張悅 大連（林）精密鑄造有限公司

經(jīng)濟發(fā)展面臨著新的形勢，對于企業(yè)來說，在外部形式方面相對復(fù)雜，為了保證自身在市場競爭中的地位，促進(jìn)市場份額的不斷擴展，很多企業(yè)開始注重長期的發(fā)展，制定相應(yīng)的規(guī)劃，確立發(fā)展目標(biāo)。通過對內(nèi)部資源的整合，帶動企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，利用全面預(yù)算管理的方式，促進(jìn)資金的合理安排。

一、針對于企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理體系，分析二者的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生，主要結(jié)合整體發(fā)展的內(nèi)容分析長期發(fā)展過程，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的制定，企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要經(jīng)歷相對漫長的經(jīng)營時間，才能夠接近目標(biāo)。為了實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展策略，就需要企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)，促進(jìn)其市場發(fā)展水平不斷提升，利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加以指引。

實行全面預(yù)算管理是對企業(yè)經(jīng)營活動有利的方式，是實現(xiàn)科學(xué)有效管理的條件。針對于企業(yè)經(jīng)營財務(wù)某個階段的動態(tài)發(fā)展情況，從整體進(jìn)行核算預(yù)估，并實現(xiàn)全面的規(guī)劃，讓企業(yè)的資源得到合理的利用，實現(xiàn)不斷的優(yōu)化安排，這樣就可以形成經(jīng)營預(yù)算的規(guī)劃方案，將此方案落實在實際的工作中，促進(jìn)整體運行過程的完善，并在此過程中實現(xiàn)監(jiān)督和改進(jìn)。推行全面預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，如果想要進(jìn)行全面的預(yù)算管理實施策略，就需要企業(yè)戰(zhàn)略作為參考內(nèi)容，在長久的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略可以起到導(dǎo)向的作用，同時企業(yè)戰(zhàn)略的實施能夠決定全面預(yù)算管理的水平，實行企業(yè)的全面預(yù)算管理，能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略在實際過程中得到執(zhí)行，并且可以實現(xiàn)企業(yè)的管理和控制，利用預(yù)算方案的準(zhǔn)確性，將企業(yè)經(jīng)營的資源不斷的調(diào)節(jié)安排，使整體的經(jīng)營效果得到控制，讓企業(yè)的各項預(yù)算在運行過程中可以最大程度的得到節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實，推動目標(biāo)的實現(xiàn)。針對于這些情況，可以看出企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理的聯(lián)系，利用戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，可以促進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)得更加完善，對于企業(yè)的發(fā)展具有實際的推動作用。

二、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，探究全面預(yù)算管理體系建設(shè)的必要性

（一）改善企業(yè)運作過程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在實行全面預(yù)算管理的過程中，將戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，能夠促進(jìn)企業(yè)在運作過程中不斷優(yōu)化內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，讓它可以在各項管理工作中實現(xiàn)匹配，將權(quán)責(zé)制度作為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，實現(xiàn)利益的合理分配。運用管理制度時，保證工作的各項環(huán)節(jié)可以有序地運作，企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)水平離不開完善的制度體系的支撐，這樣才能帶動企業(yè)不斷地向前發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，只有做到全方位的優(yōu)越程度，才能夠保持住社會競爭地位。在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該明確自身的競爭能力，如果企業(yè)沒有辦法在運作過程中不斷的盈利，那么就會在市場中落后，甚至被淘汰，為了在激烈的競爭環(huán)境下不斷地增加競爭力，企業(yè)就需要打破原始的管理方式，應(yīng)用創(chuàng)新理念尋找有效的預(yù)算管理方式。因此，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實行全面預(yù)算管理的工作，不僅可以保障企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中達(dá)到管理的水平，還能夠促進(jìn)管理工作的連接，形成發(fā)展過程中的創(chuàng)新形式，讓企業(yè)可以在短時間之內(nèi)達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）增強企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

在戰(zhàn)略為導(dǎo)向的情況下，實行全面預(yù)算管理工作可以改變原始的業(yè)務(wù)流程，充分的應(yīng)用權(quán)責(zé)制度，可以減少風(fēng)險問題的產(chǎn)生。除此之外，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向執(zhí)行全面預(yù)算的管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)展開集約經(jīng)營內(nèi)容的發(fā)展，不斷實現(xiàn)現(xiàn)代化的水平，增加財務(wù)管理的優(yōu)良水平，也可以在長久發(fā)展中穩(wěn)定前進(jìn)，同時也是企業(yè)管理走向創(chuàng)新形式的重要途徑。特別是在一些重要的過程中，實現(xiàn)全面預(yù)算管理方式的應(yīng)用，可以達(dá)到管理的精細(xì)化形式，同時結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，讓各個環(huán)節(jié)的工作可以在標(biāo)準(zhǔn)的形式下展開，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的利用，讓資金充分的應(yīng)用于企業(yè)所需部分，達(dá)到科學(xué)的分配水平，不斷地推動企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得高效的經(jīng)濟收益，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中可以更加的穩(wěn)定[1]。

三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，分析全面預(yù)算管理體系的建立方式

（一）沿著戰(zhàn)略方向，計劃全面預(yù)算管理的框架

在企業(yè)的發(fā)展過程中，規(guī)模方面不斷地擴大，很多企業(yè)和眾多領(lǐng)域具有聯(lián)系，因此企業(yè)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)也是比較廣泛的。企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營狀態(tài)，可以促進(jìn)社會經(jīng)濟水平的提升，如果企業(yè)想要達(dá)到穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就需要將企業(yè)戰(zhàn)略落實到工作中，這樣便于和全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的融合，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)展開全面預(yù)算體系的建設(shè)過程中，應(yīng)該以戰(zhàn)略作為方向指引，針對于管理的框架結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)劃并不斷的調(diào)整，將原始的全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行完善，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，讓企業(yè)戰(zhàn)略成為總體的指導(dǎo)內(nèi)容，改善企業(yè)全面預(yù)算管理的各個結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)框架構(gòu)建的完整，同時增強各個結(jié)構(gòu)之間的緊密聯(lián)系程度。

通過具體的分析可以看出，對預(yù)算編制以及執(zhí)行進(jìn)行合理規(guī)劃，并利用戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)，用這樣的方式來達(dá)到框架運行水平的優(yōu)化。使用全面預(yù)算來促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實踐工作，為長遠(yuǎn)的發(fā)展做好鋪墊，為以后的發(fā)展提供動力。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的整體目標(biāo)，利用全面預(yù)算管理劃分為各個小目標(biāo)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行明確，制定好年度預(yù)算目標(biāo)，并且從長期預(yù)算中制定規(guī)劃，利用這些設(shè)定目標(biāo)來推動戰(zhàn)略整體的實現(xiàn)，不斷地增強企業(yè)市場在競爭中的地位[2]。目前國家對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加重視，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況會嚴(yán)重地影響社會的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時，實際上是對于經(jīng)營效益的推動，實行全面預(yù)算管理框架的實踐過程中，應(yīng)該對企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行估量，同時保障階段性的戰(zhàn)略發(fā)展突出重點，實現(xiàn)整體發(fā)展，然后促進(jìn)預(yù)算管理框架達(dá)到科學(xué)可行的狀態(tài)，利用全面預(yù)算管理，促進(jìn)各個部門的連接，保證工作順利地進(jìn)行。

（二）促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理部門的設(shè)立，促進(jìn)預(yù)算的實施

企業(yè)在實行全面預(yù)算管理的工作時，需要進(jìn)行全面預(yù)算管理架構(gòu)的建設(shè)，保證各個環(huán)節(jié)無阻礙地進(jìn)行，以權(quán)責(zé)制度作為基礎(chǔ)內(nèi)容，確立好預(yù)算體系的責(zé)任主體。這樣的實踐內(nèi)容有助于帶動各項工作的實施，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有利。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立安排預(yù)算的專項部門，發(fā)揮預(yù)算考核的作用，這個部門主要的負(fù)責(zé)內(nèi)容是對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行估量，更好的應(yīng)對內(nèi)部流轉(zhuǎn)機制，增強企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立負(fù)責(zé)預(yù)算的管理部門，增強決策應(yīng)用的效果，實行有關(guān)制約工作的監(jiān)管，防范風(fēng)險問題的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

在整個全面預(yù)算管理的體系中，其中比較重要的步驟就是預(yù)算的實施，而預(yù)算編制的合理精確是一個前提條件，還需要將預(yù)算實施到位，不然難以達(dá)到理想的預(yù)算管理水平。因此，充分的利用戰(zhàn)略為導(dǎo)向，促進(jìn)預(yù)算的落實工作，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮調(diào)動的作用，促進(jìn)各個部門之間進(jìn)行交流，讓他們能在工作的過程中互相協(xié)助。為了促進(jìn)實施的效率，考慮到各部門的情況，建立有效的溝通制度，同時提供可以進(jìn)行監(jiān)督的途徑，確保預(yù)算的方案按照流程進(jìn)行，高效的做到上傳下達(dá)，增強信息傳輸?shù)男?，實現(xiàn)信息的互通和分享，確保每個部門都在預(yù)算的管理之內(nèi)，真正地將工作內(nèi)容進(jìn)行落實。另外，進(jìn)行預(yù)算的實踐中，注重各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，同時及時的追蹤發(fā)展進(jìn)程，確保每個工作的崗位可以執(zhí)行預(yù)算的指標(biāo)，在進(jìn)行的過程中將實施情況不斷地對比，從中找出不合理的地方，對于異常的情況第一時間上報，從而實施內(nèi)容的整改。

（三）利用全面預(yù)算管理思想，明確預(yù)算的目標(biāo)

利用 SWOT分析結(jié)果，同時重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，制定出符合企業(yè)全面發(fā)展的預(yù)算管理的目標(biāo)。進(jìn)行目標(biāo)的規(guī)劃工作之前，需要重視和客戶之間的關(guān)系，從多個角度實現(xiàn)關(guān)系的維護(hù)，針對財務(wù)方面，應(yīng)該控制平時的支出金額，確保企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，利用一些有助于企業(yè)經(jīng)營的方式來增加營業(yè)的水平。進(jìn)行交易的過程中，應(yīng)該盡可能的防范經(jīng)營過程的風(fēng)險，選擇那些優(yōu)良的客戶進(jìn)行交易減少損失；站在客戶的角度分析，應(yīng)該確保他們得到良好的服務(wù)，讓客戶在心里認(rèn)可，從而實現(xiàn)準(zhǔn)確的營銷[4]。

為了提高企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)年度盈利額的有效提升，預(yù)算的人員需要就預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行周密思考，對目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行多方面的核算，比如關(guān)注稅后經(jīng)營產(chǎn)生的剩余利潤，還需要展開資產(chǎn)成本的計算，改變原始的計算觀念，不能僅僅查看收入和成本。對于那些和財務(wù)報表有關(guān)的預(yù)算編制項目，應(yīng)該應(yīng)用全面分析的方法，分析資產(chǎn)負(fù)債表，總結(jié)利潤表的指標(biāo)。為了達(dá)到各項工作的合理分配水平，實現(xiàn)管理隊伍人員的明確分工，就需要關(guān)注團隊的組織機構(gòu)，在發(fā)展中不斷地進(jìn)行調(diào)整，成立預(yù)算的委員會，將其交由董事會主管，預(yù)算委員會劃分為兩個部分，一個是領(lǐng)導(dǎo)小組，另一個是工作小組。組織結(jié)構(gòu)需要多次調(diào)整，對工作組的二次細(xì)致劃分是比較重要的，這個過程不會對二級團隊的數(shù)量進(jìn)行限制，而且內(nèi)部小團隊的目標(biāo)是一致的，都是為了企業(yè)達(dá)到計劃的盈利目標(biāo)，促進(jìn)管理目標(biāo)的一致性，帶動整體資源的科學(xué)應(yīng)用。

（四）通過戰(zhàn)略導(dǎo)向，優(yōu)化處理預(yù)算監(jiān)管和考核評估

為了充分的以戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，將預(yù)算管理的理論付諸實踐，需要不斷的改進(jìn)預(yù)算的監(jiān)督管理體系，改進(jìn)和完善考核評估的制度。企業(yè)應(yīng)該將目光定位在制度的整個體系中，真正的發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用，讓它可以和管理的制度進(jìn)行融合，在執(zhí)行預(yù)算管理的整個過程中進(jìn)行監(jiān)督，并且進(jìn)行追蹤的處理，帶動預(yù)算實施管理水平的提升。財務(wù)部門不僅需要關(guān)注資金情況，還要重視預(yù)算分析，在進(jìn)行預(yù)算實施階段，進(jìn)行全面的監(jiān)控，對于出現(xiàn)的異常問題，由專門人員進(jìn)行實際反饋，對有關(guān)部門給予提醒，確保應(yīng)用的對策是有效的，以保證企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，保證各項內(nèi)容規(guī)范在預(yù)算的目標(biāo)里。同時，還要制定出符合執(zhí)行情況的考核依據(jù)，實行評估獎勵懲罰的制度，進(jìn)行考核工作之后，結(jié)合經(jīng)營的預(yù)算目標(biāo)內(nèi)容，對于那些實際未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部門進(jìn)行處罰，對于那些已經(jīng)超過目標(biāo)的部門，進(jìn)行豐厚的獎勵，促進(jìn)工作人員的積極性，推動企業(yè)全面預(yù)算管理控制的執(zhí)行力度。

企業(yè)需要考慮客戶的實際需要，對于投訴的解決率、客戶新參加的數(shù)量等方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，著重關(guān)注企業(yè)流程管理的水平，帶動財務(wù)人員的工作質(zhì)量，防止預(yù)算編制出現(xiàn)松弛的現(xiàn)象，進(jìn)行預(yù)算編制的考核和評價時，關(guān)注是否達(dá)到了設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，檢查預(yù)算工作多次調(diào)整的現(xiàn)象。明確評價指標(biāo)的權(quán)重，這個確定方式需要遵循科學(xué)的方法，比如德爾菲分析法、層次探究法等，促使權(quán)重的安排更加具有合理性。

（五）預(yù)算編制方案的優(yōu)化制定

以戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容來確定企業(yè)在中長期的發(fā)展過程中各個階段的工作內(nèi)容，提升業(yè)務(wù)和智能內(nèi)容的發(fā)展規(guī)劃，然后針對于投資和融資的內(nèi)容進(jìn)行計劃制定，這個制定主要依據(jù)企業(yè)的實際收入實現(xiàn)水平來作為依據(jù)，妥善的監(jiān)督和管理資產(chǎn)的運作，推動企業(yè)不斷地增長收益。結(jié)合市場的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)研究開發(fā)水平的提升，同時展開人才的規(guī)劃，依據(jù)自身具有的資金量，通過分析市場的需要，探究開發(fā)市場上具有特點的產(chǎn)品[5]。

結(jié)合上一個年度的收入情況，同時對比外在的環(huán)境特點，遵守國家的政策和方針，對于下一個年度的收入進(jìn)行分析，并給予科學(xué)的預(yù)測。進(jìn)行市場的成本預(yù)算工作，結(jié)合企業(yè)運用的營銷資金、推廣服務(wù)使用資金、業(yè)務(wù)服務(wù)費用等方面進(jìn)行多方面的預(yù)算。除此之外，還要將辦公用品的花費以及人工成本的費用進(jìn)行預(yù)算，保證企業(yè)合理的安排網(wǎng)絡(luò)通信等環(huán)節(jié)的費用，展開數(shù)據(jù)統(tǒng)籌處理工作，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)需要的資源開展合理的預(yù)算，利用這些預(yù)算結(jié)果的信息，為后續(xù)預(yù)算編制內(nèi)容提供理論基礎(chǔ)，利用預(yù)算編制方式時，可以進(jìn)行對應(yīng)選擇形式的應(yīng)用，比如滾動預(yù)算的方式、固定預(yù)算的方式等，利用預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，將企業(yè)經(jīng)營的資源不斷的調(diào)節(jié)安排，使整體的經(jīng)營效果得到控制，讓企業(yè)的各項環(huán)節(jié)在運行過程中可以最大程度的呈現(xiàn)出應(yīng)有的作用，可以促進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)得更加完善，對于企業(yè)的發(fā)展具有實際的推動作用。

四、結(jié)論

全面預(yù)算管理的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)，有助于推動企業(yè)各項管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。國家不斷的重視企業(yè)的管理形式，因此需要利用符合時代發(fā)展的預(yù)算管理方式，帶動企業(yè)發(fā)展的合理化，制定相應(yīng)編制方案，確立好發(fā)展的目標(biāo)，通過對內(nèi)部資源的整合，帶動企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，利用全面預(yù)算管理的方式，促進(jìn)資金資源的妥善安排。