潘 超，王澤峰，李若陽

（武漢科技大學(xué) 城市建設(shè)學(xué)院，湖北 武漢 430065，E-mail：wzf@wust.edu.cn）

BIM的發(fā)展與市場需求息息相關(guān)，業(yè)主需求引發(fā)BIM應(yīng)用，推動行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)BIM工具及標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范，通過建造信息模型來滿足業(yè)務(wù)需求[1]。2020年7月3日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等13部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》中提出“以大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級為動力，創(chuàng)新突破相關(guān)核心技術(shù)，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用，形成涵蓋科研、設(shè)計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系”。BIM平臺是智能建造的載體，BIM模型是智能建造的基礎(chǔ)。

但是，BIM應(yīng)用的發(fā)展滯緩，揭示了目前存在的一些問題。黃秋源等[2]根據(jù)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境4個維度評價指標(biāo)，顯示當(dāng)下我國施工BIM應(yīng)用仍處于發(fā)展階段，BIM經(jīng)驗、BIM人才、BIM經(jīng)濟(jì)效益和BIM協(xié)同是制約我國BIM發(fā)展的瓶頸因素。Yang Zou等[3]對傳統(tǒng)風(fēng)險管理進(jìn)行總結(jié)，提出現(xiàn)有的技術(shù)限制和缺乏“人的因素”測試，是BIM應(yīng)用推廣的重要難點。桑培東等[4]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，分析建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展存在頂層設(shè)計和政策落實不到位、信息化程度低、技術(shù)人員匱乏和管理模式落后等問題。Ryan Jang等[5]基于現(xiàn)有的BIM法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的缺陷、不準(zhǔn)確的信息交換、軟件互操作性低和需求定義不明確等問題，探討設(shè)施和資產(chǎn)管理集成的優(yōu)化方案。郭紅兵等[6]結(jié)合我國工程行業(yè)特點，指出BIM發(fā)展受阻的原因主要集中在效益問題和技術(shù)問題兩個方面。制造業(yè)的龐大體量，使BIM應(yīng)用從發(fā)展走向成熟階段需要一個過渡期，Ehsan Kamel等[7]基于BIM與BEM（Building Energy Modeling）集成運用過程中的挑戰(zhàn)、問題和不足之處進(jìn)行詳細(xì)分類，尋求解決方案。劉枬等[8]分析BIM與IPD協(xié)同管理概念，構(gòu)建依據(jù)貢獻(xiàn)度來計算參與方最佳利益分配的合作博弈模型，分析各參與方的利益分配。

綜上，造成我國BIM應(yīng)用進(jìn)展緩慢的主要有政策、效益、技術(shù)和人才等方面因素。本文提出“BIM經(jīng)理”即項目全生命周期的BIM總負(fù)責(zé)人一職，通過研究BIM經(jīng)理在項目管理模式中的主體職責(zé)及其在智能建造中的應(yīng)用價值，改善現(xiàn)有管理模式和建造模式落后的問題，提高工程效率和行業(yè)信息化水平。

1 BIM 經(jīng)理在項目管理模式中的主體職責(zé)

智能建造所帶來的不僅是技術(shù)革新，對項目管理人才同樣帶來新的管理方法和組織模式的定義[9]?，F(xiàn)有的項目管理模式是基于傳統(tǒng)建造方式和管理方式搭建的體系，將設(shè)計、施工、管理等不同階段交由不同單位負(fù)責(zé)，項目的協(xié)同管理沒有得到根本改善。隨著EPC工程總承包模式的迅速發(fā)展，項目實行全階段一體化管理方式，但是，項目管理內(nèi)部需要一位BIM經(jīng)理對項目全過程的BIM應(yīng)用做出重要指示和任務(wù)安排，其主體職責(zé)（見圖1）應(yīng)包括數(shù)據(jù)庫管理、項目執(zhí)行、人員培訓(xùn)和程序管理，集中BIM價值離散性，建立完善的協(xié)作交流平臺，帶領(lǐng)行業(yè)走向BIM應(yīng)用的高級模式。

圖1 BIM經(jīng)理的主體職責(zé)

1.1 數(shù)據(jù)庫管理

在數(shù)據(jù)庫管理方面，BIM經(jīng)理開發(fā)和維護(hù)數(shù)據(jù)模板，核實單元模塊和原材料參數(shù)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市場通用?；诂F(xiàn)有BIM圖紙版本混亂、不易溯源和數(shù)據(jù)安全風(fēng)險等問題，一種基于區(qū)塊鏈的多人協(xié)同創(chuàng)作系統(tǒng)被設(shè)計出來存儲BIM圖紙的 創(chuàng)作信息，用于構(gòu)建基于BIM的項目信息管理平臺，解決各階段精益建造的數(shù)據(jù)協(xié)同困難并充分挖掘BIM應(yīng)用價值[10，11]。BIM經(jīng)理通過維護(hù)數(shù)據(jù)接口，提供數(shù)據(jù)訪問，將設(shè)計變更、施工調(diào)整、運營維護(hù)、材料使用和廠商信息等實時更新至數(shù)字協(xié)同平臺，填充標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。

1.2 項目執(zhí)行

在項目執(zhí)行方面，BIM經(jīng)理協(xié)調(diào)硬軟件之間的問題，對信息交換和建模過程中的程序運行、圖紙查閱等情況做出調(diào)整，檢查建筑、結(jié)構(gòu)和機電等專業(yè)的設(shè)計沖突，制定最優(yōu)效益方案，保證成果質(zhì)量。各專業(yè)碰撞問題是項目執(zhí)行的難點之一，可采用三維激光掃描與BIM集成應(yīng)用技術(shù)等方式，通過對實測偏差數(shù)據(jù)的擬合分析，得到各類安裝偏差的期望值及方差，從而提高構(gòu)件對齊的效率和精度[12，13]。這些研究在一定程度上為BIM經(jīng)理的模型整合和項目優(yōu)化提供了理論依據(jù)和技術(shù)支持，同時保留項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便于后期信息調(diào)用和整合。

1.3 成員培訓(xùn)

在成員培訓(xùn)方面，BIM經(jīng)理定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行知識系統(tǒng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體水平和業(yè)務(wù)能力。根據(jù)從業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方角度得到的影響B(tài)IM采納的因素，通過構(gòu)建利益分配制度、制定人才儲備方案、建立有效協(xié)作模式等方式對協(xié)調(diào)BIM團(tuán)隊、培育專業(yè)性復(fù)合人才有著重要作用[14]。BIM經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)堅持自身培訓(xùn)，探索行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，為項目相關(guān)方提供各階段BIM咨詢、查閱和應(yīng)用支持；向管理層提供建議和計劃，展現(xiàn)BIM應(yīng)用對工程項目和企業(yè)發(fā)展的核心效益。

1.4 程序管理

在程序管理方面，BIM經(jīng)理管理BIM程序的技術(shù)與功能，協(xié)調(diào)當(dāng)前程序與新功能的契合程度，建立本機構(gòu)的BIM標(biāo)準(zhǔn)，便于成員之間的成果整合和效率提高。研究發(fā)現(xiàn)，在BIM+技術(shù)集成建設(shè)程 序管理平臺的運營下，結(jié)合融資管理模式、項目建設(shè)、施工方法和運維管理技術(shù)，可以有效地提高管理效率[15]。對于軟件版本控制，不但要使團(tuán)隊的軟件版本之間相互連通，還要與市場上的發(fā)展情況保持密切交流，這有利于數(shù)據(jù)流通和工作效率提高。此外，BIM經(jīng)理還需要參加BIM規(guī)劃和生產(chǎn)程序的制定，做好項目的統(tǒng)籌運行。

因此，BIM經(jīng)理的工作職責(zé)廣泛涉及工程原理、方法技巧和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過確定BIM經(jīng)理在項目管理模式中的職責(zé)定位，可以進(jìn)一步定義BIM經(jīng)理在智能建造中的應(yīng)用價值。Rahimi A等[16]通過多領(lǐng)域分析項目經(jīng)理和BIM經(jīng)理的職業(yè)技能，研究雙方的技能特點和異同，表明項目經(jīng)理和BIM經(jīng)理之間共享的技能數(shù)量大于兩個職位所擁有的獨特技能數(shù)量，且技能使用方式存在很大差異，進(jìn)一步突出了BIM經(jīng)理的不可替代性。Abdulsame等[17]分析項目負(fù)責(zé)人應(yīng)如何將BIM作為一個良好的工具來模擬項目條件，避免重復(fù)工作和時間成本的浪費。根據(jù)美國USACE規(guī)劃分配，BIM經(jīng)理的工作時間分配大致為：管理數(shù)據(jù)庫時間投入25%，項目執(zhí)行時間投入30%，成員培訓(xùn)時間投入20%，程序管理時間投入25%；協(xié)調(diào)統(tǒng)一的團(tuán)隊是BIM實施的關(guān)鍵，BIM經(jīng)理是團(tuán)隊建設(shè)的重要參與者。

2 BIM 經(jīng)理在智能建造中的價值

智能建造立足于項目全生命周期，集成項目策劃、設(shè)計和施工于一體。隨著我國經(jīng)濟(jì)由快速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，建筑業(yè)步入存量時代，智能建造的發(fā)展面臨傳統(tǒng)管理模式和建造模式相對落后、缺乏有效的數(shù)字化管控平臺、少有高效實用的智能工具和現(xiàn)場作業(yè)機器人等諸多挑戰(zhàn)[18]。BIM經(jīng)理是信息化發(fā)展的時代產(chǎn)物，在智能建造中的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在平臺搭建、設(shè)計優(yōu)化和人才培養(yǎng)3個方面。

2.1 構(gòu)建信息模型管控平臺

BIM經(jīng)理依托于BIM信息化平臺，將項目施工、設(shè)計和運維各階段信息高效集成，實現(xiàn)協(xié)同式人員管理、便捷化數(shù)據(jù)管理和全方位項目管理[19，20]。針對BIM應(yīng)用所面臨的“信息孤島”現(xiàn)狀，一種面向建筑物實時動態(tài)監(jiān)測的BIM智能管控平臺被提出，這種監(jiān)測方式是通過BIM模型、實景三維模型與傳感器網(wǎng)的融合，有效地采集、傳輸和管理建筑數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)傳遞和使用效率[21~24]。在國產(chǎn)BIM軟件大力開發(fā)和BIM政策積極推行的背景下，BIM經(jīng)理在智能建造中的價值體現(xiàn)是帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊共同探究BIM作為支持建筑性能可視化和管理工具的潛力，借助已有的科技研究成果構(gòu)建基于BIM的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實際數(shù)據(jù)和系統(tǒng)虛擬數(shù)據(jù)相對應(yīng)，結(jié)合全過程數(shù)字孿生技術(shù)的應(yīng)用提高數(shù)據(jù)管理效率，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

2.2 推動數(shù)字化協(xié)同設(shè)計

BIM經(jīng)理作為新技術(shù)與實體工程的聯(lián)結(jié)者，需要時刻保持對行業(yè)時局的敏銳性，不斷尋找技術(shù)和方法上的優(yōu)化與創(chuàng)新，將新技術(shù)真正落實到工程項目中來，服務(wù)于施工、設(shè)計、監(jiān)測和運維[25，26]。目前市場上的BIM軟件可大致分為核心建模軟件和外圍輔助軟件（見圖2），核心建模軟件主要發(fā)揮計算機建造建筑、結(jié)構(gòu)、機電等主體的設(shè)計模擬作用；外圍輔助軟件包括方案設(shè)計、結(jié)構(gòu)分析、行人仿真分析、環(huán)境模擬和碰撞檢查等軟件，對主體結(jié)構(gòu)的正常使用和功能展示等方面進(jìn)行仿真分析?，F(xiàn)階段BIM應(yīng)用存在一定的推廣障礙和技術(shù)隱患，主要體現(xiàn)在BIM模型建造是根據(jù)理想設(shè)計方案進(jìn)行建模優(yōu)化，而施工現(xiàn)場很難按照BIM模型進(jìn)行精確施工，容易造成施工偏移誤差，增加了結(jié)構(gòu)分析和現(xiàn)場作業(yè)的工作量，究其本質(zhì)是設(shè)計與施工環(huán)節(jié)的銜接存在偏差。在此基礎(chǔ)上，行業(yè)內(nèi)部逐漸推行適應(yīng)于BIM正向設(shè)計的項目管理指引要點，包括優(yōu)化ISO管理、設(shè)計協(xié)調(diào)會節(jié)點、BIM負(fù)責(zé)人和BIM進(jìn)階培訓(xùn)，提出在BIM負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下從BIM設(shè)計流程、設(shè)計崗位職責(zé)、質(zhì)量管理體系等多個層面推進(jìn)BIM正向設(shè)計，提倡國內(nèi)BIM正向設(shè)計在工程實踐中的推廣應(yīng)用[27,28]。這些研究發(fā)展和政策指引都為BIM經(jīng)理推動BIM正向設(shè)計協(xié)調(diào)平臺的建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)，BIM經(jīng)理借助云平臺建立協(xié)同式設(shè)計可以突破傳統(tǒng)設(shè)計方式的局限性，提高模型精度和施工現(xiàn)場的實用性，減少造價成本和施工周期。

圖2 BIM軟件應(yīng)用

2.3 培養(yǎng)智能建造科技人才

人員培訓(xùn)是BIM經(jīng)理的主體職責(zé)之一。通過基于SNA理論建立的項目組織溝通網(wǎng)絡(luò)模型顯示，BIM項目在實施過程中的網(wǎng)絡(luò)凝聚力、行動者中心性和角色職位指標(biāo)可以被有效地定量分析，更進(jìn)一步體現(xiàn)BIM經(jīng)理在團(tuán)隊組織和溝通效率方面的重要作用[29]。BIM經(jīng)理作為精通工程建造和信息技術(shù)的具有時代特征的管理人才，通過BIM技術(shù)打造BIM項目團(tuán)隊，完善項目管理模式，實現(xiàn)團(tuán)隊管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制規(guī)范化、數(shù)據(jù)整合可視化和工程建設(shè)制度化總目標(biāo)，培養(yǎng)出深入細(xì)分領(lǐng)域、橫跨多個維度的創(chuàng)新型智能建造科技人才，具備良好的工程倫理意識，利用新技術(shù)建造更環(huán)保、更高效、更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品[30]。

2.4 BIM經(jīng)理在項目應(yīng)用中的案例分析

工程案例為合肥市某銀行生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心一期工程項目，占地面積約3.3萬m2，包含數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)集控中心、動力樓、綜合設(shè)備用房、設(shè)備開包檢驗測試區(qū)等多個版塊，其中建設(shè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心機房約2.5萬m2，集控中心約4000m2，項目包含土建工程、機電安裝工程、幕墻工程、室外工程等，以及整個工程的總承包管理服務(wù)。將BIM技術(shù)與智能建造相結(jié)合，基于案例實際研究BIM經(jīng)理在工程管理、項目執(zhí)行和團(tuán)隊協(xié)調(diào)方面的應(yīng)用價值。

（1）投資、策劃和設(shè)計階段。BIM經(jīng)理進(jìn)行項目實施標(biāo)準(zhǔn)制定、圖紙分割與分析，以及模型建立。項目實施標(biāo)準(zhǔn)主要包括模型建模及成果實施標(biāo)準(zhǔn)、出圖標(biāo)準(zhǔn)、項目文件命名規(guī)則、項目構(gòu)件命名規(guī)則、模型精度標(biāo)準(zhǔn)和管綜優(yōu)化準(zhǔn)則。依據(jù)勘察和設(shè)計資料進(jìn)行圖紙分割，分工建筑、結(jié)構(gòu)和機電等專業(yè)設(shè)計人員使用核心建模軟件Revit進(jìn)行三維模型建造，在數(shù)據(jù)平臺儲存項目初始數(shù)據(jù)。通過協(xié)同平臺的高效整合，在建模過程中發(fā)現(xiàn)單專業(yè)圖紙問題17處，綜合建筑、結(jié)構(gòu)與機電單專業(yè)圖紙，于模型中發(fā)現(xiàn)立管碰撞梁柱28處，將問題整理制作成問題報告，由BIM經(jīng)理與設(shè)計單位協(xié)商，制定相關(guān)調(diào)整方案，進(jìn)行圖紙和模型的優(yōu)化和改善。在這個階段，BIM經(jīng)理結(jié)合施工經(jīng)驗加入設(shè)計，充分考慮施工便捷性，通過BIM模型創(chuàng)建進(jìn)行施工模擬，在不影響建筑效果的情況下對建筑設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，減少甚至消除施工難度大、施工技術(shù)要求高的節(jié)點。

（2）設(shè)計深化階段。BIM經(jīng)理的重心主要放在碰撞檢查、管線綜合優(yōu)化、凈高分析和可視化交底。通過將綜合模型導(dǎo)入碰撞分析軟件NAVISWORKS中進(jìn)行碰撞檢查，共計檢測出576處機電管線與土建結(jié)構(gòu)相互交叉碰撞，經(jīng)管線綜合優(yōu)化后僅有56處。由于數(shù)據(jù)中心建筑物高度為31.8 m，建筑為地上5層，地下1層，其中地上有兩層的梁高以900 mm和1000 mm居多，梁下高度多為4.0 m，且大部分風(fēng)管高度為320 mm，根據(jù)要求凈高需要達(dá)到3.5 m以上。經(jīng)過圖紙的初步分析，如果未經(jīng)過管線綜合優(yōu)化，在施工過程中將很難保證凈高和和因其導(dǎo)致的返工情況。因此，在BIM經(jīng)理的統(tǒng)一制定下，管綜優(yōu)化遵從小管讓大管、支管讓主管、有壓讓無壓、排水管道優(yōu)先避讓的原則，優(yōu)先調(diào)整水管和橋架等小型設(shè)備，優(yōu)化管線路徑，控制材料用量，利用Revit的明細(xì)表計量功能來控制成本，最終優(yōu)化縮短橋架總長2599.4 m?？紤]到現(xiàn)場施工時人員的操作空間和共用支吊架的安裝因素，將管線分兩層排放即高位放置橋架，低位放置水管管道，解決了干管碰撞和橋架密集處管線排布問題，合理地利用每一寸空間，數(shù)據(jù)中心的平均凈高最終保持在3.6m，滿足凈高要求。對于形變幾率大的結(jié)構(gòu)部位，利用BIM和ANSYS有限元分析軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)變化分析，評估結(jié)構(gòu)是否滿足要求，對現(xiàn)有設(shè)計進(jìn)行多重優(yōu)化。

（3）建造階段。結(jié)合設(shè)計圖紙和三維模型，鎖定各個構(gòu)件和設(shè)備的定位點，根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，BIM經(jīng)理保持與現(xiàn)場的緊密聯(lián)系，實時更新建造數(shù)據(jù)和材料相關(guān)信息，將二維碼置于施工復(fù)雜節(jié)點處，通過VR技術(shù)對此節(jié)點的構(gòu)件制作及管線安裝以更直觀的形式表現(xiàn)出來，指導(dǎo)施工更加準(zhǔn)確地開展，利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)結(jié)合計算機仿真系統(tǒng)使用戶感受沉浸式體驗。在后期的運營維修階段，采用服務(wù)器+移動客戶端模型信息共享平臺和二維碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將建筑構(gòu)件的信息導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，便于各參與方獲取管線及設(shè)備的材質(zhì)、安裝、維保等綜合信息，具有操作簡單，實用性強，信息量大等特點，同時明確建造過程和結(jié)構(gòu)信息，分清責(zé)任界限；在維修過程中，通過BIM數(shù)據(jù)平臺實時更新維修數(shù)據(jù)和設(shè)備運營情況，實施建管養(yǎng)一體化維護(hù)。

案例在一定程度上分析BIM經(jīng)理在工程建設(shè)上的應(yīng)用價值，但由于管理模式和建造模式的局限性，BIM經(jīng)理這類角色在項目全過程中的全部價值沒有能夠完全展現(xiàn)。總之，無論是項目管理、團(tuán)隊建設(shè)，還是行業(yè)發(fā)展，都需要BIM經(jīng)理對BIM在工程上的應(yīng)用做出指示安排，展現(xiàn)信息技術(shù)在協(xié)同設(shè)計、智能建造和運營維護(hù)上的應(yīng)用價值[31，32]。根 據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，項目在設(shè)計和建造方面的成本投入只占全部成本的25%，而最大的運營成本則是由住戶和社會共同承擔(dān)。通過BIM技術(shù)的精益施工和信息復(fù)用，可以極大地節(jié)省運營成本，服務(wù)社會。

3 BIM 經(jīng)理的發(fā)展前景

隨著智能終端逐漸邊緣化，材料智能和設(shè)備智能進(jìn)入大眾視野，物聯(lián)網(wǎng)將現(xiàn)實資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)信息相連接，BIM的發(fā)展也將從數(shù)字孿生走向萬物互聯(lián)。在主體職責(zé)和應(yīng)用價值確立的基礎(chǔ)上，BIM經(jīng)理的發(fā)展路徑主要是推動BIM完善工程建造邏輯、發(fā)展衍生式設(shè)計，搭建信息協(xié)同的數(shù)字化平臺，朝著深層次、智能化、多維度并行的互聯(lián)時代發(fā)展。

3.1 結(jié)合專業(yè)背景，完善建造邏輯

目前的BIM模型僅用來展示，不能準(zhǔn)確表達(dá)如何實現(xiàn)，只能通過已有的構(gòu)件或者結(jié)構(gòu)模型來推導(dǎo)制作方式。BIM經(jīng)理的建造思路是憑借仿真技術(shù)提前了解施工情況，通過運行施工邏輯引擎，對建筑物進(jìn)行全過程分析，利用專業(yè)知識判斷可行性。在此基礎(chǔ)上，項目團(tuán)隊可以提前預(yù)知后果，有助于進(jìn)一步加強設(shè)計與施工之間的聯(lián)系。BIM經(jīng)理在指導(dǎo)仿真建造過程中，根據(jù)工程需要，注明建造方式，完善建造邏輯，以此彌補現(xiàn)有圖紙是完工作品而沒有具體的建造過程、材料配置和運營方式的問題，促使BIM擁有新的特性，便于BIM應(yīng)用的項目成果實時修改和體驗。

3.2 推動智能建造，發(fā)展衍生設(shè)計

基于衍生式設(shè)計理念，所有設(shè)計方案是基于固定規(guī)則和一定的設(shè)計期望值而產(chǎn)生的，隨著計算機系統(tǒng)計算能力的不斷提高，只需要在計算機上輸入一系列規(guī)則和期望值，包括數(shù)據(jù)規(guī)則、平面對象規(guī)則、空間分布規(guī)則、幾何規(guī)則等，運行這些規(guī)則，計算機自動生成成百上千個合理的設(shè)計方案提供選擇，并將創(chuàng)意過程和規(guī)則記錄下來，成為BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)的一部分。在智能建造的行業(yè)背景下，衍生式設(shè)計不僅有效解決承載計算問題，還能夠?qū)Ψ忾]室內(nèi)各空間的連通和隔離進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，完成室內(nèi)空間的精準(zhǔn)劃分。BIM經(jīng)理則需要根據(jù)自身決策能力和洞察能力，對設(shè)計過程進(jìn)行全局性優(yōu)化。

3.3 基于數(shù)字孿生，打造智慧城市

BIM應(yīng)用的重要發(fā)展方向是在云平臺上建立信息交換系統(tǒng)，形成軟件與信息互用，通過信息通道傳輸?shù)礁鞣较到y(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化管理（見圖3）。BIM經(jīng)理的核心作用就是將數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合到項目流程和實體資產(chǎn)中去，收集數(shù)據(jù)傳送到設(shè)計、施工、運營等全過程，提供實時反饋，使相關(guān)技術(shù)人員能夠在第一時間接收到數(shù)據(jù)情報。BIM不僅是項目實施工具，也是下一個項目的數(shù)據(jù)來源，大資產(chǎn)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合為實施大項目提供經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)支持?；趯嶓w資產(chǎn)的數(shù)字化模擬，將交付流程、施工設(shè)計及橋梁、房屋、水電等資產(chǎn)在云協(xié)同環(huán)境下進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，提供多維度可視化展示，打造智慧城市。

圖3 BIM時代的軟件和信息互用關(guān)系

綜上所述，在云協(xié)同信息管控平臺的基礎(chǔ)上，工程相關(guān)利益方可以實時了解最新情況，有利于突破傳統(tǒng)，培養(yǎng)“BIM經(jīng)理”這類建造型科技人才。BIM經(jīng)理的角色存在，便于將BIM應(yīng)用提上優(yōu)先級，在BIM經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用下，工程項目可以更好地適用BIM技術(shù)[33]。屆時，所有信息傳輸不再通過社交軟件，而是將項目本身置于云平臺上，各方按需實時訪問設(shè)計信息、狀態(tài)數(shù)據(jù)、更新情況，不受時間、空間和操作系統(tǒng)限制，可以詳細(xì)看到每一個構(gòu)件、每一個設(shè)備的具體信息。

4 結(jié)語

本文基于BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，通過研究BIM經(jīng)理在項目管理模式中的職能定位及其在智能建造中的應(yīng)用價值，提出通過設(shè)立類似BIM經(jīng)理的角色，來改善現(xiàn)有管理模式和建造模式落后、缺乏有效的數(shù)字化管控平臺等問題，提高工程效率和行業(yè)信息化水平。BIM的發(fā)展能夠帶來更大的社會價值，成為業(yè)務(wù)發(fā)展、市場繁榮的基石。BIM經(jīng)理的職位設(shè)立可以完善管理模式、建立協(xié)同平臺、培養(yǎng)科技人才，讓智能建造貫穿項目全生命周期，順應(yīng)綠色節(jié)能的新發(fā)展理念，推進(jìn)智慧城市建設(shè)。研究成果可以為BIM經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人的職位設(shè)立提供一定的依據(jù)，對BIM的應(yīng)用發(fā)展有一定的參考價值。