桑秀峰，張亞強(qiáng)

（邢臺學(xué)院工商管理學(xué)院，河北 邢臺054001）

自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)一直處于緩慢增長的狀態(tài)[1]，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也受到了影響。世界各大經(jīng)濟(jì)體共同努力，制定了一系列政策和實(shí)踐來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]，但全球經(jīng)濟(jì)仍然疲軟[3]，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不可避免地變成了低速增長[4]。在很長一段時(shí)間內(nèi)，中國仍將保持經(jīng)濟(jì)增長。在這種情況下，國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要相應(yīng)的政策調(diào)整[5]，開展整體結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整，包括中小企業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各行各業(yè)，需要在生產(chǎn)和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)變化形勢[6]。

在許多國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式把產(chǎn)品作為生產(chǎn)產(chǎn)品和管理企業(yè)的中心[7]，所有的經(jīng)濟(jì)活動都是圍繞原材料采購、產(chǎn)品的制造和銷售來組織的[8]。這種經(jīng)濟(jì)管理模式可以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并長期引領(lǐng)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而被其他國家稱為“奇跡”。然而，這種快速發(fā)展的表象背后，存在很多管理問題，諸如粗放管理、勞動強(qiáng)度高、低質(zhì)量人員等[9]。這種經(jīng)濟(jì)管理模式的嚴(yán)重后果是附加值低、能源消耗高、能源浪費(fèi)和環(huán)境污染，與發(fā)達(dá)國家的高生產(chǎn)率、高生產(chǎn)附加值、高效能和高生產(chǎn)水平存在根本性區(qū)別。2015年，新經(jīng)濟(jì)成為社會討論的熱點(diǎn)話題[10]。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和相應(yīng)的一系列政策的出臺，特別是像大眾創(chuàng)業(yè)的政策，企業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)管理中存在問題愈加突出。因此，基于新形勢的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑和策略問題值得研究和分析。

1 研究現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也可以稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是指企業(yè)在發(fā)展過程中通過對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)整和改變，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，并獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑[11]。在經(jīng)濟(jì)管理活動中，企業(yè)會根據(jù)經(jīng)營政策、措施等方面進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化加快了發(fā)展步伐。加入WTO后，中國加強(qiáng)了企業(yè)自身的發(fā)展和創(chuàng)新[12]。在中國經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中仍存在著諸多弊端。突出表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊，經(jīng)濟(jì)管理體系不合理。因此，現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)管理的問題更加明顯，有必要采取相應(yīng)的措施通過創(chuàng)新來解決經(jīng)濟(jì)管理中的問題。

創(chuàng)新是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得（SCHUMPETER.J.A）首先提出[13]。他將生產(chǎn)函數(shù)的概念加入到創(chuàng)新的定義中，并指出創(chuàng)新是改變生產(chǎn)函數(shù)的過程[14]。創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，將新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)技術(shù)引入生產(chǎn)，或?qū)Ω鞣N生產(chǎn)要素和生產(chǎn)系統(tǒng)的組合形式進(jìn)行重新安排，以提高生產(chǎn)能力，獲得更大的生產(chǎn)效率和利潤。同時(shí)，將企業(yè)創(chuàng)新活動分為：①改變生產(chǎn)要素的組成，開發(fā)新產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品新的特征；②改變生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；③從消費(fèi)者創(chuàng)新的角度，開發(fā)出新的市場；④通過獲得新的生產(chǎn)要素來源，降低生產(chǎn)成本；⑤調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，主要是管理技術(shù)，以獲得更高的效率。

技術(shù)創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新[15]。自主創(chuàng)新是指企業(yè)在某些重要技術(shù)或重要概念上能夠進(jìn)行深入研究，取得率先突破，并完成創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和實(shí)際應(yīng)用，它包括一系列銷售側(cè)的新產(chǎn)品或在生產(chǎn)過程中使用的新技術(shù)。一般來說，這種創(chuàng)新會產(chǎn)生新的市場結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)技術(shù)。模仿創(chuàng)新是在經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方式，通過購買專利技術(shù)等方式，可以直接吸收創(chuàng)新開發(fā)的重要新技術(shù)。這些技術(shù)成果將作為模型進(jìn)行剖析、改進(jìn)，從而開發(fā)出具有同等競爭力的產(chǎn)品進(jìn)入市場競爭，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過程?？傮w而言，模仿創(chuàng)新在行業(yè)中占有重要地位。

自主創(chuàng)新是一項(xiàng)通過深入研究獲得研究成果的重要技術(shù)，通過該技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，研發(fā)過程可以創(chuàng)造產(chǎn)品附加值?？傮w而言，原創(chuàng)創(chuàng)新活動、集成創(chuàng)新活動和技術(shù)創(chuàng)新活動都屬于自主創(chuàng)新。結(jié)果表明，在新的領(lǐng)域，具有科學(xué)性和特殊性的技術(shù)和產(chǎn)品可以申請專利保護(hù)的技術(shù)、產(chǎn)品等。模仿創(chuàng)新是在學(xué)習(xí)和模仿過程中，在已有創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些改變和改進(jìn)的創(chuàng)新行為，有完全模仿創(chuàng)新和部分模仿創(chuàng)新2種途徑。

2 研究過程

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

文獻(xiàn)法一般是確定主題，收集文獻(xiàn)，然后對收集到的文獻(xiàn)進(jìn)行分析。文獻(xiàn)研究法的主要特點(diǎn)是不受時(shí)間和空間的限制，書面調(diào)查更準(zhǔn)確可靠，而且安全系數(shù)很高。為了開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的新途徑和新方法，本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系。通過收集和分析國內(nèi)主流報(bào)刊和期刊，得出中國企業(yè)目前面臨的問題。

2.1.1 觀念陳舊

在傳統(tǒng)觀念的影響下，中國許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平處于“停滯”狀態(tài)。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，尋求新的發(fā)展方向。許多企業(yè)缺乏危機(jī)管理意識和先進(jìn)管理理念。少數(shù)企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，一切活動都從效益出發(fā)，容易發(fā)生企業(yè)管理與員工之間的矛盾，導(dǎo)致管理混亂。由此可見，這些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式并不適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1.2 缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制并不適合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展有很大區(qū)別，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度快于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過于形式主義，造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益不佳。

2.1.3 企業(yè)管理的構(gòu)成比較松散

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理由管理人員和管理機(jī)構(gòu)組成。現(xiàn)階段，中國的經(jīng)濟(jì)管理還不完善，管理者的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新能力還不夠。這些因素影響著中國經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新受到行業(yè)、國家政策、企業(yè)自身等諸多因素的影響。企業(yè)本身最重要的因素是企業(yè)規(guī)模對企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的影響。因此，通過文獻(xiàn)研究法對企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行分析，如圖1所示。

圖1 企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)系

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力評價(jià)體系

為了更好地研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑和策略，有必要對不同行業(yè)、不同城市的企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的評價(jià)體系。要了解企業(yè)的總體情況。調(diào)查結(jié)果能涵蓋大部分的行業(yè)和地區(qū)。立足便利調(diào)查的原則，組織了企業(yè)創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系的各指標(biāo)，如表1所示。通過電話、面對面交談、問卷調(diào)查等方式得到如下結(jié)果，如表2、3所示。

表1 企業(yè)創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系

表2 不同城市企業(yè)樣本數(shù)

表3 不同行業(yè)企業(yè)樣本數(shù)

目前，許多學(xué)者采用因子分析和主成分分析的方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力進(jìn)行評價(jià)。但是，由于評價(jià)方法所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和具體的計(jì)算方法存在較大的差異，對原始樣本數(shù)據(jù)的處理和賦值也存在較大的差異，因此，最終的評價(jià)結(jié)果存在差異，不利于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力進(jìn)行客觀評價(jià)。因此，研究方法的選擇和權(quán)重的分配必須基于實(shí)際的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和客觀需要。立足柔性的基礎(chǔ)上，采用目標(biāo)熵值法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：

3 結(jié)果分析與討論

根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力評價(jià)體系，利用熵值法可計(jì)算出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的不同指標(biāo)，如表4所示?？傮w而言，對管理者特性的需求率為40.36%，對技能結(jié)構(gòu)的需求率為40.28%，對資產(chǎn)保全的需求率為25.62%。

表4 企業(yè)創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)權(quán)重

根據(jù)每個(gè)具體目標(biāo)，企業(yè)的資源投入對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響是很大的。同時(shí)，資本保全和管理的水平會影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的能力。管理和技能資本的水平也能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成長過程，在成長過程中，企業(yè)的主要目的是提高生產(chǎn)能力，相應(yīng)的管理數(shù)量應(yīng)該更少，如果生產(chǎn)技術(shù)不高，創(chuàng)新就不是主要目標(biāo)，技術(shù)工人的數(shù)量就會減少。

利用上述評價(jià)權(quán)重體系測度樣本企業(yè)的實(shí)際得分值，如表5所示，得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的評價(jià)結(jié)果。

表5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的評價(jià)結(jié)果

從表5可以看出，企業(yè)規(guī)模并不影響各類企業(yè)的綜合得分，但中小企業(yè)仍低于大型企業(yè)。銷售收入是所有指標(biāo)中存在最大的差異，大型企業(yè)的銷售收入影響作用為0.31，而中小企業(yè)的僅達(dá)到0.06和0.07?？梢?，銷售收入是制約中小企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要因素。當(dāng)企業(yè)規(guī)模相對較小時(shí)，就沒有足夠的維持資金，創(chuàng)新資本有限，企業(yè)就無法進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑和策略，具體內(nèi)容如下。

經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。思想決定行為，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理行為突破陳舊思維。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)管理意識已經(jīng)不適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新發(fā)展。只有將用戶需求作為一種生產(chǎn)策略，才能滿足現(xiàn)實(shí)市場的實(shí)際需求。同時(shí)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)危機(jī)感，營造相對寬松的管理氛圍，提高與員工的和諧度。在企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，立足全局，減少損失的發(fā)生率。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在實(shí)施過程中會受到制度的制約。因此，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須從制度創(chuàng)新入手。企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，建立一套更完整、更可行、適用于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理體系，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過以下途徑進(jìn)行制度創(chuàng)新，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展：①建立以人為本的管理體系，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，如薪酬增長、績效考核制度等；②企業(yè)可以建立全員性的監(jiān)督和決策制度，使全體員工都參與到企業(yè)的規(guī)劃中來，從而增強(qiáng)員工的自豪感和忠誠度。員工覺得自己是企業(yè)的主人，這樣員工和企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，沒有固定的模式和答案。把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的形勢和新經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方向，是管理創(chuàng)新的重要手段。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)管理的簡化，這樣可以減少信息的流動，使?jié)撛诘暮褪袌龅挠嵪⒛軌蚋斓貍鬟f，避免錯誤的發(fā)生，從而提高企業(yè)決策的效率。經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新也意味著對隱藏的商業(yè)機(jī)會和價(jià)值的實(shí)際控制。

4 結(jié)論

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展對中國企業(yè)的要求。金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，中國也由高速增長轉(zhuǎn)為中低速增長，這種狀況還將持續(xù)一段時(shí)間。因此，中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式面臨新的挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，有必要對新的經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新管理有一個(gè)簡要的認(rèn)知。因此，本文對新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新管理進(jìn)行了簡要概述，采用文獻(xiàn)研究法，收集和研究相關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)中國經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題。同時(shí)，對企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新的關(guān)系也進(jìn)行了總結(jié)。通過調(diào)查，建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力體系，采用熵值法進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而得出了影響企業(yè)創(chuàng)新能力的相關(guān)因素及其影響程度。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題，提出了新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑和策略。本文的目的是為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究提供有價(jià)值數(shù)據(jù)，但仍存在一些局限性，希望研究者在此基礎(chǔ)上開展進(jìn)一步的研究。