“前公司重新拋來橄欖枝，到底要不要回去？”Zoe最近一直在糾結(jié)這個(gè)問題，她說，“想接受，但心里又有很多顧慮。這一回去好像擺明告訴同事，我是混不下去又灰溜溜回來了……”

在日益嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境下，打工人職場(chǎng)回流已是屢見不鮮的現(xiàn)象。

但是，與老東家“二度牽手”能否重修舊好，卻因人而異，考慮不周，重蹈覆轍的例子也不少。拋開像雷軍重返金山這樣的行業(yè)大佬傳奇經(jīng)歷，我們普通人，面對(duì)重回前東家的機(jī)會(huì)時(shí)，該如何正確判斷、理性決策，盡可能避免二次踩坑呢？

首先，我們要判斷前公司叫你回去的真正原因是什么，是臨時(shí)抓你“扛雷”，還是找你長(zhǎng)期共贏？

曾經(jīng)，我從一家瘋狂加班的公司離職，兩個(gè)月后前領(lǐng)導(dǎo)讓我回去，承諾以后減少加班。然而，等我回去重新接手之前的工作，花三個(gè)月把項(xiàng)目所有籌備事項(xiàng)順利完成后，就開始被頻繁穿小鞋。結(jié)果可想而知，我從這家公司再次離職了。

很久后我從前同事處得知，原來，我第一次離職時(shí)就招致前領(lǐng)導(dǎo)不高興，他認(rèn)為我在項(xiàng)目籌備期離職，是沒替他“顧全大局”，之后招的繼任者又無法滿足工作要求，他為了按時(shí)完成自己的項(xiàng)目計(jì)劃，喊我回去應(yīng)急。等他的目標(biāo)達(dá)成，就“秋后算賬”逼走我這個(gè)“曾經(jīng)的叛徒”。

所以，不要只聽喊你回去的前HR或前領(lǐng)導(dǎo)的一面之詞，要自己去多方打探，了解公司在你離開這段時(shí)間有哪些變化，是否有頻繁的人員流動(dòng)，在你之前有沒有“吃回頭草”的先例，如果有，他們重回老東家后的工作情形怎么樣……

一般情況下，重回大集團(tuán)優(yōu)于重回小公司。這是因?yàn)榇蠊緳C(jī)制更成熟，對(duì)個(gè)體的依賴性較小。很多大公司本身就有老員工返聘的機(jī)制，比如我們熟知的阿里，對(duì)離職員工定期組織“阿里校友會(huì)”，積極盤活這批人力資源。在這種企業(yè)文化下，“重返老東家”的成功率顯然會(huì)更高一些。而小公司相對(duì)更依賴人治，回去后面臨的因素是更復(fù)雜而微妙的，所以一定要搞清楚老東家重新邀請(qǐng)你的真正原因是什么，再做決定。

其次，想想導(dǎo)致你當(dāng)初離開前公司的根本原因，現(xiàn)在還存在嗎？

當(dāng)初因?yàn)楹椭睂兕I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系惡劣而離開，現(xiàn)在那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還在公司嗎？當(dāng)初因?yàn)槿狈ι仙臻g而離開，現(xiàn)在公司是否有了新的業(yè)務(wù)版塊、新的晉升機(jī)制？……需要強(qiáng)調(diào)的是，你曾經(jīng)在前公司無法適應(yīng)的有些問題，可能表面上看是人的問題，本質(zhì)上其實(shí)是企業(yè)文化和制度的問題，這并不是換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就能改變的。

再次，你當(dāng)下最核心的職業(yè)需求，和前公司當(dāng)前提供的機(jī)會(huì)匹配度有多高？

既然都已經(jīng)開始考慮“吃回頭草”了，不妨讓我們用新的發(fā)展眼光看待前公司，從雙方當(dāng)前及未來的供需角度，做一次冷靜的排序匹配。如果你當(dāng)下想要的，它剛好有，那么是不是“吃回頭草”、會(huì)不會(huì)丟面子，又有什么可在意的呢？

最后，退一步想，假設(shè)以上幾點(diǎn)判斷失誤，重回前公司后，再次遭遇從前同樣的問題，現(xiàn)在的你是否有了新的解決思路或者更強(qiáng)大的承受能力？還是只能再次憤而離職？

想清楚這幾點(diǎn)，就放心大膽去走老路吧，沒準(zhǔn)兒，是一條新的坦途呢。

羅拉