胡開(kāi)云

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在摸索中不斷改進(jìn)和完善并逐步走向成熟。企業(yè)機(jī)遇逐步增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就要深入了解市場(chǎng)的需求，積極探尋適合自身的發(fā)展措施，摒棄傳統(tǒng)管理中的弊端，不斷完善內(nèi)部管理體系，在提升自身綜合實(shí)力的同時(shí)贏得更大的市場(chǎng)空間。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì);機(jī)遇;競(jìng)爭(zhēng);管理;實(shí)力

從我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形式來(lái)看，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要從管理入手，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理技術(shù)，努力適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。作為企業(yè)的管理人員，要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解一線的信息資源和行業(yè)變化趨勢(shì)。只有企業(yè)自身管理技術(shù)的提升，才能高效運(yùn)用行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和信息資源，為自身的生存和發(fā)展提供更全面的保障。企業(yè)管理者也要深入學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的不利因素要積極改進(jìn)，不斷完善內(nèi)部管理體系，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

新中國(guó)成立初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇起到了一定的輔助作用。但是隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，其弊端也越來(lái)越明顯，因此經(jīng)濟(jì)體制改革勢(shì)在必行。但是由于大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式影響較深，特別是管理上，要想生存就要?jiǎng)?chuàng)新和改革。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，貫穿于各個(gè)階段。由于行業(yè)的不同，企業(yè)內(nèi)部的管理上也存在著一定的差異，因此必須堅(jiān)持走適合自身的發(fā)展道路。信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不日而語(yǔ)，企業(yè)要滿足市場(chǎng)需求就要時(shí)刻保持高效的工作狀態(tài)，深入剖析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要想進(jìn)一步挖掘企業(yè)存在的價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求

為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，企業(yè)改革迫在眉睫。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更注重企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，因此企業(yè)管理者要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)大環(huán)境的變化，努力適應(yīng)新形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，突破原有模式的束縛，積極尋求適合現(xiàn)階段市場(chǎng)變化的管理模式。

（二）發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求

新時(shí)代背景下，為了適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)發(fā)展也在逐步轉(zhuǎn)向科技型發(fā)展。作為現(xiàn)代化企業(yè)，更要敢于創(chuàng)新，合理發(fā)揮信息技術(shù)的作用，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

（三）提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

科學(xué)地選擇現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。網(wǎng)絡(luò)信息化的快速普及，自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，市場(chǎng)大環(huán)境的變化，管理的創(chuàng)新和變革是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，管理者要敢于嘗試，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而贏得更大的市場(chǎng)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展中階段，管理模式在一時(shí)間很難達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。為了改變這種現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，就要充分發(fā)揮科技的作用，壯大自身實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。

（四）企業(yè)利益最大化實(shí)現(xiàn)的要求

資金是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升其決策能力，合理控制成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。管理的創(chuàng)新要兼顧生產(chǎn)和財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重要地位不容忽視，如果無(wú)足夠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障，資金花費(fèi)不合理，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較陳舊

我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較大，雖然市場(chǎng)形勢(shì)有了變化，但是要讓全部的管理者從思想上改變傳統(tǒng)觀念還需要一定時(shí)間。雖然他們已經(jīng)意識(shí)到管理創(chuàng)新的必要性，但是在具體執(zhí)行上，無(wú)明確的方向，因此并未取得顯著成效。究其根本，就是人才資源的不足，加之管理層對(duì)人才引進(jìn)無(wú)足夠的重視，未深刻體會(huì)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，缺乏對(duì)其重要作用的認(rèn)知。為了盡快解決上述現(xiàn)狀，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理者加強(qiáng)思想宣傳，幫助他們提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，快速轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）缺乏內(nèi)部控制管理制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸多不可控因素，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)要想生存必須從管理上提高重視，思想上與國(guó)際大環(huán)境保持高度一致。讓企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，有足夠的實(shí)力應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的市場(chǎng)微機(jī)。從市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來(lái)看，現(xiàn)在企業(yè)管理上大多數(shù)制度不夠完善，特別是財(cái)務(wù)管理上，單純的審計(jì)工作也無(wú)法滿足復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求。

（三）尚未建立健全的管理制度

經(jīng)濟(jì)體制的突然變革，受原有經(jīng)濟(jì)模式的影響，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中大多制度陳舊，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也毫無(wú)任何指導(dǎo)意義。相反，在某些方面還會(huì)產(chǎn)生一定的制約，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。此外，雖然一些企業(yè)思想觀念轉(zhuǎn)變較快，制度上也作出了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，但是由于在具體執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致實(shí)際效果并不明顯。

（四）經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提升

作為一種系統(tǒng)性較強(qiáng)的科目，對(duì)于執(zhí)行人員的實(shí)際工作能力和文化素養(yǎng)都有著較高的要求。受原有經(jīng)濟(jì)體制下管理觀念的影響，一些自以為“資歷較深”的老員工倚老賣老，不相信科學(xué)，更是不愿聽(tīng)取基層員工的建議，在問(wèn)題處理中常會(huì)出現(xiàn)基本原則問(wèn)題。加上企業(yè)不愿在人才培養(yǎng)上浪費(fèi)過(guò)多的資金，思想認(rèn)識(shí)不到位，過(guò)分注重眼前利益，忽視了管理的作用，人員能力止步不前，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展很難有大的突破。

三、新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理的策略

（一）樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念

綜合以上問(wèn)題來(lái)看，現(xiàn)階段的管理問(wèn)題主要集中在模式的改革和創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)的前提是要提升現(xiàn)有管理者的思想認(rèn)識(shí)和理念。同時(shí)要在管理團(tuán)隊(duì)中注入更多的新生力量，深入了解市場(chǎng)需求，隨時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理觀念。盡最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。作為新時(shí)代的管理者，要具備足夠的學(xué)習(xí)能力，綜合比較國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)，努力尋求適合自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二）建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度

現(xiàn)階段的市場(chǎng)大環(huán)境常常會(huì)遇到一些突發(fā)變化，企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就要注重自身管理體系的完善。為了保證企業(yè)在原有和目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中保持高水平的增長(zhǎng)效益，財(cái)務(wù)管控上的創(chuàng)新和優(yōu)化不容忽視。按照現(xiàn)階段全球市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性的完成成本管控計(jì)劃。此外，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身收益的長(zhǎng)久穩(wěn)定增長(zhǎng)，穩(wěn)固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展中不但要注重思想理念的提升，同時(shí)要提高現(xiàn)有管理者的綜合能力，在工作中充分發(fā)揮其個(gè)人職能作用。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大危機(jī)時(shí)，企業(yè)也有足夠的能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)期。

（三）建設(shè)科學(xué)決策機(jī)制

企業(yè)管理模式的改革和優(yōu)化要注重其科學(xué)性和實(shí)用性，徹底摒棄原有管理下的各種弊端，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)局面。落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，做到賞罰分明。管理制度的完善是關(guān)乎其自身發(fā)展的基本條件，每個(gè)決策環(huán)節(jié)都要絕對(duì)的公平和透明。這一重要決策直接影響到每個(gè)在職員工的個(gè)人利益，每個(gè)員工都要有參與的基本權(quán)利。調(diào)動(dòng)所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，與公司發(fā)展保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，提升企業(yè)文化的凝聚力。與此同時(shí)，在具體規(guī)定上要明確指出總分公司之間的責(zé)權(quán)及利益分配問(wèn)題，各部門工作的劃分也要切合實(shí)際。在公司管理層作出最終決斷前，要廣泛吸取員工的建議，站在員工的立場(chǎng)來(lái)提出正確的處理意見(jiàn)，進(jìn)而保證最終決策的公正合理性。

（四）利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要贏得更大的發(fā)展，就要充分發(fā)揮科技的作用，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)收提供更加完善的保障。為了確保市場(chǎng)一手資料的真實(shí)有效性，制定更加科學(xué)有效的管理體系。第一，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的高效實(shí)施。第二，深入了解市場(chǎng)發(fā)展形式，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善人才儲(chǔ)備。第三，提升自身管理上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，深入剖析自身的不足，不斷提升管理效率。

（五）構(gòu)建健全的考核體系

近些年，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理制度的重要性，在人才管理上也注重賞罰分明，制定了明確的績(jī)效考核體系。但是在具體實(shí)施上，管控機(jī)制還不夠完善，導(dǎo)致部分崗位員工仍有消極怠工現(xiàn)象。所以，要積極改進(jìn)現(xiàn)階段存在的不足，充分發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。顯然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要具備切實(shí)可行的管理制度，有效實(shí)施各項(xiàng)激勵(lì)條款，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，同時(shí)營(yíng)造良好的工作氛圍，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)員工自身能力獲得認(rèn)可，也會(huì)獲取更廣闊的發(fā)展空間。在員工內(nèi)部考核制度實(shí)施環(huán)節(jié)，要做到有賞有罰，公平對(duì)待，幫助員工解決實(shí)際困難，解決他們的后顧之憂。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者要適當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)更多的人將熱情投入到本職工作中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

（六）堅(jiān)持制度創(chuàng)新及文化創(chuàng)新

管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的必不可少因素，制度的建立和完善依托于內(nèi)部生產(chǎn)，同時(shí)又服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。制度執(zhí)行離不開(kāi)高效管理，二者在工作中缺一不可，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化，就要從制度改革開(kāi)始。此外，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以快速發(fā)展，就要依托于制度和管理的創(chuàng)新。作為新時(shí)代的企業(yè)，要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題是內(nèi)部思想局限，文化構(gòu)建能力不足，員工很難與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。所以，制度要及時(shí)創(chuàng)新，彰顯內(nèi)部文化的優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化內(nèi)部文化理念的創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代形式需求，根據(jù)自身現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新，融入于內(nèi)部發(fā)展的各個(gè)階段，提升每個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。

（七）打造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

作為企業(yè)發(fā)展的基石，員工態(tài)度直接影響到內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平。要提升企業(yè)的管理能力，就要注重現(xiàn)有員工水平提升，引進(jìn)先進(jìn)的管理型人才，為企業(yè)注入更多新鮮活力。在員工專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃制定中，要注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，還要注重個(gè)人素養(yǎng)的提升，使他們?cè)趯?shí)際工作中的行為得到進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)于專業(yè)能力較強(qiáng)的人才要予以適當(dāng)引導(dǎo)，對(duì)于現(xiàn)階段工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要深入探討，同時(shí)展開(kāi)積極的調(diào)查和研究，積極尋求正確的解決方案，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。要從制度上加強(qiáng)管理，建立有效的激勵(lì)措施，表現(xiàn)優(yōu)異者給予他們足夠的認(rèn)同，對(duì)于工作漠不關(guān)心的人要予以相應(yīng)的懲罰。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和進(jìn)步必須要作出相應(yīng)的改變。管理模式的變革是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，是適應(yīng)市場(chǎng)需求的前提條件。新時(shí)代建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義深入變革，給企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，但同時(shí)發(fā)展機(jī)遇也在不斷增加，管理制度的創(chuàng)新，理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)的高效發(fā)展意義重大。

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（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司）

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