張偉

摘要：對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理是非常重要的管理工作。高質(zhì)量的進(jìn)度管理不僅能夠讓建筑工程如期完成建設(shè)，還能通過(guò)為工程建設(shè)單位節(jié)約成本。總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的進(jìn)度管理對(duì)于工程建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展都有著非常顯著的作用，應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視。工程管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，也要充分考慮到多種因素，對(duì)工程建設(shè)的各種資源進(jìn)行更為高效的協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度管理;措施

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對(duì)施工工期有直接影響，也還對(duì)工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對(duì)施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項(xiàng)目，可能面臨經(jīng)濟(jì)損失、影響企業(yè)信譽(yù)等問(wèn)題;對(duì)建設(shè)單位而言，存在項(xiàng)目投資無(wú)法按時(shí)發(fā)揮效益的風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，并采取有效措施以提高進(jìn)度管理水平。

1建筑工程管理中的進(jìn)度管理的重要性

在實(shí)際的進(jìn)度管理過(guò)程中，由于建筑工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較多，且實(shí)際施工中的復(fù)雜性也較高，在施工前期常常需要相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，后續(xù)結(jié)合實(shí)際才能夠開(kāi)展合理、有效的進(jìn)度管理，以此才能夠切實(shí)提升建筑企業(yè)以及施工單位建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與水平。而相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要落實(shí)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，首先就需要及時(shí)改變以往的思想觀念，在實(shí)際的施工過(guò)程中要正確工程管理意識(shí)，同時(shí)還要全面了解進(jìn)度管理的重要性[1]。首先，由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對(duì)的地理?xiàng)l件等都具有一定的差異性，這無(wú)疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度，而通過(guò)進(jìn)度管理則可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，這對(duì)后續(xù)施工作業(yè)的開(kāi)展有著很大的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，高效的建筑工程管理是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的基石，加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，這有利于加快建筑工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)化的步伐，通過(guò)進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員以及資源科學(xué)的分配，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管控，這可以保證建筑項(xiàng)目高效完成，確保建筑企業(yè)與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在建筑工程管理中開(kāi)展進(jìn)度管理，其主要是在企業(yè)建筑工程施工前的必要準(zhǔn)備，詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)有利于相關(guān)工作者按照計(jì)劃進(jìn)行工作，這可以保證建筑工程施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有序性，有助于企業(yè)內(nèi)部工作良好氛圍的形成，這有利于建筑企業(yè)以及施工單位未來(lái)的發(fā)展。

2建筑工程進(jìn)度管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1施工資源不夠充足

對(duì)于建筑工程的進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，施工資源是否充足對(duì)于進(jìn)度管理的實(shí)際效果會(huì)產(chǎn)生非常顯著的影響。因?yàn)橹挥性谑┕べY源充足的情況下進(jìn)行施工，各環(huán)節(jié)的施工才能順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的制約而導(dǎo)致整個(gè)工程施工周期加長(zhǎng)。但是，對(duì)于有些工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，施工資源的準(zhǔn)備工作并不充分，比如施工材料在使用的時(shí)候存量不夠、施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度時(shí)效率不高，這些因素都會(huì)影響工程建設(shè)的進(jìn)度[2]。

2.2技術(shù)因素

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)因素的重視，如果施工技術(shù)工藝水平低下，會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。除此之外，如果存在安全事故問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)采取有效的處理措施，則會(huì)導(dǎo)致工期延誤。在實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員如果對(duì)施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，盲目操作或憑經(jīng)驗(yàn)操作，可能存在安全隱患問(wèn)題，對(duì)工期造成不利影響。

2.3未制定建造施工計(jì)劃

在以往的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，由于實(shí)際施工過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，且在施工過(guò)程中往往需要運(yùn)用到一些施工圖紙，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)對(duì)工期進(jìn)行合理化修改，以此才能夠確保施工工作可以正常進(jìn)行。但現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)以及施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中過(guò)度重視施工進(jìn)度，而忽視了施工前期的建造施工計(jì)劃制定，這就導(dǎo)致施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)，相應(yīng)的施工人員在施工前期也沒(méi)有進(jìn)行充分準(zhǔn)備，這會(huì)嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的秩序。

3建筑工程進(jìn)度管理的策略

3.1提升全體工程建設(shè)人員的進(jìn)度控制意識(shí)

對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，內(nèi)部建設(shè)人員的進(jìn)度控制意識(shí)會(huì)在很大程度上影響他們的工程建設(shè)行為[3]。如果相關(guān)人員進(jìn)度控制意識(shí)較強(qiáng)，就能夠在施工的過(guò)程中采取科學(xué)的方法提升效率，讓工程質(zhì)量得到保障的情況下，選擇更為科學(xué)的方法來(lái)合理縮短工程建設(shè)周期。所以，工程建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓他們的思想認(rèn)識(shí)提升上來(lái)，在施工過(guò)程中融入進(jìn)度控制思想，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)縮短工程建設(shè)周期。施工單位可以定期對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)科學(xué)的方法讓他們的進(jìn)度控制意識(shí)維持在一個(gè)較高的水平上。比如，可以結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)例，通過(guò)播放視頻或者展示圖片的方式，讓施工人員和管理人員能夠清晰地認(rèn)識(shí)到不同因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，并給出相應(yīng)的解決措施。這樣，施工人員和管理人員在未來(lái)施工過(guò)程中遇到同樣的情況也能及時(shí)采取正確的應(yīng)對(duì)方法。

3.2優(yōu)化和完善施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制

一是要結(jié)合工程具體情況與特點(diǎn)因地制宜、因時(shí)制宜選擇最適合該工程的管理機(jī)制，對(duì)各部門(mén)管理人員的崗位職責(zé)加以明確，進(jìn)而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高其工作主動(dòng)性和積極性。二是要加大對(duì)進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進(jìn)度款申報(bào)管理制度，足額的資金保障是項(xiàng)目順利開(kāi)展、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的前提。因此應(yīng)制定進(jìn)度款申報(bào)管理制度，對(duì)申報(bào)、審核、審批時(shí)間做嚴(yán)格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建廣西城鎮(zhèn)建設(shè)設(shè)進(jìn)度[4]。

3.3增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)督管理

在以往的建筑工程管理中的進(jìn)度管理中，由于相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位忽視了施工計(jì)劃的制定，這就造成進(jìn)度管理工作的有效性不強(qiáng)。針對(duì)這一問(wèn)題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要增強(qiáng)監(jiān)督管理意識(shí)，建筑企業(yè)要安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，其中主要包括了項(xiàng)目的圖紙以及施工工序，后續(xù)按照施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中還要安排專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督人員要對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分析與監(jiān)督，對(duì)施工環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化分析，后續(xù)及時(shí)采取措施予以解決，以此才能夠保證施工環(huán)節(jié)的有效性。除此之外，建筑企業(yè)以及施工單位還要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析工作，在這個(gè)過(guò)程中需要相應(yīng)的工作人員做好統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)階段的材料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與剖析，聯(lián)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行核對(duì)，這可以在提升監(jiān)督管理工作水平的同時(shí)，促進(jìn)進(jìn)度管理工作質(zhì)量的提升。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量均呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。特別是近年來(lái)隨著一個(gè)中大型建筑數(shù)量的增多，施工進(jìn)度管理問(wèn)題開(kāi)始引起人們的關(guān)注。工程施工進(jìn)度的延誤不但會(huì)增加項(xiàng)目預(yù)算超額的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)對(duì)后期項(xiàng)目的使用、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各方面產(chǎn)生不良影響。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是非常必要的

參考文獻(xiàn)：

[1]攸明亮.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].建材與裝飾，2019（27）：144-145.

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[3]周翔.市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制要點(diǎn)剖析[J].城市建筑，2021，18（03）：196-198.

[4]吳曉春.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理策略研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（03）：24-25.