孫俊美

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程獲得了一個較好的發(fā)展機遇。建筑工程管理是建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)，科學的管理模式，系統(tǒng)、全面地看待施工管理，決定了項目是否能夠如期完成。本文就主要對建筑工程管理中常見問題及對策進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策

1建筑工程管理中常見的問題

1.1管理意識不足

近年來，我國對于現(xiàn)代化建設(shè)的重視達到了一個前所未有的高度，建筑工程數(shù)量越來越多，所以工程管理的作用越來越重要。但是很多施工企業(yè)的管理人員對于建筑工程管理工作的認知存在一定的空白，只片面的重視工程進度問題，對工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)注程度嚴重不足，這難免會導致施工過程中出現(xiàn)一系列問題，如此使施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及工作人員的人身安全都無從保證。

1.2建筑工程管理的制度問題

科學而合理的管理制度是建筑工程管理工作的立身之本，也是管理人員開展各項管理措施的法規(guī)依據(jù)。然而結(jié)合當前我國范圍內(nèi)建筑工程管理工作的實際開展情況來看，部分建筑企業(yè)在工程管理工作中其管理制度并不完善且存在多項漏洞，導致工程安全、工程進度、工程效益等多項管理內(nèi)容無法融為一體，只能單獨工作且具體工作效率、工作成果均不符合企業(yè)對建筑工程項目的期望，對建筑工程管理工作的進步也造成不利影響[1]。

1.3建筑工程的質(zhì)量管理方面

現(xiàn)階段，我國建筑項目質(zhì)量問題不過關(guān)的一個主要問題就是很多建筑企業(yè)管理機制不明確，管理人員不具備較強的責任心，在實際工作中執(zhí)行力不強，事前缺乏規(guī)劃、事中落實不到位、事后推卸責任。施工過程中，技術(shù)工種短缺，施工中缺乏操作技能等問題顯著。雖然我國重點項目管理較好，質(zhì)量方面也可以得到一定程度上的保證，但一般項目卻難以保障，而這些項目往往與人們實際生活息息相關(guān)，在竣工投入使用后，很容易引起居民的不滿。

1.4建筑工程管理中的安全問題

目前，我國建筑工程管理中普遍存在的安全問題就是安全責任制不健全，由于安全管理經(jīng)費和管控措施并不嚴格，加之設(shè)備和安全器具等防護措施也存在漏洞，就導致建筑工程管理項目的安全管理效果并不理想。另外，建筑工程現(xiàn)場的施工安全技術(shù)和管控措施方面還存在工序不完整、項目操作不規(guī)范以及現(xiàn)場施工管理不標準等問題。例如，建筑工程項目中臨邊防護不到位、基坑邊坡支護專項措施不健全等。

2建筑工程管理中常見問題控制措施

2.1科學合理的建筑工程管理模式

建筑企業(yè)在建筑工程管理工作的開展中，必須要針對管理工作涉及到的材料、經(jīng)費、人員、設(shè)備、技術(shù)等內(nèi)容進行綜合分類，同時針對管理工作涉及到的進度、安全、效益、質(zhì)量等目標進行全面考量。使得上述管理內(nèi)容能夠成為一體，管理目標能夠有機融合，以此通過對管理內(nèi)容和管理目標的整理歸納，建立科學合理的建筑工程管理制度，確保建筑工程管理工作的全面性、合理性和有效性，避免由于管理制度漏洞而引發(fā)的各項問題。

2.2建筑工程質(zhì)量管理方面

對建筑工程質(zhì)量的管理，不是單靠政府或是企業(yè)單方面可以完成的，質(zhì)量管理是一個比價復雜的管理工作，需要多方面的有效配合。首先，政府部門要加強監(jiān)管力度。政府是為人民服務(wù)的，要確實保障人民群眾的利益，建筑企業(yè)往往追求利潤最大化而忽視建筑工程的質(zhì)量問題，這就需要政府加強監(jiān)管的力度，保證建筑工程的質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要有長遠的發(fā)展目標，要意識工程質(zhì)量在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要性，加強對工程質(zhì)量的管理，建筑工程質(zhì)量好，企業(yè)在建筑市場上才有競爭實力。企業(yè)加強對建筑工程管理的關(guān)鍵在于把握好建筑材料關(guān)，有好的建筑材料才能保證建筑的質(zhì)量。

2.3建筑工程施工進度管理

為了避免延誤工期，施工企業(yè)必須要加大進度管理力度，最終促進、建筑工程的社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。在進行進度管理的時，必須要

掌握相關(guān)要素，具體而言包括以下幾點：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)力度;第二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進度;第三，建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實際情況編制施工進度計劃表，并在施工過程中嚴格按照施工進度計劃表開展各項工作，并及時做好調(diào)整，保證施工進度，從而在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工[2]。

2.4完善建筑工程管理方面的技術(shù)問題

首先應(yīng)該在實際施工過程中詳細了解施工圖紙當中的內(nèi)容，并對其進行認真分析，然后根據(jù)分析的內(nèi)容對施工技術(shù)進行確定，從而確保每個施工順序的準確進行，也能夠有效保證施工建設(shè)的安全性，另外，在相關(guān)施工技術(shù)工作人員進行綜合性的分析之后，對每一位施工技術(shù)人員進行詳細的技術(shù)方面的交代，最大程度上避免由于施工技術(shù)問題而導致影響建筑工程管理，最終影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.5建筑工程成本管理措施

第一，成本管理中，對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要，做到預測核算對比，往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核，設(shè)立獎懲機制，保證成本支出的嚴控性和質(zhì)量的可靠性。第二，做好風險預控并設(shè)立風險準備金，規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作，定期做好財務(wù)分析與核算，防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險，除技術(shù)與組織措施外，要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或?qū)ふ液献骰锇?。第三，成本直接與工程質(zhì)量相關(guān)，要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對于后期工程款結(jié)算等要做好預測預警工作，有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭議的解決預案，避免造成經(jīng)濟損失。

2.6現(xiàn)場安全的管理

建設(shè)工程的首要任務(wù)是保證施工質(zhì)量的水平，要達到高質(zhì)量的建筑水平，必須要對施工現(xiàn)場進行安全管理，要達到一個科學的安全管理設(shè)置，必須要做到以下幾個方面：一是整理。在施工過程會使用各種各樣的機械與材料，要嚴密的規(guī)劃材料與機械的放置，區(qū)分機械與材料的物理化學性質(zhì)，保證物品的放置科學嚴謹，才不會導致因存放物品產(chǎn)生的安全問題;二是整頓。施工現(xiàn)場在整理之后，還需要進行細致的整頓工作，把各種物品和機械使用標記的方式整頓好，方便下一次施工作業(yè)的使用，提高施工效率;三是清潔。要根本上對施工現(xiàn)場進行安全管理，要對施工現(xiàn)場進行不定時的清潔工作，維護機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，建立一個安全整潔的施工環(huán)境。

2.7提高人才隊伍的建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團隊意識、協(xié)作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進行妥善管理，也可以針對各個方面采取有針對性的措施。今后在進行工程建設(shè)時，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機會接受培訓，在培訓的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導。另外，也要針對管理人員制定出相應(yīng)的考核制度，必須保證管理隊伍建設(shè)趨于完善。

3結(jié)束語

總之，只有重視了建筑工程的進度、安全以及質(zhì)量，才能夠讓工程的管理進行的更加的順利、嚴格、標準，從而達到人們對于建筑工程行業(yè)更高更好的的要求，讓建筑工程行業(yè)能夠的到不斷的進步。

參考文獻：

[1]韋金萩.建筑工程管理中的問題及對策探微[J].建材與裝飾，2017（25）：151-152.

[2]高博.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].工程技術(shù)：全文版，2017，（03）：00005-00005.