◎李福凱

(合肥日報傳媒集團合晚傳媒，安徽 合肥 230001)

快速發(fā)展的傳播手段、多元化的受眾群體、異軍突起的多媒體平臺，使得媒體生存環(huán)境復雜多變。近年來，融合發(fā)展成為傳統(tǒng)媒體在新傳播時代的新課題。從新聞采編到廣告經營，傳統(tǒng)媒體的各個組成部分都面臨著融合發(fā)展的新局面。融合發(fā)展的急迫性，在報業(yè)傳播中尤為明顯。在此背景下，傳統(tǒng)報業(yè)開始逐漸改變以往定時截稿、定時出版發(fā)行售賣的工作模式，開始大刀闊斧地進行媒體融合發(fā)展的嘗試。

一、媒體融合大潮下的傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門

在傳統(tǒng)報業(yè)新聞生產體系中，攝影部一直是報紙視覺信息和要素的主要提供者。在傳統(tǒng)新聞生產中，新聞攝影圖片是攝影部門內容生產的最終表現形式，也是攝影部門在報紙生產中所提供的唯一產品。

隨著科技的進步，特別是互聯網科技的跨越式發(fā)展，在現今的媒體融合時代，傳統(tǒng)報業(yè)也開始利用互聯網技術實現融合式發(fā)展。將信息傳播平臺由單一的報紙轉變?yōu)閳蠹?互聯網平臺，包括微信公眾號、APP客戶端、抖音等多種平臺。新聞發(fā)布端的改變自然而然地也會影響到新聞生產端的工作模式，特別是對傳統(tǒng)新聞攝影部門來說，其工作模式也發(fā)生了翻天覆地的變化。這種變化一方面是新聞生產模式的變換，另一方面則是新聞生產成果的變化。

在傳統(tǒng)報業(yè)時代，報紙的新聞生產有自己特有的模式。固定的截稿時間、固定的出版發(fā)行時間，這兩個時間的存在，要求報紙攝影部門的工作也與其相匹配，于是形成了固定的工作模式，即多點多次采訪拍攝，截稿之前統(tǒng)一發(fā)布。以合肥報業(yè)旗下的都市報《江淮晨報》為例，該報攝影部的攝影記者們日常的工作模式多為上午選題會之后，進行外出采訪拍攝。這些采訪拍攝并不是單一的，而是不同的采訪拍攝，所有拍攝完成后，攝影記者會在當天截稿之前，將采訪拍攝的新聞圖片上傳稿件庫。這個工作模式，與傳統(tǒng)報紙的生產模式相契合。即使時效性強的稿件，也并不著急發(fā)稿，只需在截稿時間之前將稿件上傳稿件庫，不影響報紙正常印刷出版即可。

在媒體融合時代，報紙的生產模式發(fā)生了改變，攝影部門的生產和工作模式也發(fā)生了改變。在報紙新聞生產中，由于多平臺特別是互聯網發(fā)布平臺的拓展，讓原本的截稿時間的概念日漸消失?！罢诎l(fā)生”成為媒體融合時代報紙的新“截稿時間”。這一改變就讓新聞攝影部門的工作模式也發(fā)生了重大轉變。單次采訪即可發(fā)稿成為新的工作模式。我們再以《江淮晨報》新聞攝影部門的工作為例，媒體融合時代，攝影記者當天選題會后，外出采訪拍攝完成需即刻對稿件進行編輯上傳稿件庫，以供兩微一端隨時選取、隨時發(fā)布。

在媒體融合時代，攝影部門的生產產品也發(fā)生了改變。在傳統(tǒng)報業(yè)時代，新聞攝影部門的新聞產品就是新聞圖片，這是由報紙的特性所決定的。當然，這也是報紙版面所需要的，新聞圖片主要為新聞事件提供視覺素材。在媒體融合時代，由于傳播平臺發(fā)生了改變，特別是互聯網發(fā)布平臺的引入，讓攝影部門的發(fā)布平臺不再局限于報紙。脫離了發(fā)布平臺物理屬性的約束，攝影部門的產品更加多元化。單一的新聞圖片已無法滿足讀者的需求，于是視頻類產品開始成為攝影部門的新產品。

從固定時間發(fā)布到隨時隨地第一時間發(fā)布，從靜態(tài)新聞圖片到動態(tài)視頻類產品的多元化呈現，當下的媒體融合時代，新聞攝影部門的發(fā)展也面臨十字路口的選擇。堅持傳統(tǒng)且單一的新聞攝影是否有出路？視頻化產品生產中，傳統(tǒng)新聞攝影記者該如何適應新形勢？這些都是傳統(tǒng)新聞攝影部門面臨的選擇。

媒體融合大潮來勢洶洶，傳統(tǒng)報業(yè)的新聞攝影部門該如何面對，我們以合肥報業(yè)視覺融媒中心的媒體融合嘗試為例，進行抽絲剝繭，探尋傳統(tǒng)報業(yè)新聞攝影部門的媒體融合轉型之路。

合肥報業(yè)旗下有《合肥日報》《合肥晚報》《江淮晨報》三家報紙以及“合肥在線”一家網站。合肥報業(yè)成立視覺融媒中心，將原有的攝影部進行融合發(fā)展，成立攝影攝像部，并建立新的工作機制和發(fā)布流程，進行傳統(tǒng)新聞攝影部門的融合轉型探索，嘗試破解傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門在媒體融合時代所面臨的困境。

二、短視頻風口下的視覺轉向嘗試

隨著傳播技術和傳播手段的發(fā)展，特別是5G時代的到來，短視頻逐漸成為新的發(fā)展風口。在此背景下，傳統(tǒng)媒體特別是傳統(tǒng)報紙在融合轉型的過程中，開始從靜態(tài)平面圖像向動態(tài)視覺傳播轉向。作為傳統(tǒng)報紙視覺元素的最大提供者，新聞攝影部門在媒體融合的轉型中，工作重心也逐漸從新聞圖片的拍攝過度到新聞短視頻的制作。

短視頻是傳統(tǒng)報紙新聞攝影部門在媒體融合階段所進行的第一個嘗試。作為一份報紙視覺元素的主要提供者，在媒體融合的嘗試中，攝影部門沖在了最前面，“圖片和視頻是相通的”成為這種嘗試的最大動力。在媒體融合實踐中，新聞攝影部門也逐步試水短視頻的拍攝與制作。

短視頻的轉向對新聞攝影部門來說并非一蹴而就。它的轉向如同蠶蛹的蛻變一樣，也經歷了一系列的過程。按照短視頻產品的類型，筆者將新聞攝影部門的視頻化轉向細分為以下三個階段。

第一階段，短視頻試水階段。2016年短視頻逐漸興起，傳統(tǒng)報業(yè)開始開辟短視頻傳播平臺，如抖音號、視頻號等。在短視頻時代，由于報紙版面的減少，圖片需求下降，攝影記者很少甚至不再提供圖片，這就促使其轉身投入短視頻的生產制作之中，開始嘗試拍攝和制作短視頻產品。在此階段，新聞攝影部門所拍攝制作的短視頻時長多在30秒以內，拍攝和制作技巧比較樸素。

我們以合肥報業(yè)視覺融媒中心攝影攝像部在2016年的短視頻為例，可以明顯的看到，該階段攝影攝像部所制作的短視頻，時長一般在15秒以內，這是微信朋友圈所允許的發(fā)布時長。在視頻的拍攝和制作上，多以畫面堆疊和動感的音樂為主，手法比較單一。以某視頻為例，在這個時長為15秒的短視頻內，總共有若干個畫面，內容比較單一，在聲音的處理上，搭配了一段動感的音樂?？傮w來看，這個視頻比較簡單。

這是新聞攝影部門進行視頻化轉向的一個階段，由于人員、技術、設備等多方面的限制，這個階段的視頻化產品都比較單一。

第二階段，新聞稿件視頻化。經過第一個階段的試水和練習，新聞攝影部門的短視頻產品也越來越精良。進入第二個階段，新聞攝影部門開始制作完整的新聞類短視頻，這類短視頻時長多為1分鐘，甚至更長。在內容上，視頻的新聞內容更加完整，鏡頭語言更加豐富，聲音的使用也更加科學。

在這一階段，合肥報業(yè)視覺融媒中心攝影攝像部出品的短視頻明顯契合了這一特點。我們以該階段的幾個短視頻為例進行分析。2022年2月4日，北京冬奧會開幕前夕，合肥報業(yè)視覺融媒中心的記者在北京街頭實地探訪北京冬奧商品特許商店。這個時長1分38秒的視頻，已經是一個完整的新聞短視頻了。短視頻內新聞要素齊全，既有記者出鏡，又有特許商店工作人員采訪，還有市民的采訪。

筆者以合肥報業(yè)短視頻發(fā)布平臺合肥晚報視頻號為對象，對2022年3月合肥報業(yè)視覺融媒中心所發(fā)布的視頻進行分類統(tǒng)計，原創(chuàng)短視頻共202條，其中第二階段類型的短視頻共32條，占比16%。這也很好地說明了進入第二階段后，傳統(tǒng)報業(yè)的新聞攝影部門在視頻化轉型中，視頻生產流程更加標準化和專業(yè)化，逐步走向正軌。

第三階段，創(chuàng)意類視頻階段。專業(yè)化流程越來越規(guī)范之后，傳統(tǒng)報業(yè)新聞攝影部門的視頻產品生產不再局限于為新聞服務，或者說不再局限于新聞類產品。他們開始跳出常規(guī)新聞短視頻的拍攝手法局限，大膽嘗試新的、富有創(chuàng)新的拍攝和制作手法，進行短視頻創(chuàng)作。這是媒體融合時代，特別是短視頻風口下，傳統(tǒng)媒體在傳播領域被抖音、視頻號等眾多短視頻平臺擠壓后被迫做出的反應。同時，也是媒體融合中流量為王的大趨勢下，傳統(tǒng)媒體向自媒體平臺學習、借鑒所邁出的重要一步。

在合肥報業(yè)視覺融媒中心攝影攝像部的媒體融合實踐中，筆者就發(fā)現了很多富有創(chuàng)意的短視頻。這類短視頻的新聞性較弱，多以軟新聞、服務類新聞為主。如合肥報業(yè)旗下江淮晨報視頻號發(fā)布的一系列視頻，即《尋》系列視頻，共包含8個30秒的短視頻。每個短視頻選擇合肥具有代表性的街區(qū)進行拍攝創(chuàng)作，并采用古裝穿越的方式，通過一個愛情故事，將合肥8個特色街區(qū)串聯起來，達到展示街區(qū)特色的目的。

視頻化的轉向是傳統(tǒng)報業(yè)新聞攝影部門媒體融合發(fā)展的一個重要方向和出路，在現實媒體實踐中，越來越多的傳統(tǒng)新聞攝影記者開始拍攝和制作短視頻，產品也開始從單一的新聞圖片向短視頻產品轉變。

三、以融媒體工作室為平臺，實現工作模式多元化

融媒體工作室是傳統(tǒng)媒體面對互聯網沖擊，為實現媒體融合，強化媒體品牌，對傳統(tǒng)媒體資源進行重新整合所采取的媒體融合創(chuàng)新之策。融媒體工作室，不僅是媒體融合的試驗田，而且還為傳統(tǒng)媒體開辟了組織重構、品牌重塑、商業(yè)模式再拓展的新路徑。

傳統(tǒng)報業(yè)新聞攝影部門的融媒體融合，可以通過構建融媒體工作室的方式，實現團隊管理、產品轉型和品牌推廣的多重目的。作為傳統(tǒng)報紙視覺內容的主要生產者，新聞攝影部的媒體融合，同樣可以采用成立融媒體工作室的方式進行。合肥報業(yè)視覺融媒中心攝影部在媒體融合過程中，基于部門人員架構和工作內容，成立攝視度融媒體工作室。在融媒體工作室的架構下，傳統(tǒng)攝影部門的工作得到了極大的延伸。

融媒體工作室對視覺內容的分離，為傳統(tǒng)報業(yè)內部資源的整合提供了新的思路。在保留傳統(tǒng)報業(yè)新聞攝影部門的歷史強項業(yè)務的同時，順應媒體融合大潮，強化視頻業(yè)務。

作為傳統(tǒng)報業(yè)的新聞攝影部門，圖片是攝影部門的主要內容產品。在媒體融合階段，特別是在短視頻風口下，越來越多的新聞攝影部門開始從事短視頻的拍攝制作。但在新聞生產的現實實踐中，依然有著對新聞圖片類產品的極大需求。這就對新聞攝影部門的人力資源配置提出了新聞要求。那么，成立融媒體工作室，可以優(yōu)化部門內部的人力資源配置，將人力資源優(yōu)勢最大化。我們依然以合肥報業(yè)視覺融媒中心的攝視度工作室為例。在工作室中，“攝”代表的就是攝影的部分，在融媒體工作室內部，建立專門的攝影小組。小組的成員在工作內容上更加傾向于攝影，主要提供圖片內容的生產。“視覺”代表的是視頻的部分，這一小組則以短視頻的拍攝和生產為主。這就不僅僅是將圖片和短視頻進行了區(qū)分，而是在媒體融合中，將原有的圖片內容生產進行了保留，畢竟這是傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門的專業(yè)和強項。

這種資源的重新配置，不僅提升了傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門的社會效益，還無形中提升了經濟效益。融媒體工作室的出現，優(yōu)化了傳統(tǒng)部門內部的資源配置，激發(fā)了人力資源活力，打通了上下溝通機制，特別是媒體內部經營運行機制。

優(yōu)質的內容帶來更多的流量，流量的增多也會實現市場的開拓和經濟效益的提升。這種經濟效益的提升打破了傳統(tǒng)媒體的機構壁壘，通過融媒體工作室的新機制取得了新突破。

合肥報業(yè)視覺融媒中心旗下的攝視度工作室自成立以來，通過內部資源的優(yōu)化，提升內容生產的品質，不僅帶來了流量，而且還帶來了客觀的經濟收益。

經濟效益的提升一方面源自傳統(tǒng)圖片攝影的業(yè)務。傳統(tǒng)圖片新聞攝影業(yè)務在融媒體工作的新機制下，產生了新的活力和市場結合點。在合肥報業(yè)視覺融媒中心攝視度融媒體工作室的運營中，圖片與新聞分離，以“攝影服務”的形態(tài)存在。一方面，它可以在市場活動中提供圖片業(yè)務，譬如圖片的拍攝，同時還可以提供圖片展覽的策劃、執(zhí)行，讓圖片也能產生經濟效益。

在視頻類業(yè)務方面，攝視度融媒體工作室通過與經營部門聯合，作為內容生產平臺，為經營提供高質量的視頻類產品，也成為新的經濟增長點。這種增長點，正是筆者在前文論述的創(chuàng)意類短視頻所帶來的。

四、結語

媒體融合是當前媒體發(fā)展的必然選擇，在媒體融合的浪潮中，傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門如同大海中的一條小船，也必將面臨著顛簸和起伏。傳統(tǒng)攝影的沒落與短視頻的逐漸興起，也決定了攝影部門融合發(fā)展的方向。一方面，攝影被逐漸邊緣化，并越來越不被重視；另一方面，短視頻的生產日漸興起，并逐步壯大。在這一過程中，傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門的人力資源調配和工作重點必然面臨新的選擇和組合。

在人力資源方面，攝影記者紛紛轉型短視頻業(yè)務，短視頻的制作也經歷了從無到有，并逐步實現質的飛躍。但我們也要看到，在這種轉變中，傳統(tǒng)攝影記者的身份轉型也存在痛點，即視頻化思維的缺失。這也會逐步成為限制傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門媒體融合的瓶頸。所以，傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門的媒體融合，需要不斷引入新鮮血液，招兵買馬，積累和培養(yǎng)新媒體人才。

另外，我們不要忘記作為傳統(tǒng)報業(yè)的攝影部門，圖片是它的強項，不能因為媒體融合和短視頻的興起而徹底拋棄圖片產品的生產。在當下的傳播環(huán)境中，圖片的傳播更加快速、直接。同時，圖片也有新的市場開拓區(qū)域和經濟增長空間。當然，圖片類業(yè)務的開拓，也對傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門的人力資源結構優(yōu)化提供了新的解決思路。傳統(tǒng)攝影記者并非必須轉向，也能在媒體融合的大潮中存活下去。

綜上所述，在媒體融合這個大趨勢下，傳統(tǒng)報業(yè)的攝影部門，一方面應積極強化短視頻類新媒體產品的生產能力，提高傳播力，提升自身流量。另一方面，注重圖片類產品的融合發(fā)展，實現兩條腿更加均衡走路，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

融合之后的傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門不僅是業(yè)務內容的變化，而且也是人力資源模式和人才培養(yǎng)格局的變化。流量帶來的不僅僅是社會效益和經濟效益的提升，同時也讓融合后的傳統(tǒng)報業(yè)攝影部門更加強大，在媒體融合的大潮中穩(wěn)步前進。