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        淺談農(nóng)村中心學校組織的教研活動策略

        2022-03-22 01:50:10王沖鄭偉
        中學生學習報 2022年6期
        關鍵詞:教研活動策略

        王沖 鄭偉

        摘要:教研工作是學校教學的一項主要工作,教師只有參加各類教研活動,學習和借鑒別人的經(jīng)驗、理念和教學方法,才能提高自身的專業(yè)素養(yǎng),形成自己的教學風格。教研活動的開展必須扎實有效,有效的教研活動能夠營造出一種學術氣氛,而濃厚的學術氛圍又能促進和激發(fā)教師教研的興趣,從而營造需要學者型的教師,學者型的校長。

        關鍵詞:農(nóng)村中心學校;教研活動;策略

        目前不少地區(qū)加快建設教育優(yōu)質均衡先行示范區(qū) 努力辦好人民滿意教育,讓教師專業(yè)發(fā)展體系更為完善,師資結構更加均衡,教師整體專業(yè)素質明顯提升;學校辦學水平和育人質量明顯提高,而這一切離不開學校的教研工作,“教而不研則淺,研而不教則空”,開展扎實有效的教研活動實現(xiàn)教育優(yōu)質均衡的根本途徑。

        一、農(nóng)村中心學校教研活動的現(xiàn)狀

        我國城市化快速發(fā)展,農(nóng)村學生流入城區(qū),村小學生流入集鎮(zhèn),農(nóng)村中學學生層次發(fā)生深刻變化,村小三至五年級學生出現(xiàn)分化,低段教學成老齡化狀態(tài),農(nóng)村集鎮(zhèn)初中、小學學生生源增速不高也不優(yōu),村小規(guī)模迅速減小,形成了農(nóng)村學校班級學生少、辦學規(guī)模小的現(xiàn)狀。農(nóng)村中心學校更是面臨師資和學生嚴重短缺的嚴峻局面,目前,大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織教研活動現(xiàn)狀如下:

        (1)教研主題缺乏系列化,活動形式單一,就是簡單的聽評課,缺乏吸引力。

        (2)農(nóng)村教師普遍實行包班教學或多科教學,教師工作強度大并且任務繁重,教研活動時間有限,缺乏帶頭人,難以保證質量。

        (3)教師結構嚴重不合理,只能加重各任課教師的負擔或請代課老師。流失的教師通常是農(nóng)村教育教學中的優(yōu)秀教師,因而學校的教育資源和教學經(jīng)驗也隨之流失,教研范圍狹小,參加人數(shù)有限,交流研討缺乏深度和質量。

        (4)農(nóng)村學校學生人數(shù)偏少且分散,經(jīng)費不足,缺乏良好的氛圍,沒有健全的評價機制。

        二、針對“問題”,面向實際“需求”,創(chuàng)新教研活動策略。

        1、建立規(guī)范的制度,發(fā)揮制度最大效益。

        構建和完善學校制度,可以激發(fā)中心校及自然校的辦學活力,可以促進學校內部及學校自然校之間和諧發(fā)展,可以提高學校教育教學質量和辦學水平,學校根據(jù)前期積累的制度,及時修訂和增加了相應的管理制度,如《XX鎮(zhèn)中心學校專業(yè)技術人員評審方案》、《XX鎮(zhèn)中心學校獎勵性績效工資考核分配方案》、《XX鎮(zhèn)中心學校教學質量獎勵資金分配方案》,把教師參與教研工作納入制度之中,把教師平時的業(yè)務工作納入考核 范圍,中心校在制定制度時,充分考慮各種情況,多次召開校長辦公會議,聽取校長、教師、教師代表的意見,修訂和完善相關制度,經(jīng)教代會通過后方可實施。相關制度的制定具有前瞻性和可操作性,具有指導價值,能夠有效提高教師的專業(yè)化素養(yǎng)。極大的調動了教師積極性和主動性,給教師更大更廣的創(chuàng)造空間。達到了制度制定的預定目的。有力的支撐了學校的管理及教育教學研究活動的開展,促進了各校教研活動的開展。及時掃清農(nóng)村中心校管理的“老大難”障礙,同時也解決了各校的歷史遺留問題。

        2、健全機構,保證了教研活動的開展。

        中心校成立了教科研工作領導小組,組建了語文、數(shù)學、英語、體藝四個中心教研組。制定切實可行的教科研工作計劃,詳細安排每月的教研活動,由中心教研組有序組織、開展全鎮(zhèn)教科研工作。中心教研組成員分工明確,教研、宣傳、電教相互協(xié)作,合為一體。中心校形成了分管業(yè)務校長——教科室——中心教研組——教師層級管理體系。中心教研組配備有攝像機、照相機、電腦等辦公設備,外出學習、教研經(jīng)費確保充足使用。

        3、夯實教研,聚焦課堂教學

        一要抓常規(guī)工作的落實,做到每位教師心中有教研、工作做教研。中心校采用提前發(fā)開課通知或邀請函的方式確定教研時間、地點,在內容上采取有生上課、組內備課、同課異構等方式,目的是對每節(jié)課進行打磨。集中心教研組的智慧,助老師聚焦常態(tài)課堂,上好每一節(jié)課。二要教研活動形式多樣,三所規(guī)模大的學校建有教科室,自行實施校內教研;其他規(guī)模小的學校實施片區(qū)教研,將其分成三個片區(qū)實施聯(lián)片教研。教研形式可以是集體備課、聽課評課、校際交流、智慧課堂優(yōu)質課評比、區(qū)內教研、跨區(qū)域教研等。在教研活動中參與的教師對于教學中的閃光點與困惑都能坦誠交流,交流過程熱烈而融洽,真正起到研討的實效,實現(xiàn)交流互動,優(yōu)勢互補的目的。根據(jù)計劃安排,舉行教師崗位大練兵活動,旨在進一步提升教師的業(yè)務素質與能力,促進教師專業(yè)化成長。

        4、理念引領,助力青年教師快速成長

        由各學科中心教研組牽頭,教研活動做到理念引領、思路引領、方法引領,為青年教師提供研討學習、思考交流的平臺。主要開展了示范課、新教師過關課、青藍工程。這些活動的開展,更好地發(fā)揮了我鎮(zhèn)骨干教師的示范引領作用,提升了教師的課堂教學水平。此外,中心校將每學期在教學業(yè)務、教研工作檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點、好的做法,如:教案編寫、作業(yè)設計、業(yè)務學習等,對業(yè)務比較突出的教師進行全鎮(zhèn)通報表揚,要求所有教師尤其是青年教師學習借鑒,以此提高教師的業(yè)務水平,助力青年教師快速成長。

        5、以訓促研,從“走出去”到“請進來”

        一是中心校積極組織教師參加市區(qū)聽評課、送教下鄉(xiāng)、課堂觀摩、教學研討等活動,虛心向同行請教學習;二是組織骨干教師赴教育先進地區(qū)聆聽專家講座、學習教育理念;三是邀請全國及市區(qū)名師、教學能手來我校為教師傳道授業(yè)解惑,不斷優(yōu)化教學方法與策略,提高課堂教學藝術、開闊教師的眼界。

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