摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，不同領域接受社會經(jīng)濟的助力之后都發(fā)生了比較大的改變。目前我國正處于促進傳統(tǒng)動能的改造和升級，積極主動地培育新動能，也就是所謂的新舊動能轉(zhuǎn)換節(jié)點，在這一節(jié)點之下，相關企業(yè)需要依據(jù)實際情況對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整，不同類型的企業(yè)才能跟隨時代發(fā)展節(jié)奏實現(xiàn)發(fā)展。而且目前國內(nèi)仍在加快新舊動能轉(zhuǎn)換的步伐，相關的一系列新動能領域內(nèi)的企業(yè)主體都在快速成長。從宏觀角度上來說，這對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展同樣非常重要。故此，文章針對新舊動能轉(zhuǎn)換下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的研究和分析，主要目的在于促使企業(yè)抓住新舊動能轉(zhuǎn)換階段的著力點，實現(xiàn)新時期的全新發(fā)展。

關鍵詞：新舊動能;動能轉(zhuǎn)換;企業(yè)發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略計劃

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0110-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.110

事實上，傳統(tǒng)舊動能的來源是相對單一的，而且傳統(tǒng)舊動能在實際的應用過程中會出現(xiàn)浪費和污染情況，這也是國內(nèi)社會發(fā)展過程中一致推進新舊動能轉(zhuǎn)換的主要原因之一。而在新舊動能轉(zhuǎn)換的這一階段，對于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都會產(chǎn)生比較大的影響，而且新舊動能的轉(zhuǎn)換絕非易事。簡單來說，新舊動能轉(zhuǎn)化持續(xù)的時間會比較長，在這種情況下，不同類型的企業(yè)需要在這一階段做好發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃工作，不斷適應新的環(huán)境，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題，這一點對于新時期的企業(yè)發(fā)展具有重要價值和作用。然而目前部分企業(yè)并未重視新舊動能轉(zhuǎn)換這一重要節(jié)點，這勢必會使得部分企業(yè)的發(fā)展遭遇困難，嚴重情況下還會出現(xiàn)破產(chǎn)的風險。所以，文章針對新舊動能轉(zhuǎn)換下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行詳盡闡述，除此之外還會對新舊動能轉(zhuǎn)換下企業(yè)發(fā)展提出具有針對性和建設性的意見，希望對新時期企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

1 新舊動能轉(zhuǎn)換背景下企業(yè)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)

目前國內(nèi)的社會經(jīng)濟正處于關鍵轉(zhuǎn)型時期，新舊動能轉(zhuǎn)換正是其中之一，簡單來說，在新時期社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，不僅需要追求經(jīng)濟發(fā)展的高效率，同時還需要保障發(fā)展質(zhì)量[1]，在這一前提之下，新舊動能轉(zhuǎn)換就變得更加重要了，而在這一重要主線轉(zhuǎn)型之路上，對于企業(yè)提出了嶄新且更高的要求。由此，在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，企業(yè)發(fā)展就會遇到一定的挑戰(zhàn)。

1.1 新舊動能轉(zhuǎn)換要求企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和升級

在新舊動能轉(zhuǎn)換過程中，首要要求就是產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和升級，從宏觀角度上來說，其實就是指社會經(jīng)濟中支柱性產(chǎn)業(yè)的變動。目前支撐國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)就是房地產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)換背景之下會逐漸退化，成為常態(tài)性的產(chǎn)業(yè)，而戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)將會成為新的支柱性產(chǎn)業(yè)，由此，國內(nèi)不同類型的企業(yè)在這一大背景之下都會遇到一定的挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)來說，其需要面對自身的下行發(fā)展趨勢，從而做好自身的調(diào)整，避免出現(xiàn)不適應發(fā)展趨勢的情況。而對于即將進化為新的支柱性產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)來說，其需要抓住發(fā)展機遇進行發(fā)展。

1.2 新舊動能轉(zhuǎn)換要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

在新舊動能轉(zhuǎn)換的背景之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)逐漸不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，在這種情況下就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，這一方面主要包含三層含義，首先是經(jīng)濟發(fā)展需要依靠要素和投資進行驅(qū)動，也就是依靠創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟增長;其次，對外開放的戰(zhàn)略需要以對外出口和引入外資為主，將國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展與國際進行接軌，因為要素和投資已經(jīng)不能成為經(jīng)濟增長的主要動力;最后，還需要實現(xiàn)高污染、高消耗的粗放型經(jīng)濟增長方式向綠色環(huán)保集約型增長趨勢進行轉(zhuǎn)變。從中不難看出，無論是哪一層含義，對于當代企業(yè)發(fā)展的影響都是比較大的，在這種情況下，企業(yè)當代發(fā)展就會遇到挑戰(zhàn)，為了順利完成新舊動能的轉(zhuǎn)換[2]，就需要政府發(fā)揮出規(guī)制和監(jiān)管職能，一方面引導企業(yè)發(fā)展，另一方面還需要對其進行規(guī)制，促使各種節(jié)能環(huán)保技術和新能源技術都可以在企業(yè)發(fā)展過程中進行運用。

1.3 新舊動能轉(zhuǎn)換要求加快經(jīng)濟體制的改革

制度因素在經(jīng)濟發(fā)展過程中所起到的作用是越來越重要的，好的制度能夠避免資源出現(xiàn)錯配現(xiàn)象，進而提升不同類型資源的利用效率，促使企業(yè)具有活力。反之，不好的制度下，會出現(xiàn)不同程度的資源浪費現(xiàn)象，影響國內(nèi)長期實行的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。新舊動能轉(zhuǎn)換要求調(diào)整并且發(fā)展基本經(jīng)濟制度、保護產(chǎn)權、發(fā)展混合經(jīng)濟和加快國有企業(yè)改革，這幾乎涵蓋了所有不同類型的企業(yè)，因此，相關企業(yè)需要重視發(fā)展混合經(jīng)濟這一趨勢，積極主動地進行發(fā)展，實現(xiàn)全新的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟整體水平的提升，此時相關的政策勢必會變得更好，這樣就形成了企業(yè)與社會經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，兩者之間具有良性循環(huán)，這對于國內(nèi)后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義和作用。其中，發(fā)展混合經(jīng)濟為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎，并且有利于人們收入的多元化[3]，提高人民收入水平，擴大中產(chǎn)階級，實現(xiàn)國富民強。

2 新舊動能轉(zhuǎn)換下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建議、對策

基于當前新舊動能轉(zhuǎn)換的大背景，為了促進當今社會經(jīng)濟的發(fā)展，不同類型的企業(yè)必須要隨之做出自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，筆者在此結合國家對企業(yè)改革的要求對新舊動能轉(zhuǎn)換下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出具有針對性的意見、對策。

2.1 明確企業(yè)自身角色和經(jīng)營目標

目前，國內(nèi)的社會經(jīng)濟已然進入到全新的經(jīng)濟全球化環(huán)境當中，因此國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展需要與國際市場接軌，以發(fā)展盈利為主要的目的，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利潤的最大化，一些具有公益性質(zhì)的企業(yè)除外[4]。同時還需要意識到，企業(yè)經(jīng)濟是服務于國民經(jīng)濟的，因此，在新舊動能轉(zhuǎn)換背景之下，企業(yè)除卻需要實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，也就是效益最大化之外，還需要完成國家規(guī)定的社會目標，必要情況下，還會成為政府干預經(jīng)濟和市場的工具。

在這種情況下，企業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)換形勢之下，需要對自身清晰地定位，明確自身在國民經(jīng)濟中所扮演的角色，以此為基礎提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營效率，同時參與到市場競爭當中。企業(yè)在這一背景之下不能固守傳統(tǒng)發(fā)展策略，而是需要不斷發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新模式和新技術，這樣才能在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟。例如，企業(yè)在發(fā)展過程中需要針對國有經(jīng)濟發(fā)展情況進行科學分析和定位，確定自身的存在和發(fā)展空間。若不能做到這一點，會使得新舊動能轉(zhuǎn)換背景下企業(yè)定位出現(xiàn)問題，影響企業(yè)實際發(fā)展[5]。

2.2 實施產(chǎn)權多元化改革

在前文已經(jīng)進行了一定的提及，新舊動能轉(zhuǎn)換要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，因此對于現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)來說，其在這一背景下進行發(fā)展最有效的對策就是實施產(chǎn)權多元化改革。為了實現(xiàn)這一點，可以引入公有制資本，實現(xiàn)產(chǎn)權主體的多元化，為了企業(yè)整體發(fā)展的穩(wěn)定和順暢，還需要隨之引入新的管理方式和管理理念，使得各主體、手段和工具可以結合在一起，這樣能夠體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的主體地位，并且避免了企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展過程中資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者之間的產(chǎn)權不明晰和職責劃分不清的現(xiàn)象。必要情況下，還可以在企業(yè)產(chǎn)權多元化改革中適當引入外資，這一產(chǎn)權多元化改革措施在大型企業(yè)身上的適用性比較高，小型企業(yè)則不適用這一產(chǎn)權多元化改革方式[6]。

2.3 轉(zhuǎn)變政府組織職能，助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)市場經(jīng)濟的控制者是政府組織，企業(yè)整體的發(fā)展情況與政府的微觀、宏觀調(diào)控緊密相關，從中能夠看出在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下政府組織的重要性。因此，在這一背景下，國內(nèi)政府組織需要轉(zhuǎn)換自身的職能，助力企業(yè)新時期的發(fā)展，一方面需要追求相關的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)自身的資產(chǎn)保值和增值，實現(xiàn)利益的最大化;另一方面還需要追求社會效益，向社會持續(xù)穩(wěn)定性輸出更多更高的公共服務。但是需要知曉的是，這兩方面的“助力”對于企業(yè)追求經(jīng)濟效益來說是有影響的，這就需要政府組織在轉(zhuǎn)變職能的過程中，采取合適的措施對企業(yè)發(fā)展進行引導[7]，必要情況下可以將政府組織的經(jīng)濟職能進行剝離，這樣才能使得新舊動能轉(zhuǎn)換背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展得以成功。

2.4 培育企業(yè)的創(chuàng)新能力

無論企業(yè)在哪一個時期進行發(fā)展，其自身的造血能力都是最為重要的，在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下來說也是一樣的。員工是企業(yè)真正的主人，同時也是企業(yè)改革的親歷者和利益相關者，因此在新舊動能轉(zhuǎn)換大背景之下，需要培育自身的造血能力，也就是創(chuàng)新能力。對于企業(yè)來說，其需要積極培育企業(yè)家群體和優(yōu)秀員工隊伍，轉(zhuǎn)換他們的發(fā)展觀念，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的領導者和員工，這是創(chuàng)新能力培育的重要基礎。同時還需要對企業(yè)內(nèi)的員工、領導者進行創(chuàng)新理念上的引導，從而使得創(chuàng)新精神、理念深入到億萬大眾和企業(yè)當中，實現(xiàn)真正意義上的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新”[8]。

2.5 營造公平自由的競爭環(huán)境

新舊動能轉(zhuǎn)換，從另一個角度來分析，也可以說是國內(nèi)的企業(yè)進入到一個全新的“競爭環(huán)境”當中，而在競爭發(fā)展階段，公平且自由的競爭環(huán)境是非常重要且必要的一部分。因此，為了實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換下企業(yè)全新的發(fā)展，還需要為其營造一個公平且自由的競爭環(huán)境，在這一過程中，國內(nèi)的政府組織需要做好引導工作，創(chuàng)造出良好的政策環(huán)境和制度環(huán)境，確保在新的背景下，企業(yè)發(fā)展和競爭能夠順暢進行，避免惡性競爭[9]，這對于實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換具有一定的負面影響。

3 結論

從中國社會經(jīng)濟步入經(jīng)濟全球化發(fā)展環(huán)境開始，國內(nèi)不同領域內(nèi)企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了重大的改變，從中國整體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展角度上來說，新舊動能轉(zhuǎn)換是一個必然選擇，在這一必然發(fā)展道路之上，國內(nèi)不同類型的企業(yè)需要知曉自身現(xiàn)階段和未來的發(fā)展挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，實現(xiàn)緊緊抓住機遇進行發(fā)展。并且，新舊動能轉(zhuǎn)換是一個全新的大背景，在這一背景之下有可能出現(xiàn)不同的發(fā)展問題，面對這種情況，企業(yè)仍舊需要不斷實踐，針對存在的問題進行處理，同時進行優(yōu)化和完善，避免發(fā)生同類型的問題。

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[作者簡介]王江南（1993—），男，漢族，安徽淮北人，本科（研究生在讀），研究方向：工商管理。

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