常慧 駐馬店市豫龍同力水泥有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)資金監(jiān)管對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)更為重要，由此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作也變得愈發(fā)重要。就目前來(lái)看，仍有大部分企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為獨(dú)立的工作部門(mén)，未將其融入企業(yè)管理體系當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合性強(qiáng)的特征，這一現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)中發(fā)揮最大功能。因此，為推動(dòng)公司發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

（一）分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段呈現(xiàn)出更加開(kāi)放化和全球化發(fā)展的趨勢(shì)，由于其中參與因素的多樣性及環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況在收獲機(jī)遇的同時(shí)也面臨著無(wú)法確定的挑戰(zhàn)，在隨時(shí)可能發(fā)生變化的復(fù)雜環(huán)境中，就更需要企業(yè)能對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確分析，并根據(jù)分析結(jié)果做出及時(shí)、有效的調(diào)整。各企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首先將企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，根據(jù)分析對(duì)其作出最初判斷，以便企業(yè)中的其他部門(mén)進(jìn)一步進(jìn)行整理分析，制定下一步計(jì)劃，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不可或缺的部分，大部分人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作單一，僅僅是負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)的工作，實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)的許多部門(mén)開(kāi)展工作提供輔助。就人們普遍認(rèn)知的其本職工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理這一部分不僅涉及公司資金收入與支出，如何對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理使用也尤為重要，資金的支配直接影響著企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進(jìn)行，在諸多環(huán)節(jié)中，都可以看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果，由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作在企業(yè)管理中體現(xiàn)了極強(qiáng)的重要性[1]。

（二）保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，其日常工作職責(zé)不僅僅是管理企業(yè)內(nèi)資金、物品等財(cái)物，更重要的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)安全也由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保障是至關(guān)重要的組成條件，因此其安全性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。為保證穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，企業(yè)需提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度，明確其在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。首先，企業(yè)內(nèi)部需要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定出科學(xué)、合理的規(guī)范制度，尤其針對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)安全部分要將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管、分配提供指導(dǎo)，確保工作順利、有序進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的保障。其次，根據(jù)制定的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需詳細(xì)做好資金流動(dòng)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者分配不合理的情況，進(jìn)而為企業(yè)的資金使用制定更加合理的規(guī)劃。最后，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的綜合性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)協(xié)同工作，為其他部門(mén)的工作開(kāi)展提供支持，為了公司整體的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身特點(diǎn)，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度應(yīng)用到全部工作環(huán)節(jié)中，為各部門(mén)工作提供保障，共同為企業(yè)創(chuàng)造利益。

（三）提供決策有效依據(jù)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，企業(yè)與合作商及相關(guān)人員進(jìn)行商業(yè)往來(lái)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息記載都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作出深入的調(diào)查分析。以當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)為基礎(chǔ)，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)以往的業(yè)務(wù)往來(lái)做出科學(xué)的評(píng)判，以便上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員利用評(píng)判結(jié)果對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行更加具體的評(píng)估工作，得到評(píng)估結(jié)果后再據(jù)此對(duì)接下來(lái)的業(yè)務(wù)工作制定更加完善的規(guī)劃。根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以讓企業(yè)管理人員明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)的開(kāi)展效益，有助于管理人員更加明確當(dāng)前的盈虧狀況[2]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一項(xiàng)決策都可能關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此決策人員在做出決策前必須將企業(yè)自身情況和行業(yè)情況進(jìn)行全面的考察，在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作在企業(yè)管理階層進(jìn)行決策時(shí)體現(xiàn)出重要意義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為管理人員提供準(zhǔn)確、有效的參考因素，使得企業(yè)管理人員得到科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)企業(yè)當(dāng)前具體經(jīng)營(yíng)狀況有更詳細(xì)的把握，進(jìn)而做出更適合企業(yè)的發(fā)展策略，有效促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

（四）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、高速發(fā)展除了要確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量外還要求企業(yè)決策人員對(duì)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)狀況和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律有全面的了解，這就離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息支持。首先，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響因素更為繁雜，因此在確定企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)時(shí)，需要有大量的數(shù)據(jù)支撐，以免制定的發(fā)展計(jì)劃在落實(shí)過(guò)程中產(chǎn)生偏差，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同的是，現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作除了單純對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和分配之外，還要對(duì)企業(yè)的許多信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，因此其工作內(nèi)容實(shí)際上還涉及企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)部分，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的多功能性，企業(yè)才能夠明確發(fā)展目標(biāo)、確定發(fā)展方向、進(jìn)行全方位的革新從而獲得更高收益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏重視

目前我國(guó)仍有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作缺乏重視，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有具體完備的規(guī)章制度，從而造成對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利展開(kāi)增加難度的同時(shí)影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多職能的發(fā)揮。特別是在小型的企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的忽視程度更嚴(yán)重，出現(xiàn)這種情況多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知不夠全面，仍停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理階段，沒(méi)有意識(shí)到在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作集合性和多樣性的特點(diǎn)，造成對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作分配較為簡(jiǎn)單、單一，由于對(duì)其工作內(nèi)容設(shè)置的不合理，造成無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合性職能，無(wú)法為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到重要作用。除此之外，因企業(yè)規(guī)模較小或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)其管理也沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作缺乏積極性，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力不高

從企業(yè)管理角度來(lái)看，現(xiàn)階段仍有很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)存在問(wèn)題，歸根到底其原因大多是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力不足。現(xiàn)如今盡管很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，但在實(shí)行具體相關(guān)措施時(shí)，缺乏科學(xué)的方式方法，以至于在最初的崗位設(shè)置環(huán)節(jié)以及后面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招錄、培訓(xùn)及職責(zé)劃分等環(huán)節(jié)都存在諸多問(wèn)題，缺乏合理性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法發(fā)揮其最大作用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的工作意識(shí)及責(zé)任感也是影響其工作效率的重要因素，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的專(zhuān)業(yè)能力不足且在日常工作中對(duì)自己的要求較低，除了循規(guī)蹈矩完成每日的任務(wù)外很少主動(dòng)去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)強(qiáng)化自身，對(duì)工作內(nèi)容的認(rèn)知不明確，沒(méi)有深入意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作綜合性強(qiáng)的特征，導(dǎo)致在工作中忽視與其他部門(mén)相關(guān)人員的聯(lián)系，以至于各部門(mén)間協(xié)同工作順利開(kāi)展的難度增加，工作結(jié)果片面化，造成無(wú)法為企業(yè)提供全面有效的可參考意見(jiàn)。

（三）管理制度不健全

目前一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理制度仍缺乏健全性及科學(xué)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮工作職能受到很大限制，從而使其無(wú)法為企業(yè)的管理提供良好支撐。企業(yè)內(nèi)部在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度上的欠缺主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面上，第一，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理較為松散，很容易造成財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范及造成各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致為企業(yè)提供信息的可參考性較低。第二，還有些企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理過(guò)于嚴(yán)格，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完全按照管理人的指令開(kāi)展工作，在面對(duì)特殊情況時(shí)可變通的權(quán)限較低，導(dǎo)致很難根據(jù)實(shí)際情況采取合理措施。第三，一些企業(yè)還未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理體系中，仍保持其較強(qiáng)的獨(dú)立性，未采取科學(xué)合理的措施促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)工作的融合，導(dǎo)致各部門(mén)之間未建立緊密的聯(lián)系，為協(xié)同工作中增加了難度，同時(shí)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作與其他各部門(mén)的工作無(wú)法有效整合，也無(wú)法為企業(yè)提供全面的參考。

（四）財(cái)務(wù)信息存在滯后

我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一味關(guān)注進(jìn)展及速度，對(duì)于很多細(xì)節(jié)工作缺少重視，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)對(duì)其具體的工作職責(zé)沒(méi)有做出明確、詳細(xì)的劃分，導(dǎo)致部分相關(guān)工作人員出現(xiàn)職責(zé)重疊的情況，從而在工作中造成混亂影響到財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)想要快速平穩(wěn)的發(fā)展離不開(kāi)大量準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，因此根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整發(fā)展策略、完善管理體系、確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮具有十分重要的意義。但在部分企業(yè)中，實(shí)際情況往往是數(shù)據(jù)整理存在滯后性強(qiáng)的特點(diǎn)，造成款項(xiàng)結(jié)算等后續(xù)環(huán)節(jié)無(wú)法按時(shí)完成，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法及時(shí)得到合理使用甚至回流，由于這種數(shù)據(jù)滯后造成的資金不必要的占用對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和發(fā)展進(jìn)程都具有極其重要的影響。

三、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的策略

（一）提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重視程度

為了提升財(cái)務(wù)工作的工作效率，要提升企業(yè)內(nèi)部全體人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度。對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)其原本的意識(shí)進(jìn)行改變，使其意識(shí)到現(xiàn)階段隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的管理也發(fā)揮著重要作用，而不是像傳統(tǒng)意識(shí)中認(rèn)為的僅僅發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，跟隨現(xiàn)有情況逐步建立新的管理理念。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，最重要的就是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有全面的了解，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法更好地開(kāi)展全部相關(guān)工作。對(duì)此，企業(yè)可以定期開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)相關(guān)人員提供更豐富的資源，以便于其提升管理能力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作進(jìn)行職能劃分時(shí)，要摒棄以往的舊觀(guān)念，避免將其設(shè)置為獨(dú)立于公司其他部門(mén)的單一成分，而要將其納入企業(yè)的管理體系中，由于其工作內(nèi)容的復(fù)雜性，涉及與公司各部門(mén)合作的環(huán)節(jié)，企業(yè)要進(jìn)一步為各部門(mén)協(xié)同工作和資源整合做好保障，可在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展交流會(huì)，使各部門(mén)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)有進(jìn)一步的了解，并對(duì)今后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作大力配合[3]。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心，因此，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身工作能力對(duì)于提升其工作效率來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中也要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保更高效率完成工作內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，首先，要將其工作職責(zé)做出明確劃分，確保每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都能明確自身職責(zé)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容復(fù)雜、集中性強(qiáng)，一旦職責(zé)不明確很容易在工作中出現(xiàn)問(wèn)題。為詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的責(zé)任制，對(duì)工作范圍和任務(wù)進(jìn)行具體劃分。其次，為提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作水平，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)的力度，培訓(xùn)形式和內(nèi)容要做到與時(shí)俱進(jìn)，利用健全的培訓(xùn)體系定期展開(kāi)培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力水平，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容和方法的學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中心設(shè)置考核制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極參與到提升自身素養(yǎng)的活動(dòng)中去，促進(jìn)工作效率的提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，為保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，針對(duì)財(cái)務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)必須制定完善的規(guī)章體系，因此，為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮其最大作用，也要依據(jù)完善的規(guī)章制度，因此制定健全的財(cái)務(wù)管理制度是至關(guān)重要的一步，這樣不僅可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量及工作效率提供保障，同時(shí)還可以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提升。要針對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算建立嚴(yán)格的管理制度，細(xì)化資金支出的事項(xiàng)并進(jìn)行合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，幫助企業(yè)節(jié)省成本從而提升利潤(rùn)。對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)人員要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以在員工內(nèi)部激發(fā)其工作熱情，確保更加積極地投入工作中，而對(duì)于工作態(tài)度消極、經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤的員工也要對(duì)其采取相應(yīng)的懲罰措施，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生，以賞罰分明的制度來(lái)激勵(lì)員工，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量及效率。

（四）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)信息化建設(shè)力度

另外，在信息化高速發(fā)展的今天，為了提升財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，可加強(qiáng)信息化與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相融合的力度，企業(yè)可建立自用的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)將各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到系統(tǒng)中，便于統(tǒng)一管理和分析，可以將這一平臺(tái)進(jìn)行通用管理，使各個(gè)部門(mén)都可以同時(shí)利用這一平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，極大程度上減少了時(shí)間消耗，使工作效率得到有效提升。另外可以用平臺(tái)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，在業(yè)務(wù)流程中的不同環(huán)節(jié)設(shè)置具體的工作內(nèi)容及記錄欄，需對(duì)本環(huán)節(jié)的相關(guān)人員姓名進(jìn)行記錄，確保工作內(nèi)容落實(shí)到具體的人身上，以便后續(xù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行追責(zé)。此外互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的使用，使數(shù)據(jù)傳送更加便捷且安全，對(duì)上傳的數(shù)據(jù)可通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自行進(jìn)行核算和檢驗(yàn)，避免了人工核算中容易出現(xiàn)的誤差，同時(shí)也在這一環(huán)節(jié)省去了很多人工勞動(dòng)力。

四、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)程中都起到了至關(guān)重要的作用，但目前在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作還存在著諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不足、管理制度不完善、財(cái)務(wù)信息滯后的問(wèn)題。為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其作用，提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要針對(duì)上述問(wèn)題采取相應(yīng)的策略，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。