劉士丹

（華安項(xiàng)目管理咨詢有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程進(jìn)入了新的發(fā)展階段，工程施工建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量增加，在具體的施工過(guò)程中工程安裝屬于重要環(huán)節(jié)需要針對(duì)工程安裝實(shí)施有效的管理。在工程安裝管理過(guò)程中造價(jià)管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要管理人員能夠結(jié)合影響造價(jià)水平高低的因素，采取重點(diǎn)管控，才能夠有效控制造價(jià)，避免出現(xiàn)造價(jià)過(guò)高的問題，損害企業(yè)效益。當(dāng)前在安裝造價(jià)管理過(guò)程中仍然存在著較多的問題，影響了安裝造價(jià)管理效果和質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)形成良好的管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)安裝造價(jià)管理在工程整體造價(jià)管理中的重要地位，對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

1 建筑機(jī)電設(shè)備安裝特征

在現(xiàn)代建筑物當(dāng)中的機(jī)電設(shè)備安裝和構(gòu)造的核心特征包含以下3點(diǎn)：①可擴(kuò)展性。在電氣工程當(dāng)中包含諸多工程項(xiàng)目，此類工程項(xiàng)目主要是輔助設(shè)備和輔助裝置。例如常見的供水系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和電力系統(tǒng)。將會(huì)極大程度地影響到建設(shè)工程的實(shí)際質(zhì)量和效率，所以相關(guān)工作者有必要加強(qiáng)重視和關(guān)注。②時(shí)代性。在現(xiàn)代電氣工程中，用于機(jī)電設(shè)備的傳統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)為分布式網(wǎng)絡(luò)的分層結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)主要包含傳感器、PLC技術(shù)以及維護(hù)終端，核心檢測(cè)對(duì)象為通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)備控制系統(tǒng)以及水處理系統(tǒng)。結(jié)合目前建筑工程的機(jī)電工程的設(shè)計(jì)和發(fā)展情況來(lái)看，其實(shí)際設(shè)計(jì)和科技發(fā)展需要相當(dāng)契合，未來(lái)將會(huì)逐漸朝向高科技的方向建設(shè)和發(fā)展。其安裝流程相對(duì)復(fù)雜，通常需要投入較長(zhǎng)的時(shí)間和豐富的人力資源，必須要充分加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備資源的調(diào)用，不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)施工精準(zhǔn)度和效率的全面提高。此外需要重點(diǎn)關(guān)注的是現(xiàn)階段技術(shù)設(shè)備的安裝施工在我國(guó)尚未形成足夠具體完善的管理方案和管理機(jī)制，對(duì)于相關(guān)工作者的監(jiān)督管理也存在相應(yīng)的漏洞，這將會(huì)極大程度地影響建筑企業(yè)的人力資源管理工作的深遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展。③廣泛性。內(nèi)容層面的廣泛性代指的是作用涵蓋到工程的方方面面，包括電氣設(shè)備、動(dòng)力系統(tǒng)和消防水系統(tǒng)等[1]。

2 建筑機(jī)電安裝造價(jià)的影響因素分析

2.1 施工材料

施工材料是影響安裝工程的重要因素，采購(gòu)施工材料所支出的費(fèi)用在整體造價(jià)中占有重要位置，施工材料方面的成本支出會(huì)給安裝工程造成嚴(yán)重影響。如果為了控制安裝工程中材料造價(jià)出現(xiàn)購(gòu)買低質(zhì)量材料的現(xiàn)象，會(huì)給安裝工程質(zhì)量造成影響，增加安裝工程返工的概率，反而出現(xiàn)造價(jià)上升的現(xiàn)象。施工材料的價(jià)格并不是一成不變的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化施工材料采購(gòu)、存儲(chǔ)等方面產(chǎn)生的成本也會(huì)有所改變，給安裝工程造價(jià)管理帶來(lái)不確定因素。材料價(jià)格的不確定會(huì)造成工程造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)問題，如果沒有及時(shí)針對(duì)波動(dòng)現(xiàn)象采取應(yīng)對(duì)措施，會(huì)讓實(shí)際造價(jià)和預(yù)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)過(guò)多差異。表1為施工材料成本投入具體內(nèi)容。

表1 施工材料成本

2.2 環(huán)境和技術(shù)

施工環(huán)境會(huì)影響安裝工程的施工難度，如果施工環(huán)境的條件較為惡劣，難以為施工設(shè)備、施工材料的放置提供合理環(huán)境，增加了設(shè)備老化、材料損傷的概率，會(huì)增加工程造價(jià)水平。施工環(huán)境惡劣也會(huì)影響到施工進(jìn)度的推進(jìn)，需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)惡劣的施工條件，施工進(jìn)度延誤則會(huì)給工程造價(jià)造成不良影響。當(dāng)前在安裝工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)的使用也會(huì)影響到造價(jià)水平，新型的施工技術(shù)被不斷研發(fā)出來(lái)，從而提高了施工效率，可以有效提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)[2]。

2.3 管理人員因素

管理人員是機(jī)電安裝成本控制工作中的執(zhí)行主體，他們需要對(duì)相關(guān)的方案進(jìn)行編制和落實(shí)，他們的能力水平在一定程度決定了成本控制的應(yīng)用效果。從成本控制的內(nèi)容和流程上來(lái)看，機(jī)電安裝成本控制需要經(jīng)過(guò)造價(jià)預(yù)算、指標(biāo)設(shè)計(jì)以及計(jì)劃編制等不同的環(huán)節(jié)，管理人員需要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行具體分析，獲取其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，了解機(jī)電安裝的施工情況。管理人員還需要對(duì)機(jī)電安裝工程涉及的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，與不同的廠家進(jìn)行聯(lián)系，這些工作對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)有一定的難度?，F(xiàn)階段，機(jī)電安裝成本管理人員的管理水平參差不齊，部分管理人員甚至沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，有些管理人員甚至是其他行業(yè)的從業(yè)人員，他們被臨時(shí)調(diào)到管理部門從事機(jī)電安裝成本管理工作，他們沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效地開展機(jī)電安裝成本管理工作。在實(shí)際的工作中，機(jī)電安裝成本控制工作存在許多漏洞。另外，管理人員的責(zé)任意識(shí)也是影響成本控制效果的主要因素，部分管理人員在日常工作中缺乏一定的主動(dòng)性，可能會(huì)拖延任務(wù)，不利于成本控制工作的順利開展[3]。

2.4 機(jī)電設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)預(yù)算的影響

機(jī)電設(shè)備安裝工程的設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)預(yù)算也在一定程度上影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)，在方案設(shè)計(jì)階段如果能意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，則能有效控制機(jī)電設(shè)備安裝成本，方案設(shè)計(jì)若能對(duì)技術(shù)方面進(jìn)行可行分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行合理規(guī)劃，能夠有效控制施工成本，達(dá)到施工成本最佳。例如在某新建單體中，根據(jù)該單體機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及功能需要，能否在初步設(shè)計(jì)階段編制準(zhǔn)確的初步設(shè)計(jì)概算，關(guān)系著施工預(yù)算圖的精確與否，一定程度上影響工程造價(jià)的正確性，而根據(jù)初步設(shè)計(jì)預(yù)算，編制出精確的施工預(yù)算圖，可以準(zhǔn)確確定造價(jià)控制限額，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制具有重要意義[4]。

3 建筑機(jī)電安裝造價(jià)的成本控制要點(diǎn)分析

3.1 建筑安裝企業(yè)應(yīng)該明確投標(biāo)目標(biāo)與方向

機(jī)電安裝企業(yè)承接的工程項(xiàng)目規(guī)模一般來(lái)說(shuō)都比較大，在正式投標(biāo)之前需要對(duì)自身的綜合實(shí)力水平進(jìn)行評(píng)估與分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)明確整體投標(biāo)項(xiàng)目。同時(shí)在投標(biāo)的過(guò)程中也需要始終遵循實(shí)事求是的原則，避免開展盲目投標(biāo)工作。在投標(biāo)目標(biāo)確定之后，建筑安裝企業(yè)需要在對(duì)招標(biāo)單位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定出對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)方案，進(jìn)而提高投標(biāo)成功率。除此之外，建筑企業(yè)需要關(guān)注維護(hù)自身利益，在報(bào)價(jià)的而過(guò)程中充分考慮到企業(yè)能夠承擔(dān)的工作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將報(bào)價(jià)金額進(jìn)行控制的要求。在機(jī)電安裝工程準(zhǔn)備過(guò)程中，安裝企業(yè)需要針對(duì)于施工圖紙當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，同時(shí)在這一過(guò)程中，需要在了解投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上來(lái)保證合同簽訂內(nèi)容的規(guī)范性。只有在設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)情況相符的狀態(tài)下，才能夠保證機(jī)電安裝工程順利得到開展與落實(shí)。除此之外，相關(guān)人員需要充分了解施工合同當(dāng)中的特殊內(nèi)容，將這些特殊內(nèi)容與成本控制工作聯(lián)系起來(lái)，這能夠有效的預(yù)防并且控制施工過(guò)程中的造價(jià)問題[5]。

3.2 管控施工階段的造價(jià)

在充分了解到機(jī)電安裝工作情況的基礎(chǔ)上制定出安裝內(nèi)容，機(jī)電安裝工作包括內(nèi)容比較多，其中主要包括給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、弱電安裝、電氣工程等，安裝人員需要針對(duì)于這些方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。因此，想要更好的控制機(jī)電安裝施工質(zhì)量，那么就需要構(gòu)建起更加完善的安裝工程體系，同時(shí)在招投標(biāo)階段需要選擇合適的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，在這一過(guò)程中也需要嚴(yán)格控制施工階段的造價(jià)問題[6]。具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)際管控的過(guò)程中需要把控好工程洽談，嚴(yán)格審查承包商索賠要求，做好材料認(rèn)價(jià)及人工費(fèi)用認(rèn)定事宜等，這些都是保證管控質(zhì)量的主要方式。二對(duì)于開發(fā)商方面來(lái)說(shuō)，未來(lái)需要建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確化，要求責(zé)任可以落實(shí)到人，同時(shí)在這一過(guò)程中還需要強(qiáng)調(diào)簽證的客觀性與及時(shí)性，不能夠隨意進(jìn)行變更。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

在建筑施工中，從事機(jī)電安裝工作的工作人員，需要具有較高的專業(yè)技能水平，工作人員的技能水平在一定程度上影響了機(jī)電安裝成本控制成效。因此，有關(guān)部門要培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)機(jī)電安裝工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的工作意識(shí)、工作能力、工作素質(zhì)。除了機(jī)電安裝工作人員之外，造價(jià)人員也是成本控制的重要主體，有關(guān)部門應(yīng)提高造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)。在預(yù)算編制工作中，工作人員需要確保編制依據(jù)的有效性和合理性，從不同角度來(lái)提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性，同時(shí)還要考慮市場(chǎng)等因素的影響。另外，有關(guān)部門不僅要提高機(jī)電安裝工程財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，還要提高他們的責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)、金額權(quán)限、審批審核等分管理目標(biāo)[7]。

3.4 材料選型定位直接影響項(xiàng)目造價(jià)

①材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量若不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后期安裝維護(hù)會(huì)造成很大的麻煩。②材料品牌定位要與項(xiàng)目整體形象保持一致，若是品牌定位太低勢(shì)必會(huì)拉低項(xiàng)目形象，而品牌定位太高又會(huì)影響造價(jià)，不利于目標(biāo)成本的控制。作為一個(gè)成本控制人員，應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，及時(shí)修正成本，對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目施工造價(jià)有一定的預(yù)判。當(dāng)然這個(gè)需要有一定的時(shí)間、工作經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)長(zhǎng)期職業(yè)生涯的積累[8]。比如近兩年受疫情影響，原材料的價(jià)格漲幅很大，定標(biāo)的一些項(xiàng)目等到材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候都已嚴(yán)重超過(guò)原來(lái)的成本價(jià)，這對(duì)于施工方和甲方來(lái)說(shuō)都是一個(gè)考驗(yàn)，一方面施工方需要通過(guò)更多的方面去節(jié)約成本，另一方面項(xiàng)目沒掙到錢，服務(wù)自然會(huì)有所欠缺，對(duì)甲方的項(xiàng)目質(zhì)量有一定的影響?，F(xiàn)在很多專業(yè)的房地產(chǎn)公司會(huì)選擇集中甲供電纜，配電箱、燈具等主材。主材集中采購(gòu)的模式，一方面能夠節(jié)約成本，另一方面也能從本質(zhì)上控制材料的品質(zhì)，避免價(jià)高質(zhì)差的材料影響整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。甲方對(duì)甲供材的管理要建立妥善的管理制度，防止施工方超領(lǐng)的行為。甲方工程師要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，做好材料進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與成本管控人員的溝通，避免材料浪費(fèi)，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。

3.5 建立企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)

嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的入庫(kù)，綜合實(shí)力不強(qiáng)的供應(yīng)商或者業(yè)內(nèi)信譽(yù)不好的供應(yīng)商，加強(qiáng)考察，若有屬實(shí)，堅(jiān)決不允許入庫(kù)。由專人定期維護(hù)供應(yīng)商庫(kù)，定期對(duì)在建供應(yīng)商多方位地進(jìn)行打分，評(píng)估?？蓪?duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商優(yōu)先考慮，配合度差的單位拉黑，不再合作。對(duì)于在庫(kù)內(nèi)的，長(zhǎng)期沒有合作過(guò)的單位，一旦有合作的意向，應(yīng)該重新組織公司成本部，質(zhì)量技術(shù)部，工程部等相關(guān)部門重新進(jìn)行考察，考察通過(guò)后方可再次合作。另一方面，不止是對(duì)公司要有考察，還要對(duì)實(shí)際承包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，雖然同屬一個(gè)公司，但不同的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)差異也較大[9]。

3.6 優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

由于施工人員的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，施工圖紙的直觀性將直接影響機(jī)電設(shè)備的施工。在保證設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)合理性的前提下，要確保施工人員能準(zhǔn)確的獲取設(shè)計(jì)圖的信息，保障施工的精準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師可以采用基于三維機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)軟件，不斷完善BIM模型及其數(shù)據(jù)信息庫(kù)，建立機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目各個(gè)部分的可視化立體模型。在走道、機(jī)房等線路復(fù)雜的場(chǎng)景，或是管道、線路、房梁交錯(cuò)密集處，利用三維立體設(shè)計(jì)圖紙，與施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并提供技術(shù)支持?？梢宰屖┕と藛T更為直觀的了解項(xiàng)目信息，掌握施工重難點(diǎn)和設(shè)計(jì)理念，提高溝通效率，減小理解上的偏差。

3.7 加強(qiáng)不同部門間溝通管理

不同部門之間的互動(dòng)工作可以為整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量提供比較好的基礎(chǔ)保障，但實(shí)際施工過(guò)程中缺乏適當(dāng)?shù)墓芾恚瑢?dǎo)致不同部門之間缺乏互動(dòng)，同時(shí)，不能針對(duì)每個(gè)部門對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行系統(tǒng)研究，因此要加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系管理，提高建設(shè)質(zhì)量。此外，隨著各部門環(huán)節(jié)管理的加強(qiáng)，各部門必須對(duì)自身和其他部門進(jìn)行審查將與自身架構(gòu)相關(guān)的部門規(guī)劃成一個(gè)組來(lái)管理實(shí)際工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)不同部門之間聯(lián)系的管理，要統(tǒng)一各部門的實(shí)際施工計(jì)劃，然后對(duì)施工人員進(jìn)行管理，保證各部門溝通管理的有效性。圖1為機(jī)電工程安裝施工各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)[10]。

圖1 機(jī)電工程安裝施工各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)

3.8 對(duì)安裝過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管

建筑機(jī)電工程項(xiàng)目施工安裝控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合設(shè)計(jì)、材料以及施工安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，其中施工安裝技術(shù)質(zhì)量管控是重點(diǎn)。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格管控。在機(jī)電工程安裝設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合工況條件、施工技術(shù)點(diǎn)等，提出切實(shí)可行的監(jiān)管方案。同時(shí)，安裝人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，并且指出其中不合理之處，對(duì)各系統(tǒng)分開審查，綜合考慮各方面的影響因素和細(xì)節(jié)，對(duì)施工安裝中可能存在的一些問題做好預(yù)測(cè)管理工作，并在此基礎(chǔ)上提出一些針對(duì)性的施工監(jiān)管控制方法和措施。方案無(wú)誤后，在施工安裝過(guò)程中技術(shù)人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、設(shè)備性能關(guān)和施工技術(shù)關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)更正，建立臺(tái)賬。在建筑機(jī)電工程施工安裝時(shí)，施工人員與土建人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)作，協(xié)調(diào)好預(yù)埋管線、孔洞處理等相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)電線、電纜以及剪力墻和線管預(yù)埋等嚴(yán)格管控，樓板孔洞、照明系統(tǒng)內(nèi)部的線管預(yù)埋和防雷地線焊接等，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料以及機(jī)械設(shè)備等，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查，對(duì)其完整性以及使用性能等進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，對(duì)電氣設(shè)備的性能和運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果檢測(cè)不達(dá)標(biāo)，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在防線過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)特別注意各種電壓登記，切忌將不同回路導(dǎo)線置于同一管線中；電纜井內(nèi)部線路敷設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇與耐火極限一致的防火材料，確保每一層樓板防火設(shè)置相互獨(dú)立。同時(shí)，加強(qiáng)建筑機(jī)電工程施工安裝安全監(jiān)督管理，這也是現(xiàn)代建筑機(jī)電施工安裝過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程造價(jià)控制關(guān)系著整個(gè)機(jī)電安裝工程收益情況及質(zhì)量情況，一定程度上影響整個(gè)工程項(xiàng)目的投資質(zhì)量，甚至直接影響結(jié)算價(jià)格以及項(xiàng)目?jī)r(jià)款的順利撥付。因此需要剖析影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的因素。本文旨在從成本控制要點(diǎn)入手，解決機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制問題，以期促進(jìn)整體建筑行業(yè)水平的規(guī)范。