周莉莉 宿松縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

隨著人們對(duì)物質(zhì)生活條件的不斷追求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但質(zhì)量要有保證，還要美觀、環(huán)境優(yōu)雅。因此，施工單位為了更好地推廣建設(shè)的項(xiàng)目，一定要注重建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，針對(duì)建筑工程中存在的質(zhì)量缺陷，提出解決的措施，從而保障建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的發(fā)展奠定一定的質(zhì)量基礎(chǔ)。

一、房屋建筑工程深化工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要意義

鑒于房屋建筑工程質(zhì)量控制對(duì)建筑工程的重要意義，將其總結(jié)了如下三點(diǎn)：第一，房屋建筑工程質(zhì)量得到控制的同時(shí)，技術(shù)水平也能得到提升。隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)也在日新月異的更新。為了提升建筑工程的質(zhì)量，就需要應(yīng)用新的施工技術(shù)，這也就促使了新技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上提升房屋建筑工程技術(shù)的水平。第二，將房屋建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化。房屋建筑工程涉及的領(lǐng)域眾多，而且工序復(fù)雜，在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工只有規(guī)范化，才能確保房屋建筑工程技術(shù)能夠更好地應(yīng)用，使房屋建筑工程的質(zhì)量得到保障。第三，提高建筑內(nèi)部的管理力度。提升建筑工程質(zhì)量的管理需要積極落實(shí)每一個(gè)管理崗位的職責(zé)，將職責(zé)具體落實(shí)到個(gè)人，這樣可以促使建筑內(nèi)部的管理力度，提升房屋建筑內(nèi)部的管理效率，切實(shí)保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

二、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理存在的問(wèn)題

（一）工程建設(shè)實(shí)踐不符合基本建設(shè)程序

在當(dāng)前的房屋建筑工程實(shí)踐中，其質(zhì)量控制和管理存在一定的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在工程建設(shè)不符合科學(xué)的建設(shè)程序，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理出現(xiàn)失控。由于房屋建筑對(duì)我國(guó)民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)發(fā)展具有較大的影響，因此對(duì)工程的審批程序做出了嚴(yán)格的規(guī)定。在相關(guān)房屋建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)之前，必須要經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)審批，保證其建設(shè)合理性。但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)違法基建審批程序的現(xiàn)象，比如違法科學(xué)規(guī)律、忽視具體現(xiàn)狀，盲目追趕工期進(jìn)度等。同時(shí)還有前期準(zhǔn)備工作不充分、資金未能有效落實(shí)、壓縮設(shè)計(jì)周期、施工圖紙不完善等，一旦開(kāi)工則會(huì)導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)巨大缺陷，難以達(dá)到我國(guó)的建筑施工規(guī)范和要求，很容易出現(xiàn)施工受阻、偷工減料，甚至可能出現(xiàn)爛尾等情況。即便是按期建成，其安全性和穩(wěn)定性也難以得到充分保證。

（二）施工技術(shù)較落后

當(dāng)前的科技發(fā)展迅速，尤其房屋建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發(fā)展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進(jìn)的技術(shù)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)才能達(dá)到當(dāng)今時(shí)代對(duì)建筑工程的技術(shù)要求，使得建筑工程才能順利竣工。但是當(dāng)前施工單位為了節(jié)省成本，依舊在沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，造成施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，很難支撐新時(shí)代對(duì)建筑工程新的要求。施工技術(shù)落后的另一個(gè)原因是施工團(tuán)隊(duì)缺乏掌握新技術(shù)的專業(yè)人才，為了追趕施工的進(jìn)度，施工單位未開(kāi)展關(guān)于新技術(shù)施工的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到技術(shù)落后的限制，為工程質(zhì)量埋下隱患。

（三）監(jiān)督體系不完善

工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證需要監(jiān)督部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)督來(lái)輔助，因此，項(xiàng)目施工中的監(jiān)督體系必不可少。但是當(dāng)前一些建筑企業(yè)中監(jiān)督體系不完善，表現(xiàn)之一就是缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督，缺乏整體把控項(xiàng)目的施工質(zhì)量，造成項(xiàng)目施工中質(zhì)量存在嚴(yán)重的問(wèn)題。監(jiān)督體系不完善的另一個(gè)表現(xiàn)是監(jiān)督管理人員人浮于事，占著管理的崗位而不行使職權(quán)，對(duì)施工中不規(guī)范的行為置若罔聞，導(dǎo)致施工問(wèn)題頻發(fā)。因此，項(xiàng)目施工單位應(yīng)該積極完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（四）工程建設(shè)質(zhì)量控制力度不足

對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理，需要結(jié)合其實(shí)際特點(diǎn)和要求，從而制定完善的管控計(jì)劃和方案，全面提升工程質(zhì)量。但現(xiàn)階段很多房屋建筑工程質(zhì)量的控制力度有待加強(qiáng)，其一般更側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，對(duì)前期階段以及竣工驗(yàn)收階段等缺乏有效的管理措施，導(dǎo)致后續(xù)質(zhì)量隱患頻發(fā)。常見(jiàn)現(xiàn)象有前期決策和設(shè)計(jì)階段沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)置不合理，很難指導(dǎo)施工過(guò)程中人員及設(shè)備的配置、施工工藝流程的開(kāi)展、重要工程及隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)等工作。導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理措施浮于表面化，不能真實(shí)地反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況，影響建筑的安全性、耐久性。

三、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理策略

（一）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序

針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理存在的問(wèn)題，相關(guān)人員需要采取有效的應(yīng)對(duì)策略和措施。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，其一般包括結(jié)合實(shí)際情況編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，再進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、做好施工準(zhǔn)備、開(kāi)展施工作業(yè)、竣工驗(yàn)收等，其是在長(zhǎng)期房屋建設(shè)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的科學(xué)基建程序，能夠反映基建客觀規(guī)律，只有嚴(yán)格按照科學(xué)的工程建設(shè)程序，才能夠確保各個(gè)階段的質(zhì)量控制管理措施有效落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量的保證和提升具有積極意義。因此，在房屋建筑工程質(zhì)量管控中，必須要嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

（二）積極轉(zhuǎn)變房屋建筑工程施工質(zhì)量管理理念

首先，要根據(jù)房屋建筑市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變施工質(zhì)量管理理念，并引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)一步完善和優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容。同時(shí)，要提高管理的科學(xué)合理性，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理。其次，在建筑工程施工階段，所有施工人員都要樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照房屋建筑工程施工章程及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工工作，嚴(yán)格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規(guī)行為的產(chǎn)生，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)效，推動(dòng)建筑項(xiàng)目的順暢開(kāi)展。最后，應(yīng)當(dāng)增大對(duì)施工質(zhì)量管控從業(yè)者的教培力度，要求管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理工作需求，學(xué)習(xí)新型的管理方式，積極積累施工質(zhì)量管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并充分掌握國(guó)家關(guān)于房屋建筑工程管理相關(guān)的政策及方針內(nèi)容。強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)能力，為提升建筑工程施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的人才力量。

（三）健全建筑工程質(zhì)量管理法律法規(guī)

由于當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理受招投標(biāo)制度的影響較大，需要進(jìn)一步建立健全相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范招投標(biāo)工作的有序開(kāi)展，從而使質(zhì)量管控落到實(shí)處。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度的實(shí)施監(jiān)管，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。首先，要完善現(xiàn)有建筑工程招投標(biāo)法律體系，統(tǒng)一各個(gè)地方的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范招標(biāo)項(xiàng)目的邀請(qǐng)對(duì)象范圍、條件、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)度審查，保證入選正規(guī)企業(yè)，篩選淘汰不合規(guī)企業(yè)，為房屋建筑工程質(zhì)量控制和管理奠定良好基礎(chǔ)，充分提高建筑工程施工質(zhì)量。其次，要完善招投標(biāo)代理相關(guān)法律，明確業(yè)主與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)，深入貫徹依法經(jīng)營(yíng)和平等競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)原則，杜絕出現(xiàn)違法違規(guī)招標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立招投標(biāo)代理市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出制度，對(duì)有違法行為的組織機(jī)構(gòu)加大行政處罰。最后，要建立統(tǒng)一的誠(chéng)信法規(guī)體系，規(guī)范投標(biāo)企業(yè)自身的信用行為，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)、權(quán)錢(qián)交易、內(nèi)定招標(biāo)等現(xiàn)象，充分保證房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理有序?qū)嵤?/p>

（四）完善質(zhì)量監(jiān)督體系

前文提到過(guò)一些施工企業(yè)存在監(jiān)督體系不完善的問(wèn)題，因此項(xiàng)目施工單位應(yīng)該完善工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，只有有效的監(jiān)督才能保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)將出現(xiàn)問(wèn)題的概率降到最低。在工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收階段都要進(jìn)行監(jiān)督管理工作，以保障整個(gè)工程的質(zhì)量。監(jiān)督管理工作還要注重細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，施工是否規(guī)范、建材是否達(dá)標(biāo)等都是監(jiān)督管理的內(nèi)容。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)節(jié)都不盡如人意，為了改變工程施工管理的“低效化”，建筑企業(yè)要及時(shí)引入新鮮的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化工程管理模式的變革，使信息技術(shù)能夠在工程管理中得到良好的應(yīng)用，不斷體現(xiàn)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施方面，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，安裝全方位的信息技術(shù)監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作能夠綠色化、有序化，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)變得更加高效、科學(xué)。另外，信息技術(shù)在工程管理中的引進(jìn)必須要立足于實(shí)際，特別是對(duì)一些新鮮信息技術(shù)的應(yīng)用，要結(jié)合施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)考慮可行性，可以咨詢當(dāng)?shù)氐膶＜?，并把他們?qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展考察活動(dòng)，并在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行模擬建模分析，以此避免新技術(shù)不適用于工程管理而造成的損失。

（六）加強(qiáng)施工材料管理

對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要做好材料管理工作，并在施工之前構(gòu)建一套完善的材料監(jiān)督體系和嚴(yán)格的監(jiān)察制度，確保施工材料無(wú)論是在購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)還是在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)都能符合工程管理的規(guī)定，達(dá)到最理想化的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目不會(huì)在材料方面受到影響。首先，要嚴(yán)格把控材料的購(gòu)買(mǎi)和檢查環(huán)節(jié)，在材料的性能和質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)下，要盡可能選擇一些質(zhì)高價(jià)優(yōu)的建筑材料，盡可能為房屋建筑企業(yè)減少一些成本的投入。其次，建筑企業(yè)始終要圍繞著“以質(zhì)求勝”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把材料的購(gòu)買(mǎi)和管理環(huán)節(jié)當(dāng)作施工質(zhì)量把控中的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁在材料方面出現(xiàn)浪費(fèi)、以次充好、偷工減料、貪污腐敗等問(wèn)題。最后，施工材料的管理工作必須要立足于工程項(xiàng)目的實(shí)際之上，要與施工工藝和施工環(huán)節(jié)完全契合，才能真正體現(xiàn)出材料管理工作的開(kāi)展價(jià)值，也方便施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員做好材料的入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存工作。建筑企業(yè)要堅(jiān)持遵循著“三重防護(hù)”的材料管理原則，材料管理中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都不能省略，例如采購(gòu)檢查、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前的材料抽查、使用過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。只有對(duì)施工材料進(jìn)行多次、反復(fù)的管理工作，才能真正避免施工過(guò)程中材料出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，不僅能夠完成施工質(zhì)量把控工作中的重要一環(huán)，還能從根源上保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（七）強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育

房屋建筑企業(yè)必須要注重對(duì)全體建筑人員的安全教育，不斷培養(yǎng)起員工的安全意識(shí)，并建立起完善的安全管理機(jī)制。安全教育可以從各個(gè)方面開(kāi)展，并不是一成不變的。施工企業(yè)可以定期在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全教育講座，讓施工人員能夠積極地參與到安全教育培訓(xùn)當(dāng)中，重視起施工安全的重要性，加強(qiáng)一線施工人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。在以往的建筑項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，很多一線的工作人員沒(méi)有重視安全教育的重要價(jià)值，所以現(xiàn)階段的建筑企業(yè)可以把安全教育加入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，以此調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)安全教育培訓(xùn)的參與度和積極性。另外，在不斷滲透安全教育的同時(shí)，也要向工作人員不斷灌輸生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，這是一切建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的前提，只有全體員工都樹(shù)立起了生態(tài)環(huán)保意識(shí)，才能滿足建筑企業(yè)朝著綠色企業(yè)發(fā)展道路所轉(zhuǎn)型。可以具體到建筑施工材料的選擇、施工工藝、施工技術(shù)等，無(wú)論開(kāi)展哪一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，都要避免對(duì)施工環(huán)境的破壞，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，維護(hù)自然生態(tài)平衡，這樣的建筑工程項(xiàng)目才真正的有價(jià)值。

（八）建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)制

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、明確安全生產(chǎn)職責(zé)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目制定符合要求的安全責(zé)任制度、配備符合要求的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人和管理人員，并做好一線管理人員和施工人員安全培訓(xùn)工作，考核合格后方能上崗。對(duì)特種作業(yè)人員要定期考核，做到上崗合格率100%，無(wú)證人員嚴(yán)禁上崗。落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人并落實(shí)到每一個(gè)崗位上。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)制是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提，房屋企業(yè)一切安全規(guī)章制度都是為了預(yù)防事故的發(fā)生而設(shè)立的，并在處理事故時(shí)起到分清責(zé)任的作用，是事故的處罰依據(jù)，以及玩忽職守及重大事故追責(zé)的依據(jù)。還要建立完善的法律機(jī)制，利用強(qiáng)有力的法律來(lái)保障施工質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，同時(shí)建立符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而不斷提升建筑施工管理質(zhì)量。

（九）加強(qiáng)管理創(chuàng)新

當(dāng)前的時(shí)代背景下，房屋建筑工程管理與信息技術(shù)的結(jié)合，已經(jīng)成了一個(gè)必然趨勢(shì)，在許多的房屋建筑企業(yè)中，信息化的管理模式已經(jīng)投入使用，而且信息化管理的影響力在不斷變大，企業(yè)管理者要真正的認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，以管理模式創(chuàng)新的方式，強(qiáng)化質(zhì)量管控力度，進(jìn)一步推動(dòng)房屋建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體來(lái)講，引入信息化的人員管理系統(tǒng)，打造智慧工地，設(shè)置智能化門(mén)禁，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行信息錄入，人員進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)都會(huì)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)記錄，通過(guò)這種方式，可以使現(xiàn)場(chǎng)秩序更加規(guī)范。另外，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍越發(fā)增大，建筑企業(yè)可以引入BIM系統(tǒng)，利用BIM技術(shù)輔助建筑生產(chǎn)，以建筑施工方案的制定為例，在BIM軟件的作用下，可以生成具體的工程模型，模型具有立體化的特點(diǎn)，有助于管理人員更加細(xì)致地觀察工程結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行推演，進(jìn)一步的提升施工方案的合理性，有效地消除技術(shù)因素對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的影響，從而達(dá)到了強(qiáng)化質(zhì)量管控力度的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理，需要從工程整體層面逐漸細(xì)化，通過(guò)明確工程質(zhì)量控制的重要性設(shè)立合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，通過(guò)事先、事中和事后控制管理，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管控體系。并針對(duì)其現(xiàn)存的問(wèn)題，制定嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、健全建筑工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、完善建筑工程合同管理制度、建立全過(guò)程工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式等策略，促使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到全面、有效地控制和管理，提高工程效益。