朱鵬　羅士洋

摘要：企業(yè)工商管理模式作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求，而且還會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。因此，企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新逐漸引起很多企業(yè)管理者的重視。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);工商管理模式;創(chuàng)新策略

在新時(shí)代發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化致使工商內(nèi)部管理成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。為探企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑，并根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)研究企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略，進(jìn)一步對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性部署。

1存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)水平占比比較高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，受利益驅(qū)使一些企業(yè)不重視創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，使得企業(yè)缺乏持久發(fā)展動(dòng)力，逐漸退出市場(chǎng)發(fā)展舞臺(tái)。比如有的企業(yè)采取生產(chǎn)與零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)展前期為企業(yè)節(jié)省了很多成本，同時(shí)創(chuàng)造了一定的利益。但模式也有缺陷，即外圍市場(chǎng)擴(kuò)展難度大，企業(yè)不能獲得更多外圍市場(chǎng)信息，無(wú)法及時(shí)創(chuàng)新，長(zhǎng)此以往使得企業(yè)背離市場(chǎng)發(fā)展需求。此種管理脫節(jié)，也會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。

1.2缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

新技術(shù)更新?lián)Q代的速度不斷加快，同時(shí)信息技術(shù)也已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)，企業(yè)工商管理模式也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展。通過(guò)對(duì)很多企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在一定的不適應(yīng)性，這種不適應(yīng)性會(huì)阻礙企業(yè)的下一步發(fā)展。很多企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式之前，由于沒(méi)有事前分析市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)和企業(yè)實(shí)際情況存在偏離的情況，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的下一步發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的模式，對(duì)傳統(tǒng)模式很少進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在這種情況下，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)雖然投入了很多的資金，但是并沒(méi)有收到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅造成了資金的極大浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展[1]。

1.3內(nèi)部分工不明，責(zé)任追究難度大

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理團(tuán)隊(duì)利用經(jīng)營(yíng)、所有與監(jiān)督權(quán)實(shí)現(xiàn)明確分工并落實(shí)到各部門(mén)，合理配置人力資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供人才支撐。然而現(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，缺乏明確的人員架構(gòu)與層級(jí)，而且人員權(quán)力劃分模糊，使得員工之間相互推卸責(zé)任，內(nèi)部各項(xiàng)政策落實(shí)不到位，長(zhǎng)效獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失，員工工作積極性受到打擊，內(nèi)部管理權(quán)利混亂，企業(yè)無(wú)法合理配置并利用內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

1.4成本增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，日本、歐盟與美國(guó)等國(guó)家占據(jù)全球頂端生態(tài)鏈地位，其企業(yè)發(fā)展較早，已經(jīng)打下良好的基礎(chǔ)，占據(jù)高端生產(chǎn)市場(chǎng)。在我國(guó)人力資源成本持續(xù)增加的過(guò)程中，部分新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向菲律賓、越南等國(guó)家發(fā)展，企業(yè)多元化發(fā)展，各個(gè)國(guó)家為了促進(jìn)本國(guó)制造業(yè)發(fā)展，不斷出臺(tái)保護(hù)與扶持政策，在產(chǎn)業(yè)配套、教育、科技等方面不斷投入財(cái)力、物力與人力等資源。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)人工、場(chǎng)地及原材料成本持續(xù)增加，所以企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)降低，要想使企業(yè)保持良好的市場(chǎng)份額與地位，就要繼續(xù)努力與積累。部分企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展中，在成本與技術(shù)等方面獲得突破，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)國(guó)家及新興經(jīng)濟(jì)體公司的迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)，均會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略[2]。

2工商管理創(chuàng)新路徑與對(duì)策

2.1創(chuàng)新工商管理思想

企業(yè)工商管理的主要目的是幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了和市場(chǎng)發(fā)展需要緊密結(jié)合，設(shè)置科學(xué)的工商管理模式，促進(jìn)工商管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處。在這一過(guò)程中，需要提前調(diào)查市場(chǎng)情況，并且準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，以此為依據(jù)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式，擺脫原來(lái)的束縛，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。除此之外，為了保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，還需要塑造企業(yè)形象。例如，可以組織企業(yè)員工參加相應(yīng)的社會(huì)公益活動(dòng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，在增加員工認(rèn)可的同時(shí)，還能夠在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)產(chǎn)生很大的影響力，從而不斷提升企業(yè)的知名度。同時(shí)，還應(yīng)該利用各種廣告、社交媒體等宣傳企業(yè)，從而提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)，不斷提升企業(yè)的知名度，助推企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。

2.2創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的角度分析，工商管理創(chuàng)新就是人才的創(chuàng)新，人才是工作的具體執(zhí)行者，更是拉進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)的紐帶，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定的制約性。但是當(dāng)前較為明顯的一個(gè)問(wèn)題就是人才流動(dòng)性較大，大部分在掌握企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)方式之后，就會(huì)謀求更好的發(fā)展之路。為控制這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)全面貫徹以人為本指導(dǎo)思想，將人才流動(dòng)量控制到最低，從改變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式入手，確保企業(yè)制度與時(shí)俱進(jìn)，不斷在實(shí)踐過(guò)程中創(chuàng)新工作方式?；?qū)嵭泄煞葜?，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理人才掛鉤，形成命運(yùn)共同體，最大限度留住人才。抑或拓展管理人員的思維空間，提高其創(chuàng)造性、應(yīng)用性技能，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)集思廣益，應(yīng)用于管理工作。

2.3對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如何成功推銷(xiāo)生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，與營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新密切相關(guān)。首先，要注意市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，企業(yè)要想提高市場(chǎng)份額，就要先了解市場(chǎng)情況，而且市場(chǎng)發(fā)展是不斷變化的。企業(yè)了解了市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)后，再考慮企業(yè)人力資源配置。在此基礎(chǔ)上合理制定營(yíng)銷(xiāo)模式，保障企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展地位。同時(shí)不能只追求企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還要了解對(duì)手實(shí)力，明確其經(jīng)營(yíng)策略。這對(duì)企業(yè)而言是十分必要的，因其利于促使企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展

應(yīng)該不斷提高企業(yè)市場(chǎng)研判及生產(chǎn)服務(wù)等工作力度，充分研究國(guó)外出口政策與進(jìn)口政策，積極掌握市場(chǎng)變化與需求方向，對(duì)市場(chǎng)保有量與承載量進(jìn)行精準(zhǔn)研判，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行信息轉(zhuǎn)化，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，提高服務(wù)保障力度，防止發(fā)生過(guò)剩生產(chǎn)問(wèn)題。另外，應(yīng)該積極引進(jìn)智能設(shè)備，不斷發(fā)展生產(chǎn)深加工工作，創(chuàng)造以生產(chǎn)活動(dòng)為重點(diǎn)，融企業(yè)設(shè)計(jì)、海外融資、智能研發(fā)與企業(yè)制造為一體的產(chǎn)銷(xiāo)綜合體。應(yīng)該積極提高市場(chǎng)服務(wù)管理理念，不斷探索新模式與新方法。市場(chǎng)服務(wù)涵蓋客戶(hù)、企業(yè)及政府等方面，應(yīng)該借助系統(tǒng)籌劃實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，從宏觀角度對(duì)企業(yè)服務(wù)層次與質(zhì)量展開(kāi)統(tǒng)籌規(guī)劃。應(yīng)該結(jié)合近期安排、中期目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃，在現(xiàn)階段新冠疫情背景下，各個(gè)國(guó)家在資源與經(jīng)費(fèi)等方面較為緊張，市場(chǎng)服務(wù)需要做到實(shí)效，避免出現(xiàn)搞花架子、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。應(yīng)該積極注重效益，將冗余程序簡(jiǎn)化刪除，減少中間環(huán)節(jié)，盡可能以最小投入提高消費(fèi)者的獲得感[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求。但是通過(guò)實(shí)際情況表明，創(chuàng)新工商管理模式不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)。在改革開(kāi)放的推進(jìn)下，一方面推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面也給我國(guó)企業(yè)造成了很大的壓力。工商管理創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李曉晗.探析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（20）：157-158.

[3]李曉晗.探析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（20）：157-158.

[4]唐磊，程正翠.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，29（5）：29-31.