郭凱華

（江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330000）

自改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展的階段，各行業(yè)領(lǐng)域都開始飛速發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們對于城市相關(guān)建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，而對公路工程的建設(shè)便是城市規(guī)劃中的重點內(nèi)容，公路的建設(shè)有利于城市交通的便利，進(jìn)而也會提高整個社會的經(jīng)濟(jì)效益。公路的建設(shè)屬于道路工程中的一種，與其它工程相較而言，公路的建造也具備一定的優(yōu)勢，其成本方面相對較低，且給人們的日常生活出行提供了極大的便利。

1 公路工程中成本把控的重要意義

建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，使得行業(yè)競爭力加劇，其中如何對其建設(shè)成本方面進(jìn)行把控是所有相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。在工程建設(shè)過程中，科學(xué)、合理地運(yùn)用成本、避免不必要的損耗是當(dāng)前需要討論的熱點內(nèi)容?？茖W(xué)合理地對工程開展相關(guān)預(yù)算，保證其建造成本的合理運(yùn)用，可促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成。而作為城市規(guī)劃建設(shè)中的重點內(nèi)容，公路建設(shè)中成本方面的控制管理會直接影響其建設(shè)的順利進(jìn)行，且公路成本方面的把控工作綜合性相對較高，在公路的建造過程中，其建設(shè)可能會受到各方面原因的影響，施工地點不同其環(huán)境狀況也會有所不同。[1]因此，在公路項目的建設(shè)過程中，必須對其成本控制方面進(jìn)行深入討論，以保證對成本的充分合理運(yùn)用，避免不必要的損耗，進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。公路的建設(shè)復(fù)雜多樣，其建設(shè)質(zhì)量會受到多種因素的影響，因此，每個環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行嚴(yán)格把控，而其成本把控方面的工作更是首要的重點工作，所以，下文將會對公路工程中其成本把控環(huán)節(jié)的意義展開闡述分析。

1.1 合理運(yùn)用公路建設(shè)的成本資金

公路的建設(shè)會涉及多方面的因素，其成本把控方面的過程也比較復(fù)雜，但成本管控可以提升建設(shè)成本資金的合理運(yùn)用，并能對工程建設(shè)展開相關(guān)的成本監(jiān)控。公路建設(shè)在成本方面的管控措施促使其資金運(yùn)用越發(fā)合理、科學(xué)，其中，建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)都能得到合理的資金分配，這便會提高相關(guān)建設(shè)資源方面的使用率，避免甚至減少工程建設(shè)中不必要的資金損耗。工程項目的成本管控會減少整個建設(shè)過程中資金方面的風(fēng)險，進(jìn)而在不影響工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低成本損耗。

1.2 促進(jìn)公路建設(shè)的順利完成

公路項目的建設(shè)過程復(fù)雜多樣，因此，在不同情況下其影響因素也不相同。工程建造在成本把控方面的工作也是頗為復(fù)雜，其中成本管控會涉及每個環(huán)節(jié)的資金預(yù)算、成本的分配等內(nèi)容，但其在公路工程的順利完成中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，會促進(jìn)公路建設(shè)質(zhì)量方面的提升。在公路建設(shè)過程中，要對每個環(huán)節(jié)的資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析，進(jìn)而保證在實際的施工過程中，能有效把控其具體成本的投入，提高相關(guān)企業(yè)的整體利潤，且在此過程中確保資金投入的合理性。相關(guān)工作人員可根據(jù)其成本把控的具體內(nèi)容并結(jié)合實際狀況，對工程的施工進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，防止其它因素的影響致使建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不當(dāng)操作，確保整個工程的進(jìn)展順暢有序。

1.3 加強(qiáng)公路建設(shè)過程的監(jiān)控

公路施工會受到多方面因素的影響，其過程相對比較復(fù)雜，有些相關(guān)工作人員為了獲取不正當(dāng)?shù)睦?，會提供錯誤的成本資金，通常面對這種問題，相關(guān)人員可以對其成本方面進(jìn)行相關(guān)管控，保證建設(shè)環(huán)節(jié)中各種價格的準(zhǔn)確性，并以此對工程建設(shè)展開相關(guān)監(jiān)督。[2]有關(guān)部門人員要對整個工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，通過相關(guān)制度對工程建造的各項成本造價數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)采集。實際施工中，按照各環(huán)節(jié)的實際需求對成本資金展開合理分配，防止工程項目中成本資金方面出現(xiàn)問題，從而保證對公路建設(shè)過程展開有力監(jiān)控，促進(jìn)公路工程的有序完成。

2 公路建設(shè)中成本把控方面的相關(guān)內(nèi)容

公路項目的成本把控是對建設(shè)環(huán)節(jié)中其建設(shè)成本展開相關(guān)監(jiān)控，如若出現(xiàn)偏差也能對其及時改正，確保整個成本消耗在其預(yù)算范圍中，因此，在開展工程項目的成本管控時，要對其目的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本方面的控制，對其建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題及時上報，并對此詳細(xì)分析，從多方面進(jìn)行考慮。另外，在公路建造過程中受多方面的影響，其實際成本消耗與預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)額數(shù)有一定差異，這就需要對其進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而確定其出現(xiàn)誤差的原因，同時，對原本的相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。[3]成本把控方面的內(nèi)容是非常重要的，而其主要包括建設(shè)前的成本管控及實際建設(shè)過程對成本的管控。公路建設(shè)之前，會對其相關(guān)建設(shè)展開預(yù)算，對其成本資金的投入展開相關(guān)分析。成本方面的把控是對其建設(shè)過程中多方面的內(nèi)容進(jìn)行管控，對準(zhǔn)備工作展開檢查，在實際的建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照工程成本方面的監(jiān)控文件進(jìn)行把控，將其成本管控的措施與實際的施工結(jié)合起來，以實現(xiàn)其成本方面的降低，進(jìn)而將成本管控與工程建設(shè)的管理控制聯(lián)系起來。而其建設(shè)過程成本把控中主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等多方面控制內(nèi)容，下文將對此進(jìn)行闡述。

2.1 人工費(fèi)方面

公路建設(shè)過程中，需要大量施工人員的參與，而這需要對其相關(guān)人員的工薪進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，計算工程建設(shè)中人工費(fèi)方面的消耗。對人工費(fèi)成本的把控，其成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照相關(guān)工作人員其全年的人工費(fèi)總額進(jìn)行合理管控，防止出現(xiàn)人工費(fèi)成本方面出現(xiàn)過度損耗的情況。其人工費(fèi)方面的成本把控應(yīng)注意建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員的數(shù)量問題，對不必要人員的數(shù)量進(jìn)行把控，防止因人員數(shù)量過高致使其成本消耗不合理。另外，對相關(guān)工作人員的施工時間方面進(jìn)行把控，如若相關(guān)工作人員的薪資酬勞是按照施工天數(shù)進(jìn)行支付的，存在個別情況，為了增加薪酬，選擇縮短其施工時間，進(jìn)而將工程建設(shè)周期拉長，不僅使得人工費(fèi)方面的成本增加，也會造成某些不必要的損耗。因此，在公路建設(shè)中，人工費(fèi)方面的把控是非常重要的，是成本預(yù)算所考慮的重點內(nèi)容，在開展成本把控時，必須對人工費(fèi)進(jìn)行合理運(yùn)算，對相關(guān)人員的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控，降低其人工費(fèi)方面的成本。

2.2 材料費(fèi)方面

不論任何工程在建設(shè)過程中都離不開相關(guān)建設(shè)材料的參與，所以必須對其材料方面的成本進(jìn)行把控。[4]在材料費(fèi)把控方面，對相關(guān)材料進(jìn)行科學(xué)合理的管控，嚴(yán)格監(jiān)控材料的成本，對此制定相關(guān)的材料成本把控文件，并提出相關(guān)材料節(jié)省的對策，防止材料的浪費(fèi)。而材料成本的管控主要是在其材料采購、保管方面減少或避免其相關(guān)材料的不必要損耗，在進(jìn)行成本預(yù)算時，對材料價格、材質(zhì)等方面進(jìn)行把控，嚴(yán)格對待建設(shè)材料保管方面的把控，避免因材料保管不當(dāng)，而導(dǎo)致材料無法使用，進(jìn)而使得整個材料成本出現(xiàn)極大的損耗。合理運(yùn)用相關(guān)材料資源，并對材料數(shù)量方面進(jìn)行把控，對工程建設(shè)需要的材料數(shù)量進(jìn)行合理運(yùn)算，防止出現(xiàn)材料購買數(shù)量過多、無法完全利用，造成相關(guān)材料的浪費(fèi)。此外，為了避免出現(xiàn)工程建設(shè)成本預(yù)算的虛報，或者材料的以次充好而影響其公路建設(shè)的質(zhì)量，因此，在工程建設(shè)中必須對其材料成本進(jìn)行管控，必須嚴(yán)格把控材料的使用，降低工程成本的資金投入。

2.3 機(jī)械費(fèi)方面

公路項目在建設(shè)過程中，除了需要相關(guān)人員的參與外，還需要相關(guān)大型機(jī)械設(shè)備參與施工，而這些機(jī)械施工同樣也需要一定的機(jī)械費(fèi)。如若在施工過程中安排不合理，選擇不符合規(guī)格的機(jī)械便會造成其建設(shè)質(zhì)量方面出現(xiàn)問題。如果整個建設(shè)過程中機(jī)械方面的運(yùn)用不合理，其施工效率便無法得到保障，對機(jī)械使用時間過長，進(jìn)而對機(jī)械方面的損耗增加。另外，當(dāng)相關(guān)工作人員對機(jī)械使用時間安排不恰當(dāng)，可能會出現(xiàn)機(jī)械閑置的現(xiàn)象，增加不必要的機(jī)械成本。故此，在進(jìn)行成本建設(shè)的過程中，必須嚴(yán)格把控其每個環(huán)節(jié)中機(jī)械的合理使用，嚴(yán)格把控其機(jī)械的維修費(fèi)、租賃費(fèi)等，進(jìn)而使得機(jī)械費(fèi)成本方面得到把控。

3 公路建設(shè)成本管控方面的相關(guān)措施

通過對工程項目成本把控方面的分析，便可以此探究其相關(guān)措施，對公路建造成本進(jìn)行管控，下文將會對其相關(guān)措施進(jìn)行敘述。

3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的合理安置

在進(jìn)行實際的工程建設(shè)前，應(yīng)加強(qiáng)公路建設(shè)中每個環(huán)節(jié)的安排，結(jié)合公路建設(shè)的實際情況，對其具體施工環(huán)節(jié)的方案、相關(guān)成本控制方案等進(jìn)行設(shè)計，通過工程設(shè)計展開建設(shè)，從而使得整個建設(shè)流程更加規(guī)范合理。嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則，把控其工程建設(shè)的節(jié)奏，確保整個施工過程中，環(huán)節(jié)之間銜接流暢，如此相關(guān)工作人員按照建設(shè)流程中的具體安置情況，對相關(guān)建設(shè)材料及機(jī)械進(jìn)行合理安置使用，使得每個環(huán)節(jié)的成本方面都能得到合理把控，避免材料、機(jī)械方面的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，促進(jìn)公路成本的控制。

3.2 對相關(guān)人員在成本管控方面進(jìn)行培訓(xùn)

對公路項目開展建設(shè)時應(yīng)結(jié)合實際的建設(shè)狀況對其成本方面進(jìn)行相關(guān)管控，但有些相關(guān)人員對其成本管控方面的職責(zé)不明確，會影響其成本方面的把控。因此，有關(guān)企業(yè)單位應(yīng)對工作人員在成本管控方面展開相關(guān)培訓(xùn)，明確其成本管控的內(nèi)容，了解成本把控的職責(zé)，并將其對相關(guān)部門進(jìn)行落實，監(jiān)督其成本管控方面的工作狀況。[5]經(jīng)對相關(guān)工作人員的成本管控培訓(xùn)后，提高其在工程建設(shè)中對成本的把控意識，督促工作人員加強(qiáng)對公路項目的成本管控，合理分配資源。

3.3 控制工程建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)風(fēng)險

工程建設(shè)的質(zhì)量安全是建設(shè)行業(yè)中的關(guān)鍵問題，是保障建設(shè)行業(yè)迅速發(fā)展的必要條件。在公路項目的建設(shè)中，要重視其工程建設(shè)的質(zhì)量安全，如若公路項目的建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，則很容易出現(xiàn)各種安全事故，而這會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大虧損，造成工程成本的損耗大大提高。項目質(zhì)量有所保障，其與質(zhì)量問題相關(guān)的成本損失便會下降，所以必須對其工程建設(shè)的風(fēng)險進(jìn)行把控。對工程中材料質(zhì)量方面進(jìn)行相關(guān)把控，確保其符合施工標(biāo)準(zhǔn)，提高相關(guān)建設(shè)人才的專業(yè)性，預(yù)防工程建設(shè)的各種風(fēng)險，防止因質(zhì)量問題造成的返工事故，降低工程成本方面的損耗，促進(jìn)建設(shè)過程中成本方面的管控。

3.4 關(guān)注項目建設(shè)中安全方面的控制

公路項目的建設(shè)過程相較復(fù)雜，其相關(guān)影響因素比較多，所以其安全方面應(yīng)得到重視。在建設(shè)過程中對各項安全事故進(jìn)行防護(hù)，對安全性比較低的位置進(jìn)行相關(guān)監(jiān)控，防止相關(guān)人員出現(xiàn)安全方面的問題，降低安全事故的發(fā)生。可以通過建立相關(guān)的安全責(zé)任機(jī)制，對其相關(guān)人員的安全意識進(jìn)行一定的培訓(xùn)，同時，也可以進(jìn)行相關(guān)的安全演練。在機(jī)械安全方面，避免因機(jī)械安全管控不當(dāng)致使維修成本方面的損耗，因此，需要加強(qiáng)建設(shè)過程中的機(jī)械安全管控。

3.5 采用科學(xué)合理的成本管控方案

公路建設(shè)的過程十分復(fù)雜，受到多方面因素的影響，其成本管控方面也極為復(fù)雜，需要相關(guān)人員結(jié)合實際的建設(shè)狀況，設(shè)計更加科學(xué)合理的方案來進(jìn)行成本管控。隨著時代發(fā)展，各種科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，在成本管控過程中，也可以采用某些現(xiàn)代科技以協(xié)助成本方面的控制，并采用科學(xué)合理的相關(guān)管控方案，降低成本方面的不必要損耗。

3.6 全面管控建設(shè)中的成本費(fèi)用

工程項目的成本主要包括：人工、材料、機(jī)械方面的成本費(fèi)用，為了降低建設(shè)過程中的成本投入，避免各種不必要的成本損耗，需要對其成本進(jìn)行全面控制。首先，材料方面對其材料采購、運(yùn)送、保管等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)；其次，人工方面的成本要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，防止因施工周期變長而引起成本增加，增強(qiáng)其相關(guān)工作效率；最后，機(jī)械設(shè)備方面，同樣對其使用過程嚴(yán)格把控。另外，受公路施工環(huán)境的影響，其工程會出現(xiàn)變動，這就需要相關(guān)人員結(jié)合實際情況對其不同情況進(jìn)行控制。

4 結(jié)語

綜上所述，成本方面的控制已經(jīng)成為各公路項目中的重點問題，需要相關(guān)人員對其高度重視，采用相關(guān)科學(xué)合理的方法進(jìn)行控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。