余瑋

深入車間“蹲點(diǎn)”

1969年11月下旬至1970年2月，陳云大部分時(shí)間在江西化工石油機(jī)械廠鑄工車間木模二班“蹲點(diǎn)”。一到車間，他便與每一名工人握手，詢問(wèn)他們的姓名、年齡、參加工作時(shí)間。并要求車間班長(zhǎng)給自己安排工作，陳云說(shuō)：“我是來(lái)接受工人階級(jí)再教育的，今后就只聽(tīng)你班長(zhǎng)的指揮了?！蹦贻p憨厚的班長(zhǎng)望著滿頭銀發(fā)的陳云，不知所措地搓著雙手，激動(dòng)得不知說(shuō)什么好，半晌之后才說(shuō)出一句話：“歡迎，歡迎老首長(zhǎng)到我們班來(lái)參加學(xué)習(xí)。”工人們看著這位全國(guó)人民深深愛(ài)戴的老人，心里已是感慨萬(wàn)千，都愿意幫助他，誰(shuí)也不讓他干體力活。于是，陳云以后每天上午準(zhǔn)時(shí)來(lái)木模二班參加學(xué)習(xí)，風(fēng)雨無(wú)阻。

陳云衣著樸素，冬天穿一件棉布軍大衣，春天著一身深灰卡其布中山裝，腳上是一雙黑布鞋。他平易近人，說(shuō)話實(shí)在，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，和他在一起，工人們?nèi)玢宕猴L(fēng)，心情輕松愉快。初到一個(gè)班組，陳云總是要求工人們隨便一些，不要把氣氛弄得太緊張。一次，他問(wèn)福建籍工人林久珍是哪里人，小林心情緊張，竟錯(cuò)答成“江西莆田人”。陳云聽(tīng)后哈哈大笑，拍著小林的肩膀，說(shuō)：“如果你是江西莆田人，那這里就是福建南昌市了。”出現(xiàn)幾次類似的情形之后，工人們不再拘謹(jǐn)了，和陳云親密無(wú)間，無(wú)話不說(shuō)。他到哪個(gè)班組，哪個(gè)班組就笑聲不斷，氣氛熱烈。

一次，一名青年女工在發(fā)言時(shí)講南昌話，聲音又小，這下可難住了陳云。他站起身，坐到這名女工的身旁，笑著用手拉著自己的耳朵，風(fēng)趣地說(shuō)：“南昌話比上海話難聽(tīng)懂，請(qǐng)你講慢點(diǎn)?。　贝蠹叶急魂愒贫旱煤逄么笮ζ饋?lái)，那名青年女工也不好意思地笑了。

還有一次，陳云在一個(gè)班組參加會(huì)議，組里有一名老工人身材健壯、面色紅潤(rùn)，發(fā)言時(shí)聲音洪亮，天生長(zhǎng)得一副笑臉。會(huì)議結(jié)束后，陳云走上前去，握著這名老工人的手，朗聲說(shuō)道：“老師傅，你滿臉紅光，見(jiàn)人總是笑呵呵的，一定可以活到100歲！”老師傅一聽(tīng)，興奮得面色更紅，一時(shí)話都說(shuō)不出來(lái)。旁邊的同志見(jiàn)此情景，都不由得大笑起來(lái)。

一天，木模二班開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求每人介紹自己的情況。于是，陳云以班組普通一員的身份，先講述了自己少年時(shí)在商務(wù)印書(shū)館的學(xué)徒生活；又講了自己在上海從事地下工作的經(jīng)歷；講了35年前在江西中央蘇區(qū)的工作；還講了紅軍長(zhǎng)征，講了張國(guó)燾危害革命、毛澤東在關(guān)鍵時(shí)刻如何挽救革命；講了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、新中國(guó)成立后的經(jīng)濟(jì)工作，并詳細(xì)介紹了第一汽車制造廠的籌建歷程……在敘述這段壯闊的革命歷程時(shí)，他從不提自己的貢獻(xiàn)，把功績(jī)都?xì)w功于黨。

陳云有著驚人的記憶力，不論到哪個(gè)班，他都會(huì)先要班長(zhǎng)寫(xiě)一份全班人員的名單，然后逐個(gè)對(duì)照著問(wèn)對(duì)方是哪里人，哪年參加工作，第二次見(jiàn)面時(shí)，他就能一個(gè)個(gè)叫出名字。有一次，離開(kāi)鍛工班一個(gè)多月后，他回到鍛工班來(lái)看望大家，還能一個(gè)一個(gè)叫出工人的名字，最后問(wèn)還有哪兩人沒(méi)在。大家都非常驚訝：65歲的老人怎么會(huì)有這么好的記憶力？于是趕忙把這兩名工人的去向告訴他。

“您的記性真好！”江西化工石油機(jī)械廠辦公室主任馬駿很佩服地說(shuō)。“我像你這樣的年齡時(shí)，能記2000人的名字?！标愒菩Φ?，“這大概是過(guò)去長(zhǎng)期在白區(qū)做地下工作養(yǎng)成的習(xí)慣。為了保密，很多事，特別是人名都只能用腦子記。另外，要做群眾工作，帶領(lǐng)隊(duì)伍，叫不出人家的名字怎么行呢？”

鍛工班學(xué)習(xí)的地方是集體宿舍，每逢學(xué)習(xí)，大家分坐在4張單人床上。工人們聽(tīng)說(shuō)陳云要來(lái)參加學(xué)習(xí)，特地找來(lái)一把舊木沙發(fā)，修好后給他坐……陳云每到一個(gè)班組，這個(gè)班組的工人們就無(wú)比驕傲。在大家心目中，陳云既是一位德高望重的偉人，又是一位豁達(dá)、開(kāi)朗、慈祥、知識(shí)淵博、思維敏捷、誨人不倦、胸襟開(kāi)闊的長(zhǎng)者。

一次，陳云發(fā)現(xiàn)一名老工人突然不愛(ài)說(shuō)話了，每天只顧埋頭干活，就走到他身邊問(wèn)他：“老師傅，最近有什么心事嗎？”老工人看到陳云這么關(guān)心他，就說(shuō)：“最近，廠里發(fā)現(xiàn)了一條‘反動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，有人誣告是我寫(xiě)的，我說(shuō)不是，可別人不相信。廠里要我反省，還有人說(shuō)我是現(xiàn)行反革命，我很害怕，不知該怎么辦?！标愒坡?tīng)后對(duì)他說(shuō)：“要相信群眾，相信黨，最后問(wèn)題總會(huì)弄清楚的?！崩瞎と寺?tīng)后，心里感到踏實(shí)多了。不久，廠里查明“反動(dòng)標(biāo)語(yǔ)”不是這名老工人寫(xiě)的，是廠里一個(gè)小孩寫(xiě)著玩的。當(dāng)這個(gè)老工人再次見(jiàn)到陳云時(shí)，滿含熱淚地向他表示感謝。

有時(shí)，班組里有的工人在陳云面前抱怨工資低，說(shuō)不知什么時(shí)候才能加工資。陳云開(kāi)導(dǎo)大家說(shuō)：“加工資要根據(jù)國(guó)家財(cái)力，要看生產(chǎn)有沒(méi)有發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率是否提高了。比如一只茶杯5角錢，如果加了工資，在同樣的時(shí)間里還是生產(chǎn)一只茶杯，那這只茶杯就要漲價(jià)了。所以加工資后只有在同樣的時(shí)間生產(chǎn)出2只、3只、4只、5只同樣的茶杯，錢才不會(huì)貶值?！?p>

對(duì)企業(yè)里存在的大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象，陳云很重視。一次，他在容器車間看到地上撒了很多電焊條頭，便對(duì)陪同的人員說(shuō)：“這太可惜了。能不能把這些電焊頭收集起來(lái)，加工成鐵鏈頭？農(nóng)村需要這些?！痹跈C(jī)修車間機(jī)電班，他看到許多廢棄的舊漆包銅線，很心痛。他問(wèn)：“能不能造一臺(tái)機(jī)器，將報(bào)廢的舊漆包銅線一根根地接好，拉細(xì)拉長(zhǎng)重用？”聽(tīng)到否定的回答之后，他仍不甘心，為此還專門到江西電機(jī)廠去了解情況。他多次對(duì)工人們說(shuō)：“小偷小摸、貪污，法律都可以管，鋪張浪費(fèi)幾千幾萬(wàn)法律卻管不了。要通過(guò)立法把浪費(fèi)管起來(lái)。”“我們國(guó)家大，底子薄，要處處注意節(jié)約。”

沒(méi)多久，陳云就熟悉了廠里的生產(chǎn)流程，還能夠一口氣報(bào)出各車間負(fù)責(zé)人的名字。他不顧年高體弱，每天除了參加班組的政治學(xué)習(xí)外，其余時(shí)間就到各生產(chǎn)班組了解生產(chǎn)情況與產(chǎn)品質(zhì)量情況，一有空就和工人們促膝談心。工廠的每個(gè)角落都留下了陳云的足跡，每個(gè)車間班組都閃動(dòng)著他的身影。

一天下午，鑄工車間正在開(kāi)爐。熔化爐上的鼓風(fēng)機(jī)雷鳴般地轟響著，通紅的鐵水不斷被注入鑄件型腔中。車間到處鐵花飛濺、煙霧彌漫。這時(shí)，陳云又來(lái)到車間，他坐在工人們?yōu)樗麑ｉT準(zhǔn)備的帆布折疊椅上，興致勃勃地觀看澆注的全過(guò)程。

空閑的工人們見(jiàn)陳云來(lái)了，都圍了過(guò)來(lái)，有的站著，有的蹲著，還有的坐在地上，大家無(wú)拘無(wú)束地談笑著。陳云興致很高，不時(shí)發(fā)出一陣陣爽朗的笑聲。

陳云見(jiàn)圍在四周的工人中有一名女青年個(gè)子特別高，便笑著用手在自己的頭頂上比劃了一下，意思是說(shuō)你的個(gè)子比我高得多。當(dāng)?shù)弥@名女青年來(lái)自上海、還是廠女籃隊(duì)主力時(shí)，他高興地伸出右手，做了一個(gè)投籃的動(dòng)作。工人中頓時(shí)爆發(fā)出陣陣笑聲。

不一會(huì)兒，他又看見(jiàn)通紅的澆冒口上放著幾只搪瓷茶杯，覺(jué)得很奇怪。工人們告訴他，因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度大、汗出得多，易口渴，便用澆冒口的余熱來(lái)燒開(kāi)水喝。陳云聽(tīng)后，把右手握成杯狀，送到嘴邊，頭一仰、眼一閉，做了個(gè)喝水的動(dòng)作。他的幽默動(dòng)作逗得身邊的工人們笑得前俯后仰，陳云也開(kāi)懷地笑著，笑聲在車間上空久久回蕩……

馬駿是廠里指定負(fù)責(zé)接待陳云的專職干部，陳云每天來(lái)去廠里都由他迎送，并由他具體安排在廠內(nèi)的活動(dòng)。廠里有什么事要與陳云聯(lián)絡(luò)，也都由馬駿具體負(fù)責(zé)，有時(shí)還要到陳云的住所去商談、匯報(bào)。馬駿晚年回憶說(shuō)：“陳云同志除到工廠各車間視察外，還經(jīng)常召開(kāi)各種座談會(huì)，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和車間班組工人政治學(xué)習(xí)會(huì)、評(píng)比會(huì)等，計(jì)200次。會(huì)上，陳云同志習(xí)慣靜靜地聽(tīng)人發(fā)言，幾乎不說(shuō)什么，偶爾提出一些問(wèn)題。在參加各種會(huì)議的同時(shí)，他還分別找原廠級(jí)、中層、一般干部，新老工人，退伍兵，現(xiàn)役軍人，技術(shù)員，老師，醫(yī)務(wù)人員及炊事員等個(gè)別交談，約100余人次。無(wú)論是參加會(huì)議還是找人個(gè)別交談，他都是親自記錄。”

在廠“蹲點(diǎn)”期間，陳云每次會(huì)議都準(zhǔn)時(shí)到。唯獨(dú)1970年4月間有一次食堂炊事班政治學(xué)習(xí)會(huì)，他因臨時(shí)有事不能按時(shí)參加，便親手寫(xiě)了一張請(qǐng)假條，由警衛(wèi)員送到廠里來(lái)請(qǐng)假。這張珍貴的請(qǐng)假條被保存至今，成為陳云嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的見(jiàn)證。

有一天下午，鑄工車間安排大掃除，木模二班就沒(méi)有安排學(xué)習(xí)，可是陳云不知道，下午還是趕來(lái)了。當(dāng)班長(zhǎng)懷著歉意請(qǐng)他第二天下午再來(lái)參加學(xué)習(xí)時(shí)，陳云讓班長(zhǎng)伸出右手，自己也伸出右手按在班長(zhǎng)的手心上，兩人翻手對(duì)拍了3下，然后陳云笑著對(duì)班長(zhǎng)說(shuō)：“一言為定，明天學(xué)習(xí)時(shí)間不變。”

在困境中仍關(guān)注生產(chǎn)和學(xué)習(xí)

在那個(gè)年代，人們的神經(jīng)都繃得很緊，只能談運(yùn)動(dòng)、談革命、談路線、談?wù)?，因?yàn)檎慰梢詻_擊一切，抓生產(chǎn)卻要擔(dān)心被扣上“唯生產(chǎn)力論”的帽子；學(xué)文化、鉆技術(shù)要冒被指責(zé)為“走白專道路”的風(fēng)險(xiǎn)。然而，陳云每到一處，都要講生產(chǎn)，要大家研究生產(chǎn)，還經(jīng)常提出生產(chǎn)方面的問(wèn)題。有一天，他找兩位同志談話，疑惑地問(wèn)：“你們這里是否研究生產(chǎn)？我參加了73次會(huì)，沒(méi)聽(tīng)你們討論過(guò)生產(chǎn)問(wèn)題。”在金工車間，他問(wèn)車間一個(gè)負(fù)責(zé)人：“你們什么時(shí)候開(kāi)生產(chǎn)會(huì)？”這個(gè)負(fù)責(zé)人明白陳云問(wèn)話的含意，為了不令他失望，只好含糊地回答：“我們一般晚上開(kāi)會(huì)研究生產(chǎn)。”陳云馬上認(rèn)真地對(duì)他說(shuō)：“你們哪天晚上開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，通知我一聲，我一定來(lái)。”

1970年初夏的一天，陳云在參加完廠生產(chǎn)會(huì)議后，對(duì)生產(chǎn)指揮部參謀曹文威說(shuō)：“你們什么時(shí)候開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，你通知我參加好嗎？”曹文威說(shuō)：“這種會(huì)是扯皮會(huì)、吵架會(huì)，扯個(gè)沒(méi)完沒(méi)了，首長(zhǎng)您最好不要參加?！钡愒茍?jiān)持一定要參加。于是，在此后的一段時(shí)間里，每逢廠里開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，曹文威都提前通知陳云，他幾乎是每會(huì)必到。

令曹文威印象最深的是陳云在一天晚上參加容器車間全廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的情景。這次會(huì)議的目的是檢查當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度和零部件交接日期，并針對(duì)存在的問(wèn)題研究解決措施。會(huì)上，幾千個(gè)零件要對(duì)進(jìn)度，找出未按進(jìn)度交接的原因，定下必須最遲交付的時(shí)間，經(jīng)常出現(xiàn)車間調(diào)度員為零件加工的銜接問(wèn)題互相推諉、爭(zhēng)論不休的場(chǎng)面。這樣一來(lái)，會(huì)議從晚上7時(shí)一直開(kāi)到深夜12時(shí)多。當(dāng)時(shí)針指向晚上 10時(shí)后，曹文威對(duì)坐在旁邊的陳云輕聲說(shuō)：“會(huì)還要開(kāi)很久，首長(zhǎng)回去休息吧?！笨申愒茡u搖頭，仍然靜心認(rèn)真地聽(tīng)下去。到了晚11時(shí)，曹文威又說(shuō)：“會(huì)一時(shí)還完不了，您老還是回去休息吧。”陳云還是不肯走。

半夜12時(shí)半，會(huì)議終于結(jié)束了，曹文威習(xí)慣地說(shuō)請(qǐng)首長(zhǎng)作指示。平時(shí)，陳云參加會(huì)議，是只聽(tīng)不講話的，而這次他卻破例了。他嚴(yán)肅地說(shuō)：“現(xiàn)在已是深夜，很晚了，今天我要講幾句。曹參謀跟我說(shuō)過(guò)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是扯皮會(huì)、吵架會(huì)。我也主持過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，那是全國(guó)性的，也是扯皮會(huì)、吵架會(huì)。不過(guò)沒(méi)有像你們這樣，扯皮扯得這樣厲害。你們這次調(diào)度會(huì)本來(lái)兩個(gè)小時(shí)可以解決問(wèn)題，為什么開(kāi)這么長(zhǎng)的時(shí)間？我看，就是缺少了點(diǎn)政治。抓生產(chǎn)要講政治，要有政治頭腦，要有全局觀念。全局觀念就是政治，你們這個(gè)會(huì)就是全局觀念少了些，本位主義多了點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)局部困難多了些。這樣，全廠一盤(pán)棋的思想就淡薄了，講全局、講風(fēng)格的氣氛不濃了。我常講，工廠的主要任務(wù)是抓好生產(chǎn)，但是，抓生產(chǎn)要講政治，不能就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，政治掛帥就是要體現(xiàn)在我們這些具體的生產(chǎn)實(shí)際活動(dòng)中，不然的話，那就是口頭革命派啦。我的這些話，供你們參考?！甭?tīng)了這些話，在座的人都面帶愧色，深感內(nèi)疚，從此以后生產(chǎn)調(diào)度會(huì)開(kāi)起來(lái)就順當(dāng)多了。

之后不久的一天下午，陳云又來(lái)到生產(chǎn)指揮部辦公室同曹文威談起生產(chǎn)問(wèn)題。他說(shuō)：“我看工人同志們整天很辛苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)，干勁也很大，可是，廠里每月的生產(chǎn)任務(wù)不是完不成，就是要留個(gè)‘尾巴。你們研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有？”曹文威聽(tīng)后笑著摸了摸后腦勺，不知怎么回答是好。接著，陳云又說(shuō)：“搞生產(chǎn)光是苦干還不行，還要苦干加巧干。指揮生產(chǎn)不能眉毛胡子一把抓，要抓主要矛盾，抓關(guān)鍵、攻難關(guān)。你們這個(gè)廠的生產(chǎn)特點(diǎn)是品種多、單臺(tái)非標(biāo)件多，不像汽車廠那樣批量生產(chǎn)。要學(xué)會(huì)在生產(chǎn)中抓主要矛盾、抓關(guān)鍵，這就像打仗一樣，集中力量攻難點(diǎn)、攻碉堡，只要主要矛盾抓住了，其他的就好辦了?！?/p>

這一席話，曹文威一時(shí)還沒(méi)有領(lǐng)悟過(guò)來(lái)，只是低頭沉思，哪些是當(dāng)月生產(chǎn)的關(guān)鍵呢？從生產(chǎn)調(diào)度方面講，應(yīng)找出哪些關(guān)鍵零部件？陳云好像看透了他的心思，說(shuō)：“你可以找老工人、老技師和技術(shù)人員他們來(lái)商量商量，3個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮！”簡(jiǎn)短的幾句話，頓時(shí)使曹文威心里亮起來(lái)。

按照陳云的建議，當(dāng)天晚上，曹文威找來(lái)老技師和生產(chǎn)技術(shù)組的同志一起座談?dòng)懻摗＝?jīng)過(guò)研究，大家一致認(rèn)為：把加工復(fù)雜的零件、工序周期長(zhǎng)的零件、需要設(shè)計(jì)夾具加工的零件，以及需要外協(xié)加工的零部件列為當(dāng)月關(guān)鍵零部件。然后，在這些零部件的工號(hào)上進(jìn)行標(biāo)記，在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)請(qǐng)各車間重點(diǎn)去抓，同時(shí)落實(shí)專人跟蹤負(fù)責(zé)到底；平時(shí)到車間和開(kāi)調(diào)度會(huì)也重點(diǎn)查問(wèn)這些關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題。曹文威后來(lái)回憶說(shuō)：“這樣一來(lái)，從機(jī)關(guān)到車間，大家心中明確了當(dāng)月的重點(diǎn)和關(guān)鍵，齊心協(xié)力去抓，我們的工作就主動(dòng)多了，而且也感到忙而比較有序了?！?/p>

在金工車間“蹲點(diǎn)”時(shí)，陳云發(fā)現(xiàn)金工技術(shù)要求比較高，而班組卻不安排技術(shù)學(xué)習(xí)，他就公開(kāi)建議：每周至少安排兩次生產(chǎn)技術(shù)課，讓工人自學(xué)規(guī)定的技術(shù)課本，請(qǐng)廠里技術(shù)人員講課。金工班班長(zhǎng)欣然接受了陳云的建議。

1970年5月24日，在參加容器車間劃線班學(xué)習(xí)后，陳云說(shuō)：“你們班的會(huì)開(kāi)得很好，大家既談革命又談生產(chǎn)，既談成績(jī)又講缺點(diǎn)。這樣的學(xué)習(xí)會(huì)，我不是95%，也不是98%，而是100%贊成?！彼康揭粋€(gè)車間，總要了解生產(chǎn)組織、工藝，產(chǎn)品材質(zhì)、牌號(hào)、性能以及操作時(shí)要注意的問(wèn)題。他常對(duì)工人說(shuō)：“不研究生產(chǎn)不是馬克思主義。馬克思認(rèn)為，一個(gè)民族不能一天停止生產(chǎn)。工廠就是要搞生產(chǎn)，如果只談革命，不搞生產(chǎn)，那我們吃什么？”他認(rèn)為要擺正政治與生產(chǎn)的位置，在金工車間強(qiáng)調(diào)指出：“職工學(xué)習(xí)結(jié)合業(yè)務(wù)太少。大破大立，要破也要立。立就是要搞生產(chǎn)，發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)?！?/p>

一次，陳云了解到生產(chǎn)的小化肥成套設(shè)備出廠以后，用戶要求派人去返修的情況，便找到生產(chǎn)指揮部說(shuō)：“工廠抓生產(chǎn)要講質(zhì)量，你們廠里是生產(chǎn)化工、煉油設(shè)備的，質(zhì)量第一。講究質(zhì)量須從加工每個(gè)零件抓起，不合格的零件不能轉(zhuǎn)到下個(gè)工位，不合格的部件不能組裝，不合格的產(chǎn)品不能出廠。”接著又說(shuō)，“廠里生產(chǎn)任務(wù)這么緊張，老工人又不是很多，現(xiàn)在還要派人去返修設(shè)備，這樣既耽誤了生產(chǎn)，又影響了廠子的聲譽(yù)，加上差旅費(fèi)、材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)等等，損失可大了。如果平時(shí)生產(chǎn)重視了質(zhì)量，對(duì)每個(gè)零件、每臺(tái)產(chǎn)品把住了質(zhì)量關(guān)，就不會(huì)產(chǎn)生這些問(wèn)題。要經(jīng)常教育大家，腦子里時(shí)時(shí)要有質(zhì)量這根弦，在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這不能說(shuō)是‘管、卡、壓，這是對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)工廠負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。出了質(zhì)量問(wèn)題，要組織大家分析找原因，從中汲取教訓(xùn)，召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，這是一種活生生的質(zhì)量教育。還可以舉辦車間廢品展覽會(huì)，這也是一種教育方式，形式可以多種多樣嘛！”

同時(shí)，陳云還強(qiáng)調(diào)：“搞生產(chǎn)沒(méi)有制度不行，合理的規(guī)章制度不是‘管、卡、壓，不能破除。毛主席說(shuō)要破除不合理的規(guī)章制度，并沒(méi)有說(shuō)要破除所有的規(guī)章制度！現(xiàn)在把廠里的規(guī)章都說(shuō)成‘管、卡、壓，統(tǒng)統(tǒng)廢除，那怎么搞生產(chǎn)？一個(gè)工廠沒(méi)有章法，怎成方圓？我14歲進(jìn)上海商務(wù)印書(shū)館當(dāng)學(xué)徒，那時(shí)館里有個(gè)規(guī)定，裁紙要將兩手的手指彎曲，手背向前推紙，不能平伸著手去推紙，否則機(jī)器就會(huì)將手指頭截?cái)?。”陳云一邊說(shuō)，一邊用手勢(shì)比劃著，“這可是老工人用血的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的安全操作規(guī)程，像這樣的制度能破除嗎？你們廠現(xiàn)在一些安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工藝操作規(guī)程都廢除了，這怎么能搞好生產(chǎn)呢？”

這些話，盡管在當(dāng)時(shí)難以得到有力貫徹，但在工廠以后的生產(chǎn)中，還是漸漸得到了重視。

還有一回，陳云在一個(gè)車間看到有的工人在上月已“完工”的產(chǎn)品上作業(yè)，便隨口問(wèn)生產(chǎn)指揮部的負(fù)責(zé)人：“這些產(chǎn)品上月不是已完成了嗎？怎么工人還在上面干？”身邊的負(fù)責(zé)人不好意思地解釋道：“每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的截止日是當(dāng)月最后一天的12點(diǎn)，如果超過(guò)了這個(gè)截止時(shí)間就該統(tǒng)計(jì)在下個(gè)月的報(bào)表里。這幾臺(tái)產(chǎn)品只剩下個(gè)尾巴，要不了半天就完工了，上個(gè)月不統(tǒng)計(jì)報(bào)上，月計(jì)劃任務(wù)就沒(méi)有完成?！?/p>

陳云聽(tīng)到這里，嚴(yán)肅地說(shuō)：“搞生產(chǎn)是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確無(wú)誤，不能帶水分，1噸也不能虛假。我們國(guó)家1958年的浮夸風(fēng)，教訓(xùn)十分慘重。不要以為下面基層虛報(bào)一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，可到了上面加起來(lái)就是一大片，這會(huì)害死人的?！?p>

看到這名生產(chǎn)指揮部負(fù)責(zé)人低頭不語(yǔ)，陳云稍稍放輕自己的語(yǔ)氣：“定生產(chǎn)計(jì)劃，工人們加班加點(diǎn)完不成，這就要考慮計(jì)劃定得是否合理！我們定計(jì)劃一定要留有余地，就像一個(gè)人摘桃子，站著伸出手就摘到了，說(shuō)明計(jì)劃指標(biāo)定低了；伸著手跳起來(lái)能摘到，說(shuō)明這個(gè)計(jì)劃是合理的；如果跳起來(lái)都摘不到，說(shuō)明計(jì)劃指標(biāo)過(guò)高。他費(fèi)了很大力氣還摘不到，他就不會(huì)去摘了。這樣，就會(huì)挫傷干部、工人的積極性。我們定計(jì)劃，一定要留有余地，比如1個(gè)月可以完成100噸任務(wù)，訂計(jì)劃時(shí)，指標(biāo)定在90噸或95噸，留有5至10噸的余地，讓下面有產(chǎn)可超，這樣的計(jì)劃是鼓勁的計(jì)劃，是鼓舞士氣的計(jì)劃?！币环?，說(shuō)得這位負(fù)責(zé)人連連稱是。

1971年7月的一天，廠里的李赤接到廠部電話，被告知陳云要找他談話。李赤原是管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，“文化大革命”開(kāi)始后被打成“走資派”下放車間勞動(dòng)，后來(lái)在一個(gè)連里當(dāng)副連長(zhǎng)。聽(tīng)到陳云找自己談話的消息，李赤又驚又喜，心都快跳到嗓子眼了。

見(jiàn)面后，陳云高興地握著李赤的手，示意他在自己身邊坐下。落座后，李赤問(wèn)：“首長(zhǎng)找我有什么事？”陳云笑著說(shuō)“不急”，接著從手提包里拿出一把紙扇遞給李赤。李赤接過(guò)紙扇，一股暖流涌上的心頭，緊張的心情迅速得以緩解。

少頃，陳云問(wèn)李赤是哪里人、什么時(shí)候參加革命、在工廠干了多少年等等。李赤一一作答后，又補(bǔ)充說(shuō)：“我在東北就認(rèn)識(shí)您。”陳云不由得問(wèn)了一句：“哦，你也到過(guò)東北？”

“我原在新四軍三師，在黃克誠(chéng)同志身邊任警衛(wèi)員。抗戰(zhàn)勝利后，我們部隊(duì)開(kāi)赴東北，成立西滿分局，我又被調(diào)到李富春同志身邊當(dāng)警衛(wèi)員。我隨李富春同志到哈爾濱東北局開(kāi)會(huì)時(shí)，見(jiàn)過(guò)您多次……”陳云一聽(tīng)，樂(lè)呵呵地笑了：“那我們是老相識(shí)了！”

接著，陳云話鋒一轉(zhuǎn)：“你認(rèn)為工廠實(shí)行軍事建制行不行？好不好？”李赤聽(tīng)后心里一怔，這是一個(gè)觸及政治的大問(wèn)題，討論這樣的問(wèn)題需要膽識(shí)，還要有不怕被打成反革命的勇氣。但既然陳云提出來(lái)了，李赤覺(jué)得作為一名黨員，應(yīng)該說(shuō)真話。于是，他就直言不諱地說(shuō)：“工廠搞軍事建制不行，更談不上好。”

陳云又說(shuō)：“為什么不好？你詳細(xì)說(shuō)說(shuō)你的理由?！彪S后，李赤根據(jù)自己在工廠工作10多年的體會(huì)，談了個(gè)人的想法：“最大的壞處是在實(shí)行軍事建制后，把完整的生產(chǎn)車間等改為營(yíng)、連、班組織形式，把企業(yè)管理、規(guī)章制度、生產(chǎn)秩序都打亂了，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)失靈，給生產(chǎn)造成嚴(yán)重的混亂。一個(gè)工廠企業(yè)的好壞，主要是靠科學(xué)管理、嚴(yán)格的規(guī)章制度、廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，而不是靠命令、壓力和喊政治口號(hào)所能代替的。”

陳云“哦”了一聲，隨后鼓勵(lì)道：“你講得好，那你講講企業(yè)管理怎么搞?！睂?duì)此，李赤又講了一通。聽(tīng)完后，陳云高興地說(shuō)：“你講得不錯(cuò)，尤其是敢講真話，你真是個(gè)搞生產(chǎn)的行家。”接著，陳云指出，企業(yè)管理是一門科學(xué)，內(nèi)容包括很多，簡(jiǎn)單地把軍隊(duì)那一套搬到工廠是行不通的，工廠的生產(chǎn)組織，要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，各個(gè)工種要互相配合；工廠就是要把生產(chǎn)搞上去，才能改善職工的生活，既要強(qiáng)國(guó)，也要富民。陳云這些精辟的見(jiàn)解，在當(dāng)時(shí)是極為難得的。遺憾的是，他的正確意見(jiàn)在那種環(huán)境下無(wú)法得到采納。

在關(guān)心工廠生產(chǎn)的同時(shí)，陳云也十分關(guān)注工人的學(xué)習(xí)情況，尤其是對(duì)年輕人，時(shí)常鼓勵(lì)他們要努力學(xué)習(xí)技術(shù)。

一次，在鑄工車間木模二班學(xué)習(xí)會(huì)上，陳云說(shuō)：“我到你們班參加學(xué)習(xí)以來(lái)，對(duì)班里的情況作了一些了解，知道班里有青年學(xué)生、有退伍軍人、有下放干部，還有老工人，但是班里的老工人少，青年工人多?！闭f(shuō)著，他用慈祥的目光掃視著在場(chǎng)的青年工人，并向他們提出這樣一個(gè)問(wèn)題，“現(xiàn)在的青年工人文化程度都很高，你們知道國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)初中生、高中生要花多少錢嗎？”

會(huì)議室里靜悄悄的，沒(méi)有人能回答這個(gè)問(wèn)題。陳云見(jiàn)沒(méi)人出聲，便伸出手指頭，說(shuō)：“要花數(shù)千元錢呢！”稍停，他又加重語(yǔ)氣說(shuō)，“這些錢是從哪里來(lái)的呢？我是管過(guò)經(jīng)濟(jì)的，我兩手空空。”

說(shuō)到這里，陳云站起來(lái)，拍拍自己的大衣口袋，說(shuō)：“這些錢都是工人、農(nóng)民的血汗，來(lái)之不易啊！”同時(shí)，他勉勵(lì)青年工人，“你們要學(xué)好技術(shù)，要熱愛(ài)本職工作。資本主義國(guó)家搞工業(yè)、辦工廠，也是從木模、翻砂、加工這樣一道道工序干起的。人家工業(yè)發(fā)達(dá)了，國(guó)家就富裕，我們要努力趕上和超過(guò)他們?。　?/p>

陳云的這番話就像一股清新的春風(fēng)，拂去了長(zhǎng)期積壓在人們心頭上的陰云，聽(tīng)后讓人感到鼓舞，感到精神振奮……

（題圖為陳云故居前的銅像）（待續(xù)）（責(zé)任編輯：徐嘉）