高義 吉林省玖源商貿(mào)有限公司

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)迎來(lái)了新的時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。企業(yè)只有不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低是財(cái)務(wù)管理工作中的重要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，注重全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的合同風(fēng)險(xiǎn)防范能力與意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理水平，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要性

隨著社會(huì)制度資本主義的快速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)市場(chǎng)造成了極大的影響，這體現(xiàn)在現(xiàn)代市場(chǎng)日益對(duì)外開(kāi)放。這使所有企業(yè)都必須對(duì)原有的管理體制和制度營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略性展開(kāi)適當(dāng)?shù)母镄拢乖械馁Y源獲得恰當(dāng)?shù)呐渲煤透倪M(jìn)。為了提高企業(yè)實(shí)力，必須增大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的落實(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是提升企業(yè)實(shí)力的最有效途徑。目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管控工作中仍然傳承以往的財(cái)務(wù)操作模式，思想理念陳舊，常常對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控期間的經(jīng)濟(jì)行為、經(jīng)費(fèi)支出和資產(chǎn)情況等太過(guò)注重，財(cái)務(wù)管控工作的核心也放在核算方面，并不注重財(cái)務(wù)信息核算方面的信息資料。因此，在經(jīng)濟(jì)新局勢(shì)中，現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)步與成長(zhǎng)一定要重視財(cái)務(wù)信息資料的運(yùn)用，持續(xù)健全與革新財(cái)務(wù)管控模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與優(yōu)化升級(jí)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債之間的差值即是營(yíng)運(yùn)資金，更大的差值說(shuō)明公司具有更強(qiáng)的償債能力，更小的差額則說(shuō)明公司具有較弱的償債能力，企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型之一，即是營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)大量資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)工作，因此公司的營(yíng)運(yùn)資金與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)之間的關(guān)系相對(duì)比較密切，如果出現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金短缺的情況，很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行造成影響，造成企業(yè)的損失。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，企業(yè)籌資方式主要有銀行借貸、股票發(fā)售和債券發(fā)行等。企業(yè)在實(shí)際籌資過(guò)程中往往不會(huì)局限于一種方式，導(dǎo)致企業(yè)在籌資后面臨多方面籌資壓力，從而造成企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在籌資過(guò)程中需要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，運(yùn)用科學(xué)合理的籌資政策，保證企業(yè)能正常運(yùn)行。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，國(guó)家對(duì)企業(yè)籌資以及融資行為進(jìn)行了制度性規(guī)范和政策性鼓勵(lì)，需要企業(yè)進(jìn)行審慎的考慮和操作，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問(wèn)題，有可能造成企業(yè)資金流斷裂，甚至破產(chǎn)[1]。

（三）涉稅風(fēng)險(xiǎn)

涉稅風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，在納稅或稅籌過(guò)程中發(fā)生的諸如稅種和稅率使用錯(cuò)誤、稅收政策理解錯(cuò)誤、偷稅漏稅、稅收知識(shí)不全面及發(fā)票管理不完善等問(wèn)題造成被稅務(wù)處罰甚至影響企業(yè)信譽(yù)的一種風(fēng)險(xiǎn)。涉稅風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及面極其廣泛，加之稅收法規(guī)及政策經(jīng)常根據(jù)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策而經(jīng)常發(fā)生變化，造成涉稅風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就變得異常重要。因此，面對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，需要引起企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)最高管理者的高度重視。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)容易受到不確定性、復(fù)雜性等因素的影響，公司投資收益與預(yù)期收益之間偏離，即是投資風(fēng)險(xiǎn)。公司在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，一般是基于風(fēng)險(xiǎn)偏好以及獲利程度，如果企業(yè)想要在短期內(nèi)對(duì)資本的流動(dòng)性保持，同時(shí)又想獲得收益，則需要對(duì)變現(xiàn)能力較強(qiáng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇，如果企業(yè)想獲取更長(zhǎng)久、持續(xù)性的收益，則需要選擇發(fā)展前景較好的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

由于企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，往往對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有一定的關(guān)注，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)能否貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，直接影響到企業(yè)各層級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，影響企業(yè)的生產(chǎn)決策制定，同時(shí)會(huì)忽視風(fēng)險(xiǎn)是可以相互傳導(dǎo)、擴(kuò)大的。

（二）財(cái)務(wù)管控體制不完善

當(dāng)前，隨著信息化水平日益提升，重視從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析大數(shù)據(jù)科技發(fā)展走向，更好地運(yùn)用已有管控能力，不斷高效地提高財(cái)務(wù)管控成效。此外，還要重視財(cái)務(wù)信息資料安全問(wèn)題。當(dāng)前運(yùn)用的財(cái)務(wù)管控體制無(wú)法滿足信息資料管控模式的風(fēng)險(xiǎn)防范需求，企業(yè)財(cái)務(wù)信息安保管控工作不能實(shí)現(xiàn)最大化管控目的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式存在滯后性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作主要特點(diǎn)為綜合性以及復(fù)雜性，因此對(duì)于相關(guān)工作人員而言，需要同時(shí)具備財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)以及相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且也需要有對(duì)應(yīng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。從風(fēng)險(xiǎn)管控的方式會(huì)對(duì)其評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性、科學(xué)性造成直接的影響，最終對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果以及風(fēng)險(xiǎn)決策造成影響。

（四）內(nèi)部控制執(zhí)行不夠

全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的關(guān)鍵，而且，內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到一定推動(dòng)作用。但就目前情況來(lái)看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作執(zhí)行力不夠，落實(shí)效果不盡如人意，甚至部分企業(yè)沒(méi)有落實(shí)相關(guān)內(nèi)部控制制度[2]。

四、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。重抓財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)水平的同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。引進(jìn)和培養(yǎng)風(fēng)控人才充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各部門的參與，在工作中樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，可以自上而下通過(guò)宣傳和培訓(xùn)將企業(yè)的規(guī)章制度以文件或視頻的形式發(fā)放到員工手中，將企業(yè)全員融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的環(huán)境中，提高感知風(fēng)險(xiǎn)的敏銳度和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高對(duì)不同類型和不同階段風(fēng)險(xiǎn)的控制力，才能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度

首先，需要企業(yè)管理層給予高度的重視與支持，各部門根據(jù)各自的工作內(nèi)容和職責(zé)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，公司管理層在逐項(xiàng)逐條進(jìn)行會(huì)議討論，不斷修訂風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最終為企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度提供參考依據(jù)。其次，為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度能夠全面有效的執(zhí)行到底，還應(yīng)該設(shè)置監(jiān)督管理部門，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)涉及多個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)部門、每位員工的執(zhí)行情況要進(jìn)行全面監(jiān)督與績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度能夠更好地執(zhí)行。

（三）創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

首先，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)定相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)預(yù)測(cè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)在建設(shè)管理體系時(shí)，搭建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)與第三方平臺(tái)的合作降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失。其次，需構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型為基準(zhǔn)指標(biāo)，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的供需情況，尤其是當(dāng)金融指標(biāo)數(shù)據(jù)即將抵達(dá)風(fēng)險(xiǎn)模型指標(biāo)臨界點(diǎn)時(shí)，需引起管理過(guò)程各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的注意。最后，企業(yè)需要全面細(xì)分整個(gè)用戶市場(chǎng)，鎖定不同的受眾群體，在整個(gè)金融運(yùn)作體系中，推出多樣化營(yíng)銷策略。這就要求企業(yè)繼續(xù)優(yōu)化信息技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù)，提升企業(yè)在金融領(lǐng)域中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）加大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制力度

當(dāng)前，預(yù)算控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效手段之一，財(cái)務(wù)預(yù)算控制是目前比較科學(xué)的一種財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的管理體制，比如預(yù)算考核、年終結(jié)算等機(jī)制來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和管理工作。而且，企業(yè)可以將年終財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果作為考核財(cái)務(wù)部門業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)之一。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)不僅需要按照嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作，避免預(yù)算控制工作過(guò)于形式化，而且應(yīng)該合理使用滾動(dòng)方式來(lái)控制財(cái)務(wù)預(yù)算，從而在最后階段充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的前瞻性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)資金管理力度

資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，良好的資金管理水平可以為企業(yè)資金投入提供科學(xué)性建議。因此企業(yè)需加大資金管理力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。第一，企業(yè)在資金管理過(guò)程中，需計(jì)算融資成本，在減少內(nèi)部資金存量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金的合理配置；第二，企業(yè)應(yīng)注意負(fù)債管理作用，其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重大影響，企業(yè)應(yīng)在充分分析負(fù)債情況的基礎(chǔ)上開(kāi)展新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；第三，企業(yè)在資金管理過(guò)程中，需注重其時(shí)效性，明確規(guī)定財(cái)務(wù)分配，從而極大地抵御現(xiàn)有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)資金管理方式的運(yùn)用可有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

（六）落實(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)開(kāi)展投資風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中需要做好以下幾方面，首先財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行本部門職能時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，并對(duì)投資行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)定的投資行為及時(shí)預(yù)警，同時(shí)確定必要的分析指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門出具投資回收期、投資回報(bào)率、投資環(huán)境及投資政策等的具體指標(biāo)分析并審核其各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其次企業(yè)在決定對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)設(shè)定投資風(fēng)險(xiǎn)度量值。負(fù)責(zé)投資的部門應(yīng)做盡職調(diào)查，盡職調(diào)查報(bào)告應(yīng)詳細(xì)、結(jié)論明確不模棱兩可，報(bào)告需分列投資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并與收益系數(shù)相掛鉤。財(cái)務(wù)部門根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)度量值進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)投資管理者考核指標(biāo)進(jìn)行審核，對(duì)投資數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，并聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估和審計(jì)，通過(guò)全面的評(píng)估與審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全[3]。

（七）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)和人員設(shè)置，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制崗位從財(cái)務(wù)部門中獨(dú)立出來(lái)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相配套的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和制度設(shè)計(jì)，從而構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警環(huán)境，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的效率。明確財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，建立合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，補(bǔ)充相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量和償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力等情況，借助大數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總處理，擴(kuò)充數(shù)據(jù)樣本保證預(yù)警系統(tǒng)的可預(yù)測(cè)性，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行控制檢驗(yàn)，從自警和監(jiān)控等方面反饋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在工作中執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題和不足作出修正。

（八）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)要積極構(gòu)建起財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的交流與實(shí)時(shí)共享，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的影響范圍，使企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息得到全覆蓋。企業(yè)可引入ERP系統(tǒng)，打造財(cái)務(wù)管理信息化體系，橫向覆蓋相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，搭建集團(tuán)級(jí)信息管理平臺(tái)。同時(shí)，將生產(chǎn)與日常經(jīng)營(yíng)管理作為重點(diǎn)工作，縱向覆蓋集團(tuán)本部及各分公司，確保信息上下暢通，消除信息孤島。根據(jù)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的思路，設(shè)置各板塊前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)。另外，為了讓管理層能實(shí)時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的信息，為決策分析提供重要參考依據(jù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)將管理精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)可控化、程序規(guī)范化、資源最優(yōu)化及信息可視化作為工作目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范操作程序，提升管理質(zhì)量，消除相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（九）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要重視培養(yǎng)專業(yè)人才，為此企業(yè)需要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，并采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理人員的能力培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)包含基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)能力以及工作創(chuàng)新三個(gè)方面。在企業(yè)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)上，只有通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)增加財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基礎(chǔ)知識(shí)。企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)能力的培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制，便于員工開(kāi)展工作的時(shí)候有據(jù)可依，也要注重工作實(shí)踐精神，通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，提高專業(yè)能力[4]。

五、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜使得企業(yè)面對(duì)不確定性因素增多，加上我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)間短，各種管理認(rèn)知有限，使企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)機(jī)制。如果企業(yè)不以財(cái)務(wù)管理為主要抓手來(lái)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成極大的影響。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的健全完善，便成了促進(jìn)健康發(fā)展、保護(hù)經(jīng)濟(jì)成果、提高經(jīng)營(yíng)效益的必須功課。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。