文 凌 婕

很多人知道Evil Geniuses 都是因為它的DOTA2 分部曾在第五屆DOTA2 國際邀請賽（TI5）奪得冠軍。

經歷了異常曲折的TI10，DOTA2 賽事似乎回歸常態(tài)，現(xiàn)在TI11 已經宣布將于今年10 月在新加坡舉辦，但社區(qū)對此的反饋還是會讓人擔心這一項目關注度的下滑。

這半年，能夠在DOTA2 外的兩個項目里看到關于Evil Geniuses 的新聞，一個并非是好消息，一個確實是好消息。

首先是在CS:GO 項目，當Evil Geniuses 止步BLAST 北美賽區(qū)復活賽第一輪時，作為CEO 的Nicole LaPointe Jameson 在推特發(fā)文道歉。

三個月里，EG 的CS:GO 分部比賽勝率僅有34.8%。在EPL S15 上，EG 以全敗戰(zhàn)績在小組墊底出局，這已經是它連續(xù)三屆EPL 都在小組墊底出局了，保持著14 連敗的尷尬紀錄。

盡管EG 通過簽約俱樂部的永久席位能夠參加EPL，但合作協(xié)議有條文規(guī)定，任何一支俱樂部的隊伍連續(xù)參加的4 屆EPL 出現(xiàn)3 次小組墊底出局將被列入觀審查名單進行重新審核。

其次是在LOL 項目，Evil Geniuses 擊敗衛(wèi)冕冠軍100 Thieves，成為2022 年LCS 春季賽冠軍，也是其隊史的第一個LOL 聯(lián)賽冠軍。不同于CS:GO 分部的低迷，LOL 分部算是幫助這個老俱樂部挽回顏面。

Evil Geniuses 成立于1999 年，最早是雷神之錘項目的隊伍，也涉足了CS、WAR3、SC2 等項目，不過現(xiàn)在這些分部已經解散了。目前國內存活的最早一批俱樂部，比如Team WE，今年剛過完17 歲生日，跟它相比也顯得年輕些許。

它所經歷的時間足以讓一個新生兒長至大學畢業(yè)、走上社會，需要面對存在代溝的幾代人，這樣的時間同樣足以被拋棄、被遺忘。

靠雷神之錘起家的電競俱樂部SK Gaming，原名Schroet Kommando，它的成立比Evil Geniuses 還要早上兩年。一段時間內，它幾乎贏得所有CS 比賽的冠軍，可現(xiàn)在很多年輕電競愛好者看到SK 的第一反應卻是它跟韓國的SK 有什么關系——沒有關系。

同樣時間成立、同樣雷神之錘起家的4kings 算是少有的能夠跟SK 掰掰手腕的隊伍，同樣在一段時間內取得優(yōu)異成績，現(xiàn)在沒多少人記得它了。

擁有百年歷史的足球俱樂部并不少見，比如英超的利物浦成立于1892 年、西甲的巴薩成立于1899 年、德甲的拜仁成立于1900 年等等。然而，根本的是，無論足球規(guī)則如何變化，這一項目經久不衰，電競項目卻不是。

電競俱樂部可能先于電競項目衰落，也可能隨著這一項目衰落，哪怕他們曾是這一項目最好的戰(zhàn)隊。不過，還可能有另一種結果，從舊項目轉型至新項目，如果電競俱樂部能夠存活下來，也會像有陣痛一般，時不時發(fā)作，最終一些俱樂部能夠熬過去、一些俱樂部沒能熬過去。

每次項目迭代都會存在先到先得的紅利，后來者總要付出更多成本。這里的關鍵在于，誰能提前抓住選手，誰就能吃到紅利。電競與足球還有不同在于，選手都是從“天梯”出來的，會有相當明確的排名擺在那里，讓所有俱樂部去爭奪他們。

“職業(yè)”二字意味著趨利，只是在新項目出現(xiàn)，很多都是剛踏上職業(yè)道路的人，甚至在項目發(fā)展起來后，那些剛踏上職業(yè)道路的人，懵懵懂懂，并不完全是趨利的——或者說，不是常規(guī)理解的趨利——相比于出價高，他們更愿意選擇一個值得信任的品牌。

一個例子是LOL 項目的，這個項目已經發(fā)展了超過十年，現(xiàn)在很多LCK 年輕選手會說，當他們想要走上職業(yè)道路，總會優(yōu)先想到T1 電競俱樂部的青訓。而在LCK當前最年長的選手Faker 想要走上職業(yè)道路時，英雄聯(lián)盟才起步沒多久，T1 還叫SKT，是SKT 早先在SC 的表現(xiàn)吸引了他，也是SKT 的品牌才使他的家人能夠放心。

另一個例子是CODM 項目的，國內首個正式落地的CODM 賽事在去年年底才拉開帷幕，算是很嶄新的FPS品類的項目。率先完成CODM 分部組建的電競俱樂部，一個是情久，一個AG，都是FPS 傳統(tǒng)強隊——前者是穿越火線CFS 世界總決賽冠軍，后者是穿越火線CFPL 六冠王——專精于FPS 品類，或者說對于FPS 品類的長期投入，讓他們能夠在大品類下?lián)碛懈鼜姷奶栒倭Α?/p>

每次項目迭代還會關系到人力資本的可持續(xù)性。簡單來說，過去俱樂部對選手賽訓進行投入，到了現(xiàn)在，這些投入是被無效化，還是能被有效利用起來？

提到電競項目的轉型，在國內會聯(lián)想到的人物是xiaOt，SC、WAR3、CS、DOTA、SC2、風暴英雄、王者榮耀，他總能在各個項目里快速取得成績。

而在國外則會聯(lián)想到韓國電競從星際爭霸到LOL 的大規(guī)模轉型。大家經常會引用SKT 教練金正均（kkOma）原來是星際選手的例子，而忽略了SKT 監(jiān)督崔秉勛（cCarter），他在2008 年就曾帶領SKT 的Special Force 分部奪冠。當金教練負責BP、戰(zhàn)術等具體賽訓內容時，崔監(jiān)督負責選手、教練以及管理層間適時適當?shù)臏贤ā?/p>

在韓國電競俱樂部里，監(jiān)督是個至關重要的角色，并非是教練，而是幫助教練管理賽訓的角色。在俱樂部進入新項目的過程里，他們要進行更高效的項目管理，借助經驗來優(yōu)化賽訓流程，從而降低培養(yǎng)成本。

早些年里，跟SK、4kings 等電競俱樂部相比，Evil Geniuses 一直聲名不顯，直到它在DOTA2 項目奪得TI5 冠軍。

2019 年5 月，Evil Geniuses 被芝加哥投資公司PEAK6 收購。這年9 月，Evil Geniuses 重返CS:GO。同時，它用3000 多萬美元買下了LCS 席位，也重返LOL——LaPointe Jameson 將其視為她最驕傲的成就之一，因為通過更熱門的項目Evil Geniuses 可以進入更多人的視野里。

2021 年，曾經商業(yè)成績一塌糊涂的Evil Geniuses獲得了九個知名品牌的贊助，商業(yè)估值達到2.55 億美元。

沒有電競運營經驗而是擁有更多商業(yè)經驗的LaPointe Jameson 會說自己“精神無法離開私募股權領域”、“非常非常數(shù)據驅動”，比起找個有資歷的教練、讓教練來組隊，更愿意收集數(shù)據、根據關鍵指標來建立陣容。

這應該說是有別于經驗主義的另一種方法，暫且看不出是否更有效。不過可以肯定的是，Evil Geniuses 是個老俱樂部，能活到現(xiàn)在的老俱樂部都會經歷轉型的“陣痛”，哪怕不是做得最好的，也會是有價值的案例、是近在眼前的提醒。