亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        醫(yī)院藥品采購管理中風(fēng)險管理審計的應(yīng)用研究

        2022-03-18 01:33:23李卉大化瑤族自治縣人民醫(yī)院審計科
        環(huán)球市場 2022年4期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理藥品醫(yī)院

        李卉 大化瑤族自治縣人民醫(yī)院審計科

        我國的醫(yī)療行業(yè)隨著醫(yī)療體制的改革,其競爭越來越激烈[1]。醫(yī)院必須提高自身現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)水平,加強自身醫(yī)藥及服務(wù)相關(guān)的風(fēng)險管理,藥品作為醫(yī)院的重點物資,其質(zhì)量的高低好壞對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)有較大的影響,進而影響著醫(yī)院的長遠經(jīng)濟效益。所以,應(yīng)加大藥品采購的風(fēng)險管理,分析采購過程中涉及的諸多環(huán)節(jié)的風(fēng)險點,做好必要的防范措施。而作為醫(yī)院內(nèi)部管理部門的內(nèi)部審計,是院內(nèi)風(fēng)險管理的重要部門,應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督作用,并進行有效的評價,以及時防范避免各種風(fēng)險,實現(xiàn)醫(yī)院良性的健康發(fā)展。

        一、風(fēng)險管理審計概述

        隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們對醫(yī)療服務(wù)水平要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)水平也隨之不斷適應(yīng)市場需求而有所提高,醫(yī)院的市場競爭也更加激烈。醫(yī)院中除了醫(yī)療服務(wù)外,藥品在醫(yī)院的資產(chǎn)中占比較大,采購應(yīng)用較多。具有種類繁多、資金投入高、貫穿整個醫(yī)療活動的特點,是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)不可或缺的基礎(chǔ)物資保障[2]。醫(yī)院采購藥品的過程涉及諸多環(huán)節(jié),包括采購、收貨、驗收、入庫、登記、保存涉及諸多過程,尤其是采購環(huán)節(jié),其受影響因素較多,常存在諸多風(fēng)險。所以,必須加強對醫(yī)院藥品采購的管理。開展風(fēng)險管理審計,能起到藥品采購風(fēng)險管理的監(jiān)督作用,發(fā)揮其監(jiān)督及有效評價,對涉及的各個部門進行相關(guān)審查,以查漏補缺,發(fā)現(xiàn)、防范、控制、降低風(fēng)險。保證藥品采購活動的科學(xué)合理性,以提高其藥品質(zhì)量及實用效率。

        二、風(fēng)險管理審計意義

        在醫(yī)院的藥品采購中應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理審計,能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理的不足之處,促使各部門落實崗位職責,及時更新部門相關(guān)的風(fēng)險管理制度,提高管理人員的風(fēng)險防控意識,加大相關(guān)人員對風(fēng)險控制方法的關(guān)注度,引起對風(fēng)險管理的重視感,以完成自身部門相關(guān)任務(wù)。其次,對醫(yī)院藥品采購管理中應(yīng)用風(fēng)險管理審計,能對醫(yī)院藥品采購部門和管理部分的風(fēng)險管理效果進行審查和評價,使藥品的風(fēng)險管理更加的合理、有效。同時能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中未發(fā)現(xiàn)及防范的風(fēng)險點,起到風(fēng)險預(yù)警作用,進而促使管理人員針對性地進行防控,降低風(fēng)險可能帶來的損傷。最后,對醫(yī)院藥品采購管理中應(yīng)用風(fēng)險管理審計,能使醫(yī)院內(nèi)部審計職能作用得以調(diào)動。風(fēng)險管理審計是現(xiàn)代化、較新型的審計管理模式,相較于陳舊傳統(tǒng)的醫(yī)院內(nèi)部審計模式而言,擴大了其審計范圍、內(nèi)容,改進了其審計的職能,融入了現(xiàn)代審計的新思路[3]。在醫(yī)院管理中,內(nèi)部審計的獨立性,能使其站在全局、客觀性的角度上,對醫(yī)院藥品采購風(fēng)險進行識別、分析、防范,督促醫(yī)院藥品采購管理更完善,有效提高其管理水平。

        三、醫(yī)院藥品采購管理中風(fēng)險管理審計存在的問題

        (一)量大、金額多、折扣高

        根據(jù)市場調(diào)查顯示,藥品銷售方向大多是針對醫(yī)療機構(gòu)進行的,其占了銷售市場的85%。而對醫(yī)院收入中藥品的收入占比調(diào)查顯示,大型醫(yī)院中的藥品收入幾乎是醫(yī)院總收入的一半,而基層醫(yī)院的占比則更高,占到70%[4]。醫(yī)院作為藥品需求的“大家”,有一定的市場特性及優(yōu)勢,與此相對的是,醫(yī)院在藥品采購管理中更易引發(fā)各種風(fēng)險因素,出現(xiàn)各種安全風(fēng)險。醫(yī)院對藥品需求量大,是藥商關(guān)注的重要客戶。供應(yīng)商為占據(jù)大量市場份額而獲取良好的經(jīng)濟效益,多會對醫(yī)院進行各種促銷方式以獲得良好的市場營銷效果,根據(jù)調(diào)查顯示,醫(yī)院藥品采購中最普遍出現(xiàn)的營銷方式是商業(yè)折扣[5]。其高折扣率不僅會影響醫(yī)院采購資金使用的效率,還不利于藥品的安全性保障。

        (二)藥品采購計劃不合理、不科學(xué)

        不合理的采購計劃,不僅會積壓藥品,還會增加醫(yī)院資金負擔。有些醫(yī)院缺少完善的采購計劃方案,使大量采購的、用于儲備的藥品不適應(yīng)于臨床使用計劃,與臨床中的有效應(yīng)用有較大的不一致情況,多表現(xiàn)在常規(guī)藥品的采購量大,而特殊藥品短缺或供應(yīng)不及時。對造成這種情況的原因進行分析,發(fā)現(xiàn)多是因為醫(yī)院采購部門在確定需要采購藥品的數(shù)量時,錯誤的以差價大小為依據(jù),且部分醫(yī)院因管理疏忽,青睞于新藥采購,或采購藥商極力推薦的藥品,存在較大的盲目性及隨意性。此外,部分醫(yī)師為提高診療費用,常開具高價藥或大處方,極不利于采購部門對藥品的科學(xué)性采購。

        (三)藥品采購的操作規(guī)范性差

        部分醫(yī)院在各采購環(huán)節(jié)上的操作隨意性較大,對采購流程極不規(guī)范,極易引發(fā)采購風(fēng)險。有些基層醫(yī)院為了藥品的優(yōu)惠讓利,或雙方的便利性交易,多使用現(xiàn)金支付,易出現(xiàn)上當受騙或現(xiàn)金盜搶現(xiàn)象[6]。且無法進行現(xiàn)場查驗,藥品質(zhì)量無法保證,存在一定的安全及質(zhì)量隱患。此外,基層醫(yī)院藥品的采購經(jīng)辦人多為出納人員,其資金管理及使用無法實現(xiàn)有效的監(jiān)督,易出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象,使醫(yī)院資金的使用無法實現(xiàn)公開化、透明化,造成一定的管理風(fēng)險。

        (四)藥品采購合同完善性差

        藥品采購的合同內(nèi)容、條款及相關(guān)信息不完善,履行合同時無法按照合同的約定內(nèi)容進行執(zhí)行,極易出現(xiàn)風(fēng)險,使采購產(chǎn)生損失。部分醫(yī)院對采購合同管理的重視度不高,隨意將其交給某一兼職部門或某個人員,對合同的簽訂更無嚴格審查,簽訂條文多有不規(guī)范。有些合同上僅載明了采購藥品的類型、數(shù)量、單價,無其他實質(zhì)性藥品描述,雙方履行時易產(chǎn)生爭議。還有些合同規(guī)定的責任不明確,無質(zhì)量保證及安全事故追責條款,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題和違約情形,無法追究責任,易產(chǎn)生爭議導(dǎo)致合同無法履行,進而影響醫(yī)院藥品的供給保障。

        四、醫(yī)院藥品采購管理中風(fēng)險管理審計存在的應(yīng)用對策

        (一)構(gòu)建藥品采購控制體系,完善管理制度

        醫(yī)院具體的藥品采購流程一般是經(jīng)過計劃、采購、結(jié)算等主要環(huán)節(jié)。計劃環(huán)節(jié)可經(jīng)醫(yī)院的藥劑科有關(guān)工作人員根據(jù)醫(yī)院臨床藥品實際應(yīng)用的需求及結(jié)合藥品的儲存情況,制定出藥品采購計劃,一般采購計劃制定周期是半個月一次。計劃應(yīng)經(jīng)本科室或部門的領(lǐng)導(dǎo)審核后再上報給醫(yī)院相關(guān)采購管理部門,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。財務(wù)部門應(yīng)按合同中明確的結(jié)算流程及結(jié)算進度進行藥品采購的相關(guān)結(jié)算工作。將此風(fēng)險管理審計應(yīng)用到醫(yī)院的藥品采購全過程中,其前提必須建立相關(guān)的風(fēng)險管理制度,明確崗位職責??稍卺t(yī)院內(nèi)部成立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由各醫(yī)院學(xué)科專家或各部門領(lǐng)導(dǎo)組成該小組的成員,從宏觀上把控醫(yī)院的風(fēng)險管理工作,進行藥品的風(fēng)險識別及評價。醫(yī)院藥品采購小組要保證采購藥品的質(zhì)量安全。涉及用藥較多的科室,可在該科室主任領(lǐng)導(dǎo)下組建風(fēng)險管理小組,組員為護士長或資深護士,以做好臨床的用藥指導(dǎo)、制定完善的藥品管理相關(guān)制度、監(jiān)測用藥的不良反應(yīng)、針對臨床出現(xiàn)的用藥差錯進行有效處理、對新型藥品臨床應(yīng)用安全性進行評估、發(fā)布藥品的風(fēng)險信息、替換高危藥品等工作。通過崗位責任落實,樹立各人員的藥品風(fēng)險意識,并形成有效的管理制度,加大藥品的領(lǐng)用情況、使用情況的監(jiān)督力度,確保臨床用藥的規(guī)范、合理、科學(xué)及安全性。

        (二)分析采購環(huán)節(jié)風(fēng)險點,做好防范措施

        針對藥品采購的各環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素進行分析,掌握易出現(xiàn)的風(fēng)險要點,以做好防范措施,具體為:①新藥添加風(fēng)險。為了避免醫(yī)院的采購藥品人員與藥品供應(yīng)商達成某種協(xié)議而出現(xiàn)利益聯(lián)系,添加新藥時的報送工作應(yīng)避免讓采購相關(guān)人員進行,可交與醫(yī)務(wù)處進行集中的處理。同時,醫(yī)務(wù)處對提交上來的藥品采購審批表進行分類整理,送到相關(guān)專業(yè)科室進行復(fù)核,由專業(yè)科主任簽字確認后再將申請表送至藥劑科,藥劑科對添加的新藥需求量作出初審,再經(jīng)過院內(nèi)的藥事管理委員會對新藥目標、數(shù)量、計劃、配送、使用復(fù)審,研究新藥計劃與臨床應(yīng)用需求的契合度,確定可行性,對采購計劃中不完善的內(nèi)容及部分進行修改調(diào)整,作出最終確認。注意對新藥藥品生產(chǎn)廠家不能直接的擬定、內(nèi)定或指定,應(yīng)經(jīng)藥事管理委員會調(diào)查、研究決定。以此有效避免新藥品種隨意進入基本藥物采購中,也避免采購相關(guān)人員與供應(yīng)商產(chǎn)生利益聯(lián)系,最大限度地控制新藥品的隨意添加風(fēng)險。②緊急外購藥品的風(fēng)險。臨床出現(xiàn)緊急情況需使用某些醫(yī)院基本藥品目錄中沒有的藥物,無法依據(jù)日常的新藥加入采購流程進行采購,可由臨床科室的專科主任提出緊急進藥申請,科室主任嚴格核準數(shù)量,并通過藥劑科審查后交由院內(nèi)藥事管理委員會進行審批同意后,才能著手采購。藥品采進后,提出緊急用藥申請的科室應(yīng)一次性的領(lǐng)走其申請采購的藥品及數(shù)量,并在使用后,對其使用情況進行記錄,交由到藥事管理委員會備案。③藥品招標中的賄賂風(fēng)險。為了防止藥品供應(yīng)商家或生產(chǎn)廠家對藥品采購相關(guān)人員進行行賄情況,藥品采購委員會的成員在上崗前應(yīng)簽訂書面承諾,承諾在藥品采購中不接受任何方式的商業(yè)折扣、現(xiàn)金補償?shù)???稍谒幨鹿芾砦瘑T會中抽取部分人員組建招標小組,進行藥品采購招標負責工作。對常規(guī)采購藥品及新藥信息定期進行公布,包括藥品名錄、數(shù)量規(guī)格、價格、供應(yīng)商或廠家,起到醫(yī)院全員的監(jiān)督。招標小組成員的承諾書應(yīng)在醫(yī)院公開,并設(shè)舉報熱線或信箱,接受院內(nèi)及院外人員的全面監(jiān)督。同時,藥品采購招標小組負責采購藥品的質(zhì)量問題,若藥品出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,小組組長需負主要監(jiān)管責任,以提高其責任心。④藥品質(zhì)量風(fēng)險。藥房工作人員應(yīng)首先做好采購藥品的交接檢查工作,對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)拒絕該藥品接收入庫,及時向上面匯報,同時應(yīng)暫停終止與供應(yīng)商的合作。若采購藥品出現(xiàn)藥效不好情況,可采取措施淘汰該藥品。對需淘汰的藥品也要經(jīng)嚴格審批,要經(jīng)專業(yè)醫(yī)務(wù)人員的討論研究,或經(jīng)3名以上單數(shù)的??撇块T主任提出書面審批,并進行簽名確認,再經(jīng)藥劑科審核,報送至藥事管理委員會復(fù)核確認淘汰。醫(yī)院應(yīng)每月統(tǒng)計藥品使用量,若統(tǒng)計出某種藥品的使用量在接連的兩個月中均超出規(guī)定的20%,應(yīng)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反映此異常情況,并經(jīng)藥劑科調(diào)查,再報送至藥事管理委員會,進行審批后淘汰該藥品采購。

        (三)識別風(fēng)險管理審計中人為因素

        對醫(yī)院的內(nèi)審工作人員來說,應(yīng)進行規(guī)范的審計工作程序,便于對每個環(huán)節(jié)應(yīng)用有效的方法識別,判斷出風(fēng)險隱患,可使用決策分析法或可行性分析法進行隱患風(fēng)險的識別及評價。首先,對藥品采購計劃的編制審查,應(yīng)分析計劃是否根據(jù)醫(yī)院常購藥品目錄編制、需求藥品是否覆蓋臨床所需、采購資金規(guī)劃是否合理、是否相符于采購預(yù)算。申請表提交的內(nèi)容應(yīng)齊全,審批時的審批手續(xù)要齊全,要有嚴格的采購計劃,執(zhí)行要符合規(guī)范性。其次,驗收入庫時,加大人員的崗位職責,按照質(zhì)量標準及驗收各項制度仔細認真檢驗藥品,準確填寫入庫單。人員安排上要確保采購和驗收人員的崗位分離,避免人為因素影響。藥品領(lǐng)用可進行領(lǐng)用的定額控制或限額控制,領(lǐng)用要有領(lǐng)用人的簽字記錄,確保流程規(guī)范。最后,在對藥品的盤點和處置時,應(yīng)每月定期進行盤點,以及時清查出不符情況,檢查核對人員分離、起到互相監(jiān)督作用,確保盈余或虧損按照醫(yī)院以有關(guān)的規(guī)定進行有效處理。

        (四)加大對采購合同的審計管理

        需對藥品供應(yīng)商或廠家的招標、篩選、確定的流程及過程進行審核,以確定其過程是否符合相關(guān)要求,對藥品供應(yīng)商或廠家的有效營業(yè)執(zhí)照、銷售許可證、衛(wèi)生許可證等資格證件的合法性進行審查驗證,審核其供貨能力、藥物安全質(zhì)量情況、生產(chǎn)力、經(jīng)濟條件。審核者在審核過程中,針對雙方簽訂的藥品購買協(xié)議不僅要了解供應(yīng)商的合同履行規(guī)定,包括數(shù)目、規(guī)格、質(zhì)量,應(yīng)符合合同列明的相關(guān)條款要求,對醫(yī)院采購的貨款支付情況進行了解,審核其是否依據(jù)合同進行相關(guān)結(jié)算。檢查藥品采購人員對合同的管理情況,是否做到將來有據(jù)可查。在合同審計中,還應(yīng)對報價情況進行審核,審計報價單是否出現(xiàn)某項指標漏項、價格是否符合市場標準、申報流程有無不合規(guī)現(xiàn)象。可結(jié)合采購價格申報表中列明的具體情況進行逐條核查,查看其是否出現(xiàn)項目缺失情況。同時要審查供應(yīng)商的報價,確定其合理性,核查采購招標部門對藥品價格收集的工作,查看其收集的價格是否科學(xué)合理、有效、符合市場行情。關(guān)注藥品價格的申報的合理性,查看是否有價格虛報、相互哄抬價格的情況,并審查價格申報時是否進行了市場價格的比較或同種價格的藥品質(zhì)量比較,確保所報價格的規(guī)范合理性。

        五、結(jié)語

        通過綜述可知,藥品采購極大地影響著醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及最終經(jīng)濟效益,其風(fēng)險管理工作在醫(yī)院管理中越來越受重視。在醫(yī)院實際工作中,應(yīng)提高院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、藥劑科室、藥品采購相關(guān)人員的風(fēng)險管理意識,加強藥品采購風(fēng)險管理審計力度,以有效降低藥品采購中的風(fēng)險,提高藥品質(zhì)量,使其有效應(yīng)用于臨床應(yīng)用,保障醫(yī)療服務(wù)水平,進而有效促進醫(yī)院經(jīng)濟效益及社會效益。

        猜你喜歡
        風(fēng)險管理藥品醫(yī)院
        是不是只有假冒偽劣藥品才會有不良反應(yīng)?
        探討風(fēng)險管理在呼吸機維護與維修中的應(yīng)用
        房地產(chǎn)合作開發(fā)項目的風(fēng)險管理
        商周刊(2018年23期)2018-11-26 01:22:28
        我不想去醫(yī)院
        兒童繪本(2018年10期)2018-07-04 16:39:12
        藥品采購 在探索中前行
        萌萌兔醫(yī)院
        護理風(fēng)險管理在冠狀動脈介入治療中的應(yīng)用
        帶領(lǐng)縣醫(yī)院一路前行
        藥品集中帶量采購:誰贏誰輸?
        為縣級醫(yī)院定錨
        国产亚洲成性色av人片在线观| 亚洲国产成人av在线观看| 免费少妇a级毛片人成网| 欧美日韩综合网在线观看| 亚洲一级无码片一区二区三区| 国产成人午夜av影院| 日本少妇一区二区三区四区| 欧美变态另类刺激| 乱码午夜-极国产极内射| 亚洲欧美日韩精品香蕉| 成人av一区二区三区四区| 好大好湿好硬顶到了好爽视频| 成人美女黄网站色大免费的| 真实单亲乱l仑对白视频| 四虎精品国产一区二区三区| 国产免费人成视频在线观看播放| 中文字幕一区二区av| 无码视频在线观看| 男人扒开女人双腿猛进女人机机里| 亚洲日韩欧美一区二区三区| 久久国产女同一区二区| 91九色国产老熟女视频| 国产电影一区二区三区| 日韩精品大片在线观看| 色偷偷亚洲av男人的天堂| 精品亚洲第一区二区三区| 成人免费无码大片a毛片抽搐色欲| 黑色丝袜秘书夹住巨龙摩擦| 日本高清aⅴ毛片免费| 久久精品国产99久久丝袜| 亚洲性爱区免费视频一区| 青青草精品在线免费观看| 国产欧美日韩中文久久| 亚洲av无码1区2区久久| 乱色视频中文字幕在线看| av网站国产主播在线| 丰满少妇呻吟高潮经历| 亚洲精品无码不卡av| 亚洲 美腿 欧美 偷拍| 偷拍一区二区三区四区视频| 日韩欧美亚洲综合久久影院ds|