周莉莉 宿松縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

隨著人們對物質(zhì)生活條件的不斷追求，對建筑工程項目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但質(zhì)量要有保證，還要美觀、環(huán)境優(yōu)雅。因此，施工單位為了更好地推廣建設的項目，一定要注重建筑工程的建設質(zhì)量，針對建筑工程中存在的質(zhì)量缺陷，提出解決的措施，從而保障建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的發(fā)展奠定一定的質(zhì)量基礎。

一、房屋建筑工程深化工程項目質(zhì)量的重要意義

鑒于房屋建筑工程質(zhì)量控制對建筑工程的重要意義，將其總結(jié)了如下三點：第一，房屋建筑工程質(zhì)量得到控制的同時，技術水平也能得到提升。隨著科技的發(fā)展，建筑技術也在日新月異的更新。為了提升建筑工程的質(zhì)量，就需要應用新的施工技術，這也就促使了新技術的應用，在一定程度上提升房屋建筑工程技術的水平。第二，將房屋建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化。房屋建筑工程涉及的領域眾多，而且工序復雜，在各個環(huán)節(jié)的施工只有規(guī)范化，才能確保房屋建筑工程技術能夠更好地應用，使房屋建筑工程的質(zhì)量得到保障。第三，提高建筑內(nèi)部的管理力度。提升建筑工程質(zhì)量的管理需要積極落實每一個管理崗位的職責，將職責具體落實到個人，這樣可以促使建筑內(nèi)部的管理力度，提升房屋建筑內(nèi)部的管理效率，切實保障建筑工程的建設質(zhì)量。

二、房屋建筑工程項目質(zhì)量控制與管理存在的問題

（一）工程建設實踐不符合基本建設程序

在當前的房屋建筑工程實踐中，其質(zhì)量控制和管理存在一定的問題。主要表現(xiàn)在工程建設不符合科學的建設程序，導致工程質(zhì)量管理出現(xiàn)失控。由于房屋建筑對我國民眾的生命財產(chǎn)安全以及社會發(fā)展具有較大的影響，因此對工程的審批程序做出了嚴格的規(guī)定。在相關房屋建筑工程項目開展施工活動之前，必須要經(jīng)過初步設計審批，保證其建設合理性。但在實際工程項目建設中，經(jīng)常出現(xiàn)違法基建審批程序的現(xiàn)象，比如違法科學規(guī)律、忽視具體現(xiàn)狀，盲目追趕工期進度等。同時還有前期準備工作不充分、資金未能有效落實、壓縮設計周期、施工圖紙不完善等，一旦開工則會導致房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)巨大缺陷，難以達到我國的建筑施工規(guī)范和要求，很容易出現(xiàn)施工受阻、偷工減料，甚至可能出現(xiàn)爛尾等情況。即便是按期建成，其安全性和穩(wěn)定性也難以得到充分保證。

（二）施工技術較落后

當前的科技發(fā)展迅速，尤其房屋建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發(fā)展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進的技術，使用先進的施工技術才能達到當今時代對建筑工程的技術要求，使得建筑工程才能順利竣工。但是當前施工單位為了節(jié)省成本，依舊在沿用傳統(tǒng)的施工技術，造成施工技術不達標，很難支撐新時代對建筑工程新的要求。施工技術落后的另一個原因是施工團隊缺乏掌握新技術的專業(yè)人才，為了追趕施工的進度，施工單位未開展關于新技術施工的培訓工作，導致施工質(zhì)量受到技術落后的限制，為工程質(zhì)量埋下隱患。

（三）監(jiān)督體系不完善

工程項目的質(zhì)量保證需要監(jiān)督部門的嚴格監(jiān)督來輔助，因此，項目施工中的監(jiān)督體系必不可少。但是當前一些建筑企業(yè)中監(jiān)督體系不完善，表現(xiàn)之一就是缺乏對項目質(zhì)量的監(jiān)督，缺乏整體把控項目的施工質(zhì)量，造成項目施工中質(zhì)量存在嚴重的問題。監(jiān)督體系不完善的另一個表現(xiàn)是監(jiān)督管理人員人浮于事，占著管理的崗位而不行使職權，對施工中不規(guī)范的行為置若罔聞，導致施工問題頻發(fā)。因此，項目施工單位應該積極完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并提出改進措施，切實保障建筑工程項目的質(zhì)量。

（四）工程建設質(zhì)量控制力度不足

對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理，需要結(jié)合其實際特點和要求，從而制定完善的管控計劃和方案，全面提升工程質(zhì)量。但現(xiàn)階段很多房屋建筑工程質(zhì)量的控制力度有待加強，其一般更側(cè)重現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，對前期階段以及竣工驗收階段等缺乏有效的管理措施，導致后續(xù)質(zhì)量隱患頻發(fā)。常見現(xiàn)象有前期決策和設計階段沒有建立完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制目標設置不合理，很難指導施工過程中人員及設備的配置、施工工藝流程的開展、重要工程及隱蔽工程的質(zhì)量檢測等工作。導致房屋建筑工程項目質(zhì)量控制和管理措施浮于表面化，不能真實地反映工程實際質(zhì)量狀況，影響建筑的安全性、耐久性。

三、房屋建筑工程項目質(zhì)量控制和管理策略

（一）嚴格執(zhí)行工程建設程序

針對當前房屋建筑工程項目質(zhì)量控制和管理存在的問題，相關人員需要采取有效的應對策略和措施。嚴格執(zhí)行工程建設程序，其一般包括結(jié)合實際情況編制項目建議書和可行性研究報告，再進行初步設計、做好施工準備、開展施工作業(yè)、竣工驗收等，其是在長期房屋建設實踐中總結(jié)出來的科學基建程序，能夠反映基建客觀規(guī)律，只有嚴格按照科學的工程建設程序，才能夠確保各個階段的質(zhì)量控制管理措施有效落實，對工程質(zhì)量的保證和提升具有積極意義。因此，在房屋建筑工程質(zhì)量管控中，必須要嚴格遵循建設程序，確保建設工程質(zhì)量。

（二）積極轉(zhuǎn)變房屋建筑工程施工質(zhì)量管理理念

首先，要根據(jù)房屋建筑市場的變化和發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變施工質(zhì)量管理理念，并引進現(xiàn)代化的管理模式，進一步完善和優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容。同時，要提高管理的科學合理性，加強對房屋建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理。其次，在建筑工程施工階段，所有施工人員都要樹立正確的質(zhì)量管理意識和安全責任意識，嚴格按照房屋建筑工程施工章程及標準開展施工工作，嚴格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規(guī)行為的產(chǎn)生，進而提升建筑項目施工質(zhì)效，推動建筑項目的順暢開展。最后，應當增大對施工質(zhì)量管控從業(yè)者的教培力度，要求管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理工作需求，學習新型的管理方式，積極積累施工質(zhì)量管理的相關經(jīng)驗，并充分掌握國家關于房屋建筑工程管理相關的政策及方針內(nèi)容。強化自身的學習能力，為提升建筑工程施工質(zhì)量提供堅實的人才力量。

（三）健全建筑工程質(zhì)量管理法律法規(guī)

由于當前房屋建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理受招投標制度的影響較大，需要進一步建立健全相關法律法規(guī)，規(guī)范招投標工作的有序開展，從而使質(zhì)量管控落到實處。因此，應當加強對招投標制度的實施監(jiān)管，體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭原則。首先，要完善現(xiàn)有建筑工程招投標法律體系，統(tǒng)一各個地方的實施細則，規(guī)范招標項目的邀請對象范圍、條件、程序、標準等，并加強對投標企業(yè)的資質(zhì)、工程經(jīng)驗和信譽度審查，保證入選正規(guī)企業(yè)，篩選淘汰不合規(guī)企業(yè)，為房屋建筑工程質(zhì)量控制和管理奠定良好基礎，充分提高建筑工程施工質(zhì)量。其次，要完善招投標代理相關法律，明確業(yè)主與招標代理機構的權利和義務，深入貫徹依法經(jīng)營和平等競爭的基礎原則，杜絕出現(xiàn)違法違規(guī)招標。同時，應當建立招投標代理市場準入和退出制度，對有違法行為的組織機構加大行政處罰。最后，要建立統(tǒng)一的誠信法規(guī)體系，規(guī)范投標企業(yè)自身的信用行為，避免出現(xiàn)惡意競爭、權錢交易、內(nèi)定招標等現(xiàn)象，充分保證房屋建筑工程項目質(zhì)量控制和管理有序?qū)嵤?/p>

（四）完善質(zhì)量監(jiān)督體系

前文提到過一些施工企業(yè)存在監(jiān)督體系不完善的問題，因此項目施工單位應該完善工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，只有有效的監(jiān)督才能保障每一個施工環(huán)節(jié)將出現(xiàn)問題的概率降到最低。在工程的設計、施工、驗收階段都要進行監(jiān)督管理工作，以保障整個工程的質(zhì)量。監(jiān)督管理工作還要注重細節(jié)的監(jiān)督管理，施工是否規(guī)范、建材是否達標等都是監(jiān)督管理的內(nèi)容。

（五）加強信息化建設

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)都不盡如人意，為了改變工程施工管理的“低效化”，建筑企業(yè)要及時引入新鮮的信息技術，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化工程管理模式的變革，使信息技術能夠在工程管理中得到良好的應用，不斷體現(xiàn)信息技術的優(yōu)勢。在實施方面，可以對施工現(xiàn)場的施工材料、施工設備進行全過程監(jiān)督，安裝全方位的信息技術監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場的各項工作能夠綠色化、有序化，讓施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)變得更加高效、科學。另外，信息技術在工程管理中的引進必須要立足于實際，特別是對一些新鮮信息技術的應用，要結(jié)合施工的各項環(huán)節(jié)考慮可行性，可以咨詢當?shù)氐膶＜遥阉麄冋埖绞┕がF(xiàn)場開展考察活動，并在計算機中進行模擬建模分析，以此避免新技術不適用于工程管理而造成的損失。

（六）加強施工材料管理

對于房屋建筑工程項目來說，施工現(xiàn)場必須要做好材料管理工作，并在施工之前構建一套完善的材料監(jiān)督體系和嚴格的監(jiān)察制度，確保施工材料無論是在購買環(huán)節(jié)還是在儲存環(huán)節(jié)都能符合工程管理的規(guī)定，達到最理想化的質(zhì)量，保證工程項目不會在材料方面受到影響。首先，要嚴格把控材料的購買和檢查環(huán)節(jié)，在材料的性能和質(zhì)量符合施工要求的標準下，要盡可能選擇一些質(zhì)高價優(yōu)的建筑材料，盡可能為房屋建筑企業(yè)減少一些成本的投入。其次，建筑企業(yè)始終要圍繞著“以質(zhì)求勝”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，把材料的購買和管理環(huán)節(jié)當作施工質(zhì)量把控中的重要環(huán)節(jié)，嚴禁在材料方面出現(xiàn)浪費、以次充好、偷工減料、貪污腐敗等問題。最后，施工材料的管理工作必須要立足于工程項目的實際之上，要與施工工藝和施工環(huán)節(jié)完全契合，才能真正體現(xiàn)出材料管理工作的開展價值，也方便施工現(xiàn)場的管理人員做好材料的入庫、出庫、儲存工作。建筑企業(yè)要堅持遵循著“三重防護”的材料管理原則，材料管理中的每一項環(huán)節(jié)都不能省略，例如采購檢查、進入施工現(xiàn)場之前的材料抽查、使用過程中的質(zhì)量監(jiān)督。只有對施工材料進行多次、反復的管理工作，才能真正避免施工過程中材料出現(xiàn)不必要的問題，不僅能夠完成施工質(zhì)量把控工作中的重要一環(huán)，還能從根源上保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

（七）強化對施工人員的安全教育

房屋建筑企業(yè)必須要注重對全體建筑人員的安全教育，不斷培養(yǎng)起員工的安全意識，并建立起完善的安全管理機制。安全教育可以從各個方面開展，并不是一成不變的。施工企業(yè)可以定期在施工現(xiàn)場開展安全教育講座，讓施工人員能夠積極地參與到安全教育培訓當中，重視起施工安全的重要性，加強一線施工人員和管理人員的風險處理能力。在以往的建筑項目工程的施工過程中，很多一線的工作人員沒有重視安全教育的重要價值，所以現(xiàn)階段的建筑企業(yè)可以把安全教育加入獎勵機制中，以此調(diào)動施工人員對安全教育培訓的參與度和積極性。另外，在不斷滲透安全教育的同時，也要向工作人員不斷灌輸生態(tài)環(huán)境保護意識，這是一切建筑工程項目開展的前提，只有全體員工都樹立起了生態(tài)環(huán)保意識，才能滿足建筑企業(yè)朝著綠色企業(yè)發(fā)展道路所轉(zhuǎn)型?？梢跃唧w到建筑施工材料的選擇、施工工藝、施工技術等，無論開展哪一項施工環(huán)節(jié)，都要避免對施工環(huán)境的破壞，在保證施工質(zhì)量的同時，維護自然生態(tài)平衡，這樣的建筑工程項目才真正的有價值。

（八）建立健全項目安全生產(chǎn)管理機制

為了加強安全生產(chǎn)管理、明確安全生產(chǎn)職責，應結(jié)合實際工程項目制定符合要求的安全責任制度、配備符合要求的項目安全負責人和管理人員，并做好一線管理人員和施工人員安全培訓工作，考核合格后方能上崗。對特種作業(yè)人員要定期考核，做到上崗合格率100%，無證人員嚴禁上崗。落實各項安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級安全生產(chǎn)責任人并落實到每一個崗位上。項目安全生產(chǎn)管理機制是制定安全生產(chǎn)責任制的前提，房屋企業(yè)一切安全規(guī)章制度都是為了預防事故的發(fā)生而設立的，并在處理事故時起到分清責任的作用，是事故的處罰依據(jù)，以及玩忽職守及重大事故追責的依據(jù)。還要建立完善的法律機制，利用強有力的法律來保障施工質(zhì)量管理工作順利開展，同時建立符合實際的獎懲機制，從而不斷提升建筑施工管理質(zhì)量。

（九）加強管理創(chuàng)新

當前的時代背景下，房屋建筑工程管理與信息技術的結(jié)合，已經(jīng)成了一個必然趨勢，在許多的房屋建筑企業(yè)中，信息化的管理模式已經(jīng)投入使用，而且信息化管理的影響力在不斷變大，企業(yè)管理者要真正的認清形勢，加強信息技術的應用，以管理模式創(chuàng)新的方式，強化質(zhì)量管控力度，進一步推動房屋建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體來講，引入信息化的人員管理系統(tǒng)，打造智慧工地，設置智能化門禁，對現(xiàn)場的工作人員進行信息錄入，人員進場和離場都會進行自動化的數(shù)據(jù)記錄，通過這種方式，可以使現(xiàn)場秩序更加規(guī)范。另外，在當前的建筑領域中，BIM技術的應用范圍越發(fā)增大，建筑企業(yè)可以引入BIM系統(tǒng)，利用BIM技術輔助建筑生產(chǎn)，以建筑施工方案的制定為例，在BIM軟件的作用下，可以生成具體的工程模型，模型具有立體化的特點，有助于管理人員更加細致地觀察工程結(jié)構，對應用技術進行推演，進一步的提升施工方案的合理性，有效地消除技術因素對工程建設產(chǎn)生的影響，從而達到了強化質(zhì)量管控力度的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程項目質(zhì)量控制和管理，需要從工程整體層面逐漸細化，通過明確工程質(zhì)量控制的重要性設立合理的質(zhì)量控制目標，通過事先、事中和事后控制管理，進一步完善工程質(zhì)量管控體系。并針對其現(xiàn)存的問題，制定嚴格執(zhí)行工程建設程序、健全建筑工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、完善建筑工程合同管理制度、建立全過程工程項目質(zhì)量管理模式等策略，促使建筑工程項目質(zhì)量得到全面、有效地控制和管理，提高工程效益。