文／許 鷗李春英易文博

張家界石油紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)督部門，認(rèn)真當(dāng)好企業(yè)的“警衛(wèi)員”，時(shí)刻吹響“督辦哨”。

為督促全面摸清家底、規(guī)范資產(chǎn)管理，中石化湖南張家界石油紀(jì)委、監(jiān)督部門落實(shí)市公司黨委全面從嚴(yán)治黨、助力攻堅(jiān)創(chuàng)效要求，把資產(chǎn)全面清查和規(guī)范化管理列為專項(xiàng)工作。張家界石油公司主動(dòng)參與、全程監(jiān)督、積極協(xié)助，助推了資產(chǎn)管理規(guī)范化。

+ □當(dāng)好監(jiān)督員，打好過程監(jiān)督牌

張家界石油紀(jì)委、監(jiān)督部門始終堅(jiān)持資產(chǎn)管理“全過程監(jiān)督”，對(duì)資產(chǎn)入賬、調(diào)撥、清查和處置流作程做好跟蹤和監(jiān)督，確保“程序規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)可控”。

首先，監(jiān)督落實(shí)資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)制度。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，紀(jì)委成員進(jìn)入資產(chǎn)管理清查小組，監(jiān)督建立并幫助完善資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)管理工機(jī)制，把資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)管理落實(shí)到資產(chǎn)提質(zhì)增效措施和資產(chǎn)管理日常工作當(dāng)中，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)處理問題、整改不足，讓資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)“活起來”。

◇張家界石油確保家底摸清、賬實(shí)相符、變廢為寶。供圖/許鷗

其次，監(jiān)督落實(shí)調(diào)撥和轉(zhuǎn)資入賬，確保賬實(shí)相符。2021 年5—6 月，依據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和分類評(píng)價(jià)結(jié)果，張家界公司紀(jì)委、監(jiān)督部門抽調(diào)精干力量，監(jiān)督、幫助相關(guān)部門完成了225 項(xiàng)涵蓋辦公電腦、打印機(jī)、ups 和圈存機(jī)等原值100.41 萬元、凈值19.29 萬元的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，確保流程規(guī)范、賬實(shí)相符。

再次，定期開展現(xiàn)場(chǎng)巡查，保安全提收益。2021 年一季度，公司重點(diǎn)對(duì)慈利縣公司辦公樓、職工宿舍、荷花路老辦公樓、白云油庫土地、桑植縣公司辦公樓以及八斗溪油庫土地的管理情況進(jìn)行核實(shí)與排查。2021 年三季度，公司再次對(duì)慈利縣公司白云油庫土地、荷花路老辦公樓進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，并出具巡查報(bào)告。紀(jì)檢監(jiān)督部門依據(jù)巡查報(bào)告，再次實(shí)地走訪核查，一方面確保資產(chǎn)安全，監(jiān)督維護(hù)，一方面助力資產(chǎn)盤活，分析原因，尋求解決辦法，督促整改措施落地，并發(fā)動(dòng)資源、主動(dòng)參與盤活談判，對(duì)合作方主動(dòng)上門溝通交流，全力提高資產(chǎn)盤活收益。

+ □當(dāng)好盤點(diǎn)員，打好賬務(wù)監(jiān)督牌

為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，全面摸清家底，2021年11 月，張家界石油制定了周密方案，開展了資產(chǎn)年度全面清查工作。張家界石油主要針對(duì)資產(chǎn)價(jià)值和賬實(shí)相符情況、資產(chǎn)權(quán)屬情況、資產(chǎn)質(zhì)量和使用情況、在建工程轉(zhuǎn)資情況、使用權(quán)資產(chǎn)賬面金額、合同執(zhí)行狀態(tài)及剩余租賃期限情況、長期待攤費(fèi)用進(jìn)行了清查。

為確保高質(zhì)高效完成清查工作，紀(jì)檢監(jiān)督部門牽頭，組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、縣（直屬）公司、油庫和加油站，采取全面清查和重點(diǎn)清查兩種方式，分三輪進(jìn)行全面清點(diǎn)和復(fù)核。在每一輪清查過程中，紀(jì)檢監(jiān)督部門盡責(zé)履職當(dāng)好“盤點(diǎn)員”，根據(jù)資產(chǎn)清查情況進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)督促責(zé)任部門完成處置和整改，對(duì)保管不善導(dǎo)致資產(chǎn)損失的進(jìn)行責(zé)任追究，最終形成資產(chǎn)清查報(bào)告，報(bào)市公司黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)專題研究。專題會(huì)議決策后，紀(jì)檢監(jiān)督部門組織各部門現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢舊資產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析鑒定，有利用價(jià)值的部件確定拆卸下來做備件并做好登記，無再利用價(jià)值的按照流程進(jìn)行變賣處置。經(jīng)清查，按照內(nèi)控要求對(duì)經(jīng)營管理部1 臺(tái)剪叉升降平臺(tái)資產(chǎn)、油庫4 臺(tái)流量計(jì)以及加油站升級(jí)改造項(xiàng)目更換的加油機(jī)、液位儀和監(jiān)控系統(tǒng)等22 項(xiàng)廢舊固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處置；對(duì)從廢舊電腦中回收的內(nèi)存條、硬盤、顯示器及從廢舊加油機(jī)中回收的流量計(jì)、電磁閥、主板、語音板、按鍵板等作為備件，并嚴(yán)格履行詢價(jià)、處置等手續(xù)流程。紀(jì)檢部門全程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了廢舊資產(chǎn)利用率最大化，確保了“家底清楚、賬實(shí)相符、變廢為寶”。

+ □當(dāng)好理財(cái)員，打好效能監(jiān)督牌

張家界石油紀(jì)檢監(jiān)督部門緊盯資產(chǎn)創(chuàng)效情況，積極參與做好資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)工作，確保規(guī)范透明，助力資產(chǎn)處置核銷、在建工程投營順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，緊盯“盤活資產(chǎn)提質(zhì)增效”這一核心原則，發(fā)動(dòng)各方資源，促進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活取得了突破。

做活資產(chǎn)創(chuàng)效增值文章。對(duì)租賃資產(chǎn)進(jìn)行全面分析盤活，通過與租賃方多次溝通協(xié)調(diào)，將公司寶塔崗場(chǎng)地的租賃年租金從2020 年的17.5 萬元增加到2021 年的22 萬元，收益率增長26%。

深耕閑置資產(chǎn)創(chuàng)效責(zé)任田。張家界石油紀(jì)檢監(jiān)督部門主動(dòng)加擔(dān)子，承擔(dān)部分閑置資產(chǎn)創(chuàng)效任務(wù)，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、縣（直屬）公司進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)溝通，研究分析常年閑置的慈利縣公司白云油庫、荷花路宿舍等資產(chǎn)盤活事宜。面對(duì)疫情影響、實(shí)體經(jīng)營困難的現(xiàn)實(shí)問題，經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通、廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，實(shí)現(xiàn)盤活收入2.7 萬元，助力圓滿完成資產(chǎn)創(chuàng)效年度目標(biāo)，確保了資產(chǎn)效益的最大化。截至2021 年11 月，張家界石油完成資產(chǎn)創(chuàng)效38 項(xiàng)，共計(jì)1268.99 萬元。全公司高效資產(chǎn)占比達(dá)到了94.31%，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

近年來，張家界石油紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)督部門自我加壓，守正創(chuàng)新，持續(xù)加大對(duì)投資建設(shè)、資產(chǎn)管理、物資采購等重大事項(xiàng)的全過程監(jiān)管力度，不斷收緊制度的“籠子”，筑牢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一道防線”，當(dāng)好企業(yè)的“警衛(wèi)員”，時(shí)刻吹響“督辦哨”，堅(jiān)決擰緊“安全閥”，努力構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。