楊茂青 山西和順天池能源有限責(zé)任公司

我國(guó)為了不斷深化國(guó)有企業(yè)中的黨建工作，提出了許多針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不能夠?qū)Ⅻh建工作與國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)割裂開(kāi)來(lái)，要將兩部分進(jìn)行有機(jī)融合，在國(guó)企的文化發(fā)展中利用黨建為自身進(jìn)步提供思想、方向以及動(dòng)力上的正面導(dǎo)向作用，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)的文化建設(shè)打好優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，奠定良好根基。在結(jié)合黨建與國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，要推動(dòng)兩者共同進(jìn)步，目標(biāo)融合，在發(fā)展中體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的歷史責(zé)任感，在改革中確立自身的歷史定位，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足進(jìn)步。

一、黨建在國(guó)企文化建設(shè)中重要性分析

（一）黨建為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)提供思想助力

國(guó)有企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)在既往的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中逐漸形成、沉淀而來(lái)的一種精神力量、公司底蘊(yùn)以及文化氛圍，為國(guó)有企業(yè)的廣大員工所認(rèn)同以及可以為之付諸實(shí)踐的準(zhǔn)則。國(guó)有企業(yè)的文化伴隨著企業(yè)的進(jìn)步而發(fā)展，并在企業(yè)的進(jìn)步中不斷吸取養(yǎng)分發(fā)展壯大。如果需要一個(gè)精神內(nèi)核在國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展的道路承擔(dān)貫穿于引導(dǎo)作用，那么黨建文化是這一個(gè)不二選項(xiàng)。在國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展中，黨建文化可以在制度與法規(guī)之外對(duì)人群進(jìn)行激勵(lì)、調(diào)動(dòng)與凝聚。一個(gè)國(guó)有企業(yè)要想利用自己文化來(lái)融合黨建文化達(dá)到文化作用的放大，為自身的企業(yè)發(fā)展提供精神上的助力。誠(chéng)然，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，其中不僅僅需要上層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，而且需要廣大員工能上下一心地配合。此時(shí)就可以依據(jù)黨建文化來(lái)為國(guó)企員工進(jìn)行思想上的調(diào)動(dòng)，凝聚各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)與配合，將黨建文化的思想優(yōu)勢(shì)融入國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中去[1]。

（二）黨建為國(guó)有企業(yè)精神文明發(fā)展引導(dǎo)方向

黨建文化在國(guó)有企業(yè)精神文明的發(fā)展過(guò)程中存在的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)意義是為國(guó)有企業(yè)精神文明發(fā)展指引了方向。一個(gè)企業(yè)的文化是多維構(gòu)成的，由精神層面、制度層面與物質(zhì)層面三方面構(gòu)成。在這三方面中，精神層面是企業(yè)文化的骨骼與框架，支撐了一個(gè)企業(yè)文化發(fā)展的根基。在國(guó)有企業(yè)精神文明的建設(shè)中結(jié)合黨建文化，有利于國(guó)有企業(yè)精神文明建設(shè)保持思想的先進(jìn)性、內(nèi)容的深刻性、理論道德豐富性與制度的健全性，為國(guó)有企業(yè)的精神文明提供發(fā)展方向與發(fā)展路徑。企業(yè)的短期發(fā)展依靠的是時(shí)下的機(jī)遇，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展則依靠自身的科學(xué)經(jīng)營(yíng)，而一個(gè)企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)百年而屹立不倒，就要依靠自身的文化。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，黨建文化在其精神文明建設(shè)中的重要作用不言而喻，引導(dǎo)著國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)在發(fā)展中為國(guó)有企業(yè)提供寶貴的精神財(cái)富，最終引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)將無(wú)形的精神財(cái)富轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚纳鐣?huì)地位與生產(chǎn)力。

（三）黨建為國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供強(qiáng)大推力

國(guó)有企業(yè)要想在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，就不能忽視人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)在發(fā)展過(guò)程中的強(qiáng)大力量，而黨建精神就為國(guó)有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了不竭推力。黨建工作和國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，二者的共同點(diǎn)在于都面向了企業(yè)的全體職工，二者的最終目的也是為了提升廣大職工的政治文化素養(yǎng)、培育良好的職業(yè)道德情操、保留員工工作的積極性與創(chuàng)造性。但是，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并非所有員工都能對(duì)于企業(yè)變更的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)思想做出及時(shí)與同時(shí)的理解。因此，企業(yè)文化要與黨建文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成團(tuán)隊(duì)之間的合力，利用黨建文化的導(dǎo)向性與深刻性，使國(guó)有企業(yè)文化在員工內(nèi)心“落地生根”，將人們利用國(guó)有企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形紐帶連接起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)之間的優(yōu)勢(shì)，成為建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大動(dòng)力[2]。

（四）黨建為國(guó)有企業(yè)綜合發(fā)展打造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)的文化精神與內(nèi)涵是國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)核，在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的綜合發(fā)展過(guò)程中，可以與黨建文化進(jìn)行有效的結(jié)合，打造國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)雖然重視自身企業(yè)文化的發(fā)展，但是在實(shí)際工作與實(shí)踐中往往流于形式，導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展沒(méi)有形成系統(tǒng)化。國(guó)有企業(yè)要想打造屬于自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，就要結(jié)合黨建文化，將文化建設(shè)與精神建設(shè)落到實(shí)處，避免文化活動(dòng)的開(kāi)展流于形式、流于文件、流于口號(hào)。國(guó)有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要堅(jiān)持用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展方向，鋪就屬于自己的發(fā)展道路，制定符合現(xiàn)實(shí)的發(fā)展目標(biāo)，吸取黨建文化中的優(yōu)勢(shì)融入自身的文化建設(shè)之中。黨建文化在與企業(yè)文化融合的過(guò)程中也會(huì)為國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代化的公司制度和推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供有力抓手。以此，從精神、動(dòng)力與管理方面引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化自己的綜合實(shí)力。

二、黨建在國(guó)企文化建設(shè)中應(yīng)用現(xiàn)狀研究

（一）文化建設(shè)開(kāi)展偏形式化

要想促進(jìn)黨建文化對(duì)國(guó)有企業(yè)文化的帶動(dòng)作用，就要針對(duì)當(dāng)前黨建文化在國(guó)企文化中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。當(dāng)下，盡管不少國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建文化給予了重視，但是，工作的實(shí)效性不強(qiáng)。就當(dāng)前黨建文化與國(guó)有企業(yè)文化融合程度而言，其文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)效性。分析其根本原因，是有些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到黨建文化的內(nèi)涵，對(duì)于黨建文化的認(rèn)識(shí)不夠深刻和實(shí)際，最終導(dǎo)致黨建文化對(duì)于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)效果微乎其微，不能發(fā)揮很好的導(dǎo)向作用。另有一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行自身的文化建設(shè)時(shí)，僅僅通過(guò)集體的企業(yè)文化培訓(xùn)。這種培訓(xùn)有時(shí)外包給講師公司，或者就是進(jìn)行短期淺顯地培訓(xùn)，無(wú)法真正達(dá)到有效的國(guó)有企業(yè)文化輸出，導(dǎo)致自己的員工從一入職開(kāi)始就沒(méi)能真正領(lǐng)會(huì)自己公司的企業(yè)文化，員工認(rèn)可感較低，也就無(wú)法與黨建文化有效聯(lián)合。企業(yè)文化在與黨建文化的結(jié)合發(fā)展時(shí)，員工作為被輸出者僅僅通過(guò)被動(dòng)講解，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)的性質(zhì)，也就流于形式。

（二）國(guó)企上下認(rèn)知未能統(tǒng)一

企業(yè)文化并不是領(lǐng)導(dǎo)階層一拍板子就隨意決定的，而是伴隨公司發(fā)展的過(guò)程中不斷衍生、發(fā)展與壯大的精神氛圍，是一個(gè)公司的文化軟實(shí)力的一部分，在當(dāng)代激烈的文化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸沉淀為國(guó)有公司的文化內(nèi)核。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，由于整個(gè)公司構(gòu)成階層不同，大家站位不同，就導(dǎo)致了不同工作崗位與工作層面的員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化認(rèn)知不同。例如，國(guó)有企業(yè)中的決策層與管理層認(rèn)知不同，管理層又與員工層的認(rèn)知點(diǎn)不同。除此以外，國(guó)有企業(yè)的員工來(lái)自五湖四海，大家有著不同的文化背景與成長(zhǎng)方式，價(jià)值觀念與生活理念等因素也導(dǎo)致了廣大員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)公司文化認(rèn)知的不同。由于認(rèn)知差異，大家在將國(guó)有企業(yè)文化與黨建文化結(jié)合時(shí)也就有了自己不同的理解，這種認(rèn)知的不同，為黨建文化引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)文化的進(jìn)步與發(fā)展造成了阻礙[3]。

（三）黨建與文化建設(shè)不匹配

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與黨建文化結(jié)合時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)文化建設(shè)的偏位問(wèn)題。偏位問(wèn)題是指國(guó)有企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)時(shí)，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極優(yōu)化，相關(guān)文化建設(shè)方案未能跟進(jìn)，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)未能與黨建文化良好結(jié)合。國(guó)有企業(yè)的具體屬性與一般私企不同，如果在企業(yè)文化建設(shè)與黨建融合之前沒(méi)有做好良好規(guī)劃，那么對(duì)于企業(yè)的是建設(shè)就會(huì)造成直接影響，嚴(yán)重者就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失。因此，在針對(duì)企業(yè)文化做建設(shè)時(shí)，要率先對(duì)黨建文化與企業(yè)文化的活動(dòng)開(kāi)展做好重點(diǎn)明確工作，建立緊急預(yù)案，組建專門(mén)的人才隊(duì)伍，提升文化建設(shè)水平。

（四）黨建的隊(duì)伍建設(shè)不完善

國(guó)有企業(yè)在對(duì)公司文化建設(shè)進(jìn)行發(fā)展時(shí)，要想結(jié)合黨建文化，使黨建文化對(duì)公司的發(fā)展起到正面導(dǎo)向作用，就要建立健全黨建隊(duì)伍?？v觀當(dāng)下黨建隊(duì)伍建設(shè)，大部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有給予相關(guān)重視，導(dǎo)致黨建隊(duì)伍建設(shè)不完善。雖然中央對(duì)于國(guó)有企業(yè)的黨建任務(wù)進(jìn)行了相關(guān)工作的布置與任務(wù)設(shè)置，但是，在一些國(guó)有企業(yè)中由于缺乏正確認(rèn)知，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒(méi)有及時(shí)了解黨建文化的核心影響力，在這樣的情況下，國(guó)有企業(yè)非常容易未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中缺乏政治的核心領(lǐng)導(dǎo)力，過(guò)于依靠經(jīng)驗(yàn)辦事。除此以外，由于黨建隊(duì)伍建設(shè)的缺乏，國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的工作模式也缺乏持續(xù)的創(chuàng)新。在進(jìn)行黨建工作開(kāi)展時(shí)，活動(dòng)方式單一，活動(dòng)方法陳舊，抑制了黨員與工作人員的活動(dòng)積極性[4]。

三、利用黨建引領(lǐng)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)性策略研究

（一）將黨建工作融入國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)

利用黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，首先要將黨建工作融入國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)中去。在黨建工作的精神引領(lǐng)與綜合布局之下，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)對(duì)于自身的文化建設(shè)，確立國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向與黨建工作在同一發(fā)展軌跡上。利用黨建工作的開(kāi)展來(lái)提升員工的思想意識(shí)引導(dǎo)，同時(shí)獲得較為健康的發(fā)展環(huán)境。將黨建工作納入國(guó)有企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)中，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步的必然之舉。首先，可以通過(guò)黨建工作中先進(jìn)的思想文化來(lái)引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的文化在黨的指引下蓬勃發(fā)展，同時(shí)將國(guó)家的先鋒思想更好地傳遞給公司下屬員工。此外，將黨建工作融入發(fā)展目標(biāo)可以將國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略方針更好地傳達(dá)，將國(guó)有企業(yè)的精神核心團(tuán)結(jié)起來(lái)，從而進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)的管理。最后，利用黨建文化將國(guó)有企業(yè)公司的聯(lián)動(dòng)起來(lái)，在提升國(guó)有企業(yè)文化水平的同時(shí)凝聚公司發(fā)展合力，最終促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）不斷提升黨建工作行動(dòng)力與文化的適配性

通過(guò)充分利用黨建文化進(jìn)行企業(yè)思想感召，利用黨建工作落實(shí)計(jì)劃安排，不斷在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程匯總提升黨建工作的行動(dòng)力與國(guó)有企業(yè)文化的適配性，避免國(guó)有企業(yè)文化的偏位。想要將利用黨建文化，可以通過(guò)在國(guó)有企業(yè)公司內(nèi)部進(jìn)行黨建工作手冊(cè)的編寫(xiě)，通過(guò)專業(yè)人才的引領(lǐng)，將本企業(yè)的文化價(jià)值觀、發(fā)展理念與人文思想等核心內(nèi)容編寫(xiě)進(jìn)手冊(cè)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。在手冊(cè)編寫(xiě)后投入使用，進(jìn)行合理徹底地宣講，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工與上層等一并進(jìn)行宣傳，帶動(dòng)員工對(duì)于企業(yè)文化理解的主動(dòng)性與積極性，并通過(guò)內(nèi)在動(dòng)力的帶動(dòng)將企業(yè)文化與黨建文化活動(dòng)開(kāi)展落到實(shí)處，嚴(yán)格規(guī)章制度，落實(shí)細(xì)節(jié)處理。除此以外，建立黨建文化對(duì)應(yīng)激勵(lì)考核機(jī)制，推動(dòng)黨建文化與企業(yè)文化適配過(guò)程活力化、主動(dòng)化，在國(guó)有企業(yè)廣大職工心中落地形成習(xí)慣，做到想法與行動(dòng)的統(tǒng)一[5]。

（三）強(qiáng)化黨建在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的認(rèn)同感

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)，結(jié)合黨建文化，就要提升黨建文化在國(guó)有企業(yè)文化中的認(rèn)同，改變不了解、不重視的現(xiàn)狀。相關(guān)工作人員要重視在思想文化領(lǐng)域提高員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化的理解，在引入黨建文化的時(shí)候要做好思想上的鋪墊與講解，積極落實(shí)黨建責(zé)任制度，完善黨建體系，落實(shí)制度規(guī)范，同時(shí)在公司內(nèi)部建立起完善的監(jiān)督管理體系。在日常的工作中，注重對(duì)黨建文化工作的規(guī)范化考核，先從基礎(chǔ)方面強(qiáng)化，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)文化與黨建文化進(jìn)行有機(jī)融合。保障黨建文化責(zé)任分配得公平合理，避免員工出現(xiàn)逆反心理，提升黨建文化工作的質(zhì)量與水平。除此以外，還要重視嚴(yán)格黨朝向基層發(fā)展的路徑與質(zhì)量，結(jié)合公司文化將思想文化建設(shè)方面進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)注重貫徹實(shí)施黨的路線、方針與政策，將國(guó)有企業(yè)文化的精華與核心在實(shí)踐中展現(xiàn)出來(lái)。

（四）加強(qiáng)黨建對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展管理

在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)與長(zhǎng)期發(fā)展的階段，要注重融合黨建文化，加強(qiáng)黨建工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展管理，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。在很多國(guó)有公司進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展時(shí)，雖然重視黨建文化板塊，但是二者沒(méi)有進(jìn)行深度融合發(fā)展，在這樣低聯(lián)動(dòng)性的情況下，黨建文化無(wú)法對(duì)國(guó)有企業(yè)文化產(chǎn)生很好的領(lǐng)導(dǎo)與促發(fā)展作用。為了解決這一情況，就要在實(shí)際工作中加強(qiáng)黨建工作對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展管理，除了在發(fā)展初始進(jìn)行目標(biāo)的融合，在后期活動(dòng)地推動(dòng)過(guò)程中，也要結(jié)合兩個(gè)文化的交集找到工作的發(fā)力點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)重視，將黨建文化不遺余力地滲透到企業(yè)文化發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要想經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是其中重要的一環(huán)。在企業(yè)進(jìn)入文化發(fā)展建設(shè)階段，領(lǐng)導(dǎo)階層要明確國(guó)有企業(yè)的站位，有效結(jié)合黨建文化，在發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮黨建文化的引領(lǐng)作用，探索發(fā)展新思路，凝聚發(fā)展新力量，創(chuàng)造發(fā)展新路徑。在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打造自身獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能，促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)步。