劉春梅

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更多的要求，企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模不斷增加。企業(yè)在開(kāi)展管理工作過(guò)程中，都是以建立內(nèi)部控制開(kāi)始的，會(huì)計(jì)控制質(zhì)量直接體現(xiàn)出了自身管理水平，甚至影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和價(jià)值的提升。為此，筆者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，起到有益的作用。

一、前言

在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展管理決策工作中，為了能夠獲得更加高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，就需要認(rèn)真做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，制定出科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部制度，最大程度保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，保證各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性，加強(qiáng)做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。另外，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，避免發(fā)生嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)的概念及其重要性

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)控制工作，可以有效提升各種會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提升各種資產(chǎn)的安全性和完整相關(guān)，保證相關(guān)法律制度能夠得到有效執(zhí)行，并實(shí)施一些相互制約和協(xié)調(diào)的方法。為了保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有效開(kāi)展，就需要保證各種會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性、完整性，這就需要認(rèn)真做好會(huì)計(jì)控制工作，其貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，可以有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

（二）企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性。當(dāng)前，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律制度，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各種會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題比較嚴(yán)重。為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家專門(mén)出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》，并在其中規(guī)定需要建立完善的內(nèi)部控制度，并在國(guó)家財(cái)政頒布實(shí)施的《內(nèi)部會(huì)計(jì)制度基本規(guī)范》中，對(duì)單位內(nèi)部控制的原則、方法和目標(biāo)都做了詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有了強(qiáng)制性的要求。其次，企業(yè)只有認(rèn)真做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，才能保證各種會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，內(nèi)部控制可以讓企業(yè)進(jìn)一步對(duì)各種國(guó)家方針政策進(jìn)行貫徹落實(shí)，并采取一些合理的內(nèi)部控制措施，對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)全面進(jìn)行監(jiān)控，有效避免各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，讓企業(yè)提供更加真實(shí)的信息，提升各種會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，讓會(huì)計(jì)信息能夠有效反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范會(huì)計(jì)行為的客觀要求。在當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，各種會(huì)計(jì)秩序不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)收支失控的問(wèn)題比較嚴(yán)重，各種會(huì)計(jì)造假、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表和偷逃稅款的現(xiàn)象比較多，很大一部分原因是由于企業(yè)內(nèi)部控制缺失所造成的，給很多犯罪活動(dòng)的開(kāi)展留下了可乘之機(jī)。從這些地方可以看出，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，最大程度維護(hù)會(huì)計(jì)信息使用人員的利益。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)相對(duì)比較薄弱。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)建立和健全會(huì)計(jì)控制工作重視程度不夠，內(nèi)部控制制度往往成為各種企業(yè)規(guī)章制度的簡(jiǎn)單組合。很多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但經(jīng)常流于形式，內(nèi)容不夠全面，沒(méi)有完全引起重視。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度審計(jì)制度不夠健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)屬于一個(gè)完整的工程，不僅需要企業(yè)參與其中，還需要認(rèn)真做好各種活動(dòng)的糾偏工作。為了有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的監(jiān)管，就需要合理對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行使用，內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)揮出完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真情況比較嚴(yán)重。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了失真的情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作產(chǎn)生非常不良的影響。很多企業(yè)獲得原始憑證的過(guò)程存在不合法性，并以此作為依據(jù)來(lái)開(kāi)展編制記賬憑證，直接導(dǎo)致登記賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表都變得沒(méi)有意義。部分公司為了能夠順利上市，存在做假賬的現(xiàn)象，對(duì)證券市場(chǎng)的正常運(yùn)行，帶來(lái)了非常不良的影響，嚴(yán)重時(shí)容易導(dǎo)致自身的毀滅。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)制度處于缺失的狀態(tài)，各種機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠健全。很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度處于缺失的狀態(tài)，不能有效覆蓋企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和人員，也沒(méi)有滲透到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和操作環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序相對(duì)比較混亂，各種核算不實(shí)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)相對(duì)比較滯后。信息系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息都會(huì)集中在信息系統(tǒng)當(dāng)中，新準(zhǔn)則的實(shí)施都需要會(huì)計(jì)新系統(tǒng)的支持。當(dāng)前企業(yè)都存在普遍的技術(shù)弱點(diǎn)，各種信息系統(tǒng)技術(shù)不復(fù)雜甚至處于落后的狀態(tài)，不能及時(shí)得到更新和完善，各種企業(yè)信息系統(tǒng)不夠先進(jìn)、安全，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)舞弊的現(xiàn)象比較多，各種盜用數(shù)據(jù)的現(xiàn)象非常普遍。

（六）對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度不夠。在傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度往往不夠，甚至不能形成比較完善的內(nèi)控制度，很多領(lǐng)導(dǎo)也不能充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作對(duì)企業(yè)的重要程度。上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制工作可有可無(wú)，從業(yè)人員不能嚴(yán)格按照要求履行職責(zé)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，各種紕漏往往比較多，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督效率比較低下，對(duì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作，埋下了非常大的隱患。

（七）內(nèi)控人員的綜合業(yè)務(wù)能力不能得到有效的保證。很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自身能力往往比較差，進(jìn)而導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展難度相對(duì)比較高。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，往往太過(guò)重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制工作的優(yōu)化和改革投入不夠，不能及時(shí)做好內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致這些工作人員的工作積極性不能得到充分的發(fā)揮。由于這些情況的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作效果，造成了非常大的影響，不能保證企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)成了非常不良的影響。

四、完善企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策與建議

（一）提升企業(yè)管理人員內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)管理人員的管理理念，可以在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展方向。然而，很多中小企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算核算工作重視程度不夠，往往過(guò)于重視開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)拓工作，不能將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)正常管理工作范圍之內(nèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)用的作用。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)扭轉(zhuǎn)管理觀念，不斷創(chuàng)新工作意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體要求，對(duì)企業(yè)性質(zhì)規(guī)模、生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)模式等因素全面進(jìn)行考慮，建立一條符合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)可以高效得到開(kāi)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息服務(wù)質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制引起足夠的關(guān)注，其直接影響到企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以進(jìn)一步保證企業(yè)資產(chǎn)管理安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制會(huì)涉及企業(yè)很多層面，其主要包括產(chǎn)、供、銷、人、才等方面。企業(yè)應(yīng)該制定出完善的內(nèi)部控制措施，幫助管理層實(shí)現(xiàn)各種內(nèi)部控制目標(biāo)，并使用其來(lái)辨認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。只有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制度，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面工作進(jìn)行有效的把控，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都置于監(jiān)控范圍當(dāng)中，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面重點(diǎn)進(jìn)行控制，將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制工作的重要組成部分，是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的有效手段，需要企業(yè)專門(mén)的審計(jì)人員來(lái)開(kāi)展，需要對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)狀況有非常清楚的料及，對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展針對(duì)性的檢查工作，將其預(yù)防性、經(jīng)常性、針對(duì)性的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)，給開(kāi)展外部審計(jì)工作，創(chuàng)造更好的條件，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，建立企業(yè)內(nèi)部控制職能，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)政策、計(jì)劃和規(guī)章制度執(zhí)行情況，能夠定期進(jìn)行檢查，保證企業(yè)各種會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。

（四）強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)作能力。為了滿足企業(yè)開(kāi)展對(duì)接工作的要求。企業(yè)在開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該將各職能部門(mén)分工關(guān)系向分工協(xié)助關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部是一條完整的供應(yīng)鏈，需要建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理理念，有效協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的發(fā)展。企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)該盡量明確，對(duì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理工作，建立更加可靠的保障，將服務(wù)客戶的理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，滿足供應(yīng)鏈的各種基本要求。在這樣的背景下，企業(yè)各職能部門(mén)才能有效實(shí)現(xiàn)相互之間的服務(wù)、相互支持和互相監(jiān)督，達(dá)到一個(gè)共贏的局面。

（五）完善會(huì)計(jì)人員考評(píng)制度。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員建立考評(píng)制度，可以進(jìn)一步凸顯會(huì)計(jì)人員的地位和利益，保證會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作的獨(dú)立性。在這個(gè)過(guò)程中，不僅需要認(rèn)真做好考核日常工作任務(wù)完成情況，還需要將會(huì)計(jì)人員的報(bào)酬和項(xiàng)目效益直接掛鉤，制定更加合理的激勵(lì)和越好機(jī)制，能夠?qū)ⅰ稌?huì)計(jì)法》賦予會(huì)計(jì)人員的合法地位有效凸顯出來(lái)，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作得到有效地實(shí)施。會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)水平對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展效果，有著非常直接的影響。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)真做好自學(xué)工作，不斷積累各種會(huì)計(jì)知識(shí)。企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真做好優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的聘用工作，能夠以更加優(yōu)厚的待遇來(lái)吸引更加優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才加入到隊(duì)伍中來(lái)。通過(guò)開(kāi)展綜合考核工作，來(lái)充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作積極性和責(zé)任感。會(huì)計(jì)人員在認(rèn)真完成日常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表工作后，應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理引起足夠的重視，積極參與到企業(yè)各項(xiàng)決策工作中來(lái)，為企業(yè)把好關(guān)，當(dāng)好家。為了有效提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，應(yīng)該認(rèn)真做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓會(huì)計(jì)人員掌握必要的知識(shí)和技能，為各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作順利完成，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)工作結(jié)束后，應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)考核，考核通過(guò)人員才允許上崗，否則就需要接受培訓(xùn)。

（六）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)。在進(jìn)入到新的歷史發(fā)展背景之下，私有企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)內(nèi)部制度建立中發(fā)揮著非常重要的作用，需要不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立內(nèi)部控制制度的意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該建立以人為本的發(fā)展理念，在企業(yè)各項(xiàng)制度前，能夠真正做到人人平等，消除部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理制度前的特權(quán)，對(duì)違反法律規(guī)定的人員及時(shí)進(jìn)行處罰。另外，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識(shí)，能夠進(jìn)一步有助于領(lǐng)導(dǎo)建立完善的監(jiān)督制度，將內(nèi)部控制管理工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（七）明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的。企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部控制制度，可以發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。企業(yè)通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以有效避免各種企業(yè)財(cái)務(wù)資金錯(cuò)誤和舞弊的情況，在財(cái)政資金出現(xiàn)問(wèn)題之后，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，然后及時(shí)進(jìn)行糾正。在建立財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該盡量采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如格式、份數(shù)、編號(hào)、傳遞程序、印章簽章等，在開(kāi)展審計(jì)工作中，能夠及時(shí)開(kāi)展雙線核對(duì)工作。因此，在建立制度的過(guò)程中，應(yīng)該明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的，明確各項(xiàng)條例是不是能夠符合會(huì)計(jì)控制的基本原則，保證會(huì)計(jì)控制點(diǎn)，可以有效落實(shí)到實(shí)處，保證各項(xiàng)控制目標(biāo)都可以達(dá)到。

（八）認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制建設(shè)。為了保證企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的效果，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和水平，就需要不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)控制度和運(yùn)行機(jī)制，為各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)控工作的開(kāi)展，奠定一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該定期對(duì)內(nèi)部控制工作中的各種紕漏進(jìn)行研究，及時(shí)改變落后的工作模式，不斷加強(qiáng)控制理念的革新，采用合理的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)搭配，如果企業(yè)有條件，還可以邀請(qǐng)著名行業(yè)專家參與到其中，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作機(jī)制。此外，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行劃分，明確他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)當(dāng)中的具體工作內(nèi)容，提升內(nèi)部控制人員對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步提升他們的工作效率，強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，這對(duì)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，是非常有益的。最后，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作渠道進(jìn)行創(chuàng)新，如果還是采用傳統(tǒng)的人工記錄和審核的方式，往往難以滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理單位人員應(yīng)該積極將信息技術(shù)融入到工作當(dāng)中，做好內(nèi)部控制的技能培訓(xùn)，能夠熟練操作各種計(jì)算機(jī)，從而為更好完成內(nèi)部控制工作任務(wù)，奠定一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作，提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠的重視，及時(shí)采取針對(duì)性的措施，建立完整的內(nèi)部控制制度和體系，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也需要在開(kāi)展這項(xiàng)工作中，投入足夠的力量，最大程度保證企業(yè)內(nèi)部控制效果。

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