方方 吉林津升盈凱營(yíng)銷管理有限公司

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)實(shí)際情況，利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)全面改革，會(huì)讓企業(yè)向著更加良性的方向發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作必不可少，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層人員應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的正確認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，熟悉政府相關(guān)政策，充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，同時(shí)需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

（一）資金籌措

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，其工作開展過程中重點(diǎn)的內(nèi)容是資金籌措。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都需要有資金的支撐，所以對(duì)于資金的籌措來說，一定要采取各種方式和渠道來進(jìn)行管理。

（二）資金使用

針對(duì)企業(yè)的資金而言，若是需要對(duì)其進(jìn)行投放，則財(cái)務(wù)管理人員還有企業(yè)的管理層應(yīng)該要嚴(yán)格地對(duì)其進(jìn)行分析，在分析之后在對(duì)決定資金的使用方式，這樣才可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中沒有必要的資金支出和浪費(fèi)減少。

（三）財(cái)政分配

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)該要合理科學(xué)地分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所使用的資金。因而在對(duì)其進(jìn)行分配的時(shí)候，對(duì)于各個(gè)方面的利益情況都應(yīng)該要進(jìn)行全面的衡量，這樣才可以將企業(yè)的積極因素全面帶動(dòng)起來，從而使企業(yè)的活力得到全面的提升[1]。

二、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式中出現(xiàn)的一系列問題

（一）財(cái)務(wù)管控理念落后

當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管控觀念比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控方式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管控方法不需要?jiǎng)?chuàng)新和更改，根本不注重時(shí)代發(fā)展需要，盲目追尋短時(shí)間經(jīng)濟(jì)利益，不注重長(zhǎng)期利益，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)情況缺少高效調(diào)控和管控。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者也沒有財(cái)務(wù)共享理念，并不了解財(cái)務(wù)共享內(nèi)容。因此，在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)如果還秉持以往的理念，將落后于時(shí)代發(fā)展，在決策方面產(chǎn)生更多失誤，進(jìn)而逐步被市場(chǎng)所淘汰。

（二）目標(biāo)不確定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，受到管理目標(biāo)不確定的影響，影響財(cái)務(wù)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式：首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者并沒有根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的整合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形式單一，難以實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只將短期的利益作為考慮重點(diǎn)，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)處理中，沒有按照企業(yè)需求設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后的問題，無法幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理模式落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)施者，而財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有專業(yè)能力等都直接的影響財(cái)務(wù)管理工作是否可以順利進(jìn)行。就現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于自身缺乏財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，并且自身素質(zhì)也比較低，所以在開展有關(guān)工作的時(shí)候還是運(yùn)用著比較落后的管理模式，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平比較低，并且也不能夠有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（四）信息化水平低下

隨著信息時(shí)代到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有較高的信息化水平，這也是充分保證財(cái)務(wù)管理效益的重要前提。在財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展方面，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)施情況并不理想。有些企業(yè)的信息技術(shù)和管理水平非常有限，不能完全滿足信息化管理的要求，導(dǎo)致無法合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策及無法實(shí)施精細(xì)化管理，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙作用。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)信息功能的一部分，若缺少信息交流，將不能滿足良好管理的實(shí)際需要。此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、交流、挖掘等信息活動(dòng)的開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著深遠(yuǎn)的影響[3]。

（五）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展工作過程中，自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，需要合理地進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，并制定針對(duì)性管理方案，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化與完善。但是，目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不夠重視提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，導(dǎo)致多種工作問題百出，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在實(shí)際展開管理工作的過程中，應(yīng)合理地進(jìn)行優(yōu)化，制定針對(duì)性發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)多種工作的落實(shí)，避免阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供幫助。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平策略

（一）堅(jiān)持以人為本財(cái)務(wù)管理理念

人才作為企業(yè)發(fā)展的主體實(shí)力之一。首先，要增強(qiáng)以人為本的管理思想，制訂人性化的管理制度。同時(shí)，要不懈提高員工的工作環(huán)境和工資待遇，不懈保住人才。其次，要?jiǎng)?chuàng)造公正公平的工作環(huán)境，提高獎(jiǎng)懲方法的公正性。特別是要強(qiáng)化對(duì)管理和科技人才的培育。最后，大力建構(gòu)具備特點(diǎn)的企業(yè)藝術(shù)。注重員工的社會(huì)科學(xué)關(guān)愛，掌控員工的思想動(dòng)態(tài)，妥善為員工克服具體難題。同時(shí)，嚴(yán)肅征詢員工的看法和提議，激勵(lì)員工積極參與企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)責(zé)任感和歸屬感。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作自主性，發(fā)掘他們的創(chuàng)新潛質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

（二）健全財(cái)務(wù)管控體制

構(gòu)建好共享財(cái)務(wù)載體以后，企業(yè)要在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中全面發(fā)揮其功用，就要構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管控體制，優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管控程序。具體而言，在財(cái)務(wù)共享中心模式中，財(cái)務(wù)管控從之前的分散狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一狀況，其對(duì)財(cái)務(wù)管控體制和程序的需求也有了相關(guān)的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)一定要全面掌握財(cái)務(wù)共享的實(shí)際需求，按照具體狀況，落實(shí)好對(duì)財(cái)務(wù)管控體制、程序等的調(diào)節(jié)和升級(jí)優(yōu)化，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管控工作更加規(guī)范，項(xiàng)目程序也更有效[4]。

（三）明確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)作為人們希望達(dá)到的結(jié)果，也是對(duì)具體實(shí)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)首先要確定好自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)。目前被國(guó)內(nèi)外所認(rèn)可的財(cái)務(wù)目標(biāo)有每股收益最大化、產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化。但是筆者認(rèn)為，企業(yè)在合理合法經(jīng)營(yíng)下，利用好國(guó)家優(yōu)惠的財(cái)政政策，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，將資金時(shí)間價(jià)值和各種報(bào)酬最大化，也就是說將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較合適。因?yàn)檫@一目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，考慮了股東與員工收益的平衡，考慮了企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任的平衡。企業(yè)應(yīng)該在這種財(cái)務(wù)主導(dǎo)思想下，制定各種財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。

（四）細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理制度，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成影響，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案，如在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會(huì)計(jì)人員也可以利用國(guó)家優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺(tái)，通過資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)管理以及資金使用方案的確定，將財(cái)務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（五）提升財(cái)務(wù)管理監(jiān)管意識(shí)

當(dāng)前，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作而言，還是存在監(jiān)管力度不足的主要問題，所以導(dǎo)致有關(guān)的工作不能夠有效落實(shí)。因而，在財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的時(shí)候，對(duì)于監(jiān)管的目標(biāo)還有內(nèi)容等應(yīng)該要明確，這樣在實(shí)際工作開展的過程中，才可以給有關(guān)的工作人員提供有力的參考。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的行為還應(yīng)該要進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣才可以將工作人員的敷衍行為有效地避免。同時(shí)，為了使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的力度充分地發(fā)揮出來，還應(yīng)該要有效地落實(shí)責(zé)任制度，這樣才可以對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的劃分，并且做到責(zé)任到人，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量還有水平得到有效的提升[5]。

（六）建立經(jīng)費(fèi)管控和財(cái)務(wù)內(nèi)控的高效交融系統(tǒng)

經(jīng)費(fèi)管控作為企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的重要部分，大數(shù)據(jù)時(shí)期更要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)費(fèi)的高效管控，大數(shù)據(jù)科技為企業(yè)經(jīng)費(fèi)高效管控提供了方便。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作而言，經(jīng)費(fèi)管控與財(cái)務(wù)內(nèi)控是兩個(gè)十分重要的部分。而在以往的企業(yè)中，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的管控與財(cái)務(wù)的內(nèi)部調(diào)控?zé)o法完全結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作面臨較多麻煩與局限，因此要把兩者有機(jī)結(jié)合起來，借助經(jīng)費(fèi)管控來確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)作，借助財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)單位的高效管控，提高整個(gè)企業(yè)的管控水平與管控品質(zhì)。

（七）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，如果管理行為缺乏規(guī)范性和合理性，就會(huì)加大企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)而就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。因此，為了能夠保證財(cái)務(wù)管理工作滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，要在工作期間做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。大部分企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理期間，都會(huì)以應(yīng)用集中管理方式為主，具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一管理、合理分配。在此種管理模式作用下，即便企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生問題，也能及時(shí)修改和調(diào)整，對(duì)于保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全具有重要作用。比方說將企業(yè)資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核等多項(xiàng)工作落到實(shí)處，就能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也因?yàn)槠髽I(yè)資金具有較強(qiáng)的集中性，就能夠顯著提升資金使用率，進(jìn)而使集中管理方式被各大企業(yè)充分應(yīng)用。

（八）積極運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要主動(dòng)迎合新常態(tài)下信息技術(shù)普遍運(yùn)用的趨勢(shì)，積極引入現(xiàn)代管理工具，靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與優(yōu)化。在實(shí)際過程中，建議要豐富目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能，調(diào)整管理流程，將財(cái)務(wù)管理規(guī)則融入業(yè)務(wù)流程中。還需要實(shí)時(shí)獲取系統(tǒng)信息與數(shù)據(jù)，展開企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理、全過程財(cái)務(wù)管理、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有效提升財(cái)務(wù)管理整體水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息流動(dòng)，有效降低財(cái)務(wù)管理失誤率，促使其更好地為企業(yè)服務(wù)，提供精準(zhǔn)、可靠、實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新常態(tài)環(huán)境[6]。

（九）做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)工作

好多企業(yè)普遍認(rèn)為人才管理是人力資源的問題與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系，其實(shí)人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)人力資本，是企業(yè)增加值的創(chuàng)造者，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)一定要打破舊的思維形式，要建立一套新的人力資源管理體系，加大人力資本的考核，注重人力資本的投入與產(chǎn)出。因此，面對(duì)新的財(cái)務(wù)工作條件和要求，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理信息化下的人才教育及培訓(xùn)工作，如進(jìn)行專題教育和技能培訓(xùn)等，提高財(cái)務(wù)管理人才的信息安全意識(shí)以及信息化操作能力，使其在深入掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)科知識(shí)、夯實(shí)專業(yè)技能、提升專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，可以同時(shí)熟練操作各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化軟件系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、企業(yè)ERP系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等，適應(yīng)信息化下的工作條件以及工作要求轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的勝任力，這樣才能最終確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)與實(shí)踐能夠取得最佳成效。

四、結(jié)語

總的來說，在企業(yè)內(nèi)部管控操作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式十分重要。如可以運(yùn)用高效實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控工作，精準(zhǔn)調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)資金，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，一定要從自身的實(shí)際發(fā)展情況來入手，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性企業(yè)一定要給予高度重視，這樣才可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平得到有效的提升，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的長(zhǎng)久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。