劉艷 中鐵建電氣化局集團(tuán)科技有限公司

我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)的成本管理水平有很大的提升空間，在成本管理工作中開展好對(duì)成本的核算工作是非常有必要的。企業(yè)的成本控制應(yīng)該是整個(gè)供應(yīng)流程，包括訂單簽訂、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工及產(chǎn)品銷售，它是一個(gè)持續(xù)的供應(yīng)流程，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不力，都會(huì)使企業(yè)成本增加，利潤(rùn)率降低，因此只有優(yōu)化整個(gè)流程，企業(yè)的成本才能得到最有效的控制，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建立健全工業(yè)企業(yè)計(jì)成本核算體系的必要性

利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，在“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采取各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。但是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，一般企業(yè)都是通過(guò)降低成本來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大，而削減成本帶來(lái)的后果往往會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。所以建立健全工業(yè)企業(yè)成本核算體系，加強(qiáng)成本控制，就顯得尤為重要。

（一）成本管理是企業(yè)發(fā)展的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸完善的情況下，工業(yè)企業(yè)國(guó)際化、專業(yè)化趨勢(shì)也在日趨加快，在這種環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就要更加注重約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作行為，合理規(guī)范各項(xiàng)成本的支出，只有建立科學(xué)的成本核算會(huì)計(jì)體系，才能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵

“發(fā)展靠市場(chǎng)，利潤(rùn)靠管理”是永恒的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，工業(yè)企業(yè)管理的重心就是成本管理，忽視成本管理，即使暫時(shí)擁有優(yōu)厚的市場(chǎng)收益，也會(huì)被管理不善，過(guò)度的浪費(fèi)而抵消。由于利潤(rùn)＝收入－成本費(fèi)用，因此，工業(yè)企業(yè)要想獲取利潤(rùn)的保證，就必須做好成本管理。

（三）成本管理是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能都相同的情況下，就看誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低。但價(jià)格的高低又取決于成本，所以要想定價(jià)低，就必須加強(qiáng)成本管理。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算體系中存在的問(wèn)題

（一）成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

企業(yè)的成本管理不僅僅只是減少成本，還應(yīng)該是主動(dòng)、積極地分解、消化成本。目前大部分企業(yè)的成本控制主要是在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制造過(guò)程中將發(fā)生的各種成本和費(fèi)用作為控制重點(diǎn)，缺少對(duì)采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，成本管理方法過(guò)于單一，沒(méi)有把成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，無(wú)法形成系統(tǒng)的成本控制方法體系?，F(xiàn)在僅靠降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理方法，已無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。企業(yè)要想在市場(chǎng)中確立優(yōu)勢(shì)地位，得到持續(xù)發(fā)展，就必須將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。不僅是簡(jiǎn)單地削減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)周期的產(chǎn)品成本控制，提高成本效率，最大限度地滿足市場(chǎng)需求的差異。

（二）成本管理觀念落后，局限于制造成本

我國(guó)大部分制造企業(yè)存在成本管理目標(biāo)不明確，僅側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)、銷售和結(jié)算所對(duì)應(yīng)的上游供應(yīng)商、下游客戶、經(jīng)銷商的聯(lián)系與合作不太重視。目前，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，企業(yè)的成本控制不再局限于某一環(huán)節(jié)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化將大大降低產(chǎn)品制造成本在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中的比重，成本管理體系應(yīng)覆蓋到產(chǎn)品的投標(biāo)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和結(jié)算各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，是整個(gè)供應(yīng)流程。從訂單處理、物流采購(gòu)，到生產(chǎn)加工、物流配送、終端銷售等，是貫穿產(chǎn)品生命周期發(fā)生的全部成本。只有整個(gè)供應(yīng)流程得到優(yōu)化，企業(yè)的成本才能得到最有效的控制。

（三）成本控制主體錯(cuò)位，缺乏健全的控制機(jī)制

郭騫在《淺談我國(guó)鐵路企業(yè)成本管理》中說(shuō)“企業(yè)管理者要讓職工意識(shí)到，成本核算貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；每開展一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體到每一項(xiàng)工序，都應(yīng)該問(wèn)一下自己：成本是否降到最低；企業(yè)管理者要使職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本核算的作用及降低成本的意義”。目前，在現(xiàn)行的管理機(jī)制下，大部分的制造企業(yè)，真正關(guān)心和控制成本的往往只有高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門，大多數(shù)員工認(rèn)為成本管理和自己沒(méi)什么關(guān)系，缺乏成本管理意識(shí)。生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期，掌握技術(shù)的部門不懂得成本管理，管理成本的部門又不懂得技術(shù)。大部分員工關(guān)注的是與自身利益相關(guān)的考核指標(biāo)，根本無(wú)法調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性。

三、解決工業(yè)企業(yè)成本核算體系問(wèn)題的策略

要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就必須要建立一套健全的企業(yè)成本核算體系?，F(xiàn)以科技公司為例采取的具體措施有：

科技公司為了有效地管控成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值，按照“一訂單一核算，合同管理項(xiàng)目化”的原則，以供貨項(xiàng)目為核算單位，按照合同訂單確定成本核算對(duì)象，制定相應(yīng)的成本管理程序，保證公司的成本管理體系覆蓋到工業(yè)產(chǎn)品的投標(biāo)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和結(jié)算等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，是科技公司成本管理的重要工作目標(biāo)。

（一）成本預(yù)測(cè)

預(yù)算是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，按照“一訂單一核算，合同管理項(xiàng)目化”和“先算后干，倒逼成本、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核”的原則，投標(biāo)前按照招標(biāo)產(chǎn)品對(duì)象進(jìn)行投標(biāo)成本預(yù)測(cè)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)投標(biāo)信息，對(duì)于擬投標(biāo)合同項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)前合同效益預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)擬中標(biāo)的合同目標(biāo)成本，分析產(chǎn)品工期、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)能力，籌劃標(biāo)后產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、成本降低和二次經(jīng)營(yíng)的突破口。

（二）成本管理

按照合同訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，整個(gè)控制流程從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部收到供貨計(jì)劃開始，生產(chǎn)工藝部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)資源保障部制定采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)車間安排生產(chǎn)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)供貨情況按期辦理簽單結(jié)算，是一個(gè)完整的閉環(huán)。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門，還需要生產(chǎn)車間、生產(chǎn)資源保障部、生產(chǎn)工藝部共同完成，只有部門之間溝通流暢，提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、翔實(shí)，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和控制。一是生產(chǎn)工藝部根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提供的銷售合同訂單，對(duì)合同產(chǎn)品所需物資、人工、技術(shù)方案進(jìn)行分解和量化，下達(dá)物資需求計(jì)劃和車間生產(chǎn)計(jì)劃，其目的是明確合同生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量，控制物資采購(gòu)成本，量化車間生產(chǎn)任務(wù)。二是生產(chǎn)資源保障部根據(jù)生產(chǎn)工藝部提供的合同項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃單，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，按照“貨比三家的原則”，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和物資結(jié)存情況，進(jìn)行采購(gòu)。物資采購(gòu)到達(dá)后，生產(chǎn)資源保障部會(huì)同生產(chǎn)車間物資部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，物資由生產(chǎn)車間物資部門負(fù)責(zé)保管。三是生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)，按物資需求報(bào)告領(lǐng)取原材料，生產(chǎn)車間物資部門根據(jù)合同項(xiàng)目和領(lǐng)料單發(fā)放原材料。四是計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)計(jì)件工資核定單位加工成本，依據(jù)材料消耗定額確定單位材料成本，按照制造費(fèi)用單項(xiàng)定額確定單位間接成本，形成半成品后，發(fā)運(yùn)到鍍鋅廠進(jìn)行加工處理，成為庫(kù)存產(chǎn)成品。五是在產(chǎn)成品點(diǎn)收時(shí)，按合同項(xiàng)目和規(guī)格型號(hào)二維模式進(jìn)行點(diǎn)收，產(chǎn)品發(fā)出時(shí)也按二維模式進(jìn)行發(fā)出。六是供貨項(xiàng)目部根據(jù)車間發(fā)貨記錄及到貨回單，與項(xiàng)目進(jìn)行簽單結(jié)算，簽單完畢后由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)合同和簽單開具發(fā)票，進(jìn)行結(jié)算回款。七是由計(jì)劃財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)資源保障部會(huì)同生產(chǎn)車間按月對(duì)原材料、在成品、產(chǎn)成品等存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。

（三）成本控制

（1）采購(gòu)保管環(huán)節(jié)成本控制

采購(gòu)保管環(huán)節(jié)是有效做好成本核算的前提。一是生產(chǎn)工藝部根據(jù)供貨項(xiàng)目部提供的甲方下達(dá)的供貨通知單編制物資需求計(jì)劃表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后傳遞到生產(chǎn)資源保障部。二是生產(chǎn)資源保障部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的物資需求計(jì)劃表，核查庫(kù)存后，確定采購(gòu)數(shù)量，向合格供應(yīng)商發(fā)出《物資采購(gòu)詢價(jià)單》，進(jìn)行詢價(jià)談判，然后編制《物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)審批表》，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，編制物資采購(gòu)合同，采購(gòu)合同經(jīng)公司相關(guān)部門流轉(zhuǎn)評(píng)審后，進(jìn)行簽訂采購(gòu)。三是物資采購(gòu)到貨后，由生產(chǎn)資源保障部采購(gòu)人員同生產(chǎn)車間質(zhì)檢人員、保管人員共同驗(yàn)收，編制《點(diǎn)驗(yàn)單》，做點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)。四是生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝部的生產(chǎn)計(jì)劃單，填制《物資提料審批單》，報(bào)車間負(fù)責(zé)人審批，物資保管人員根據(jù)審批的單據(jù)編制發(fā)料單，并登記庫(kù)存臺(tái)賬。五是生產(chǎn)資源保障部每月底監(jiān)督生產(chǎn)車間做庫(kù)存物資盤點(diǎn)，核查賬實(shí)相符。

（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控

生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝部制定的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)，減少?gòu)U品的產(chǎn)生，提高技術(shù)水平，節(jié)約耗品耗材的消耗。鍍鋅加工是由外協(xié)單位完成，按成品過(guò)磅數(shù)量確定鍍鋅數(shù)量，以長(zhǎng)江有色金屬網(wǎng)鋅價(jià)為基礎(chǔ)，確定鍍鋅基準(zhǔn)單價(jià)，鋅價(jià)上下浮動(dòng)超過(guò)一定比例時(shí)，進(jìn)行鍍鋅單價(jià)的調(diào)整。

（3）運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本管控

生產(chǎn)資源保障部根據(jù)區(qū)域項(xiàng)目部提交的《物資運(yùn)輸申請(qǐng)單》編制詢價(jià)函，對(duì)運(yùn)輸公司進(jìn)行詢價(jià)，將運(yùn)輸公司的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析匯總后，進(jìn)行二次運(yùn)輸詢價(jià)。根據(jù)二次報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總分析，推薦出擬采用的運(yùn)輸公司，形成《詢價(jià)結(jié)論報(bào)告》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)資源保障部根據(jù)審批過(guò)的《詢價(jià)結(jié)論報(bào)告》，編制《運(yùn)輸反饋單》，分別反饋給生產(chǎn)車間及運(yùn)輸公司，并與運(yùn)輸公司簽訂物資運(yùn)輸合同。

（4）產(chǎn)品質(zhì)量管控

質(zhì)量監(jiān)督管理部檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝部門下發(fā)的圖紙及技術(shù)交底進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料、各工序半成品、產(chǎn)成品及時(shí)通知生產(chǎn)車間管理人員整改，確認(rèn)合格后才能繼續(xù)生產(chǎn)。質(zhì)量監(jiān)督管理部按照生產(chǎn)工藝部下發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)圖紙及技術(shù)交底，參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告及合格證，用于產(chǎn)品出廠的合格證明。

（5）銷售環(huán)節(jié)成本管控

銷售環(huán)節(jié)成本的管控分為兩個(gè)方面，一是直接成本管控。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)投標(biāo)信息，對(duì)于擬投標(biāo)合同項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)前合同效益預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)中標(biāo)的合同目標(biāo)成本，分析產(chǎn)能工期、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)能力，籌劃標(biāo)后產(chǎn)能工藝創(chuàng)新、成本降低的突破口。二是銷售費(fèi)用控制。實(shí)行預(yù)算控制，根據(jù)合同項(xiàng)目的大小，按產(chǎn)值的百分比核定差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等銷售服務(wù)費(fèi)用的支出。

（四）成本核算

公司制定《“一訂單一核算”成本管理辦法》，成立“成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確各部門職責(zé)。一是以供貨項(xiàng)目為核算單位，按照合同確定成本核算對(duì)象。二是按照計(jì)件工資核算合同車間單位產(chǎn)品人工費(fèi)成本。三是生產(chǎn)車間收到生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行排產(chǎn)，按生產(chǎn)需要填制原材料領(lǐng)用申請(qǐng)單。四是計(jì)劃財(cái)務(wù)部按照合同訂單依據(jù)單位產(chǎn)品車間經(jīng)費(fèi)定額，核算單位間接成本。依據(jù)定額按照合同訂單合理編制制造費(fèi)用半成品、產(chǎn)成品分?jǐn)偙?，?huì)計(jì)年度末，因任務(wù)不足，未分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用統(tǒng)一轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。五是按照合同訂單分供貨項(xiàng)目發(fā)貨，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部依據(jù)發(fā)運(yùn)單和供貨項(xiàng)目簽單提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部開具發(fā)票，確認(rèn)合同營(yíng)業(yè)收入，結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)合同成本。六是銷售費(fèi)用按照訂單核算，按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)的原則”，按月結(jié)轉(zhuǎn)到收益合同項(xiàng)目。

（五）成本分析

合同執(zhí)行完畢后，根據(jù)合同訂單所分解的成本明細(xì)指標(biāo)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門會(huì)同生產(chǎn)車間等相關(guān)部門，對(duì)照合同產(chǎn)品成本的實(shí)際成本發(fā)生額、成本費(fèi)用率、成本占合同收入比率、毛利率、主要材料損耗率、產(chǎn)品誤差率、運(yùn)費(fèi)占收入比率等指標(biāo)進(jìn)行差異分析和成本動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況分析，實(shí)施成本管理修正，做好成本管理總結(jié)。

（六）成本考核與獎(jiǎng)懲

成本控制效果的好壞應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不僅需要財(cái)務(wù)部門驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)車間、生產(chǎn)資源保障部、生產(chǎn)工藝部等相關(guān)部門共同驗(yàn)證。要充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任部門在成本控制中的積極性和主動(dòng)性，如果沒(méi)有相應(yīng)的考核制度，就會(huì)形成“做多做少一個(gè)樣，做對(duì)做錯(cuò)一個(gè)樣”，使成本核算失去意義。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)《成本管理獎(jiǎng)懲考核管理辦法》負(fù)責(zé)成本考核，一是對(duì)供貨項(xiàng)目部實(shí)施相關(guān)成本指標(biāo)考核制；二是對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)施計(jì)件工資和材料消耗定額考核制；三是對(duì)具體成本管理事項(xiàng)進(jìn)行考核，并與“一事一獎(jiǎng)”掛鉤；四是成立成本考核獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成本獎(jiǎng)懲考核流程。通過(guò)建立成本考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理的積極性和主觀能動(dòng)性，使成本管理深入到公司管理的每一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了全部成本管理和全員成本管理。

四、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

（一）成本核算的基礎(chǔ)工作

應(yīng)理順市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)工藝部、生產(chǎn)資源保障部、生產(chǎn)車間等部門的職責(zé)和關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)成本程序管控，形成由計(jì)劃財(cái)務(wù)部監(jiān)控和實(shí)施成本核算的物資采購(gòu)、物資保管、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、資金回收等一系列成本管理程序。

（二）各部門的成本管理職責(zé)

（1）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部（區(qū)域項(xiàng)目部）：負(fù)責(zé)全面市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作、銷售合同簽訂，確定銷售訂單。

（2）生產(chǎn)工藝部：根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部（區(qū)域項(xiàng)目部）提供的銷售合同訂單或公司主管領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)審批緊急生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，編制物資需求計(jì)劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，督促車間按計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)產(chǎn)品。

（3）生產(chǎn)資源保障部：根據(jù)生產(chǎn)工藝部提出的物資需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行物資詢價(jià)、采購(gòu)。

（4）生產(chǎn)車間：車間是成本核算工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)對(duì)象，是降低成本的落腳點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝部制定的工藝和生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并按時(shí)完成成本核算各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)工作。

（5）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算工作。按市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)工藝部、生產(chǎn)資源保障部、生產(chǎn)車間提供的相關(guān)資料進(jìn)行分析，按合同訂單核算產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)“一訂單一核算”的成本管理要求。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，建立一個(gè)高效的成本管理系統(tǒng)，對(duì)全面提高企業(yè)成本管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。工業(yè)企業(yè)建立科學(xué)的成本核算會(huì)計(jì)體系，既能提高企業(yè)成本管理水平，又能促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。