基層勞動(dòng)人員，如果管理人員對(duì)操作技術(shù)的要求不高，就容易出現(xiàn)基礎(chǔ)施工人員工作中技術(shù)性不強(qiáng)、操作失誤、對(duì)施工要求不清楚等情況。對(duì)技術(shù)要求的過(guò)于寬松，會(huì)影響建筑施工效率，降低建筑工程質(zhì)量。

1.2建筑工程管理制度有待進(jìn)一步完善

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很全面，對(duì)建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實(shí)際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因?yàn)樵谖覈?guó)逐漸形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對(duì)象復(fù)雜而且流動(dòng)性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過(guò)程中的扯皮等現(xiàn)象。同時(shí)所謂的專業(yè)施工隊(duì)伍專業(yè)性并不是很強(qiáng)，專業(yè)技能不高等特點(diǎn)，這就會(huì)造成工程質(zhì)量的良莠不齊。另外，偷工減料的現(xiàn)象一直存在于我國(guó)建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數(shù)職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒(méi)有相關(guān)部門的設(shè)定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進(jìn)而不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度[1]。

1.3建筑工程企業(yè)自身質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)薄弱

擁有質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)是進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的基本前提。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這其中不僅有人才的競(jìng)爭(zhēng)，更有質(zhì)量管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。只有提高質(zhì)量監(jiān)管水平，才能保證建筑工程施工質(zhì)量。然而，目前部分建筑工程企業(yè)自身質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)欠缺，使得建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致增加建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率[2]。

2建筑工程管理中的優(yōu)化措施

2.1完善施工技術(shù)管理

要保證建筑工程的順利開展，需要不斷健全完善建筑工程技術(shù)管理工作。①除了對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還需構(gòu)建技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)，配備專業(yè)機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙和使用說(shuō)明，規(guī)范科學(xué)流程和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，制定有效的施工技術(shù)管理制度及崗位責(zé)任制度。②做好施工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督工作，成立專門監(jiān)督小組對(duì)施工技術(shù)工藝進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)檢查施工節(jié)點(diǎn)、過(guò)程，以盡早發(fā)現(xiàn)漏洞并排除。③施工人員要在施工前充分掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工要求，學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，然后由承包方和分包企業(yè)就設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題來(lái)審核、協(xié)商，以確保建筑工程能順利開展實(shí)施[3]。

2.2完善建筑工程管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講同樣適用，建筑工程在社會(huì)建設(shè)中具有特別的作用，它提供的服務(wù)是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運(yùn)用職能將發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國(guó)國(guó)情的需要進(jìn)行本土化即可;另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因?yàn)榇嬖诹嗽S多漏洞，并且有的時(shí)候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無(wú)可估量的損失。國(guó)家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，現(xiàn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的工程師在場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)

目前，部分建筑工程企業(yè)自身缺乏質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，對(duì)建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管認(rèn)識(shí)不夠，使得建筑工程施工質(zhì)量難以得到充分保障。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從如下兩個(gè)方面具體操作。一方面，強(qiáng)化管理者質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)。管理者是建筑工程施工有效決策者之一，其自身管理理念和管理意識(shí)直接影響著整個(gè)建筑工程施工計(jì)劃。因此，建筑工程企業(yè)要定期加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)方面的培訓(xùn)，定期開展相關(guān)會(huì)議講座。同時(shí)，利用微信公眾號(hào)，每天定時(shí)發(fā)布一些與建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的知識(shí)，便于科普，也讓管理者認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，強(qiáng)化管理者質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)[4]。另一方面，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)。對(duì)于施工人員，建筑工程企業(yè)可將質(zhì)量監(jiān)管納入工作考核中，直接與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，這樣可以引起施工人員的重視。同時(shí)，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管方面的教育工作，潛移默化地培養(yǎng)施工人員質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，使他們形成自主監(jiān)管模式。

2.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)期間施工現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量較多，同時(shí)又有需要多個(gè)工種相互配合的交叉作業(yè)，施工人員還需要經(jīng)常性的進(jìn)行高空作業(yè)，這都加大了建筑工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)。如果施工人員自身缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，就難以滿足施工安全管理的要求。因此，建筑企業(yè)必須做好對(duì)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)開展三級(jí)安全、質(zhì)量教育活動(dòng)，讓施工人員的專業(yè)技術(shù)水平得以提升。通過(guò)以往建筑工程項(xiàng)目安全事故的案例分析，提高施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員對(duì)自身與他人安全負(fù)責(zé)。在培訓(xùn)教育工作中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)，開展更加豐富多樣的教育、團(tuán)建活動(dòng)，這有助于提高建筑企業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平。最后，培訓(xùn)完成后還要進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，這樣不僅能掌握施工人員的學(xué)習(xí)成果，也能從中挑選出團(tuán)隊(duì)中專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方式逐漸對(duì)施工隊(duì)伍做出人員上的優(yōu)化，保證施工人員具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)與良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個(gè)方面，也容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)針對(duì)問(wèn)題，確實(shí)把握施工要點(diǎn)，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及綠色施工減少污染等，來(lái)保證工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]王欽，陳陽(yáng).建筑工程管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].居業(yè)，2021（4）：155-156.

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[3]邢正江.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析[J].建筑與預(yù)算，2021（5）：38-40.

[4]吳君.強(qiáng)化建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管的有效措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29（7）：109-110.