張麗瓊

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)綜合考慮多方面問題，考慮多部門發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展理念為核心，采用分布式管理模式，提高管理效能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括：企業(yè)職能管理、人力資源管理、內(nèi)控指揮管理等。隨著新時(shí)期國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，通過經(jīng)濟(jì)管理支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展已成為企業(yè)的重中之重，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理措施，有效的管理可以提高企業(yè)的綜合能力。因此，企業(yè)必須適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形態(tài)，了解實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理中可能出現(xiàn)的問題，在原有的經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)管理工作中，要確定自己的發(fā)展方向，建立更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有這樣，才能更好地促進(jìn)我國企業(yè)管理的高效化和規(guī)范化，企業(yè)才能擁有更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)才能更加穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。本文對(duì)新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行分析，希望通過這種分析有效改善企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)模式正在向多元化的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。因此，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，公司必須優(yōu)化和創(chuàng)新內(nèi)部政策、戰(zhàn)略和規(guī)范，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，達(dá)到相互支持、相互宣傳的效果，幫助市場(chǎng)上升，走可持續(xù)發(fā)展之路。不難看出，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)管十分重要。

首先，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的價(jià)值，這是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的重要任務(wù)，必須科學(xué)構(gòu)建全新的制度體系，企業(yè)才能走上長(zhǎng)期的良性發(fā)展道路。

其次，在先進(jìn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)卓越的經(jīng)濟(jì)管理和優(yōu)化管理方案的創(chuàng)新，可以帶動(dòng)市場(chǎng)的快速發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出顯著的集約化和開放性，并有不同的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃支持兩種截然不同的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)和環(huán)節(jié)，將經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃細(xì)化。

最后，要在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況而言，各企業(yè)都沒有錯(cuò)失改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容，使新企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)、市場(chǎng)力量得到充分發(fā)展，鞏固了公司的市場(chǎng)地位。

二、企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有效途徑，也是應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基金的運(yùn)用密切相關(guān)，創(chuàng)新管理措施的出臺(tái)不僅影響公司未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，也影響員工經(jīng)濟(jì)收入。對(duì)于具有成長(zhǎng)潛力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理階段采取創(chuàng)新措施，可以有效提高企業(yè)和員工在經(jīng)濟(jì)管理中的積極性和主動(dòng)性。提升員工在工作場(chǎng)所的積極性，可以幫助企業(yè)取得更大的成就，在很多方面都是控制經(jīng)濟(jì)投入的有效方式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新發(fā)展過程中合理配置和運(yùn)用資金，才能最大限度地利用資金。從源頭入手，降低企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

我國實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，通過學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)發(fā)展技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟和完善。在市場(chǎng)化的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不適應(yīng)社會(huì)高度競(jìng)爭(zhēng)的要求，許多經(jīng)濟(jì)管理問題凸顯，特別是在新冠疫情和國家與資本主義競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下。

首先，公司缺乏立足現(xiàn)在、開拓未來、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式在國際貿(mào)易中的重要性，但面對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)改革的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部并沒有迅速調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部管理的組織協(xié)調(diào)不夠完善，沒有高度重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的緊迫性和戰(zhàn)略發(fā)展重要性。此外，一些企業(yè)缺乏對(duì)快速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，無法在新形勢(shì)下根據(jù)自身發(fā)展情況科學(xué)合理地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過于隨意，對(duì)創(chuàng)新的總體認(rèn)識(shí)這是微弱的，也是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)比較突出的問題。根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論，企業(yè)的發(fā)展壯大過程也是相應(yīng)管理水平和管理素質(zhì)提高的過程，企業(yè)的本質(zhì)是進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的改革和創(chuàng)新，并加強(qiáng)開發(fā)過程中的自主創(chuàng)新管理。但是，我國企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展程度與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理不符，經(jīng)濟(jì)管理理念的落后嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展。

其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理控制手段，表現(xiàn)為前期經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展迅速，后期發(fā)展創(chuàng)新不足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的步伐。我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)低，管理目標(biāo)簡(jiǎn)單正規(guī)，企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制過于單一，不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展壯大。大多數(shù)企業(yè)仍然認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，這種嚴(yán)重的忽視阻礙了企業(yè)積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

最后，目前，由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，還沒有建立科學(xué)、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由于公司的運(yùn)營(yíng)和管理人員缺乏良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，公司內(nèi)部的經(jīng)理和員工沒有動(dòng)力為自己和公司的未來發(fā)展作出貢獻(xiàn)，即使他們已經(jīng)掌握了公司的信息，也有了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和管理體制創(chuàng)新的現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象也會(huì)給公司整體的內(nèi)部運(yùn)作帶來很多問題和困難。為此，各類企業(yè)在生存發(fā)展過程中需要因地制宜，構(gòu)建適應(yīng)實(shí)際需要的管理創(chuàng)新體系，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

（一）積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論

獲取各行各業(yè)的先進(jìn)技術(shù)理論是推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，在新的市場(chǎng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)管理者應(yīng)積極與行業(yè)專家進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的綜合理解?？偨Y(jié)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展情況，不斷整合現(xiàn)有資源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，建立目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論，解決企業(yè)管理過程中的問題。掌握相關(guān)先進(jìn)理論后，企業(yè)管理者應(yīng)積極提供企業(yè)發(fā)展方法，轉(zhuǎn)變管理發(fā)展思維，運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展理念，在具體經(jīng)濟(jì)管理方法上進(jìn)行全面創(chuàng)新。同時(shí)，在設(shè)計(jì)關(guān)鍵決策和管理系統(tǒng)時(shí)，融入創(chuàng)新的管理理念，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施滿足社會(huì)、市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)可以通過舉辦各種講座和交流會(huì)來加深對(duì)管理理論的理解，通過對(duì)具體問題的探索和分析，明確可以解決的具體問題以及如何應(yīng)用先進(jìn)的理論。企業(yè)可以聘請(qǐng)行業(yè)專家介紹和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，幫助企業(yè)掌握先進(jìn)有效的管理理論。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)發(fā)展需要健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的規(guī)范化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也可以提升當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和社會(huì)形象。因此，針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的良性運(yùn)行并采取行動(dòng)。建立健全聯(lián)合債務(wù)調(diào)查管理制度，細(xì)分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)權(quán)利和范圍，明確責(zé)任和義務(wù)，檢查權(quán)限是否明確，出現(xiàn)問題后盡快查找相關(guān)人員，并確保他們的職責(zé)得到履行，提高企業(yè)效益。所有的管理創(chuàng)新和改革都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者必須嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中各項(xiàng)任務(wù)的環(huán)節(jié)。要對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，提前預(yù)測(cè)一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，并為有針對(duì)性的目標(biāo)提前建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)定期詳細(xì)審視發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，確保管理措施能夠滲透到各個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)度的監(jiān)督管理。此外，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)意識(shí)是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，因此企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，進(jìn)行管理創(chuàng)新和改革，才能抓住和實(shí)現(xiàn)未來的良好機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要注重自身人力財(cái)力資源的整合與優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資源進(jìn)行研究分析，使各領(lǐng)域資源有機(jī)結(jié)合。引入信息化資源管理平臺(tái)，深入了解資源應(yīng)用情況，識(shí)別項(xiàng)目發(fā)展方向，為合理利用資源提供參考?？傊?，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有的人事結(jié)構(gòu)管理方式，分擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，確保責(zé)任到人，不出現(xiàn)責(zé)任不明確，互相推諉等問題。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須立足自身發(fā)展，多方面考慮，不盲目模仿，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)自身特點(diǎn)相吻合。融入和制定創(chuàng)新理念，以及個(gè)性化、特色化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，把握市場(chǎng)形勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。此外，要求企業(yè)深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，制定發(fā)展戰(zhàn)略。這樣才能保證企業(yè)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合，有效提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系和市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)支持

公司內(nèi)部要發(fā)展好，就必須建立獨(dú)特的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制，而且必須適合公司的發(fā)展，無論是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的分析，還是公司未來發(fā)展的方向，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制必須是綜合性的。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，實(shí)際上就是要建立一個(gè)適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r、符合我國企業(yè)未來發(fā)展最具活力的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)治理體系。當(dāng)前，為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國企業(yè)始終保持領(lǐng)先地位，許多國家紛紛提出實(shí)施創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須將我國建設(shè)成為技術(shù)制造業(yè)強(qiáng)國。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，如何在資源和管理方面改革和創(chuàng)新人力資源和管理體制，已成為大企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路之一，重要的問題是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，這是推動(dòng)國家企業(yè)管理完善和規(guī)范化的基礎(chǔ)。

（六） 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化創(chuàng)新

科學(xué)合理的管理模式可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和過度管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注重管理方法的創(chuàng)新研究，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地選擇經(jīng)濟(jì)管理方法，并采取多種混合管理方式。一是可以進(jìn)行人性化管理，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行明確管理。這往往是在企業(yè)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新時(shí)期進(jìn)行的。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)做出違規(guī)管理行為的員工會(huì)受到一定的懲罰。此外，還能有效提高公司員工的福利，在出現(xiàn)問題后盡可能幫助員工，增加員工的歸屬感和公司的整體凝聚力，讓所有員工都能在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上相互配合。二是可以實(shí)行民主管理模式在制定企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，可以收集企業(yè)內(nèi)部基層管理者和員工的意見，獲取有價(jià)值的信息。在保障公司發(fā)展的同時(shí)，立足實(shí)際、互補(bǔ)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，有效促進(jìn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（七）持續(xù)提高新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和重視程度

現(xiàn)代社會(huì)各種因素的巨大變化給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，改革創(chuàng)新取得了良好的效果。高能力的企業(yè)管理可以在現(xiàn)代化的新環(huán)境中抓住機(jī)遇，為企業(yè)帶來更高的回報(bào)。首先，企業(yè)的管理人員必須洞察現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)的商機(jī)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的具體情況，獨(dú)立地融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變和提升自己的思想觀念。對(duì)新發(fā)展的興趣。其次，企業(yè)管理要掌握現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本理念，貫徹新的標(biāo)準(zhǔn)、新的理念、新的形勢(shì)，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。最后，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，企業(yè)管理者必須在新形勢(shì)下把握機(jī)遇和價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略制定的及時(shí)性。新時(shí)代背景下，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中，員工與企業(yè)管理層必須形成順暢的溝通模式，有效溝通和聯(lián)系，交流工作意見，最終形成與現(xiàn)代市場(chǎng)高度接軌的結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)信息集成系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

結(jié) 語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著國內(nèi)外形勢(shì)的變化而不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。為適應(yīng)新形勢(shì)的變化，應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理成本審計(jì)制度。確保根據(jù)新形勢(shì)的變化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)新形勢(shì)的趨勢(shì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革升級(jí)并減少對(duì)企業(yè)的影響，應(yīng)對(duì)企業(yè)新形勢(shì)危急，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

3046500589282