舒 敏

（國(guó)網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司，四川 雅安 625000）

在我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中線損率的管理是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，近幾年我國(guó)提高了對(duì)電網(wǎng)公司線損管理系統(tǒng)建設(shè)的重視，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損率異常的相關(guān)因素，對(duì)電網(wǎng)線損率進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

本文將對(duì)同期線損管理系統(tǒng)進(jìn)行闡述，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)同期線損管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，然而由于技術(shù)的原因?qū)е略诶碚撋洗嬖谝欢ǖ木窒?，針?duì)該現(xiàn)象將制定相應(yīng)的措施提升其管理水平。

1 同期線損管理系統(tǒng)的原則、思路以及指導(dǎo)思想

1.1 建設(shè)原則

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的唯一。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、唯一，需要對(duì)模型的定義以及數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，在營(yíng)配采錄系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)用戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變，做到完全對(duì)應(yīng)的公變關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)PMS系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)186 系統(tǒng)的同步更新[1]。此外還需要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)橫跨業(yè)務(wù)。為了確保數(shù)據(jù)的價(jià)值，不斷突破專(zhuān)業(yè)的限制以及數(shù)據(jù)壁壘，需要對(duì)不同類(lèi)型、業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合共享，在復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)中提取出有用的信息。最后還需要與其他部門(mén)建立協(xié)同辦公的相關(guān)機(jī)制，將辦公的流程進(jìn)行優(yōu)化以更加快速地解決問(wèn)題。

1.2 建設(shè)思路

同期線損管理系統(tǒng)的主要工作思路為“共享、共商、共建”，其中共享：在同期線損管理系統(tǒng)正式運(yùn)用時(shí)被各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了共享，所以系統(tǒng)思路的建設(shè)上需要將同期線損作為主導(dǎo)方向，以實(shí)現(xiàn)降損管理、服務(wù)良好、技術(shù)降損以及電網(wǎng)規(guī)劃等，營(yíng)配調(diào)貫通質(zhì)量以及檔案數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)需要依照線損率，為確保采集的成功，需要提高對(duì)關(guān)口計(jì)量的管理[2]。共商：不同地區(qū)的線損管理會(huì)有所差異，因此存在的問(wèn)題不同需要解決的措施也就不同，對(duì)此需要電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下建立適應(yīng)各地區(qū)的管理辦法，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下制定解決辦法。共建：實(shí)施集中辦公或是分專(zhuān)業(yè)的辦公模式，在協(xié)商的基礎(chǔ)下充分激發(fā)各內(nèi)專(zhuān)業(yè)人才并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，有效避免四分線損數(shù)據(jù)的互相干擾。

建立協(xié)同的工作機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的有效性，需要建立運(yùn)檢、運(yùn)監(jiān)以及營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同的機(jī)制。運(yùn)檢和營(yíng)銷(xiāo)需要將分析所得結(jié)論充分運(yùn)用在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中還需要進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。由于運(yùn)監(jiān)中心屬于相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，需要和運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同開(kāi)展流程優(yōu)化、專(zhuān)題監(jiān)測(cè)以及消除異動(dòng)的工作[3]。協(xié)同工作機(jī)制的建立主要是為了提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)及時(shí)消除數(shù)據(jù)的異動(dòng)。最后需要建立數(shù)據(jù)的整改機(jī)制。為獲取有效價(jià)值的數(shù)據(jù)需要對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)算法以及數(shù)據(jù)的使用模型進(jìn)行分析處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患以及相關(guān)技術(shù)漏洞等。

1.3 指導(dǎo)思想

提高對(duì)拓?fù)湫畔⒌墓芾?、?shí)時(shí)線損異常監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備歸檔和同步線損管理等功能的測(cè)試，有利于在運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足[4]，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的功能，有利于公司不斷提升同期線損管理的水平，不斷推進(jìn)公司的生產(chǎn)與運(yùn)行，將電網(wǎng)數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化。

2 同期線損管理系統(tǒng)的構(gòu)建

2.1 系統(tǒng)功能

根據(jù)目前線損管理中的問(wèn)題以及需求，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)水平，同期線損同期管理系統(tǒng)的構(gòu)建影響具有綜合評(píng)價(jià)、線損預(yù)警、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及線損監(jiān)測(cè)的作用，為線損管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)[5]。

1.指標(biāo)管理：線損主要是由數(shù)據(jù)的分析以及多個(gè)參數(shù)相互結(jié)合而產(chǎn)生的，所以指標(biāo)準(zhǔn)包含了較多的細(xì)致化指標(biāo)，因此需要在線損以及電量的基礎(chǔ)上建立綜合指標(biāo)體系，以充分發(fā)揮管理、查詢、配置等作用。

2.數(shù)據(jù)管理：在對(duì)線損進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行管理與分類(lèi)儲(chǔ)存，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

3.監(jiān)測(cè)預(yù)警：需要對(duì)線損以及電量等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，與此同時(shí)還需要對(duì)理論的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)踐，以有效實(shí)現(xiàn)分析、統(tǒng)計(jì)和分區(qū)，在數(shù)據(jù)異常波動(dòng)的時(shí)候能夠?qū)ζ溥M(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的判斷，在主動(dòng)、狀態(tài)性的智能化檢測(cè)下將預(yù)警監(jiān)測(cè)，確保同期線損管理系統(tǒng)的充分發(fā)揮，促進(jìn)電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

4.輔助解決：對(duì)各項(xiàng)線損的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)，為電壓優(yōu)化、降損規(guī)劃以及優(yōu)化電網(wǎng)方案等提供相關(guān)數(shù)據(jù)及決策的依據(jù)。

2.2 數(shù)據(jù)支撐

同期線損管理系統(tǒng)的運(yùn)用以及構(gòu)建都需要在信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，所以提高對(duì)線損數(shù)據(jù)的收集、分析、處理、儲(chǔ)存等都是必不可少的環(huán)節(jié)。在目前店里企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)，對(duì)同期線損管理所需要的數(shù)據(jù)實(shí)施準(zhǔn)確、完整、清晰地描述，確保線損管理人員工作的順利開(kāi)展，同時(shí)還能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供一個(gè)全新、清晰的視角。提高了同期線損數(shù)據(jù)的收集、儲(chǔ)存、處理以及分析，進(jìn)而有效提升數(shù)據(jù)的利用率。

3 有效提升線損四分管理水平

3.1 為確保關(guān)口全覆蓋，需要提高對(duì)計(jì)量裝置的管理

公司關(guān)口的管理要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、分級(jí)管理、任務(wù)分工的基本原則，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)關(guān)建設(shè)、故障排除、整改和維護(hù)的管理。發(fā)展部與各專(zhuān)業(yè)團(tuán)體合作促進(jìn)研究，各個(gè)部門(mén)需要按照自身職責(zé)進(jìn)行工作的分工，對(duì)辦公用電、變電站、環(huán)網(wǎng)柜、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備、站用電以及相關(guān)臺(tái)區(qū)的采集覆蓋情況進(jìn)行梳理，主要是為了明確用戶、電網(wǎng)、關(guān)口以及線損四分管理的實(shí)際情況，對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的相關(guān)信息及系統(tǒng)進(jìn)行分析[6]。

3.2 提高對(duì)采集運(yùn)維的管理，確保采集的成功率

提高對(duì)采集運(yùn)維管理的規(guī)范化，推進(jìn)全采集全覆蓋等工作，對(duì)問(wèn)題處理流程、管理的職責(zé)以及工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以確保采集數(shù)據(jù)的高質(zhì)量。使低壓用戶每天能夠確保99%以上的采集成功率，在覆蓋率上達(dá)到100%。確保所收集的數(shù)據(jù)的完整性，如補(bǔ)抄等機(jī)制[7]。實(shí)施供電所以及采集消缺營(yíng)銷(xiāo)部的雙重管理，做到每天對(duì)異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，還形成了一個(gè)閉環(huán)擦除程序。對(duì)于有條件的客戶，我們還將更換電表和調(diào)試終端，確保數(shù)據(jù)采集的成功率。

3.3 堅(jiān)持模型的配置原則，提高模型配置的準(zhǔn)確性

開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)組織好各單位的子線、子分部和子電壓之間的功率關(guān)系，根據(jù)模型配置保真原則，實(shí)施四部曲模型配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)分區(qū)、分壓等數(shù)據(jù)的審核，有效提升模型配置的精準(zhǔn)度。

此外，發(fā)展部門(mén)還要做到積極地和項(xiàng)目組進(jìn)行協(xié)同工作，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)并明確關(guān)口的勾稽關(guān)系，以確保公司實(shí)現(xiàn)分壓、分區(qū)、分享的同期模型配置。

4 為同期線損管理系統(tǒng)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，需要不斷提升中低壓營(yíng)配調(diào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量

4.1 為滿足線損系統(tǒng)應(yīng)用的需要，需要建立驗(yàn)收機(jī)制以及營(yíng)配調(diào)貫通校驗(yàn)

公司需要不斷完善營(yíng)配調(diào)貫通的工作方案，以實(shí)現(xiàn)“站-線-變-表箱-戶”等關(guān)系的相互對(duì)應(yīng)，在同期線損的基礎(chǔ)上建立相關(guān)驗(yàn)收機(jī)制以及營(yíng)配調(diào)貫通校驗(yàn)，測(cè)試同步線損的敏感性，建立有效的動(dòng)態(tài)運(yùn)維管理機(jī)制，滿足構(gòu)建同步線損管理體系的需要[8]。

4.2 各個(gè)試點(diǎn)先進(jìn)行工作，再進(jìn)行普查工作

在 “網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)有數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)端 ”的原則下，數(shù)據(jù)的治理小組需要在各個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的修改，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，防止前清后亂的現(xiàn)象。兩個(gè)典型的工作步驟是：通過(guò)試點(diǎn)來(lái)明確數(shù)據(jù)治理過(guò)程，選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ撸?yōu)化工作流程。明確了企業(yè)基線數(shù)據(jù)的制約因素，確定了與增量和庫(kù)存數(shù)據(jù)有關(guān)的問(wèn)題，并建立了定期運(yùn)行和維護(hù)基線數(shù)據(jù)的機(jī)制。

5 使線損管理機(jī)制常態(tài)化，并推進(jìn)其工作

5.1 增量或是變更數(shù)據(jù)常態(tài)化的機(jī)制

公司根據(jù)變更、增量數(shù)據(jù)的維護(hù)制定了相關(guān)管理辦法。對(duì)運(yùn)檢以及營(yíng)銷(xiāo)兩方面進(jìn)行了規(guī)范，明確變更、增量數(shù)據(jù)的規(guī)范處理流程，此外還有效規(guī)范了各個(gè)環(huán)節(jié)處理的時(shí)間，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)溝通不及時(shí)等問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不同步。

5.2 常態(tài)化存量數(shù)據(jù)波動(dòng)機(jī)制

作為實(shí)施工作的一部分，制定了相關(guān)的控制措施，以明確在儲(chǔ)存和分配交叉點(diǎn)，如公共和私人變電站和車(chē)站周?chē)木€路損失的責(zé)任[9]。特別是建立了一個(gè)追溯系統(tǒng)，以確保負(fù)責(zé)庫(kù)存數(shù)據(jù)異常的部門(mén)進(jìn)行逐步的追溯分析，以解決數(shù)據(jù)異常的原因并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6 實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，對(duì)同期線損異常加強(qiáng)監(jiān)督力度

6.1 對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月實(shí)施考核

按照項(xiàng)目建設(shè)的要求，從管理體系建設(shè)和數(shù)據(jù)管理兩大方面進(jìn)行定期質(zhì)量控制和工作進(jìn)度管理，利用線損、統(tǒng)計(jì)線損和同期母線四點(diǎn)平衡等指標(biāo)，提高項(xiàng)目建設(shè)的可管理性，對(duì)這些領(lǐng)域的應(yīng)用狀況進(jìn)行全面和多方位的評(píng)估[10]。

6.2 對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行管控，并落實(shí)監(jiān)督指導(dǎo)工作

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全面管控。發(fā)展部門(mén)主要是及時(shí)發(fā)布相關(guān)管控指令，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)控。此外還需要對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)系統(tǒng)中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提前制定預(yù)防措施。各部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)本次工作中需要提升的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行明確。對(duì)于部分臺(tái)區(qū)發(fā)生的異常事件，需要及時(shí)明確責(zé)任人和涉及的設(shè)備，并立即解決。建立全面的監(jiān)督機(jī)制并實(shí)施交叉檢查，對(duì)臺(tái)區(qū)線損以及供電所線路治理實(shí)施檢查以確保數(shù)據(jù)整改工作的質(zhì)量提升，及時(shí)對(duì)線路存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，以確保現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)和實(shí)際系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)保持一致。各個(gè)供電所還需要定期進(jìn)行相互檢查，將相互檢查的結(jié)果在定期會(huì)議上進(jìn)行公布。一方面是為了提升各供電所的經(jīng)驗(yàn)交流，另一方面還具有增強(qiáng)工作效率的作用。定時(shí)展開(kāi)會(huì)議，將各單位在線損管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及相關(guān)處理方案等進(jìn)行交流，分享并探討各自的解決經(jīng)驗(yàn)，并在周會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)[11]。表?yè)P(yáng)在線損管控水平中較為突出的單位，并組織相關(guān)管控水平較低的單位參與相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)配專(zhuān)業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家到地方進(jìn)行指導(dǎo)，并觀察該單位指導(dǎo)前后的工作變化。

7 提高對(duì)同期線損的分析，并加強(qiáng)線損的實(shí)用化水平

7.1 全采集系統(tǒng)的質(zhì)量需要使用線損指標(biāo)來(lái)評(píng)定

公司需要在日常工作中將日線損指標(biāo)作為檢驗(yàn)全采集系統(tǒng)質(zhì)量的重要指標(biāo)，推進(jìn)全面、多方位的降損工作[12]。營(yíng)銷(xiāo)配網(wǎng)人員需要對(duì)線損異常線路進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，以降低日統(tǒng)計(jì)線損持續(xù)異常波動(dòng)以及持續(xù)偏高的現(xiàn)象。

7.2 通過(guò)異常線損加強(qiáng)的營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)運(yùn)用

公司內(nèi)部需要向建立營(yíng)配調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通聯(lián)動(dòng)維護(hù)，校驗(yàn)器需要以臺(tái)區(qū)線損和異常線路為準(zhǔn)，以確保營(yíng)配調(diào)的準(zhǔn)確性，查明異常臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系，有效提升基礎(chǔ)信息臺(tái)賬的質(zhì)量。

7.3 通過(guò)線損率規(guī)劃中低壓配網(wǎng)

公司需要將線損率作為低壓配網(wǎng)建設(shè)的主要導(dǎo)向，徹底地分析技術(shù)上以及管理上線損的缺陷，將降損的空間逐漸地縮小，以更加準(zhǔn)確地確定配電網(wǎng)的降損要點(diǎn)[13]。

7.4 運(yùn)用母平分析對(duì)計(jì)量差錯(cuò)進(jìn)行規(guī)避

母線平衡管理是大多數(shù)降損、測(cè)量故障和線損系統(tǒng)的主要檢查手段，對(duì)于母平不合格的數(shù)量和電站母平的合格率要進(jìn)行定期的考核和評(píng)估。通過(guò)變電站母平分析相關(guān)異常數(shù)據(jù)，對(duì)信息進(jìn)行護(hù)理，其中還包括處理時(shí)間、檢測(cè)確認(rèn)、處理過(guò)程、處理結(jié)果和處理驗(yàn)收。

8 總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，線損同步管理系統(tǒng)的建立，有效地解決了線損數(shù)據(jù)偏差等異常問(wèn)題，促進(jìn)了各種專(zhuān)業(yè)信息的整合和資源共享，方便了實(shí)行專(zhuān)業(yè)的分析工作，提高對(duì)問(wèn)題的查找和解決能力，有效提升各部門(mén)之間的協(xié)同水平，提高營(yíng)配調(diào)末端業(yè)務(wù)的融合度。