樊思思 杭州祥生宜遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

目前，伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，房地產(chǎn)集團企業(yè)為了進一步擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，還需要針對當(dāng)前的市場環(huán)境和政策環(huán)境做好科學(xué)、全面的分析，同時完善自身的內(nèi)部管理體系，革新企業(yè)的管理思維，尤其是對焦當(dāng)前日益嚴(yán)峻和變化的外部環(huán)境，影響因素則是需要企業(yè)進一步更新自身的管理理念，打造其全面的預(yù)算管理模式，切實減少自身的成本支出，切實優(yōu)化自身的資源利用和資源配置，提高房地產(chǎn)集團企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的經(jīng)濟效益。此外，房地產(chǎn)集團公司也需要建立起明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃，時刻秉承時代的發(fā)展步伐。其中，通過房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理工作展開，能夠進一步協(xié)調(diào)和分配企業(yè)的資金問題，并同時對焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)和各個細節(jié)，消除其中存在的隱藏財務(wù)風(fēng)險隱患，通過合理的預(yù)算管理方案編制來構(gòu)建起良性的發(fā)展氛圍。由此可見，房地產(chǎn)集團企業(yè)還需要進一步整合當(dāng)下的問題與矛盾，進一步優(yōu)化預(yù)算管理的策略和措施。

一、房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理的含義

針對房地產(chǎn)集團企業(yè)全面預(yù)算管理的含義進行分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，全面預(yù)算并不是生產(chǎn)技術(shù)方面的財務(wù)計劃。一般認(rèn)為，在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重點，這也需要企業(yè)編制好生產(chǎn)技術(shù)的財務(wù)計劃。同時，在這個過程中，企業(yè)在產(chǎn)品、設(shè)備、材料和人力方面的價格投入往往是宏觀主體所確定的結(jié)果，這也使得企業(yè)成本利潤往往是固定的。因此，企業(yè)并不需要在這些基礎(chǔ)上過多地考慮成本效益。而生產(chǎn)與技術(shù)的計劃，在當(dāng)前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，不僅僅是針對企業(yè)管理活動的部分內(nèi)容進行了反饋，也體現(xiàn)出了市場導(dǎo)向下的價格變動因素。同時，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往對市場的數(shù)據(jù)信息有更大的依賴度。因此，生產(chǎn)與技術(shù)的計劃并不能夠成為企業(yè)全面預(yù)算管理的全部組成。其次，企業(yè)全面預(yù)算管理也是一項科學(xué)的控制行為。一般認(rèn)為，全面預(yù)算管理往往包含了企業(yè)投資、經(jīng)營、財務(wù)等多個方面的工作內(nèi)容，具有全面性、全員性和全額性的特征。同時，全面管理作為當(dāng)大集團、大企業(yè)的一種共用管理方式，能夠有效針對大集團和大企業(yè)現(xiàn)金流復(fù)雜、物資流復(fù)雜和人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況進行科學(xué)的指導(dǎo)和干預(yù)，從而推動企業(yè)的管理，從傳統(tǒng)的粗放式模式向著當(dāng)前集約式的模式進行轉(zhuǎn)變，以此來保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的安全性，具有十分重要的現(xiàn)實意義。最后，在房地產(chǎn)集團企業(yè)全面管理工作的過程中，也為企業(yè)的信息化管理提供了節(jié)點，包括企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行等多個方面都有著很強的復(fù)雜性和技術(shù)性。尤其是針對大企業(yè)和大集團在面臨市場選擇的廣泛性和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的層次性方面。企業(yè)所建立起的預(yù)算體系和預(yù)算內(nèi)容都十分復(fù)雜，那么通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，則是能夠幫助企業(yè)進一步整合其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，保障工作的精準(zhǔn)化發(fā)展和高效化發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理的意義

從目前的實際情況來看，全面預(yù)算管理是大企業(yè)、大集團所通用的一種財務(wù)管理方法。一般認(rèn)為，一個企業(yè)通過長期的決策和短期的決策，能夠分別明確自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以此來提高企業(yè)的發(fā)展效益，保證企業(yè)的良性建設(shè)。同時，在這個過程中，通過目標(biāo)的引導(dǎo)和指示，也能夠確保企業(yè)決策方案的正確性以及實際工作落實的有效性。但同時，在這個過程中，也需要企業(yè)做好對應(yīng)目標(biāo)的方法途徑研究。因此，這就需要企業(yè)通過預(yù)算編制的方式來對自身未來的全部經(jīng)濟活動進行控制。其中，預(yù)算的本質(zhì)便是通過貨幣來進行計量，同時針對企業(yè)的決策進行科學(xué)完善的反饋，是企業(yè)決策的具體化體現(xiàn)。而企業(yè)的全面預(yù)算管理則主要指的是企業(yè)在一定時間內(nèi)的經(jīng)營財務(wù)方面的總體預(yù)算，是企業(yè)在一定時期內(nèi)全部經(jīng)濟活動的貨幣形式反饋，只有保證了企業(yè)全面預(yù)算管理的完善性，才能夠避免企業(yè)決策中的主觀臆斷，確保決策的準(zhǔn)確與客觀。

三、房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理的問題

（一）缺乏健全的全面預(yù)算管理機制

從我國目前房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理工作的實際情況來看，仍存在很多問題，但首要問題仍是企業(yè)普遍缺乏健全的全面預(yù)算管理機制。近些年來伴隨著房地產(chǎn)集團公司的高速發(fā)展，給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)本身在預(yù)算管理機制方面卻無法與時代、戰(zhàn)略需求相匹配。當(dāng)前，很多企業(yè)仍未建立起完善的預(yù)算管理機制，僅僅是將預(yù)算管理任務(wù)當(dāng)作財務(wù)預(yù)算的管理工作，這就限制了房地產(chǎn)集團企業(yè)的預(yù)算管理價值。同時，在管理制度不健全和管理模式粗放的導(dǎo)向下，也對房地產(chǎn)集團企業(yè)的全面預(yù)算管理工作造成了十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。另外，則是企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理工作中的有效規(guī)劃，這也導(dǎo)致了預(yù)算管理工作的落實受到了很大的阻力，限制了全面預(yù)算管理的價值，不利于企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭，不利于企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避，不利于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)。

（二）全面預(yù)算管理與預(yù)算融合度有待提升

在當(dāng)前房地產(chǎn)集團企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開的過程中，同樣存在著全面預(yù)算管理與預(yù)算融合有待提升的問題。那么，從房地產(chǎn)集團企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開的核心目標(biāo)來看，便是進一步提高企業(yè)的預(yù)算管理、資源優(yōu)化。其中，在房地產(chǎn)項目開發(fā)階段，尤其是需要企業(yè)和工作人員針對資金地投入量、銷售的情況做好有效的分析，切實提高企業(yè)的綜合管理水平，并結(jié)合資金問題進行科學(xué)合理的配置。同時，通過預(yù)算管理手段的應(yīng)用，來保證企業(yè)能夠獲取到更理想的經(jīng)濟效益。但是，從目前的實際情況來看，在企業(yè)組織開展全面預(yù)算管理工作的過程中，仍會出現(xiàn)實際管理同預(yù)算管理目標(biāo)相脫節(jié)的情況。最后，在企業(yè)對預(yù)算管理進行執(zhí)行的過程中，同樣沒有考慮到自身的實際發(fā)展情況和實際發(fā)展需求，這也導(dǎo)致了預(yù)算管理落實同金額目標(biāo)的背離。

（三）缺乏健全的全面預(yù)算管理監(jiān)督考核機制

在當(dāng)前房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理工作開展過程中，同樣存在著缺乏健全的全面預(yù)算管理、監(jiān)督考核機制的問題。一般認(rèn)為，房地產(chǎn)集團企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，具有更為廣闊的內(nèi)容覆蓋面。包括財務(wù)預(yù)算、編制、流程、審批、預(yù)算監(jiān)督與控制、預(yù)算考核等方面都屬于核心內(nèi)容。但是，從目前的實際情況來看，房地產(chǎn)集團企業(yè)和相關(guān)的管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人員仍未針對全面預(yù)算管理工作進行有效的細分和控制，那么在企業(yè)和工作人員開展監(jiān)督工作時，包括對預(yù)算的評價、對結(jié)果的反饋仍是不到位的，仍是缺乏有效的管控力度。因此，受到房地產(chǎn)集團企業(yè)全面預(yù)算管理中的漏洞和不足影響，也給全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行帶來了很大的限制，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理的具體措施

（一）強化全面預(yù)算管理觀念，完善全面預(yù)算管理體系

針對以上問題，在房產(chǎn)集團企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開的過程中，需要企業(yè)和工作人員進一步強化全面預(yù)算管理的觀念，同時完善全面預(yù)算管理的體系。那么，從房地產(chǎn)集團企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理工作模式的具體情況來看，其關(guān)鍵點仍在于針對企業(yè)內(nèi)部的各個部門和各個員工來做好意識方面的建設(shè)。期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取從上至下的全面預(yù)算管理方式，以此來確保全面預(yù)算管理工作的理念和工作落實，能夠同企業(yè)各個部門和員工的崗位職責(zé)進行有效的結(jié)合。同時，在這個過程中積極學(xué)習(xí)和借鑒先進的全面預(yù)算管理方法與理念，加速企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗整合，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和實際需求，來建立起企業(yè)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)，構(gòu)建起長期發(fā)展的預(yù)算管理體系。此外，則是在完善的全面預(yù)算管理體系基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的預(yù)算管理工作進行有效的約束和強化。從當(dāng)前的實際情況來看，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)集團企業(yè)往往更加傾向于傳統(tǒng)和保守的預(yù)算管理模式，通過對預(yù)算方案的制定來指導(dǎo)工作的展開。但是，在企業(yè)實際預(yù)算方案制定的過程中，卻沒有結(jié)合項目持續(xù)化開發(fā)的特點和全局性的戰(zhàn)略統(tǒng)籌進行結(jié)合。因此，針對這些問題，則需要企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中打破短期的經(jīng)濟效益認(rèn)識，要從長遠的角度來分析發(fā)展中可能存在的問題和未來的走勢。針對企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算和流程。同時，在這一過程中，積極引導(dǎo)各個部門和各個員工參與到企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，并以部門為單位，對全面預(yù)算管理的指標(biāo)進行細化，以此來保證每一個員工都能夠成為企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的重要組成部分。最后則是需要企業(yè)全面落實預(yù)算管理工作中的責(zé)任機制，針對人員的崗位職責(zé)進行明確，以此來約束人員的不合理行為，調(diào)動人員的工作積極性。

（二）制定明確的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

在房地產(chǎn)集團企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的過程中，還需要制定出明確的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。一般認(rèn)為，通過房地產(chǎn)集團企業(yè)的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)制定，能夠進一步保證企業(yè)全面預(yù)算管理體系的健全，同時促進良好預(yù)算管理理念的落實。那么從具體情況來看，房地產(chǎn)集團企業(yè)則是需要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況和實際發(fā)展需求進行分析，以此來保證全面預(yù)算管理模式制定的針對性，以及標(biāo)準(zhǔn)制定的有效性。同時，針對房地產(chǎn)集團企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制定的階段來進行分析，尤其是需要強化企業(yè)自身的權(quán)責(zé)制度和規(guī)范性管理制度，加強企業(yè)的管控力度，同時針對其他房地產(chǎn)集團企業(yè)做好市場調(diào)研工作，積極學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢，確保自身預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的時效性。此外，在房地產(chǎn)集團企業(yè)進行全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，也需要形成科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，通過預(yù)算指標(biāo)的落實來保障全面管理的質(zhì)量和效率，提高工作展開的整體規(guī)范化水平。最后，通過房地產(chǎn)集團企業(yè)統(tǒng)一的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，也能夠有效解決當(dāng)前存在的預(yù)算松弛問題，同時結(jié)合市場發(fā)展趨勢來幫助企業(yè)建立風(fēng)險信號，有效規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)的安全性，切實減少資金的浪費，提高經(jīng)濟效益。

（三）優(yōu)化全面預(yù)算編制算法

在房地產(chǎn)集團企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開的過程中，還需要進一步優(yōu)化全面預(yù)算的編制算法。從房地產(chǎn)集團企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式來看，往往是將關(guān)注點放在了短期效益方面。一般是以年度周期來開展預(yù)算管理的，這也導(dǎo)致了房地產(chǎn)集團企業(yè)各個部門在預(yù)算管理工作時所需要消耗的時間成本過多，那么通過對房地產(chǎn)集團企業(yè)預(yù)算編制方法的優(yōu)化，則是能夠針對其中的各個活動項目來進行動態(tài)化的控制和動態(tài)化的監(jiān)督，同時針對當(dāng)前全面預(yù)算編制中存在的問題進行調(diào)整。此外，在這一過程中，房地產(chǎn)集團企業(yè)也需要通過上下級互動的方式來組織預(yù)算編制工作。同時，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的衡量指標(biāo)，做好收入核算工作，了解企業(yè)的開發(fā)成本，進一步縮短企業(yè)預(yù)算目標(biāo)從實際資金支出的差距。此外，在房地產(chǎn)集團企業(yè)對預(yù)算編制算法進行優(yōu)化的過程中，也需要做好信息技術(shù)的引進，加速企業(yè)的信息化建設(shè)，完善企業(yè)的信息化管理平臺，同時針對企業(yè)的財務(wù)管理、人事管理等在信息化平臺基礎(chǔ)上進行錄入。由此可見，在房地產(chǎn)集團企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開的過程中，還需要進一步摒棄傳統(tǒng)落后的編制方法，通過信息技術(shù)的導(dǎo)入，在信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的過程中做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整合，以此來對房地產(chǎn)集團企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)化的監(jiān)督。最后則是利用大數(shù)據(jù)的分析來實現(xiàn)自身預(yù)算編制計劃的進一步優(yōu)化與完善，提高企業(yè)管控的整體效率。

（四）建設(shè)全面預(yù)算管理考核機制

在房地產(chǎn)集團企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開的過程中，還需要進一步建設(shè)全面預(yù)算管理的考核機制。一般認(rèn)為，在房地產(chǎn)集團企業(yè)開展全面算管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)始終保證預(yù)算管理的可靠性和準(zhǔn)確性。因此通過考核體系的落實，能夠達到有效的監(jiān)督作用。同時，在這個過程中，房地產(chǎn)集團企業(yè)的考核機制建立也需要保證全面預(yù)算的全部內(nèi)容覆蓋，并優(yōu)化預(yù)算管理的反饋效率，不斷提高預(yù)算方案的執(zhí)行力，同時也需要企業(yè)針對全面算管理的目標(biāo)執(zhí)行情況做好動態(tài)監(jiān)管和科學(xué)評價，以及完善相應(yīng)的獎罰機制，針對人員主體力量進行有效的約束和指導(dǎo)。

五、結(jié)語

綜上所述，在房地產(chǎn)集團公司發(fā)展建設(shè)的過程中，全面預(yù)算管理是十分重要的組成部分，尤其是面臨著當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，通過房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理，能夠進一步整合企業(yè)的內(nèi)部資源，對焦企業(yè)發(fā)展階段存在的主要問題和主要矛盾，也對焦企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，減少企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的資源利用率，以此來促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在面對市場競爭時，不斷提高自身的經(jīng)濟效益和綜合效益，為企業(yè)的建設(shè)營造出良好、穩(wěn)定的環(huán)境，具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得被進一步推廣和應(yīng)用。