劉少華

（青島青鐵置業(yè)發(fā)展有限公司，山東 青島 266000）

內(nèi)部審計(jì)是指以客觀獨(dú)立的角度，進(jìn)一步對(duì)其目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助管理人員能夠了解到當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)不足之處，也能夠提出有效的完善方案，進(jìn)而保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)發(fā)展也有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，實(shí)際上部分企業(yè)在內(nèi)控審計(jì)上仍舊存在不足，比如審計(jì)人員能力不足，或者是不夠注重內(nèi)控審計(jì)的，所以筆者也根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)，希望能夠解決內(nèi)部審計(jì)中的問(wèn)題，切實(shí)幫助企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)管理水平。

一、內(nèi)控審計(jì)基本概述

1.概念

企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殡S著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)別變得越來(lái)越多，國(guó)家需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其中內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)立客觀的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)，企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的方法來(lái)促進(jìn)組織完善治理，同時(shí)這也是為了增加社會(huì)收益的一個(gè)有效途徑。早在2011年內(nèi)部審計(jì)被全新定義為一種獨(dú)立客觀的咨詢(xún)活動(dòng)，現(xiàn)如今，也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，內(nèi)部審計(jì)不僅僅是部門(mén)，也是單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，所以企業(yè)要想更好地發(fā)展，勢(shì)必需要了解何為內(nèi)部審計(jì)，以便于制定完善的方案，切實(shí)將此項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處[1]。

2.主要內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)不同于外部審計(jì)，積極實(shí)施是為了幫助部門(mén)人員更好地開(kāi)展管理，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)講也提出了新的要求，在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，首先要明確內(nèi)部審計(jì)主要內(nèi)容，而不同的行業(yè)，它的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容也存在著一定的差別，這就需要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)制定明確的目標(biāo)，以此來(lái)保障內(nèi)部審計(jì)管理工作順利開(kāi)展[2]。其中審計(jì)作業(yè)監(jiān)控是指審計(jì)工作人員依照法律法規(guī)規(guī)定，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)查處內(nèi)部違法違規(guī)等問(wèn)題，隨后采取有效措施去處理，進(jìn)一步降低經(jīng)濟(jì)損失。審計(jì)方法也有很多種，不同的方法也發(fā)揮著不同的作用，常見(jiàn)的方法有：順查法，逆查法，抽查法，或者是分析法。所謂“順查法”，主要是指按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生先后順序來(lái)進(jìn)行審查的一種方式，當(dāng)然，對(duì)審計(jì)人員也提出更高的要求，應(yīng)基于內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)之上來(lái)展開(kāi)，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)處于規(guī)范化狀態(tài)。

二、內(nèi)控審計(jì)基本模式

1.財(cái)項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)模式

近幾年來(lái)，各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加大，所以企業(yè)要想更好發(fā)展，還需要注重內(nèi)部審計(jì)管理。而內(nèi)部審計(jì)基本模式也有很多種，第一點(diǎn)，賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)模式是其中的一種。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也處于一個(gè)快速發(fā)展的狀態(tài)，內(nèi)部審計(jì)通常是指審計(jì)人員保持自身經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的前提之下，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)收支情況所展開(kāi)系統(tǒng)評(píng)估的一個(gè)過(guò)程，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講具有重要的意義。目前，賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)模式是大多數(shù)企業(yè)常使用到的方法，審計(jì)人員可以利用此方法，首先檢查會(huì)計(jì)憑證以及賬簿，目的是找出存在異常問(wèn)題的項(xiàng)目，隨后通過(guò)采取有效方法規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)[3]。并且，企業(yè)通過(guò)采取賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)模式，也可以了解目前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，因?yàn)榕c最初的賬簿審計(jì)相比，這種審計(jì)方法能夠在最大限度上節(jié)省人力和物力，極大提高審計(jì)管理工作的質(zhì)量。另外，此方法主要適用于業(yè)務(wù)工作量少以及會(huì)計(jì)資料不多的企業(yè)。

2.制度基礎(chǔ)審計(jì)模式

制度基礎(chǔ)審計(jì)模式，也是公司企業(yè)內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)模式，不同于賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)模式，能夠滿(mǎn)足大規(guī)模企業(yè)發(fā)展需求。隨著發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)模式不能滿(mǎn)足自身發(fā)展需求，所以我們可以通過(guò)采用制度基礎(chǔ)審計(jì)模式，可以降低風(fēng)險(xiǎn)提高審計(jì)管理工作質(zhì)量，因?yàn)槠髽I(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較多，因此，更加需要通過(guò)制度基礎(chǔ)審計(jì)模式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障審計(jì)管理工作順利開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)要將內(nèi)部控制與審計(jì)相結(jié)合，這是促進(jìn)審計(jì)更好發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)然，針對(duì)內(nèi)部環(huán)境方面出現(xiàn)的問(wèn)題也要及時(shí)的去處理，通過(guò)采取制度基礎(chǔ)審計(jì)模式來(lái)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而找到內(nèi)部控制制度方面存在的弊端，并通過(guò)有效方法對(duì)制度薄弱環(huán)節(jié)優(yōu)化處理，這既可以減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，又能夠保障審計(jì)工作質(zhì)量得到提升[4]。另外，審計(jì)管理工作效率的高低，與審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也有一定的關(guān)系，所以作為一名優(yōu)秀的審計(jì)人員要努力提升自我。工作中應(yīng)充分考慮到內(nèi)部控制制度自身特有的局限性，以便于及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式

如今，科學(xué)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)自身各項(xiàng)生產(chǎn)往往產(chǎn)生了一定的影響，其中信息技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響比較大，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也變得復(fù)雜化起來(lái)，所以為了降低不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式來(lái)避免問(wèn)題的出現(xiàn)。此模式也是內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)模式中的一種，不同于上述兩種模式，審計(jì)工作人員在管理時(shí)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，也要勇于承擔(dān)審計(jì)責(zé)任，要站在企業(yè)的角度上去思考問(wèn)題，從而通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式，避免信息披露等問(wèn)題的出現(xiàn)，也能夠保障審計(jì)管理工作順利開(kāi)展[5]。除此之外，為了降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人員也可以通過(guò)創(chuàng)新審計(jì)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)此目的，而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是指審計(jì)人員通過(guò)系統(tǒng)分析被審計(jì)對(duì)象，以此來(lái)掌握風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)采用有效途徑不化解風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)外很多大型企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)時(shí)代。

三、企業(yè)內(nèi)控審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1.對(duì)內(nèi)控審計(jì)認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中存在著問(wèn)題，第一，管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)往往不充足，認(rèn)為這是審計(jì)人員工作范疇，與自身并無(wú)較大的關(guān)系，這樣都會(huì)因忽視內(nèi)部審計(jì)，使得管理工作效率低下?，F(xiàn)如今，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，其最終的目的也是幫助企業(yè)增加價(jià)值以及改善組織運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部審計(jì)，它不單單是部門(mén)，也是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，只有增強(qiáng)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理的重視，才能夠提高管理水平。然而由于宣傳不到位，使得內(nèi)部人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)存在片面性，普遍問(wèn)題是，經(jīng)常會(huì)與會(huì)計(jì)部門(mén)產(chǎn)生混淆，他們并不了解審計(jì)工作的內(nèi)容和作用，鑒于對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，難以將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處。第二，數(shù)據(jù)表明，部分企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施等于浪費(fèi)時(shí)間，所以沒(méi)有投入過(guò)多的精力在其身上，這樣也會(huì)因此使得內(nèi)部審計(jì)部門(mén)沒(méi)有得到真正的認(rèn)同，不能發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值，甚至有一部分部門(mén)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)徒有虛名，這樣反而會(huì)導(dǎo)致其不能正常順利開(kāi)展，往往流于形式化。

2.審計(jì)人員能力有待提高

內(nèi)部審計(jì)的積極落實(shí)具有重要的意義，比如：防微杜漸，未雨綢繆。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，可以確保其管理水平得到提高，也能夠確保各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)處于規(guī)范化狀態(tài)[6]。但是數(shù)據(jù)顯示，仍有一部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中存在著問(wèn)題，其中由于內(nèi)部審計(jì)人員能力不足，很難提高管理水平，很多人員并沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)往往有待提高。而內(nèi)部審計(jì)本身就對(duì)審計(jì)人員能力要求較高，倘若人員專(zhuān)業(yè)水平不足，并不能確保審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性與合理性，一旦審計(jì)結(jié)果不能令人信服，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的制約。再者，企業(yè)也容易忽視對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，沒(méi)有了解到審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平的高與低，關(guān)乎審計(jì)管理水平，同時(shí)由于激勵(lì)懲處措施不夠完善，也難以調(diào)動(dòng)審計(jì)人員工作積極性，這不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。另外，部分企業(yè)由于內(nèi)部缺少專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，也會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)管理工作水平，因?yàn)楹鲆晫?duì)專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員的引進(jìn)，并不能夠滿(mǎn)足日常管理需求，反而不能夠解決管理上的問(wèn)題，會(huì)被社會(huì)所淘汰。

3.內(nèi)控審計(jì)缺乏獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，為了幫助企業(yè)更好地展開(kāi)管理，我們還要確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。但是，實(shí)際上仍舊有部分企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性沒(méi)有凸顯出來(lái)。審計(jì)本身就是一種獨(dú)立客觀的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)，如今，已經(jīng)成為國(guó)家審計(jì)的基礎(chǔ)并納入審計(jì)監(jiān)督體系，但是由于內(nèi)部審計(jì)模式獨(dú)立性較差，并不能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。大多數(shù)情況下，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)都是由企業(yè)相關(guān)部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)人員去管理，這樣反而會(huì)使得其應(yīng)有的獨(dú)立性不能夠凸顯，久而久之，不僅不能夠確保內(nèi)部審計(jì)管理水平得到提高，也難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)往往也缺乏拓展性，而任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都需要以先進(jìn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)理念作為基礎(chǔ)，但是鑒于部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性以及拓展性，將影響整個(gè)內(nèi)部審計(jì)管理工作質(zhì)量，難以幫助其規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)造成一部分的經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力被削弱。

4.內(nèi)控審計(jì)工作機(jī)制問(wèn)題

迄今為止，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)得到快速發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展需要注重的環(huán)節(jié)，而實(shí)際上由于內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制方面存在著問(wèn)題，并不能夠滿(mǎn)足管理工作需求，這也是由于管理人員不夠注重內(nèi)部審計(jì)所致?，F(xiàn)有的機(jī)制并不具備全面性，難以將內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)，甚至還會(huì)造成人力、物力、財(cái)力成本支出加大。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都缺少一套健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，這樣很難對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員起到一個(gè)嚴(yán)格約束作用，反而會(huì)因行為舉止存在問(wèn)題，而導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量不能夠得到提高。另外，審計(jì)工作管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，因內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制方面存在問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。即使設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制，但是由于機(jī)制內(nèi)容不夠全面，相應(yīng)人員也沒(méi)有按著機(jī)制要求進(jìn)行工作，這反而會(huì)使得所建立的管理機(jī)制流于形式化，很難確保內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性。

5.內(nèi)控審計(jì)工作方式問(wèn)題

通過(guò)上述介紹，我們了解到，內(nèi)部審計(jì)效率高低關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示表明，部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)上存在問(wèn)題，其中由于審計(jì)工作方式存在問(wèn)題，難以提高管理水平。大多數(shù)審計(jì)人員所采用的審計(jì)方法，都是以事后審計(jì)為主，而這種方法往往會(huì)存在著一些不足，比如：因財(cái)務(wù)資料方面問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理水平低下。而審計(jì)人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新審計(jì)方式方法的重要性，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)方法管理，這樣不能夠達(dá)到預(yù)期的內(nèi)部審計(jì)效果，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸的加大，而要想提高內(nèi)部審計(jì)水平，要采用多元化的審計(jì)方法，但是由于審計(jì)管理人員沒(méi)有積極創(chuàng)新工作方法，反而難以通過(guò)審計(jì)管理找到財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理水平難以得到提高，久而久之，也會(huì)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。

6.內(nèi)控審計(jì)工作成效不足

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中還面臨其他問(wèn)題，其中內(nèi)部審計(jì)成效不足問(wèn)題也比較常見(jiàn)。如今，企業(yè)積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，目的在于提高自身管理水平，內(nèi)部審計(jì)本身就是一種獨(dú)立客觀的確認(rèn)咨詢(xún)活動(dòng)，管理者可以通過(guò)規(guī)范的方法，對(duì)公司企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，針對(duì)不足及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施去處理，當(dāng)然，最終的目的也是促進(jìn)組織完善治理，進(jìn)而獲得更高的社會(huì)收益。但是由于內(nèi)部審計(jì)工作成效不足，并不能夠提高管理水平。普遍問(wèn)題是，沒(méi)有做到有的放矢，觸及核心，往往使得內(nèi)部審計(jì)工作流于形式化，未能發(fā)揮出其真正的價(jià)值。另外，由于內(nèi)部審計(jì)工作沒(méi)有做到位，也會(huì)導(dǎo)致后期審計(jì)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)，難以為管理層人員決策數(shù)據(jù)支持提供支持。再加上不夠注重信息化建設(shè)，使得內(nèi)部審計(jì)水平低下。本身我國(guó)內(nèi)部審計(jì)起步就比較晚，大多數(shù)企業(yè)在管理上都會(huì)面臨問(wèn)題，倘若信息化建設(shè)不及時(shí)，也會(huì)影響審計(jì)工作成效。

四、企業(yè)內(nèi)控審計(jì)改進(jìn)策略

1.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控審計(jì)重視

企業(yè)要想將內(nèi)部控制工作落實(shí)到實(shí)處，要增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)審計(jì)的重視，這就需要通過(guò)加大宣傳，保障每一個(gè)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)有一個(gè)全面了解。因?yàn)閮?nèi)部人員意識(shí)的高低，直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景之下很重要[7]。同時(shí)管理人員也要發(fā)揮崗位職能作用，應(yīng)提高自身對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，通過(guò)樹(shù)立正確的管理理念，切實(shí)將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處。要了解到，內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容特征以及實(shí)施的目的，這樣才能夠制定完善的方案，將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處。再者，管理層人員也要對(duì)內(nèi)部審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)樘热袅鞒檀嬖趩?wèn)題，也難以確保最終審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性，同時(shí)企業(yè)也要為內(nèi)部審計(jì)工作人員營(yíng)造良好工作環(huán)境，使他們能夠在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作，針對(duì)審計(jì)管理中存在的問(wèn)題也能第一時(shí)間去發(fā)現(xiàn)，并提出可行的建議去解決問(wèn)題。此外，審計(jì)工作人員在管理中也要做好本職工作，按照相關(guān)要求去展開(kāi)管理，這不僅可以保障內(nèi)部審計(jì)部門(mén)得到認(rèn)同，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作奠定基礎(chǔ)，最后真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供更多的保障。

2.提升內(nèi)控審計(jì)人員能力

在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重視的同時(shí)，也要提高內(nèi)部審計(jì)人員能力，因?yàn)閷徲?jì)員能力的高低，也關(guān)乎審計(jì)工作質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)人員展開(kāi)系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和文化素養(yǎng)。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，離不開(kāi)審計(jì)人員的支持，所以只有確保審計(jì)人員工作能力得到提高，才能夠保障最終審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。倘若審計(jì)結(jié)果不能夠令人信服，反而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成制約。其次，也要完善激勵(lì)懲處措施，進(jìn)一步對(duì)優(yōu)秀審計(jì)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式有很多種，這就需要根據(jù)審計(jì)人員日常工作表現(xiàn)科學(xué)給予，以此來(lái)發(fā)揮激勵(lì)懲處措施作用和價(jià)值。另外，審計(jì)人員在審計(jì)管理工作過(guò)程中也要遵循客觀公正的態(tài)度，同時(shí)企業(yè)也要給予審計(jì)人員提供發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步將其崗位職能應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)然也要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，通過(guò)加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)提高他們的職業(yè)道德水準(zhǔn)，這不僅可以滿(mǎn)足各項(xiàng)生產(chǎn)作為需求，同時(shí)也能夠?yàn)楹笃趯徲?jì)管理工作提供有力保障，最重要的是可以促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.確保內(nèi)控審計(jì)的獨(dú)立性

以往由于內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，難以提高管理水平，所以新時(shí)代背景之下，企業(yè)要想更好發(fā)展，要確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。第一，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)并配備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，這樣可以保障審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性。當(dāng)然，也要將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)劃分在財(cái)務(wù)部門(mén)之內(nèi)，目的也是確保審計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，進(jìn)而通過(guò)加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督管理，保障財(cái)務(wù)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。隨著時(shí)代的不斷變化與發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中所占用的地位也越來(lái)越高，它作為經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，有效的管理可以提高管理水平，所以為了更好發(fā)展，須要確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。第二，企業(yè)也要確保內(nèi)部審計(jì)工作具備權(quán)威性，更要強(qiáng)調(diào)審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的非從屬關(guān)系，它是具有獨(dú)立性和權(quán)威性。第三，也要明確劃分審計(jì)人員崗位職責(zé)，讓他們能夠清楚地了解到自身應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而保障審計(jì)管理工作順利開(kāi)展，這對(duì)于公司后續(xù)管理也有一定的幫助，切實(shí)解決以往內(nèi)部審計(jì)方面存在的不足。

4.完善內(nèi)控審計(jì)工作機(jī)制

由于內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制問(wèn)題，難以保障內(nèi)部審計(jì)管理水平得到提高，所以企業(yè)要想更好地發(fā)展，還需要完善審計(jì)工作機(jī)制，要確保機(jī)制內(nèi)容的全面性，這樣才能夠發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)管理價(jià)值。第一，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況健全內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)機(jī)制，并引導(dǎo)內(nèi)部人員按照機(jī)制要求展開(kāi)管理，這樣不僅可以確保審計(jì)工作順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)后續(xù)管理保駕護(hù)航。當(dāng)然，機(jī)制確立，也是為了規(guī)范審計(jì)人員工作行為，使他們能夠恪盡職守做好本職工作。作為一名優(yōu)秀的審計(jì)人員，也要了解到自身的職責(zé)和義務(wù)，能夠以公平公正的態(tài)度去展開(kāi)工作，這樣才能夠發(fā)揮所構(gòu)建的審計(jì)管理機(jī)制作用和價(jià)值。第二，企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以便于為審計(jì)工作人員提供一些幫助和支持。新時(shí)代背景之下，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸的加大，所以企業(yè)要想獲得更高的社會(huì)收益，勢(shì)必需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，以便于為后續(xù)審計(jì)工作提供更多支持。此外，內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制的確立，也是為了做到未雨綢繆以及防患于未然，切實(shí)降低問(wèn)題發(fā)生概率。

5.創(chuàng)新內(nèi)控審計(jì)工作方式

企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部審計(jì)工作難度系數(shù)也變得越來(lái)越高，而以往由于審計(jì)人員所采用的工作方式存在著問(wèn)題，難以提高管理水平。所以合格的審計(jì)人員還需要注重審計(jì)方法的創(chuàng)新，只有確保工作方式的多元化，才能夠解決以往管理上的問(wèn)題。首先，可以在內(nèi)部建立審計(jì)業(yè)務(wù)處理和管理為一體的審計(jì)服務(wù)平臺(tái)，以便于為審計(jì)人員工作提供技術(shù)支持，審計(jì)人員也要對(duì)摒棄傳統(tǒng)落后的審計(jì)方法，因?yàn)槁浜髥我环椒?，并不能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，所以為了將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處，豐富內(nèi)部審計(jì)工作方式非常重要。其次，審計(jì)人員在審計(jì)管理過(guò)程中，也要選擇正確的審計(jì)方法，因?yàn)椴煌姆椒?，其發(fā)揮的作用也存在著差異。常見(jiàn)的審計(jì)方法有順查法、逆查法、分析法。逆查法主要是按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相反順序，先查審查會(huì)計(jì)報(bào)表并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨后審計(jì)人員通過(guò)采取有效的方法去解決問(wèn)題，只有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，才能夠保障最終數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，進(jìn)而既能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作上的不足，也能夠發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作作用和價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，審計(jì)人員要想確保審計(jì)工作順利開(kāi)展，也要通過(guò)采用合理評(píng)價(jià)方法，進(jìn)一步對(duì)審計(jì)的內(nèi)部控制進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這也顯得很重要，直接關(guān)乎行業(yè)后續(xù)管理。

6.提升內(nèi)控審計(jì)工作價(jià)值

時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)講帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而以往由于內(nèi)部審計(jì)工作成效不足，并不能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，所以為解決問(wèn)題，首先要提升內(nèi)控審計(jì)工作價(jià)值。第一，管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)積極建立以風(fēng)向?yàn)閷?dǎo)向，以控制為主線管理方案，可以找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步通過(guò)采用有效對(duì)策解決問(wèn)題。同時(shí)也要改變以往，為了應(yīng)付上級(jí)檢查而展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，要做到有的放矢地展開(kāi)管理，這樣才能夠切實(shí)將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處。第二，審計(jì)工作人員也要借助信息化手段輔助作業(yè)，當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)信息技術(shù)得到快速發(fā)展，因此，只有注重信息化手段的應(yīng)用，才能夠滿(mǎn)足內(nèi)部審計(jì)工作需求，切實(shí)提高管理工作質(zhì)量和效率。第三，審計(jì)人員也要針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因加以分析，并通過(guò)樹(shù)立需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、成果導(dǎo)向意識(shí)，來(lái)發(fā)揮審計(jì)工作職能作用。因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，所以為了將審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處，要積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值提升，這有助于提高內(nèi)部審計(jì)管理水平，進(jìn)而得以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中更好地立足與發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著企業(yè)改革的深入推進(jìn)，內(nèi)部審計(jì)也成為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分。而數(shù)據(jù)顯示，部分企業(yè)在審計(jì)管理上面臨的問(wèn)題，所以要想獲得可持續(xù)發(fā)展，首先要圍繞這些問(wèn)題提出具體的改進(jìn)策略，這樣才有利于內(nèi)部審計(jì)工作的順利落實(shí)，真正意義上地發(fā)揮其作用和價(jià)值，對(duì)于企業(yè)綜合管理水平的提高也有一定的幫助，最后，得以長(zhǎng)久發(fā)展以及獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)收益。