劉珊 商洛市交通投資建設(shè)有限責(zé)任公司

當(dāng)前，很多企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合等方面進(jìn)行探索和嘗試，也取得了一定的成效。但是總體上分析目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合探索層面依然還面臨諸多的困境，有的企業(yè)沒(méi)有充分考慮政策的變化，不斷健全相關(guān)的制度體系，有的企業(yè)沒(méi)有從加強(qiáng)深度融合的視角推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作未能全面關(guān)聯(lián)等。這些問(wèn)題都是企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐層面面臨的現(xiàn)實(shí)困境。只有結(jié)合實(shí)際科學(xué)探索，不斷總結(jié)并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，才能推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方面順利推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或效果。加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值與措施分析，對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打造和發(fā)展實(shí)力的提升都具有深遠(yuǎn)的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合意義

（一）提高企業(yè)管理水平

在收集和處理數(shù)據(jù)時(shí)，公司的財(cái)務(wù)賬戶使用獨(dú)特的數(shù)據(jù)處理方法，該方法無(wú)法為公司的決策提供有價(jià)值的信息，從而導(dǎo)致對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司的成功缺乏信心。做好財(cái)務(wù)管理工作可以有效解決財(cái)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題，通過(guò)分析公司有關(guān)收入和支出的各種數(shù)據(jù)，可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，這有助于公司制定正確的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)，避免損失并提高公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)本身具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上更加精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的資金情況，然后在所獲得的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上做出正確的判斷，所呈現(xiàn)出的相關(guān)數(shù)據(jù)資料能夠幫助高層決策者更加科學(xué)地制定相關(guān)方案。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集和處理，因此就掌握了數(shù)據(jù)信息處理的主動(dòng)權(quán)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠更加精準(zhǔn)地對(duì)后續(xù)所開(kāi)展的相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，在此基礎(chǔ)之上，能大大提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也能得到提高。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀

（一）融合觀念滯后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)效性偏低

融合觀念滯后是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的首要困境，直接導(dǎo)致了兩者融合的實(shí)效性與時(shí)效性偏低。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著兩種極端，但都容易忽視財(cái)務(wù)部門(mén)的管理價(jià)值：一種情況是企業(yè)的管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就是后臺(tái)服務(wù)部門(mén)，僅需要負(fù)責(zé)好會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等基本職能，完全忽視財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的戰(zhàn)略性價(jià)值，沒(méi)有絲毫的業(yè)財(cái)融合意識(shí)與認(rèn)知，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中地位偏低，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策賦能與信息支持；另一種情況就是過(guò)分重視財(cái)務(wù)在投融資方面的價(jià)值，忽略了財(cái)務(wù)部門(mén)的管理價(jià)值，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重心是為了更方便地獲取外部融資。無(wú)論處于哪一種情況，均缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)管理認(rèn)知的企業(yè)，其財(cái)務(wù)部門(mén)的管理效能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，這抑制了企業(yè)科學(xué)決策、高效發(fā)展、可持續(xù)迭代的動(dòng)能與概率，最終不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而造成這種局面的主要原因是現(xiàn)代企業(yè)許多管理層對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在滯后性和不足。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)由于自身的理論體系、人才供應(yīng)及應(yīng)用條件存在欠缺與不足，故而沒(méi)有被企業(yè)的管理者所重視。在兩者都存在一定的認(rèn)知誤區(qū)下，促進(jìn)兩者融合的意愿和動(dòng)能明顯不足，部分現(xiàn)代企業(yè)管理者可能具有促進(jìn)兩者融合的意愿，但由于面對(duì)的困境較多，最終在實(shí)踐過(guò)程中也出現(xiàn)成效偏低的客觀現(xiàn)狀。

（二）職能認(rèn)知不對(duì)等

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直并存，但管理會(huì)計(jì)未能獲得廣泛的關(guān)注，而且二者之間的獨(dú)立性強(qiáng)，長(zhǎng)此以往割裂越來(lái)越嚴(yán)重。但在新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮，引起了人們廣泛的關(guān)注，二者融合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。然而隨著融合加深二者之間存在問(wèn)題也越來(lái)越多，典型問(wèn)題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以從傳統(tǒng)核算工作中脫離出來(lái)規(guī)劃管理工作思路，戰(zhàn)略高度不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式落后，工作依然以核算為重點(diǎn)，難以兼顧管理職能，管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效融合進(jìn)來(lái)，大部分中小型企業(yè)都普遍存在這種問(wèn)題。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)作用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更加重要，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠在戰(zhàn)略層面運(yùn)用財(cái)務(wù)方面職能精準(zhǔn)地預(yù)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和定位，通過(guò)梳理企業(yè)管理問(wèn)題找出核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的問(wèn)題所在。但管理會(huì)計(jì)又是建立在一定的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)之上，將管理職能進(jìn)行擴(kuò)展和延伸，從資金運(yùn)動(dòng)層面來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)流程等科學(xué)合理性，并且有較高的前瞻性和精準(zhǔn)性。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致二者的融合不夠有效充分。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

（一）深化思想認(rèn)知，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理念

新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已成為一種必然，必須在了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自特性的過(guò)程之中對(duì)于企業(yè)后續(xù)投資發(fā)展內(nèi)容做出的分析。理解企業(yè)投資決策模式，對(duì)資金流向進(jìn)行認(rèn)知。在新形勢(shì)下，必須了解當(dāng)前公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的基本方向。提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。想要實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)的管理層必須深化自身的思想認(rèn)知，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，進(jìn)而樹(shù)立正確的融合發(fā)展理念，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)、深刻的認(rèn)知基礎(chǔ)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在千絲萬(wàn)縷的內(nèi)在聯(lián)系，但是在具體工作上還是有細(xì)微差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)、制作財(cái)務(wù)報(bào)表，屬于比較具體的財(cái)務(wù)工作；而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的把控，根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析。而新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展模式，就是要求管理人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合起來(lái)思考，在實(shí)施財(cái)務(wù)信息收錄、整理過(guò)程中，還要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，如果財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，就需要將分析結(jié)果呈交給企業(yè)管理層，由管理層進(jìn)行最終的決策。

（二）發(fā)掘優(yōu)勢(shì)形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合契機(jī)

由于過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互割裂獨(dú)立的，實(shí)現(xiàn)二者融合必須要有合適的契機(jī)及連接橋梁，因此要剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)及連接點(diǎn)，使二者自然而然實(shí)現(xiàn)融合，減少融合阻力同時(shí)也為相關(guān)工作人員減少壓力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合最大的阻力是人員理念及思維模式，包括企業(yè)管理層及會(huì)計(jì)相關(guān)人員。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)呈現(xiàn)給相關(guān)人員，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及企業(yè)自身實(shí)際情況，分析二者融合的必要性，剔除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)冗余部分保留核心功能，從而發(fā)揮出二者融合的最佳優(yōu)勢(shì)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)體系，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用必須利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)技能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策輔助。因此會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是二者之間的同心圓點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分利用這一契合點(diǎn)，以點(diǎn)帶面鋪開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之路。

（三）明確融合方向，專(zhuān)業(yè)化融合思路與科學(xué)化發(fā)展方向并存

明確融合方向是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的首要舉措，其具體內(nèi)容是要專(zhuān)業(yè)化融合思路與科學(xué)化發(fā)展方向并存。一方面，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，會(huì)計(jì)學(xué)本身具有自身獨(dú)特的學(xué)科邏輯與學(xué)科話語(yǔ)，因此促進(jìn)兩者的融合，必須基于該學(xué)科的基本特點(diǎn)與要求，唯有如此才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向內(nèi)部管理者與外部利益相關(guān)者，因此其財(cái)務(wù)信息要求精準(zhǔn)、高效、科學(xué)及定期披露等屬性；管理會(huì)計(jì)主要面向的是內(nèi)部管理層，因此其信息要求實(shí)時(shí)、全面及具有預(yù)判性，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效賦能與支撐。因此，在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的融合思路，不能過(guò)于隨性，要基于學(xué)科屬性開(kāi)展融合工作，按照規(guī)律辦事。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)談融合，不搞簡(jiǎn)單的一刀切，而是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際痛點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)化的融合方案與策略，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。譬如，不同的企業(yè)規(guī)模、不同的企業(yè)屬性、不同的企業(yè)發(fā)展階段，都需要給予不同的融合方案與策略。

（四）建設(shè)信息平臺(tái)，提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。信息技術(shù)不僅可以加快企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸速度，也是提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效率的有力工具。雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體的管理分析內(nèi)容有所區(qū)別，但是管理分析的數(shù)據(jù)都源自企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以作為管理會(huì)計(jì)的分析參考。因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)集企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于一體的綜合信息管理平臺(tái)，根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)類(lèi)型設(shè)置不同的管理目錄，管理人員和財(cái)務(wù)人員都有平臺(tái)登錄權(quán)限，還能運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，不但可以提升企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理的融合效率，也能避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺失和收錄不全等問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)智能化、信息化、規(guī)范化的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理。

（五）強(qiáng)化融合保障，信息化建設(shè)加速與復(fù)合型人才儲(chǔ)備并重

強(qiáng)化融合保障是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有力支撐，具體內(nèi)容是要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)和復(fù)合型人才的儲(chǔ)備。如前所述，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其在企業(yè)信息化的建設(shè)方面存在較高的要求，尤其是管理會(huì)計(jì)，其發(fā)展極度依賴企業(yè)信息數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘及預(yù)判。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)信息化的依賴程度要低于管理會(huì)計(jì)，但是由于現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型多、業(yè)務(wù)方向廣，其財(cái)務(wù)信息越來(lái)越龐大，故而必須依托信息化建設(shè)來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效能與效率，并有效地降低人工造成的失誤，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督與約束。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要高度注重自身的信息化建設(shè)。從企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容來(lái)看，主要包括信息化軟性層面建設(shè)和信息化硬性層面建設(shè)，軟性層面主要是提升企業(yè)信息建設(shè)的理論框架、人才隊(duì)伍及軟件工具，真正確保有較強(qiáng)的軟實(shí)力；硬件層面要改善企業(yè)信息建設(shè)的硬件設(shè)施及相關(guān)配套環(huán)境，給予充足的資源保障，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作高效運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的人才儲(chǔ)備，要做到懂會(huì)計(jì)、熟管理、精業(yè)務(wù)的新型、高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。但也必須看到的是，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才培育體系比較成熟，而管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較缺乏，在此情況下，企業(yè)要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須堅(jiān)持會(huì)計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部培育與外部引進(jìn)的雙重策略，既要注重從內(nèi)部挖掘優(yōu)質(zhì)苗子，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培育，同時(shí)也要不斷地從外部引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，不斷地給財(cái)務(wù)部門(mén)注入新的血液，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的韌性和活力，真正為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)與支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。必須了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程之中，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好融合，形成良好的財(cái)務(wù)報(bào)表。本文通過(guò)分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合特性，提出強(qiáng)化人員培養(yǎng)、做好工作制度確定、形成正確教育觀念的觀點(diǎn)。真正完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，解決其矛盾問(wèn)題。在共同決策以及整合過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要，做出靈活轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也是新形勢(shì)下企業(yè)必然的前行趨勢(shì)。因此，各企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)有為，首先深化思想認(rèn)知，樹(shù)立正確的融合發(fā)展理念，其次通過(guò)完善制度體系、建設(shè)信息平臺(tái)、重視預(yù)算控制等途徑，落實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展思路，多角度強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全方位為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后為企業(yè)構(gòu)建良性的發(fā)展生態(tài)。