王猛 韓潔平

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)工作，是新能源企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的基本要求。新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因正朝著復(fù)雜化、多元化的方向發(fā)展，這逐漸加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的難度，也給企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作增加了諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)新能源公司的整體需求，本文針對(duì)新能源公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，提出了識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和對(duì)策，為我國(guó)新能源企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中保駕護(hù)航。

隨著新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因也越來(lái)越復(fù)雜，想要有效識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨之而來(lái)的便會(huì)是經(jīng)濟(jì)損失。為了預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不僅要抓好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有效遏制新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，幫助企業(yè)盡可能避免經(jīng)濟(jì)損失。

一、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

與傳統(tǒng)能源領(lǐng)域相比較，新能源企業(yè)要求把更多的資源投向技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新領(lǐng)域，而對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)施投資要求較低。在新能源企業(yè)中，特別是處于成長(zhǎng)階段的新能源企業(yè)，電力設(shè)備、儀表等有形資產(chǎn)投資一直處于重要地位。專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密等無(wú)形資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起著引領(lǐng)和支撐作用。因此，無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)在新能源企業(yè)總資產(chǎn)中的比例應(yīng)當(dāng)保持平衡。此外，新能源企業(yè)的高科技屬性也要求企業(yè)重視人力資本投資，為企業(yè)發(fā)展奠定知識(shí)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，不論是無(wú)形資產(chǎn)投資，還是人力資本投資，都要求新能源企業(yè)弱化固定資產(chǎn)投資需求而保證企業(yè)相對(duì)較高的資產(chǎn)流動(dòng)性。

新能源企業(yè)較低的融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力要求弱化固定資產(chǎn)投資企業(yè)進(jìn)行投資，不僅要考慮行業(yè)屬性還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展階段特征。在中國(guó)，絕大多數(shù)新能源企業(yè)都處于成長(zhǎng)階段，普遍存在融資能力差和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱兩大問(wèn)題。就融資能力差而言，處于成長(zhǎng)階段的新能源企業(yè)很難獲得大額、長(zhǎng)期資金支持，而只能得到中小資金的短期支持，企業(yè)規(guī)模小且盈利狀況不佳，對(duì)外界變化比較敏感，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

二、新能源企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

公司償付能力的強(qiáng)弱可以衡量公司融資的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析新能源公司的償付能力，識(shí)別新能源公司融資的風(fēng)險(xiǎn)。公司以資產(chǎn)償還債務(wù)的速度越快，短期償債能力保證系數(shù)越高，表明公司具有較強(qiáng)的短期償債能力?？梢赃x擇股權(quán)比率等指標(biāo)來(lái)衡量公司的長(zhǎng)期償債能力，該指標(biāo)可以衡量公司的長(zhǎng)期償債能力，反映公司的總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，股權(quán)比率越高，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資商業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有很多產(chǎn)生原因。特別是新能源企業(yè)技術(shù)更新速度快，盲目追求技術(shù)創(chuàng)新，投資后技術(shù)收益轉(zhuǎn)化率低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度大，難以持續(xù);毛利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)率可用于評(píng)估公司的盈利能力。在項(xiàng)目可行性分析階段，公司關(guān)注技術(shù)可行性研究，而不是經(jīng)濟(jì)可行性論證。做出錯(cuò)誤的投資決策。

（三）資本回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)受到內(nèi)外部因素的影響。在國(guó)家財(cái)政和金融惡化的時(shí)期，整個(gè)市場(chǎng)將疲軟，產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售將非常困難，公司之間的貸款和相互擔(dān)保現(xiàn)象嚴(yán)重，公司的管理和決策水平是影響公司資金回收風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素，該內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素可由公司控制和調(diào)整。只有制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和管理控制措施，公司才能增加銷(xiāo)售額，進(jìn)一步削弱資本回收的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收入分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)基本上也可以稱(chēng)為融資風(fēng)險(xiǎn)的分支，其特征與融資風(fēng)險(xiǎn)有些相似，包括難以按時(shí)籌集投資資金的風(fēng)險(xiǎn);降低企業(yè)償付能力風(fēng)險(xiǎn);股價(jià)下跌將影響企業(yè)再融資的風(fēng)險(xiǎn);它降低了員工參與和熱情的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）核算與管理風(fēng)險(xiǎn)

在風(fēng)電、光伏項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目成本的過(guò)程和主要資金來(lái)源，并及時(shí)檢查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金投放方式，有明確的備案記錄。在基礎(chǔ)設(shè)施方面。在審計(jì)過(guò)程中，往往容易對(duì)工程的完成日期和意外情況造成成本損失。如果投資回報(bào)不能納入項(xiàng)目資產(chǎn)核算，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金影響不可控。收集相關(guān)的原材料、勞動(dòng)力支出和生產(chǎn)能力以及各地區(qū)的銷(xiāo)售狀況會(huì)對(duì)資產(chǎn)表現(xiàn)和生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)控制模式產(chǎn)生影響。部分生產(chǎn)部門(mén)未根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)控制措施。資金的低效使用也間接導(dǎo)致生產(chǎn)綜合效率的降低。當(dāng)成本預(yù)算與企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)掛鉤計(jì)算成本時(shí)，數(shù)據(jù)容易泄露，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因分析

（一）產(chǎn)業(yè)政策變化

2021年，國(guó)家主管部門(mén)先后發(fā)布了《關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)政策文件。建立新能源體系，發(fā)展可再生能源。“智能、儲(chǔ)能和新能源”戰(zhàn)略目標(biāo)提出的政策與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)家能源政策密切相關(guān)。未來(lái)，公司可能面臨國(guó)家可能不得不調(diào)整與宏觀(guān)調(diào)控有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策的風(fēng)險(xiǎn)，這將對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2020年，受新冠疫情影響，所有生活方式都面臨重大挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段新能源公司的主要產(chǎn)品是智能電表、能耗信息管理系統(tǒng)、終端產(chǎn)品、太陽(yáng)能電池組件和綜合能源服務(wù)。在智能部門(mén)的產(chǎn)品中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。未來(lái)，電能表、風(fēng)能項(xiàng)目、光伏項(xiàng)目、能源管理系統(tǒng)和終端產(chǎn)品將呈現(xiàn)加速智能化發(fā)展的趨勢(shì)。綜合能源服務(wù)業(yè)正處于工業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段。除了大量能源經(jīng)濟(jì)服務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)外，轉(zhuǎn)型中還有大型上市企業(yè)和央企的聯(lián)合，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，如心理學(xué)、司法學(xué)、金融學(xué)和外語(yǔ)。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，橫向知識(shí)儲(chǔ)備決定了企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)理的適應(yīng)性，缺乏對(duì)新興事物的學(xué)習(xí)。許多財(cái)務(wù)官員不僅缺乏工作能力，而且拒絕接受光伏、風(fēng)能和其他商業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和統(tǒng)計(jì)。他們對(duì)公司沒(méi)有責(zé)任感，在工作中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)精神，在面對(duì)任務(wù)時(shí)往往敷衍了事。因此，它們往往導(dǎo)致公司出現(xiàn)故障，損害公司的正常發(fā)展。

（四）技術(shù)革新加快

隨著人工智能和國(guó)家支持的戰(zhàn)略“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)的不斷更新，新能源項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)新技術(shù)的需求正變得越來(lái)越大。技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)了新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，技術(shù)投資比重較大。如果投資失敗，公司將損失慘重。許多公司依靠國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)，這也制約了貝尼諾的發(fā)展和中國(guó)新能源公司的進(jìn)步。由于新能源技術(shù)的不發(fā)達(dá)和對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴(lài)，加上疫情背景下以美國(guó)為首的國(guó)家對(duì)中國(guó)技術(shù)的限制，新能源行業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致新能源建設(shè)項(xiàng)目往往面臨項(xiàng)目和工藝流程延誤的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法形成自身競(jìng)爭(zhēng)力，將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）海外新能源市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)，對(duì)人員流動(dòng)和物資運(yùn)輸產(chǎn)生了一定影響，進(jìn)而對(duì)新能源企業(yè)的正常生產(chǎn)產(chǎn)生了一定影響，特別是境外疫情的持續(xù)對(duì)境外業(yè)務(wù)的拓展產(chǎn)生了一定的影響，如果未來(lái)的全球疫情不能得到有效控制或消除，全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響將對(duì)未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展和眾多國(guó)家新能源公司參與外部市場(chǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，同時(shí)國(guó)外客戶(hù)需求復(fù)雜度高，研發(fā)投入大。目前，新冠疫情海外發(fā)展態(tài)勢(shì)仍不明朗，公司面臨政治、疫情、匯率風(fēng)險(xiǎn)、東道國(guó)稅收政策不穩(wěn)定等諸多因素，在電子元件和其他原材料方面，全球市場(chǎng)供應(yīng)鏈緊張，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主要挑戰(zhàn)。這可能會(huì)對(duì)新能源公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和調(diào)度以及整個(gè)行業(yè)下游項(xiàng)目的啟動(dòng)產(chǎn)生一定影響。

三、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略就是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的因素和風(fēng)險(xiǎn)的大小，制定合理的對(duì)策，降低存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法包括風(fēng)險(xiǎn)防范法、風(fēng)險(xiǎn)分散法、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和風(fēng)險(xiǎn)保留法。事實(shí)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果開(kāi)始，并找到風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，形成最佳呈現(xiàn)管理戰(zhàn)略并有效降低風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策手冊(cè)。

（一）積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

新能源公司應(yīng)監(jiān)測(cè)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)決策者預(yù)測(cè)和評(píng)估經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治變化的能力。根據(jù)全球光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)一步加大投資力度、盈利模式和籌資力度，創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，從技術(shù)創(chuàng)新、合同、財(cái)務(wù)管理等方面最大限度地降低各項(xiàng)成本，成本控制和專(zhuān)業(yè)管理。

新能源企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境變化，調(diào)整戰(zhàn)略布局，繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分，不斷拓展?fàn)I銷(xiāo)思路和渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式，建立新的營(yíng)銷(xiāo)渠道和品牌效益，在鞏固民族企業(yè)的同時(shí)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)新能源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與國(guó)企、央企合作，創(chuàng)新發(fā)展清潔能源業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加大投資力度，優(yōu)化盈利模式和籌資模式，提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在繼續(xù)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)與大學(xué)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，新技術(shù)廣泛試點(diǎn)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向。

新能源公司必須嚴(yán)格運(yùn)用各種標(biāo)準(zhǔn)化措施，預(yù)防和控制疫情。管理層必須關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)的變化，在新冠肺炎的背景下，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)新興市場(chǎng)和“一帶一路”區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，確保公司按照年初設(shè)定的目標(biāo)有序開(kāi)展所有工作。

（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

預(yù)防和控制新能源公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，具有可變性。通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的詳細(xì)分析和智能預(yù)測(cè)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，有效、及時(shí)地控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)監(jiān)控公司的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，可立即發(fā)出警告，以幫助公司及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)并將損失降至最低。

新能源企業(yè)必須做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作，定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能培訓(xùn)，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力。在識(shí)別和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮突出作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和識(shí)別能力，為本部門(mén)其他部門(mén)和人員樹(shù)立榜樣，讓更多人參與，為識(shí)別和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力的增強(qiáng)對(duì)新能源公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)的障礙。會(huì)計(jì)人員應(yīng)注意資本需求和現(xiàn)金流控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可供公司決策使用，從而提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算和日常會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，增加對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)注，可使財(cái)務(wù)人員對(duì)其日常工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)決策，并提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以及公司的運(yùn)作。

在新能源產(chǎn)業(yè)中，許多企業(yè)的創(chuàng)新能力極強(qiáng)，有些企業(yè)管理層并沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，導(dǎo)致同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)相模仿，尤其是海外的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，美國(guó)對(duì)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)封鎖，經(jīng)濟(jì)上制約，那么加強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。新能源企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的大小與創(chuàng)新頻率呈正相關(guān)，盡管如此企業(yè)也要加大核心技術(shù)的投資力度。作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的新能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，只有企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，其根本是重視人才，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此，管理層制定的發(fā)展計(jì)劃會(huì)對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成較大的影響。只有企業(yè)足夠重視，創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要和發(fā)展規(guī)劃要求，新能源公司由人事行政部牽頭，編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃，明確數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、崗位等，人才水平和要求。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，使公司財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)θ肆Y源管理部門(mén)進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)意見(jiàn)規(guī)劃，人力資源管理部門(mén)只能利用財(cái)務(wù)管理信息分析工作部門(mén)的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終提高效率和工作能力。然后由專(zhuān)門(mén)的招聘部門(mén)與人力資源部合作實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃。人事招聘部門(mén)根據(jù)上述信息確定應(yīng)聘者名單、面試、體檢、評(píng)估的考試及結(jié)果，并結(jié)合應(yīng)聘者意愿和談判、將談判結(jié)果通知公司上級(jí)單位，并根據(jù)要求和建議與所提供的人才進(jìn)行溝通，在公司研究和決策后，達(dá)到明確的意圖并應(yīng)用引進(jìn)人才的程序。人才的選拔、培養(yǎng)、使用和保留，可以使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，研究和技術(shù)發(fā)展更加迅速，最終滿(mǎn)足各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求。

總之，對(duì)于新能源公司來(lái)說(shuō)，由于中國(guó)這些公司正處于發(fā)展的沉淀期，需要不斷增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理水平，為了讓企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中更大程度地控制因素，確保企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)最低。

結(jié) 語(yǔ)

文章主要研究了新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，希望在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下背景下，這些對(duì)策能為新能源企業(yè)提供參考。

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