宋璐 汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司供用電分公司

企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷地提升自身的綜合素質(zhì)水平。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力和支持，能夠幫助管理人員明確當(dāng)前在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)管理弱勢(shì)，從而將財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。本文以?xún)?nèi)部審計(jì)為研究對(duì)象，探討內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)作用。

一、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的重要性

（一）能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平是否能夠穩(wěn)健，同企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)。如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平較高，那么就能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供穩(wěn)定的動(dòng)力和支持。相反，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，那么必然會(huì)阻礙企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平將會(huì)下降。因此，如果能夠通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，那么就能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提供支持。

（二）提高企業(yè)的信息管理水平

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，需要建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，其中內(nèi)部審計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的一部分。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，同互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相結(jié)合，提升了信息共享的水平和信息處理的速度。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的收集和管理。信息管理水平的提升，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理工作依靠企業(yè)內(nèi)部的信息管理體系完成，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)必然會(huì)提升企業(yè)內(nèi)部的信息管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作開(kāi)展有利于加強(qiáng)企業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作可以明確當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向提供思路和建議。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展和企業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)息息相關(guān)，如果一個(gè)企業(yè)擁有健全的法律法規(guī)就能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展提供完整的機(jī)制。相反，則意味著該企業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)不完全，無(wú)法為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展提供支持。由此可見(jiàn)如果企業(yè)內(nèi)部能夠加強(qiáng)審計(jì)工作，那么必然能夠推動(dòng)企業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)前行。

（四）提高企業(yè)的職能規(guī)范

內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展需要合理的部署。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，有利于規(guī)范企業(yè)的職能。開(kāi)展審計(jì)工作需要?jiǎng)澐植煌块T(mén)的工作職責(zé)，同時(shí)還要確定不同工作部門(mén)工作人員的責(zé)任。否則，在內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，無(wú)法根據(jù)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)追責(zé)。因此，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部不斷地規(guī)范其職能的劃分，明確各個(gè)部門(mén)不同工作人員的責(zé)任。

二、目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展的階段中內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展能夠推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，但就現(xiàn)狀而言，內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的階段中有受到各方面綜合因素的制約導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)效果下降，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以下對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視

相對(duì)比而言，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間短于國(guó)外地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間，因此我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念和管理機(jī)制也存在進(jìn)步空間。對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者更加注重對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而忽略對(duì)于企業(yè)管理制度的重視。企業(yè)的管理者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作完全不重視，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法推進(jìn)。建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，可以及時(shí)的彌補(bǔ)漏洞。但是由于管理人員對(duì)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)制并不了解，因此也并不清楚內(nèi)部審計(jì)機(jī)制能夠帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)作用。企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期忽視審計(jì)機(jī)制的建立，無(wú)論是相應(yīng)的工作部門(mén)還是工作人員的配備都存在問(wèn)題。同時(shí)在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的階段中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)人員只是重視企業(yè)的其他管理部門(mén)，對(duì)于內(nèi)地審計(jì)部門(mén)工作沒(méi)有給予高度的重視，相應(yīng)的精力以及資金投入，沒(méi)有跟上計(jì)劃要求，這就使得內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量下降。

（二）內(nèi)審人員財(cái)務(wù)管理水平不高

工作人員的綜合素質(zhì)水平同內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系。由于我國(guó)的審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，因此需要識(shí)別具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的工作人員，協(xié)助開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作。大部分的企業(yè)管理者都并不重視內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，因此對(duì)于人才的選聘也并不重視，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員財(cái)務(wù)管理水平較低。由于整體工作隊(duì)伍的財(cái)務(wù)管理水平較低，因此無(wú)法助力內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理，提高工作人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高工作人員的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)所能夠帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)作用而言十分有利。

（三）內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題

內(nèi)部審計(jì)工作的效果和財(cái)務(wù)控制的結(jié)果之間成正比。如果企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作無(wú)法順利開(kāi)展那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)控制失控。同時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制存在問(wèn)題，那么就需要通過(guò)審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，部分經(jīng)營(yíng)管理者能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是卻對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作下的審計(jì)工作缺乏重視。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作，可以為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向，以及其當(dāng)前所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，同時(shí)還可以通過(guò)調(diào)查結(jié)果制定調(diào)查報(bào)告，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和產(chǎn)品研發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐。上述工作的開(kāi)展需要借助完善的財(cái)務(wù)管理制度，否則無(wú)法實(shí)施。但是，由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，因此制約了內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

通常情況下，為了保障企業(yè)的發(fā)展方向正確，每年各大企業(yè)內(nèi)部都會(huì)對(duì)自身進(jìn)行審查，通常會(huì)保持兩次的頻率。有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。就其本質(zhì)而言，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理工作還是內(nèi)部審計(jì)工作，都是為了降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此可以將其統(tǒng)稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)管理。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，首要任務(wù)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。其次，需要根據(jù)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行全面的分析，并提出解決問(wèn)題的建議。最后，需要執(zhí)行所制定的方案。風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)龐大的體系，而內(nèi)部審計(jì)工作只是完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一種方式。因此，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否完善。大部分的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立仍然停留在較淺的層面，制約了內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展和作用發(fā)揮。

三、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作水平提升提供支持，能夠明確當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是否完善，可以根據(jù)審計(jì)工作的結(jié)果制定完善的機(jī)制，彌補(bǔ)漏洞。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前在實(shí)踐中所存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策。本文分別從以下四個(gè)方面展開(kāi)了論述，希望能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作效果提供支持。

（一）企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的具體對(duì)策要求

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作是否能夠順利進(jìn)行，取決于企業(yè)內(nèi)部的管理人員是否認(rèn)可內(nèi)部審計(jì)工作所能夠發(fā)揮的效果。為了保證企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作順利開(kāi)展，首先應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變思維。應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)的管理人員充分地意識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作開(kāi)展對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所能夠發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)作用。在此基礎(chǔ)上，為內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展制定相應(yīng)的機(jī)制。管理人員的管理意識(shí)轉(zhuǎn)變是內(nèi)部審計(jì)工作能夠得以發(fā)揮作用的前提，這屬于內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題。在內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題解決的基礎(chǔ)上才能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，才能夠?yàn)榻档推髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供支持和幫助。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的工作人員協(xié)助審計(jì)工作的開(kāi)展。通常情況下，本項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和管理，提高財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)水平?？梢酝ㄟ^(guò)提高選聘的門(mén)檻，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平管理。也可以通過(guò)后期的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平，從而為內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展提供協(xié)助。

（二）企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展本質(zhì)上就是財(cái)務(wù)管理工作的一部分。審計(jì)工作的開(kāi)展需要借助于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理部門(mén)。通常情況下，大部分的企業(yè)已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)管理工作的信息化改革，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收集關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)信息，從而在平臺(tái)內(nèi)部進(jìn)行處理和核對(duì)。因此，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展可以依托企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。同時(shí)，當(dāng)前的審計(jì)工作開(kāi)展對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)。審計(jì)公司可以和不同的企業(yè)直接在線上交易，通過(guò)對(duì)該企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行審查，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳輸各種數(shù)據(jù)資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)。因此，開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，首先應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，保證企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。此外，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，還有利于減少企業(yè)在此過(guò)程中所需要投入的成本。如果通過(guò)線下交易對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，那么一方面可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心惶惶，不利于團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的力量。但是如果通過(guò)線上進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，那么就能夠避免上述情況的發(fā)生。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中進(jìn)行信息的收集和管理，有利于減少成本投入，例如辦公用品?？傊?，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)首先規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)水平，同企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作開(kāi)展之間聯(lián)系密切。如果能夠提升企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)水平，那么就能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展提供支撐。一方面，企業(yè)的信息化建設(shè)水平提升意味著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)溝通和交流。這將有利于內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展提供便利。另一方面，信息化建設(shè)水平的高低直接決定了內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜程度。如果企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)水平較高，那么內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，就能夠獲得一定程度的便利。相反，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力資源。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，有利于推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。拋開(kāi)內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)逐漸走向信息化。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)也將會(huì)進(jìn)入智能化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)信息化建設(shè)。但是，在加強(qiáng)信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的可靠性和安全性保障。應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)督和管理，一方面應(yīng)當(dāng)保證其運(yùn)行穩(wěn)健，防止企業(yè)內(nèi)部的信息泄露。另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于平臺(tái)使用的監(jiān)督和管理，防止不良用心之人泄露企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息?？梢酝ㄟ^(guò)聘請(qǐng)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的IT人才建立企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化改革。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言十分重要。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立可以為企業(yè)提高防控意識(shí)，從容的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，任何因素的變化都有可能會(huì)波及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)而言，考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做到防患于未然。制定一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有利于幫助企業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)。其中，就包括內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前在企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，有利于滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的工作人員，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的情況建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其中，應(yīng)當(dāng)包含內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立。企業(yè)可以在何種情況下，開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展需要由何人決定等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中予以明確。同時(shí)，還要包括企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作開(kāi)展所需要注意的事項(xiàng)，以及企業(yè)所選擇的審計(jì)企業(yè)合作伙伴的資質(zhì)的問(wèn)題。不同的生產(chǎn)規(guī)模下的企業(yè)對(duì)于審計(jì)工作的開(kāi)展存在的要求不同，而不同規(guī)模的審計(jì)企業(yè)所能夠帶來(lái)的審計(jì)效果也存在差異。加強(qiáng)對(duì)于審計(jì)合作伙伴的選擇，有利于充分保證審計(jì)工作的效果。如果在選擇合作伙伴時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題那么必然會(huì)影響到審計(jì)的結(jié)果，也會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向調(diào)整。為了避免類(lèi)似情況的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)在審計(jì)管理機(jī)制中，將這些事項(xiàng)予以明確說(shuō)明。

（五）優(yōu)化信息的溝通渠道

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，想要切實(shí)地提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，必須重視信息溝通渠道的完善。首先需要做的事就是對(duì)內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制的系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級(jí)完善，把綜合管理的平臺(tái)變得更加細(xì)致化、信息化以及高效化，通過(guò)利用各種信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享讓部門(mén)之間能夠有效配合。另外針對(duì)人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等等，同樣也需要做好相關(guān)信息的建設(shè)，并且加大風(fēng)險(xiǎn)信息的收集完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這樣才能夠避免各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而給企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合以上分析，對(duì)于企業(yè)而言在發(fā)展的階段中內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展能夠全面對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行把控，可以規(guī)范企業(yè)的發(fā)展行為。因此在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展時(shí)要明確內(nèi)部審計(jì)的重要性，要不斷地更新工作理念以及工作方法，提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，這樣才能夠給企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。