蘇宏 哈爾濱哈投投資股份有限公司熱電廠

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)期到來(lái)，其顯著的特點(diǎn)包括四個(gè)方面：低通貨膨脹、低失業(yè)率、高增長(zhǎng)和低財(cái)政赤字。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有以上的四大特征，同時(shí)還展現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)是今后的發(fā)展趨勢(shì)，這從黨的十九大提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加注重質(zhì)量和創(chuàng)新中可以充分地感受到。二是人口結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化，從第七次人口普查數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)人口結(jié)構(gòu)趨于老齡化，這不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，且造成人力資源的降低。三是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中大量應(yīng)用人工智能技術(shù)，這不僅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還使很多簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)由機(jī)器所替代，但這需要重新審視人力資源管理。此外，我國(guó)提出的“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”概念，主要是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，這給現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作也提出了更高的要求。針對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，要努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

一是企業(yè)人力資源創(chuàng)新是企業(yè)改革的基礎(chǔ)。隨著新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心資源。企業(yè)通過(guò)人力資源管理模式的創(chuàng)新，可以促進(jìn)提高外部競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化內(nèi)部決策，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供幫助。二是人力資源管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，需要加強(qiáng)人力資源管理，將先進(jìn)的管理理念融入企業(yè)管理中，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的發(fā)展效率，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是人力資源管理創(chuàng)新有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，需要以人力資源管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，保證員工可以成功發(fā)揮自身潛力，提高工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)人才的需求特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源在經(jīng)濟(jì)管理中的作用更加顯著，經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性決定了人力資源管理和人才管理需要提高重視，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)，以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理方向。總之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理對(duì)人才的需要具有三個(gè)特點(diǎn)：復(fù)合型人才、創(chuàng)新型人才和合作型人才。

（一）創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成，對(duì)人才的需求也較大。創(chuàng)新型人才可以促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，其具有的創(chuàng)新精神和能力可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源中創(chuàng)新型人才培養(yǎng)至關(guān)重要，一是企業(yè)要深入挖掘人才的潛力，為企業(yè)改革創(chuàng)新提供幫助。二是企業(yè)人力資源管理部門需要加大人才培養(yǎng)，提高員工的創(chuàng)新思維，并加大對(duì)創(chuàng)新人才的吸引。

（二）復(fù)合型人才的培養(yǎng)

常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變，我國(guó)已經(jīng)不再注重單一型的人才培養(yǎng)，更加注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。復(fù)合型人才具有知識(shí)復(fù)合性和思維復(fù)合性的特點(diǎn)，可以將知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐中。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，要求人員可以在不同的領(lǐng)域發(fā)揮作用，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）合作型人才

現(xiàn)代社會(huì)需要具有團(tuán)隊(duì)合作精神的人才，單打獨(dú)斗已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的需求，因此，需要注重合作型人才培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，一項(xiàng)工作往往需要不同部門人員共同協(xié)作，這對(duì)員工的合作能力有更高的要求，如果員工缺乏合作意識(shí)，則會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理整體工作效果。因此，企業(yè)需要加大對(duì)合作型人才的培養(yǎng)，滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需求。

三、我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念陳舊

目前從企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，部分企業(yè)人力資源管理人員思想陳舊、管理過(guò)程缺乏公平性等。管理人員往往姿態(tài)較高、不尊重基層員工、過(guò)度地使用職權(quán)，導(dǎo)致員工心存不滿。員工由于缺乏先進(jìn)的理念，思考問(wèn)題也難以從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，不能為企業(yè)發(fā)展提供建議，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工沒(méi)有聯(lián)系，這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)需求。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理存在很多不足，主要是缺乏科學(xué)的人力資源管理體系，沒(méi)有建立現(xiàn)代化人力資源管理模式。部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，導(dǎo)致人力資源管理缺乏科學(xué)性。如：考核制度不完善、企業(yè)員工工作積極性不高、員工潛力不能充分發(fā)揮等，企業(yè)的發(fā)展需要員工作為動(dòng)力，如果員工積極性不高，必然影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）缺乏合理的薪酬制度

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理十分重要，同時(shí)，企業(yè)需要制定完善的薪酬管理制度。在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，一是需要充分激發(fā)員工的工作熱情，這其中最為關(guān)鍵的就是制定科學(xué)的薪酬管理體系，保證員工的權(quán)益得到保障，激發(fā)員工的工作積極性。但是部分企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的薪酬制度。甚至部分企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，減低員工的薪酬福利，導(dǎo)致優(yōu)秀的員工流失，抑制員工的主觀能動(dòng)性，人力資源管理作用得不到發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

（一）使員工參與到企業(yè)的管理工作中

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理部門需要充分激發(fā)員工的潛力，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，做好人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，新經(jīng)濟(jì)背景下，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，充分尊重員工在企業(yè)中的主體地位，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)發(fā)展和管理工作中，提高員工的歸屬感。要使員工認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè)具有重要的影響，也要讓員工知道企業(yè)的發(fā)展成果會(huì)惠及員工，員工與企業(yè)間是互惠互利的關(guān)系，幫助員工樹(shù)立正確的觀念。企業(yè)的發(fā)展僅依靠努力還是不夠的，還需要員工提高工作的執(zhí)行力。企業(yè)需要多給予員工生活上的關(guān)系，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工對(duì)企業(yè)心存感激，員工充分地融入企業(yè)這個(gè)大家庭中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身共同發(fā)展。例如：企業(yè)需要定期征求員工意見(jiàn)，當(dāng)員工提出合理化建議時(shí)要給予充分的肯定，并定期評(píng)選優(yōu)秀員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，要使員工能夠主動(dòng)思考企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。企業(yè)需要收集好意見(jiàn)和建議，在不斷的發(fā)展中優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法。

（二）企業(yè)應(yīng)用柔性用工管理制度

柔性用工制度就是將員工關(guān)懷融合到企業(yè)人力資源管理中。柔性用工制度在發(fā)達(dá)國(guó)家較為常用，取得了較好的效果。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)也開(kāi)始采用這種管理制度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中通過(guò)運(yùn)用柔性用工管理制度，員工的工作時(shí)間是彈性的，降低了人員管理成本，促進(jìn)員工與企業(yè)間和諧關(guān)系的建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加人性化。柔性用工制度具有很多的優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極采用柔性用工制度，根據(jù)員工的情況，安排合適的崗位，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)以人為本的管理理念。例如：對(duì)于哺乳女性，要合理安排工作量，彈性工作時(shí)間等，降低女性員工的工作壓力，使其可以協(xié)調(diào)好工作與生活間的關(guān)系，逐步回歸到正常的工作中，提升員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感，增加員工日常的工作積極性。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

企業(yè)需要積極調(diào)動(dòng)員工的潛力，優(yōu)化配置人力資源，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在人力資源管理內(nèi)部?jī)?yōu)化時(shí)，要注重員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，組織各種形式的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能的提高，更好地開(kāi)展本職工作，尤其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)加強(qiáng)培養(yǎng)。但是需要注意的是，為了保證企業(yè)人力資源的合理配置，要建立完善的管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源的最大效能。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人力資源管理優(yōu)化過(guò)程中，要先完善自身結(jié)構(gòu)，提高員工的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后企業(yè)還要保證制定科學(xué)的激勵(lì)措施，以此穩(wěn)定企業(yè)優(yōu)秀人才，不斷完善員工保障體系建立和福利提高，要幫助員工解決后顧之憂，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感。

（四）企業(yè)優(yōu)化人員激勵(lì)方案

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，需要設(shè)計(jì)科學(xué)激勵(lì)方案。在進(jìn)行激勵(lì)方案優(yōu)化過(guò)程中，人員的付出如果高于報(bào)酬，就需要利用激勵(lì)方案將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合起來(lái)。但是大多情況下，員工很難衡量或者需要花費(fèi)很多的精力才能衡量自身的價(jià)值。部分生產(chǎn)企業(yè)采用計(jì)時(shí)工資，這種情況下企業(yè)產(chǎn)量可以衡量，但是員工產(chǎn)量無(wú)法衡量。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)的激勵(lì)方案，保證員工的個(gè)人利益。此外，企業(yè)還需要營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工相互競(jìng)爭(zhēng)。在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，員工更愿意努力工作，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，員工在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，要避免以權(quán)謀私的情況，避免內(nèi)部不公平的競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)依據(jù)員工的工作能力和成果，科學(xué)地制定工資和福利，提高員工的滿意度和幸福感。此外，企業(yè)也要注重員工間工資收入的較大差距，提高員工間的溝通配合。

（五）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)體制的創(chuàng)新

人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要做好培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，具體可以從以下方面入手：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)，存在部分企業(yè)的培訓(xùn)工作重理論知識(shí)的教育，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的講解，人員的實(shí)踐能力不強(qiáng)，影響了企業(yè)的發(fā)展。二是要擴(kuò)寬培訓(xùn)主題。傳統(tǒng)員工培訓(xùn)主要針對(duì)基層員工，這種培訓(xùn)較為局限，沒(méi)有充分?jǐn)U展培訓(xùn)主體，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

（六）構(gòu)建完善的企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展需要良好的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)文化也是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，可以為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的認(rèn)同感和工作積極性。因此，企業(yè)人力資源管理部門要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)核心價(jià)值觀和今后的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)向員工展現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊(yùn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，雖然給企業(yè)的高速發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，最為重要的動(dòng)力和資源就是人力資源，企業(yè)想要更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就一定要做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，尋找適合自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。