王艷 山東省德州市陵城區(qū)中醫(yī)院

在全球經(jīng)濟背景下，我國經(jīng)濟市場日趨健全和完善，在市場競爭壓力持續(xù)增大的背景下，企業(yè)要想穩(wěn)固客戶市場，提升自身經(jīng)濟效益，就必須改變和優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，通過開展目標成本管理分析、控制目標成本，利用最小的成本，獲得最高的收入，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身長效、穩(wěn)定發(fā)展。

一、目標成本管理分析

目標成本管理是指企業(yè)在明確自身業(yè)務(wù)和管理目標的前提下，進行的一系列成本管理任務(wù)，如預(yù)測成本、設(shè)定目標成本等。在目標成本管理中，企業(yè)首先要以消費者為核心設(shè)定目標成本，根據(jù)市場發(fā)展需要改進和優(yōu)化產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)中反映消費者對產(chǎn)品的需求，根據(jù)市場變化及時調(diào)整目標成本。在設(shè)定目標成本時，必須嚴格遵循通用性、科學性、先進性的原則。以科學的目標成本計劃為指導(dǎo)，推動目標成本管理工作有序開展[1]。同時，在目標成本管理中，企業(yè)必須明確各級責任中心，提高各部門職責的明確性，制定完善的目標成本，將目標成本逐漸分級到多個部門。需要注意的是，在分解目標成本的過程中必須堅持可控原則。如果下級部門不能科學有效地控制成本，則禁止對成本進行分解。在目標成本管理中，企業(yè)還要對各部門按時完成目標成本進行考核和處罰，通過科學考核、獎懲，促進各部門成本控制工作的有效實施。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中運用目標成本管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理方式滯后

目前，大部分企業(yè)在具體目標成本管理中仍然在使用傳統(tǒng)的方法和手段，整體管理模式滯后，這阻礙了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實施。只是企業(yè)管理層重視成本管理，但沒有落實到每一個管理環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)各部門的工作明顯分散，無法得到科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，信息不對稱在實際工作中普遍存在。也有一些企業(yè)在制定業(yè)務(wù)和管理目標時將責任放在個別員工身上，這會大大增加他們的工作壓力和心理壓力。職責分工存在諸多弊端，嚴重影響企業(yè)整體經(jīng)營管理，甚至可能出現(xiàn)實際目標與預(yù)測目標無法有效匹配的問題，無法實現(xiàn)企業(yè)科學化、合理化經(jīng)營管理，不利于企業(yè)日常工作有序進行。在產(chǎn)品銷售中，部分企業(yè)對產(chǎn)品的定價缺乏合理性，無法在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，不能科學控制所售出的產(chǎn)品，導(dǎo)致目標成本的管理出現(xiàn)諸多障礙。

（二）缺乏完善的目標成本管理制度

在企業(yè)管理中，如果沒有根據(jù)自己的實際發(fā)展制定完整的目標成本管理體系，會影響后續(xù)工作的有效開展[2]。比如無法貫徹和落實各項政策，會阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，不利于經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。由于缺乏完整的目標成本管理體系，企業(yè)經(jīng)濟管理中難以有效約束員工的行為，進而出現(xiàn)部分員工為了提升自身經(jīng)濟利益而損害集體利益的行為，影響企業(yè)經(jīng)濟收入的增加，嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。同時，目前大部分管理人員在具體成本管理中將更多時間和精力放在了產(chǎn)品成本的降低上，其他生產(chǎn)經(jīng)營管理成本未能科學控制，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，大量客戶資源流失?？傊?，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理制度發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。

三、新形勢下目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用方法

（一）使用新型的管理方式

要想在企業(yè)經(jīng)濟管理中科學應(yīng)用目標成本管理，首先管理人員要清楚地認知目標成本管理的重要性，在此基礎(chǔ)上，選擇和使用最科學合理的目標成本管理方法，提升目標成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果。引導(dǎo)企業(yè)員工充分認識和理解目標成本管理，在實際工作中嚴格遵守企業(yè)管理要求和規(guī)范，提升自身工作行為的規(guī)范性。只有制定明確的成本管理目標，才能更好地實施和執(zhí)行企業(yè)相關(guān)政策，增強員工的責任感，使員工更加認真落實本職工作。其次在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用目標成本管理時，必須著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，使員工不斷更新和優(yōu)化工作方法，從根本上提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率[3]。企業(yè)管理人員要深刻了解客戶和消費者的實際需求，制定完善的溝通體系，有效消除影響目標成本管理的外部因素，通過經(jīng)濟管理促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。為此，企業(yè)管理人員要重點關(guān)注成本管理方式的制定，為經(jīng)營管理工作的有序開展創(chuàng)造良好的條件。最后企業(yè)還要構(gòu)建科學的監(jiān)督管理制度，全方位落實科學的監(jiān)督管理方法，從整體上提高目標成本管理的實效性。

（二）完善企業(yè)管理制度

為了增強目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用效果，在現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式前提下，構(gòu)建科學的監(jiān)督管理制度和完善的考核評價體系，引導(dǎo)全體員工更加深入、全面地認知目標成本管理模式。通過構(gòu)建科學的監(jiān)督管理制度，為目標成本管理模式有序運行提供制度保障，使員工能夠嚴格按照管理制度開展工作，從整體上提升員工工作質(zhì)量和效率。企業(yè)在創(chuàng)設(shè)設(shè)計產(chǎn)品中，要開展全面的市場調(diào)研工作，掌握產(chǎn)品創(chuàng)新實際情況，了解市場發(fā)展對產(chǎn)品的需求，通過利用先進的科學技術(shù)整合分類產(chǎn)品信息。企業(yè)信息管理部門負責分析數(shù)據(jù)，從而最大程度利用企業(yè)信息，從根本上保障數(shù)據(jù)的準確性和安全性[4]。企業(yè)要高度重視目標成本管理在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，要求財務(wù)管理人員增強自身的責任感，促進財務(wù)工作高效有序發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)增強財務(wù)工作的透明度，鼓勵全體員工監(jiān)督財務(wù)工作，提高員工對經(jīng)濟管理的滿意度，實現(xiàn)經(jīng)濟管理高效穩(wěn)定運行。企業(yè)必須將管理系統(tǒng)與目標成本管理有效結(jié)合，保證在具體管理中獲得明顯的監(jiān)管效果，保障員工工作的積極性，為后續(xù)工作的順利踐行奠定基礎(chǔ)。

（三）有效控制管理過程

企業(yè)必須將目標成本管理模式貫徹落實到整個管理過程，并滲透到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、考核監(jiān)督等環(huán)節(jié)，以當前企業(yè)實際經(jīng)營管理情況為立足點，有效貫徹目標成本管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)用戶群的實際需求，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)貫徹目標成本管理理念，從整體上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，要在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)積極開展市場調(diào)研，把握市場不同類型產(chǎn)品的實際需求，并根據(jù)用戶群體的信息反饋進行優(yōu)化調(diào)整，從而增加產(chǎn)品的市場份額。在提升產(chǎn)品設(shè)計美觀性的基礎(chǔ)上，注重產(chǎn)品品質(zhì)的提升，為企業(yè)在激烈的市場中長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的條件[5]。企業(yè)管理人員也要科學控制銷售成本，通過銷售策略的實施，從根本上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，準確把握市場需求，防止由于過量生產(chǎn)而增加成本支出，影響經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)還必須在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中實施目標成本管理，利用現(xiàn)代化、先進的媒體平臺積極宣傳產(chǎn)品信息，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，從而吸引更多的客戶群體。總之，企業(yè)要在經(jīng)濟管理全過程落實目標成本管理，這樣可以增加企業(yè)產(chǎn)品的銷量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中樹立良好的品牌形象，獲得消費群體的認可和青睞。此外，在目標成本管理上，企業(yè)必須在內(nèi)部推廣可持續(xù)發(fā)展理念，用科學的方法增強員工的創(chuàng)新意識，為員工講授最新的管理知識，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）引入先進的信息技術(shù)手段

隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到社會多個領(lǐng)域中。在企業(yè)經(jīng)營管理多個環(huán)節(jié)中已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，并且在信息技術(shù)的影響下，逐步實現(xiàn)信息化、自動化，大大提高了經(jīng)營管理質(zhì)量。在這種背景下，企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售環(huán)節(jié)中不斷引入先進的技術(shù)，實現(xiàn)改革和創(chuàng)新，從根本上提升綜合管理水平。企業(yè)管理者還必須正確認識經(jīng)濟管理的實際情況，逐步應(yīng)用先進的信息技術(shù)，構(gòu)建科學的經(jīng)濟管理體系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)準確分析產(chǎn)品的市場需求，通過引入人工智能技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化。通過應(yīng)用先進的技術(shù)手段，不僅可以提高信息采集質(zhì)量和水平，而且可以提高信息管理質(zhì)量。企業(yè)要應(yīng)用先進的云計算技術(shù)，深入剖析行業(yè)發(fā)展和企業(yè)信息，為總體規(guī)劃的制定提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支持[6]。企業(yè)也要最大程度提升資源利用質(zhì)量，通過使用現(xiàn)有的資源開展目標成本管理工作，通過利用信息分析的結(jié)果，制定更可行的管理計劃，以此為重要推動力，推動目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。

（五）提高經(jīng)濟管理人員綜合能力

在企業(yè)的發(fā)展中，目標成本管理具有很強的應(yīng)用價值。在具體的目標成本管理中，要根據(jù)實際的負債比例科學評估預(yù)算支出，經(jīng)濟管理人員要充分利用自身的專業(yè)能力，更加有效地開展目標成本管理工作，有效應(yīng)對各種風險[7]。為此，企業(yè)要定期培訓經(jīng)濟管理人員，為他們提供更多學習專業(yè)知識的機會，還可以邀請相關(guān)專家學者進行專業(yè)知識講座，從根本上提高經(jīng)濟管理人員的綜合能力和職業(yè)能力。

（六）強化企業(yè)目標成本管理意識

為了在企業(yè)經(jīng)濟管理中更好地應(yīng)用目標成本管理，要強化企業(yè)目標成本管理意識，不僅要增強管理人員的目標成本管理意識，還要全面學習企業(yè)內(nèi)部目標成本管理工作，使企業(yè)中每一位員工都能認識到目標成本管理的重要意義。企業(yè)可以通過邀請專家學者為內(nèi)部工作人員講解目標成本管理知識，并在目標成本管理制度的制定中積極采納員工的意見和建議，鼓勵每一位員工積極參與目標成本管理，提高參與意識。在增強員工目標成本管理意識的同時，也拉近了企業(yè)與員工的距離，在企業(yè)內(nèi)部營造了良好的目標成本管理氛圍，從而促進企業(yè)目標成本管理工作有序開展。

四、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，成本管理是不可或缺的一環(huán)，在其整體發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。為充分發(fā)揮成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用，要科學應(yīng)用目標成本管理。

（一）有利于滿足經(jīng)濟市場基本要求

通常情況下，經(jīng)濟市場的基本需求決定企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)濟市場的變化直接影響企業(yè)的發(fā)展[8]。為此，企業(yè)要想在市場開發(fā)中準確找到自己的競爭優(yōu)勢，就必須掌握和了解市場的基本需求，根據(jù)市場變化制定相應(yīng)的發(fā)展目標，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展注入新的思路，促進管理計劃的科學實施，將目標成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理，可以幫助企業(yè)準確解讀市場需求，找到適合自己的成本節(jié)約方法，從而最大程度滿足提升自身利潤的需求。同時，在經(jīng)濟管理中科學應(yīng)用目標成本管理會以經(jīng)濟市場主體為導(dǎo)向，實時觀察經(jīng)濟市場的動態(tài)變化，準確分析企業(yè)的不同環(huán)節(jié)，找到適合企業(yè)發(fā)展的競爭方案，有效聯(lián)合企業(yè)銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）有利于增強員工的責任感

企業(yè)在進行目標成本管理時，必須依靠企業(yè)內(nèi)部不同部門的力量進行聯(lián)合管理。目標成本管理在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，可以適當調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將目標成本管理計劃落實到每位員工的實際工作中，使每一位員工都能認識到自身的工作職責，增強企業(yè)認同感[9]。利用企業(yè)不同部門的力量落實成本控制目標，可以在企業(yè)內(nèi)部全面開展成本管理控制工作，為優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的獎勵制度提供便利，保證成本管理的效率和完整。同時，有利于企業(yè)從以往的成本浪費轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У膽?yīng)用成本，強化員工歸屬感，增強企業(yè)的向心力，為企業(yè)根據(jù)市場變動實時調(diào)整提供便利。

（三）有利于增強企業(yè)經(jīng)濟收益

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，目標成本管理是必不可少的環(huán)節(jié)。不僅可以提高企業(yè)成本管理水平，還可以通過降低生產(chǎn)成本來增加經(jīng)濟效益。目標成本管理以市場需求為核心，根據(jù)消費者的實際需求不斷優(yōu)化和提升產(chǎn)品性能，滿足消費者的實際消費需求，逐步提高市場占有率[10]。在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標基礎(chǔ)上，通過開展有效的成本控制工作簡化和完善生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)成本支出，從而最大程度上降低企業(yè)成本。這既保證了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，又進一步提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長效經(jīng)營和發(fā)展。

五、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理具有十分明顯的作用，可以不斷提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到了目標成本管理在經(jīng)濟管理中的重要性，但是在具體實施過程中仍然存在著需要改進的問題。為提高目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用效果，需要不斷強化目標成本管理意識，提升成本控制質(zhì)量，有效控制成本管控過程，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，使用新型的管理方式。