王 彤
(濟南市市政工程設計研究院(集團)有限責任公司,山東 濟南 250000)
企業(yè)要想實現(xiàn)快速的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,一定離不開明確的發(fā)展目標和發(fā)展計劃,發(fā)展目標是指引企業(yè)發(fā)展方向的重要力量。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中一定會明確自身的發(fā)展目標,這個目標要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的時間確定,可以是近期、中期和遠期的發(fā)展目標,發(fā)展的目標包括產(chǎn)品的開發(fā)、市場占有規(guī)模、科學技術(shù)的突破、人員的配備、內(nèi)部管理目標,等等,發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)在結(jié)合當前實際情況和未來發(fā)展目標的基礎上制定的,是根據(jù)合理的預測產(chǎn)生的,企業(yè)根據(jù)科學的發(fā)展規(guī)劃和明確的發(fā)展目標就能夠不斷突破自身的極限,實現(xiàn)健康的、可持續(xù)的發(fā)展。
發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際和發(fā)展目標制定的發(fā)展規(guī)劃,在一定程度上是對企業(yè)未來發(fā)展的樂觀預測,企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃必須時刻保持積極的態(tài)度應對挑戰(zhàn),因此發(fā)展規(guī)劃是激勵企業(yè)發(fā)展的一個合理化的目標,企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃就必須不斷地釋放自身的潛力,只有這樣才能夠不斷保持發(fā)展的狀態(tài),實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃制定的目標。發(fā)展規(guī)劃同樣也指引著企業(yè)破除發(fā)展的瓶頸和牢籠,目前企業(yè)會存在一定的創(chuàng)新力不足、核心能力不足和經(jīng)濟增長力量不足等問題,依靠科學的發(fā)展規(guī)劃能夠讓企業(yè)恢復發(fā)展的活力,消除企業(yè)存在的風險,帶領企業(yè)朝著健康和可持續(xù)的方向發(fā)展。
創(chuàng)新能力是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要力量,創(chuàng)新能力也是企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量,發(fā)展規(guī)劃能夠從企業(yè)目前面臨的各種難題出發(fā),給出發(fā)展的答案,發(fā)展規(guī)劃也能夠從當前以及未來的發(fā)展局勢出發(fā),給企業(yè)注入創(chuàng)新和發(fā)展的活力,同時,發(fā)展規(guī)劃也結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況,分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,判斷企業(yè)發(fā)展的情況,及時的調(diào)整發(fā)展策略,讓企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢,逐漸提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠及時的引導企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,能夠增強企業(yè)的多元化發(fā)展能力。
(1)規(guī)劃目標不明確,發(fā)展方向不清晰
從大多數(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中可以看到企業(yè)缺少明確的發(fā)展方向,這對企業(yè)的發(fā)展是沒有指導效果的,企業(yè)在設定規(guī)劃過程中對于發(fā)展目標的設定主要存在三個方面的問題,一是企業(yè)的目標設定不夠清晰,目標設定不夠全面,企業(yè)僅僅從一些自己關(guān)注的重點方面設計發(fā)展目標,對經(jīng)營收入、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量等方面設定了目標,對于人才的培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部的管理以及創(chuàng)新能力等并沒有進行過多地闡述,導致目標設計不夠全面和深入。目標的設定只是停留在定性的階段,較少的設定定量的目標,這就導致目標完成考核較困難,沒有一個明確的標準衡量目標的完成情況,導致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員在工作中缺少積極性和主動性。二是目標設定的過高,導致實現(xiàn)較為困難,較高的目標對企業(yè)的發(fā)展不僅沒有指導意義,而且還會造成企業(yè)發(fā)展的壓力,相關(guān)責任人為了完成過高的目標會采取透支未來發(fā)展資源的手段,導致資源配置出現(xiàn)問題,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是目標的設定過低,較低的目標不利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力和發(fā)展能力,對企業(yè)的發(fā)展沒有激勵作用,也不會提升員工工作的積極性和主動性,在一定程度上會浪費企業(yè)的生產(chǎn)資源和人力資源。
(2)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行度不足
有些企業(yè)的規(guī)劃設定存在一定的問題,有些企業(yè)雖然設計了完善了發(fā)展規(guī)劃,但是在實際執(zhí)行的過程中存在一定的問題,對于執(zhí)行的監(jiān)督力度不夠,不能夠保障規(guī)劃的順利實施。有些企業(yè)雖然存在完善的發(fā)展規(guī)劃,但是配套的落實措施并沒有跟上,導致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃流于形式,不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到引導作用。企業(yè)內(nèi)部對發(fā)展規(guī)劃不夠了解,沒有開展相關(guān)的培訓,會導致企業(yè)內(nèi)部對發(fā)展規(guī)劃的認同感不足,不能夠?qū)l(fā)展規(guī)劃靈活應用到日常工作和管理中,不能夠有效發(fā)揮規(guī)劃的實際作用。
(3)發(fā)展規(guī)劃考核不到位
發(fā)展規(guī)劃從設立到實施再到完成的全過程,都需要進行考核,只有首先完善的考核機制和考核體系,才能夠及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃在實行的過程中存在的問題,才能夠?qū)@些問題及時的解決,修正發(fā)展的方向。但是目前大部分企業(yè)沒有意識到考核的重要性,有些企業(yè)僅僅對考核的結(jié)果設置了考核標準和指標,并沒有充分關(guān)注發(fā)展規(guī)劃前期和中期的考核,以致于在規(guī)劃執(zhí)行的階段存在一些積極性不高、執(zhí)行效果不好、工作失誤等問題,不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整,影響了后續(xù)的實施結(jié)果,也會導致發(fā)展規(guī)劃流于形式,無法發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃的指導作用。
(1)對發(fā)展規(guī)劃的重視程度不高
部分企業(yè)的管理者把精力都留在為企業(yè)創(chuàng)造收益的環(huán)節(jié),導致眼光不夠長遠,使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不足。追求短期利益的管理者沒有意識到發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中起到的重要作用。認為發(fā)展規(guī)劃的編制不夠重要,不能夠使得企業(yè)在短期內(nèi)獲得利潤,對發(fā)展規(guī)劃不夠重視。管理者對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制的態(tài)度在一定程度上能夠決定整個企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃編制的態(tài)度,有的員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重視程度不夠,雖然企業(yè)內(nèi)部落實了發(fā)展規(guī)劃,但是在具體的工作中,員工不能夠?qū)l(fā)展規(guī)劃的目標貫穿始終,也難以在工作實踐中發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃的作用。
(2)對企業(yè)發(fā)展實際不夠了解
發(fā)展規(guī)劃一定是在編制者充分掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并合理預測發(fā)展未來,需要編制者充分了解國家、市場和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢,對企業(yè)的發(fā)展進行的合理化規(guī)劃和建議,因此,編制發(fā)展規(guī)劃人員一定要了解企業(yè)的發(fā)展情況。但是目前大多的管理者在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時,對企業(yè)的發(fā)展了解不夠深入,只關(guān)注企業(yè)當下的發(fā)展狀況,沒有充分了解企業(yè)發(fā)展的歷史,只是依賴于經(jīng)驗進行決策。發(fā)展規(guī)劃的編制是一項復雜的工程,需要充分了解歷史數(shù)據(jù),但是編制者對歷史數(shù)據(jù)淺嘗輒止,沒有建立歷史數(shù)據(jù)與當下發(fā)展之間的關(guān)系,對未來的發(fā)展方向更是判斷不清,有的決策者對企業(yè)外部環(huán)境分析不到位,等等,這一系列的判斷失誤都會導致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制和執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)問題。
(3)發(fā)展規(guī)劃編制不夠科學
上述分析了企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際和外部的市場環(huán)境等分析不到位會造成發(fā)展規(guī)劃編制缺乏嚴謹性和科學性。發(fā)展規(guī)劃的編制需要專業(yè)的編制人員進行,需要從調(diào)研、編制到論證等一系列的過程,但是大部分的企業(yè)為了節(jié)約時間和成本,就會忽視一些他們認為不重要的中間環(huán)節(jié),這就會導致編制工作缺少連續(xù)性,規(guī)劃內(nèi)容缺少邏輯性,不符合常理,發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容缺少科學性,不能夠作為企業(yè)今后發(fā)展的依據(jù)。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的首要特點應該是科學性和準確性,因此在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中應該把握科學性的原則,只有科學的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃才能夠正確指導企業(yè)的發(fā)展和實踐,能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際情況,更好的發(fā)揮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用。在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中應該采用科學的方法,結(jié)合PEST、SCP等創(chuàng)新性分析工具,從全面性的角度出發(fā),分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的所有情況,得出準確的數(shù)據(jù),并且在后期對數(shù)據(jù)進行審核,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確性和科學性,從而為企業(yè)提供更加具有參考性的發(fā)展規(guī)劃,指導企業(yè)后期的發(fā)展。
堅持實踐性的原則指的是企業(yè)在編制發(fā)展規(guī)劃的過程中應該注意能夠指導企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,發(fā)展規(guī)劃不僅要具備科學性和準確性,還應該具有實踐性的特點,保證發(fā)展規(guī)劃能夠為企業(yè)所用。發(fā)展規(guī)劃不僅僅要注意理論知識的設計,還應該注意引進一些通俗易懂的案例,案例可以來源與其他行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗,也可以是同行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗亦或是失敗經(jīng)驗,從成功案例中學習經(jīng)驗,從失敗案例中吸取教訓,編制的發(fā)展規(guī)劃應該具有豐富性和多元化的特點,并且貼近企業(yè)的經(jīng)營實際,方便企業(yè)內(nèi)部人員的閱讀和執(zhí)行。
企業(yè)在編制發(fā)展規(guī)劃的過程中應該注意規(guī)劃的前瞻性特點,前瞻性需要企業(yè)從未來的角度考慮,從企業(yè)當前的發(fā)展形勢下分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,對于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢應該偏向于積極性,能夠起到引導企業(yè)積極發(fā)展的作用,給企業(yè)樹立信心,實現(xiàn)較大突破。
企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應該是全面的,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應該涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個方面,總體來說企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應該實現(xiàn)七個方面的結(jié)合。一是宏觀方面和微觀方面的結(jié)合,既要確定企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境,又要分析企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展實際。二是研究當前實際與預測未來趨勢相結(jié)合,能夠做好對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況的正確分析,同時也能夠根據(jù)當前的實際做好未來階段的預測。三是產(chǎn)業(yè)研究和企業(yè)個體的分析,應該分析企業(yè)所在行業(yè)的整體發(fā)展情況,然后分析企業(yè)自身的發(fā)展情況,將企業(yè)自身的發(fā)展融合與企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢。四是對企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的分析,不僅僅要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢所在,還要全面的分析企業(yè)的不足,能夠?qū)ζ髽I(yè)的優(yōu)勢和劣勢有一個全面掌握。五是對企業(yè)的短期效益和長期發(fā)展的結(jié)合,研究企業(yè)的短期效益應該結(jié)合長期的發(fā)展來看,不應該僅僅注意眼前利益忽視了長遠的發(fā)展,也不能夠不看到當前的實際一味地追求遙遠的目標。六是企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展相結(jié)合,發(fā)展規(guī)劃不僅僅要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的向好趨勢,還應該體現(xiàn)員工的發(fā)展,實現(xiàn)員工的價值,發(fā)揚以人為本的企業(yè)文化。七是定量分析和定性分析相結(jié)合的,在編制發(fā)展規(guī)劃的過程中不僅僅要制定一些定性化的目標,還應該制定量化目標,確保員工在執(zhí)行的過程中能夠做到有的放矢。
動態(tài)性原則要求發(fā)展規(guī)劃不能是靜止的、一成不變的,應該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)進行動態(tài)性的規(guī)劃,雖然企業(yè)會制定中長期的規(guī)劃,但是規(guī)劃也不是一成不變的,可以根據(jù)內(nèi)外部的發(fā)展變化,及時的調(diào)整中長期發(fā)展目標,確保發(fā)展規(guī)劃能夠隨時適應內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展,及時更新發(fā)展規(guī)劃能夠調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向,使得企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一定要進行前期的研究,研究的內(nèi)容應該全面和具體,首先應該實現(xiàn)宏觀研究,宏觀方面的研究包含宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境等方面的研究,要研究整個市場環(huán)境,只有從全局分析和考慮問題才能夠把握住發(fā)展的大趨勢,才能夠制定合理的發(fā)展規(guī)劃,這就是設計發(fā)展規(guī)劃的大方向所在。進行宏觀研究,應該利用先進的網(wǎng)絡科技,建立完善的信息收集系統(tǒng),收集全面的信息,然后將信息進行不同維度的對比,這樣取得的宏觀研究成果才是最具有說服力的,是能夠作為發(fā)展規(guī)劃編制的依據(jù)存在。
發(fā)展規(guī)劃的討論和論證環(huán)節(jié)是必須的,在這一環(huán)節(jié)能夠集中眾多專家和學者的意見和建議,對發(fā)展規(guī)劃的補充和修改具有十分重要的意義,能夠確保發(fā)展規(guī)劃的科學性和全面性。目前很多企業(yè)都會省略規(guī)劃討論和論證的環(huán)節(jié),這是十分不可取的,企業(yè)應該召集討論會和論證會,在會上要求編制組進行報告,通過與專家組的反復討論和論證,最終確定發(fā)展規(guī)劃的草稿,并且在后期要不定期的對發(fā)展規(guī)劃的實施情況進行討論,不斷地進行修改和補充規(guī)劃,保證規(guī)劃的先進性和科學性。
發(fā)展規(guī)劃管理工作是一項十分重要的工作,是確保發(fā)展規(guī)劃順利推進的核心和關(guān)鍵,發(fā)展規(guī)劃能夠取得最終的成果,需要對全過程進行管理,不僅包括規(guī)劃編制的前期階段,還包括規(guī)劃的編制過程和后期的執(zhí)行過程,應該從管理制度和管理執(zhí)行上進行設計,建立完善的管理體系,確保所有的規(guī)劃都能夠采用統(tǒng)一的管理模式,實現(xiàn)管理的有效性。完善規(guī)劃管理工作制度不僅僅要求企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度,還應該確保制度能夠有效地落實,發(fā)揮制度應有的作用,防止管理制度流于形式。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計是一項重要的工作,是站在企業(yè)整體的發(fā)展的角度進行的全局設計,發(fā)展規(guī)劃工作團隊應該包含對企業(yè)發(fā)展有著清晰認識的人員,包括但是不限于公司的管理層和決策層、公司的元老級員、專業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃設計人員以及管理人員。發(fā)展規(guī)劃工作隊伍應該對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有清晰地認知,能夠及時的捕捉到外部環(huán)境發(fā)生的變化,并且從中獲取與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息,能夠及時的更新企業(yè)的發(fā)展情況,及時修正企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃工作團隊應該負責企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全部工作,包含前期的調(diào)研、中期的編制以及后期的落實執(zhí)行等,只要是與發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的工作,都由發(fā)展規(guī)劃工作團隊負責,只有這樣才能夠確保發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行不發(fā)生斷層,確保發(fā)展規(guī)劃長久的有效和更新。
在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中,還需要進一步做好以人為本理念的創(chuàng)新。一般認為,任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)的員工的努力。同時,在當前日益嚴峻的市場競爭氛圍下,企業(yè)優(yōu)秀的員工也是企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)。因此,只有切實做好了企業(yè)員工的管理,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展?;诖耍紫?,需要企業(yè)進一步做好優(yōu)質(zhì)人才的引進工作。過程中,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展需求來確定具體的人才引進方案,同時強調(diào)企業(yè)與高校的合作,同時利用企業(yè)的實踐資源和高校的理論資源,打造校企合作新模式,打通人才供給新渠道。其次,針對現(xiàn)有員工做好培訓工作。結(jié)合工作案例來進行分析,整理出發(fā)展中的問題,歸納問題的解決方法,幫助人員不斷提升自我,以此來積累經(jīng)驗,強化素質(zhì)。最后,則是需要進一步做好人員的管理工作。其中,包括構(gòu)建起完善的人員績效考核制度、責任體系、獎罰措施等,在企業(yè)內(nèi)部營造出公平、公正的良性競爭氛圍。同時,也需要提高企業(yè)對員工的關(guān)懷力度,要明確員工的真實情況和真實需求,幫助人員解決生活和工作中的問題,提高員工的幸福感和忠誠度。此外,在這一過程中,企業(yè)也要做好自身文化的建設,通過文化建設來建立起統(tǒng)一的企業(yè)價值觀,啟發(fā)員工不斷強化企業(yè)的凝聚力和向心力,實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中,還需要進一步做好供應鏈管理的創(chuàng)新工作。首先,企業(yè)應當針對自身供應鏈的風險進行定位,把握風險因素。過程中,主要是結(jié)合當前的社會形勢、市場形勢來進行分析,并把握行業(yè)的整體方向,對其中的變量因素進行提煉,整理出關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和信息,以此來更好地指導企業(yè)的工作展開,為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要的參考和借鑒。其次,企業(yè)應當進一步強化自身供應鏈管理的集約化程度。過程中,導入先進的管理理念和先進的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和發(fā)展需求來做好整合,以此來構(gòu)建起企業(yè)自身的管理模式。同時,做好供應鏈管理過程中的交流和互動,建立信息共享平臺和資源共享平臺,對焦核心矛盾與核心問題,加速優(yōu)化策略的編制,以此來推動各項工作的有序、穩(wěn)定落實,具有十分重要的現(xiàn)實意義。最后,企業(yè)應當進一步做好自身虛擬供應鏈的建設,進一步提高企業(yè)供應鏈的彈性。在當前信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的過程中,企業(yè)也需要進一步做好自身的信息化建設,進一步加速社會資源的整合,并在企業(yè)發(fā)展的過程中構(gòu)建起短期任務,開展靈活控制,完善虛擬供應鏈聯(lián)盟。
在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中,還需要進一步做好自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。過程中,不斷提高企業(yè)應對突發(fā)問題的速度和能力,推動企業(yè)線上與線下的系統(tǒng)整合,打造在線辦公的新模式。同時,在企業(yè)發(fā)展的過程中,利用好BAT等大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù),構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)字化發(fā)展資源,形成包括企業(yè)、供應鏈、產(chǎn)業(yè)分層在內(nèi)的數(shù)字化閉環(huán)。此外,進一步利用好數(shù)字化工具和渠道,強化企業(yè)的市場意識和市場能力,針對當前的市場發(fā)展格局來做好分析與整合,幫助企業(yè)把握市場的整體防線,規(guī)避市場中的各項風險,并依次為依托來建立起完善的事前、事中和事后管理機制,實現(xiàn)發(fā)展聯(lián)動。最后,在企業(yè)發(fā)展的過程中,也需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維,完善企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施,優(yōu)化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人才,打通企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行連接的渠道,并在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上實現(xiàn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,突破發(fā)展瓶頸,打通發(fā)展壁壘,在當前社會背景下和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
由企業(yè)的管理層與專業(yè)技術(shù)人員組成專門的機構(gòu),進行規(guī)劃的制定與實施具體工作,通過發(fā)展戰(zhàn)略的實施帶動企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
這里所稱的智庫,既包括了企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)技術(shù)專業(yè),也包括了企業(yè)外部與企業(yè)發(fā)展相關(guān)領域的專家、學者。充分將智庫與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃實施的有效性。在規(guī)劃的實施過程中,應制定其符合企業(yè)發(fā)展實際,能夠為企業(yè)發(fā)展提供思想和意識形態(tài)指引的高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,因此,無論是在規(guī)劃的制定還是在規(guī)劃的實施過程中,應充分的與智庫結(jié)合。
在規(guī)劃的實施過程中,應嚴格按照規(guī)劃的實施重點及實施時間節(jié)點進行執(zhí)行,做到規(guī)劃執(zhí)行的紀律性。
不單要嚴格執(zhí)行,還應規(guī)范執(zhí)行,這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供真正的指引。在執(zhí)行的過程中,應進行動態(tài)監(jiān)督,使規(guī)劃的執(zhí)行,能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
對于規(guī)劃的執(zhí)行,應通過經(jīng)濟指標和社會效益指標進行定性與定量的分析,為企業(yè)下一步調(diào)整發(fā)展方向、不斷深化科技創(chuàng)新理念,提供詳實、有力的參考依據(jù)。
綜上所述,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠引導企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展道路,因此制定科學化、有效化和全面化的發(fā)展規(guī)劃是十分重要的,為此,企業(yè)應該重點關(guān)注前期的調(diào)研工作,做好對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和把握,明確企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方向;還應該建立完善的規(guī)劃發(fā)展落實機制,確保規(guī)劃能夠有效落實;還應該專業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃工作團隊,確保發(fā)展規(guī)劃的長久性和創(chuàng)新性。在發(fā)展規(guī)劃的管理過程中應該重點關(guān)注規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃的落實情況,只有這樣才能夠指引企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。