呂英杰　張歡

摘要：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工商管理根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與原則應(yīng)用相關(guān)法律規(guī)范、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，宏觀上調(diào)控與管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與未來(lái)頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，促使企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部系統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài);工商管理;創(chuàng)新路徑

在新時(shí)代發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化致使工商內(nèi)部管理成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。為探析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑，本文重點(diǎn)對(duì)二者的概念進(jìn)行闡述，并根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)研究企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略，進(jìn)一步對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性部署。

1企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

1.1目標(biāo)不明確

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，工商管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越突出，工商管理水平也成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)工商管理水平來(lái)看，我國(guó)工商管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。管理目標(biāo)不明確、管理模式混亂、企業(yè)各部門(mén)之間聯(lián)系度不強(qiáng)，處在一種相對(duì)獨(dú)立的工作狀態(tài)下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素并沒(méi)有及時(shí)把控。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到確立管理目標(biāo)的重要性，以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)為企業(yè)健康發(fā)展指引思路，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展有明確的依據(jù)來(lái)源，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目追求利益而侵害集體權(quán)益的事情發(fā)生。從人員管理上來(lái)看，企業(yè)不僅要考慮員工成本，也要從員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度加以考慮，改變以往忽視員工主觀能動(dòng)性的問(wèn)題。

1.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理

部分企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)比較混亂，存在崗位職責(zé)不清晰以及產(chǎn)權(quán)責(zé)任主體也不明確的問(wèn)題。由于人崗不匹配或者是工作內(nèi)容重疊等問(wèn)題，這不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資金，同時(shí)也會(huì)有效降低工作的有效性。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，很多企業(yè)會(huì)重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。但是重構(gòu)的組織架構(gòu)存在職能不清晰、崗位職責(zé)模糊的情形，這嚴(yán)重影響了工作的正常進(jìn)行。任何一家規(guī)范性的企業(yè)，崗位職權(quán)只能通過(guò)職責(zé)以及職位衍生出來(lái)，因此，明確崗位職責(zé)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)并不合理，存在崗位職責(zé)不明確的情形，因此組織結(jié)構(gòu)不合理也是企業(yè)現(xiàn)存工商管理模式存在的一個(gè)重要問(wèn)題[1]。

1.3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理方面

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有了一定的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，全球化背景下，企業(yè)首先要具備國(guó)際化管理意識(shí)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要保障。要想進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)就要建立相應(yīng)的管理模式。目前部分企業(yè)貿(mào)然開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，但自身經(jīng)營(yíng)管理模式落后，與快速發(fā)展的國(guó)際市場(chǎng)不相符。傳統(tǒng)工商管理模式不進(jìn)行創(chuàng)新與進(jìn)步，以此解決企業(yè)資本運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)定位方面的問(wèn)題，那么企業(yè)國(guó)際化發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的問(wèn)題。

2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理優(yōu)化分析

2.1明確工商管理目標(biāo)，突出其管理地位

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)工商管理優(yōu)化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，突出工商管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視起工商管理創(chuàng)新工作，吸收借鑒其他管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)制定適用于企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。企業(yè)管理者要把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，目標(biāo)模式、必要條件、轉(zhuǎn)型方式、終極條件四個(gè)要素，分析企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇。在工商管理模式變革中，以目標(biāo)為導(dǎo)向，在企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作下統(tǒng)籌資源，減少工作中延伸不到的地方，逐步形成一個(gè)健全的工作體系。與此同時(shí)，在工作實(shí)踐當(dāng)中也要確保責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)分層管理，將工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境[2]。

2.2增強(qiáng)管理意識(shí)

做好工商管理工作，可確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展無(wú)虞，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)充分重視工商管理工作，加強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)，提升管理人員工作意識(shí)，為企業(yè)在新時(shí)代的穩(wěn)定發(fā)展奪得重要法寶。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在一種穩(wěn)定的環(huán)境下可持續(xù)增長(zhǎng)，而非總量經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要適應(yīng)這種趨勢(shì)，必須依靠工商管理，為企業(yè)在不同階段的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，工商管理還可以預(yù)測(cè)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一系列問(wèn)題并第一時(shí)間解決，面對(duì)一切經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)能事先做好預(yù)判工作，并對(duì)其加以抵御，減弱企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，還原其穩(wěn)定協(xié)調(diào)性，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向，無(wú)論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何肆虐，依然確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在當(dāng)前的生產(chǎn)活動(dòng)中，需要明確工商管理對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的重要性，盡可能發(fā)揮其工作職能，以時(shí)代發(fā)展為關(guān)鍵，改革傳統(tǒng)制度體系，優(yōu)化管理理念，保留優(yōu)質(zhì)資源，摒棄劣質(zhì)資源，重整企業(yè)風(fēng)紀(jì)，創(chuàng)新工商管理模式[3]。

2.3管理機(jī)制創(chuàng)新

為了適應(yīng)快速發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，從而刺激產(chǎn)品、服務(wù)和人力資源的創(chuàng)新。就當(dāng)前很多的企業(yè)而言，部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理制度和管理模式，傳統(tǒng)的管理模式不僅不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的人力資源成本。因此，基于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并且根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而搭建一個(gè)現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)、科學(xué)制定薪資結(jié)構(gòu)、明確考核制度等等，從而促進(jìn)整個(gè)管理機(jī)制的完善，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的工作氛圍，提升員工的忠誠(chéng)度和滿意度。

2.4優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作能力，有利于提升企業(yè)管理工作的總質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，應(yīng)該積極組織員工參與培訓(xùn)和教育活動(dòng)，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理念，有利于提升員工的整體工作素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展講座或者論壇等多種方式對(duì)員工進(jìn)行管理思想和管理能力的培訓(xùn)，通過(guò)增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。為有效激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于完成既定任務(wù)的員工，制定了詳細(xì)的崗位晉升、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)還應(yīng)該細(xì)化考核制度，從而激發(fā)員工工作的熱情和主動(dòng)性。第三，不斷提高面試門(mén)檻。為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，應(yīng)該不斷提高招聘門(mén)檻，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行綜合考察，從而為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。面試環(huán)節(jié)應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者的綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行多方面考察，不斷提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備量?？傊?，企業(yè)應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，最終助推企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展模式，傳統(tǒng)管理制度無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。此種情況下，企業(yè)只有盡可能創(chuàng)新改革，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。企業(yè)創(chuàng)新工商管理手段時(shí)，一方面要深入了解工商管理內(nèi)涵與必要性，以此增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。另一方面要結(jié)合自身綜合實(shí)力，不能盲目追求，以防為企業(yè)發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。實(shí)際工作中，只有將兩者融為一體，促使工商管理工作充分發(fā)揮其作用，從整體上提高企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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