丁章港

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了發(fā)展和提升。由于我國(guó)是基建大國(guó)，所以在道路橋梁施工過(guò)程中，對(duì)于日常管理問(wèn)題要深入性的研究和分析，從而使建筑工作能夠順利的進(jìn)行，提高建筑材料使用的效率和質(zhì)量。由于路橋施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，存在著眾多的問(wèn)題，在實(shí)際的工作當(dāng)中施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響到施工設(shè)施的完善程度。本文首先介紹了加強(qiáng)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性，接著分析了管理中存在的問(wèn)題，最后重點(diǎn)提出了一些改進(jìn)對(duì)策，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：路橋工程;施工現(xiàn)場(chǎng);材料日常管理;工程質(zhì)量

引言

路橋工程建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量會(huì)受到諸多因素影響，材料是其中十分重要的一項(xiàng)影響因素，路橋工程具體建設(shè)過(guò)程中采用的材料品種多、數(shù)量大，并且材料質(zhì)量會(huì)對(duì)橋梁公路工程質(zhì)量、應(yīng)用壽命造成影響。因此，施工人員在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)路橋工程特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的日常管理工作，確保路橋工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

1路橋施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題

1.1浪費(fèi)的情況日漸嚴(yán)重

從現(xiàn)階段路橋工作的實(shí)際情況可以看出，無(wú)論是建設(shè)單位，還是投資方，在經(jīng)濟(jì)方面都是屬于一種獨(dú)立的狀態(tài)，這就導(dǎo)致施工單位對(duì)于節(jié)約材料沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。此外，還有一部分施工單位，在工程結(jié)束之后，沒(méi)有對(duì)可以回收利用的材料進(jìn)行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象越加的嚴(yán)重。加上工地上一些缺乏職業(yè)素養(yǎng)的管理人員，私自倒賣(mài)材料，最后使得工程花費(fèi)的材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于實(shí)際的需求，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏科學(xué)完善監(jiān)管機(jī)制

在一般情況下，建筑企業(yè)工程造價(jià)中，原材料費(fèi)用通常會(huì)占據(jù)總費(fèi)用的60%之上，所以必須有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)路橋工程的原材料選擇工作。施工時(shí)應(yīng)當(dāng)充分重視現(xiàn)場(chǎng)材料的有效管理，發(fā)展情況能夠看出，例如：水泥保管過(guò)程中可能會(huì)存在底部結(jié)塊或者是受潮情況鋼筋則會(huì)出現(xiàn)銹蝕等各項(xiàng)問(wèn)題，由于并未構(gòu)建科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，增加了施工企業(yè)的工程投入成本，也降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展利潤(rùn)。

1.3項(xiàng)目材料的采購(gòu)管理落后

項(xiàng)目采購(gòu)管理作為路橋工程項(xiàng)目管理的重要組成部分關(guān)系著整個(gè)路橋工程建設(shè)。就目前階段的路橋施工項(xiàng)目采購(gòu)管理工作來(lái)說(shuō)，存在很多問(wèn)題。因此材料成本控制方面也深受其制約。現(xiàn)階段的采購(gòu)工作，涉及到的材料品種多，技術(shù)性強(qiáng)，且工作量大，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的材料質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度等都有著十分嚴(yán)格的要求，并且由于建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)等不確定性因素，導(dǎo)致采購(gòu)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。這種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上，制約了路橋工程項(xiàng)目利潤(rùn)的提高?？赡苓€有施工建設(shè)單位，項(xiàng)目采購(gòu)管理很落后，缺乏對(duì)采購(gòu)人員采購(gòu)行為的監(jiān)控和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，使得一些材料成本居高不下。在項(xiàng)目材料的采購(gòu)中，采購(gòu)人員因自身原因和社會(huì)原因，吃回扣的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致采購(gòu)的材料質(zhì)劣價(jià)高，劣質(zhì)材料構(gòu)造的項(xiàng)目工程，將直接導(dǎo)致一些豆腐渣工程出現(xiàn)。

2路橋施工項(xiàng)目材料管理措施

2.1加強(qiáng)對(duì)材料入庫(kù)和出庫(kù)的管理工作，仔細(xì)判斷各類(lèi)明細(xì)

材料在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)進(jìn)口材料的計(jì)劃，列出相應(yīng)的計(jì)劃清單，對(duì)產(chǎn)品合格證的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，驗(yàn)收工作也要由現(xiàn)場(chǎng)的工程師和材料員一起負(fù)責(zé)。在驗(yàn)收過(guò)程中，還要對(duì)材料的品種、型號(hào)和證件等進(jìn)行相應(yīng)的備注，開(kāi)具發(fā)票和手續(xù)，對(duì)于不符合的材料是不允許進(jìn)入到施工場(chǎng)地的。材料入庫(kù)的時(shí)候，也要辦理相應(yīng)的手續(xù)，建立臺(tái)賬，賬目要同實(shí)際的情況相符合，做好現(xiàn)場(chǎng)的防火、防損等措施，確保材料的完整和安全。在出庫(kù)的時(shí)候，也要辦好出庫(kù)的各項(xiàng)手續(xù)，出庫(kù)單是一式三份，將最后的盤(pán)點(diǎn)清單交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)。

在路橋工程項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能的避免出現(xiàn)材料誤用的情況，通過(guò)制定材料管理來(lái)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理人員應(yīng)盡的責(zé)任，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。第一點(diǎn)，就是對(duì)材料的標(biāo)識(shí)工作，可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，確保應(yīng)用的時(shí)候，能夠有章可循。第二點(diǎn)則是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)三級(jí)材料庫(kù)的巡查工作，在施工管理的過(guò)程中，定期對(duì)材料庫(kù)進(jìn)行選擇，在高峰期，可以規(guī)定每周5-6次的巡查。第三點(diǎn)則是加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行抽查，在必要的時(shí)候，還可以增加抽查的比例。

2.2構(gòu)建完善監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)材料堆放與采購(gòu)管理

施工企業(yè)必須要充分重視現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)督以及管理力度，有效消除管理網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合施工實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排施工材料的進(jìn)場(chǎng)順序，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，并且將匯報(bào)結(jié)果呈遞給設(shè)計(jì)單位以及甲方對(duì)結(jié)果進(jìn)行整理和分離結(jié)合相關(guān)的施工設(shè)計(jì)要求，將材料堆放在不同的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。所以應(yīng)當(dāng)掌握市場(chǎng)的多元發(fā)展情況，施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，確保價(jià)格符合實(shí)際需求，利用建筑市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，合理的進(jìn)行運(yùn)輸安排，運(yùn)輸費(fèi)用是材料采集中的重要組成部分，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用也能夠大大降低材料的采購(gòu)成本。所以如果材料的性能以及質(zhì)量符合要求時(shí)，施工人員應(yīng)當(dāng)在就近區(qū)域進(jìn)行采購(gòu)，能夠有效減少裝卸或者二次倒運(yùn)的費(fèi)用同時(shí)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)完善的采購(gòu)管理模式，施工材料通常是甲方乙方進(jìn)行共同控制，不符合施工質(zhì)量要求的材料，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁使用。

2.3完善監(jiān)管機(jī)制

路橋施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)材料監(jiān)管力度，消除施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理過(guò)程中存在的盲點(diǎn)，依據(jù)工程施工進(jìn)度，對(duì)施工中應(yīng)用的材料進(jìn)行合理安排，完成抽樣檢查后，要匯總檢查結(jié)果，并且將其準(zhǔn)確匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位和甲方，完成相應(yīng)的分離和整理工作，嚴(yán)格依據(jù)路橋工程具體要求，將各項(xiàng)材料都放置在相應(yīng)位置。此外，在材料采購(gòu)期間，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，采購(gòu)人員要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）掌握材料市場(chǎng)情況，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行明確，保證價(jià)格與實(shí)際情況相符。（2）對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)安排材料運(yùn)輸工作，盡量節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，這也是降低材料采購(gòu)成本的一項(xiàng)有效措施。在材料性能和質(zhì)量都能夠滿足需求的基礎(chǔ)上，盡量在施工附近采購(gòu)，減少二次運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用。（3）依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)采購(gòu)模式，對(duì)質(zhì)量存在問(wèn)題的材料，施工方有權(quán)不采用。

2.4引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才做好路橋工程施工材料成本的管理

通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才協(xié)助做好施工材料成本的管理，提高管理控制的技術(shù)水平。具體可以采取以下措施：第一，做好材料的采購(gòu)。專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)需要采購(gòu)的材料單進(jìn)行必要的市場(chǎng)行情調(diào)查，按實(shí)際需要分析需要提供的材料，按照質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、產(chǎn)地等因素，提前確定好采購(gòu)地和采購(gòu)物等，避免因材料訂購(gòu)不符而耽誤施工進(jìn)程和工程質(zhì)量;第二，對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)保管，確保施工場(chǎng)地的安全。結(jié)合實(shí)際情況以及工程的進(jìn)度情況，對(duì)材料的堆放、分類(lèi)進(jìn)行合理安置;最后，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以解決技術(shù)等方面的問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理技術(shù)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，路橋工程具體施工期間，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料日常管理工作。路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料日常管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作，對(duì)于不同的項(xiàng)目，建設(shè)過(guò)程中采取的管理措施也會(huì)存在一定差異，因此，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，降低工程建設(shè)成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

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