薛林峰,鄭柳榮，楊 明

(1.浙江傳媒學(xué)院 公共體育部，浙江 杭州 310018；2中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 體育學(xué)院，江蘇 徐州 221000；3.湖南師范大學(xué) 體育學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410006)

0 前 言

所謂體育用品對(duì)外貿(mào)易是指一個(gè)國(guó)家/地區(qū)與其他國(guó)家/地區(qū)之間有關(guān)體育用品類商品、勞務(wù)及技術(shù)的交換活動(dòng)。從商品、勞務(wù)及技術(shù)的流動(dòng)方向角度來看，體育用品對(duì)外貿(mào)易可以劃分為兩種類型：體育用品出口貿(mào)易、體育用品進(jìn)口貿(mào)易。依據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，在2020年，我國(guó)體育用品行業(yè)出口額為235.04億美元，同比增長(zhǎng)23.18%；進(jìn)口額11.98億美元，同比下降0.66%；體育用品行業(yè)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差223.06億美元，同比增長(zhǎng)24.78%[1]。同時(shí)本研究對(duì)聯(lián)合國(guó)商品貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)(UN Comtrade)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)2016～2020年我國(guó)體育用品行業(yè)出口份額分別占到世界體育用品貿(mào)易出口額的31.23%、30.34%、29.78%、28.89%、29.16%。我國(guó)體育用品出口市場(chǎng)份額長(zhǎng)期雄踞世界第一，是名副其實(shí)的體育用品“世界工廠”。那么我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易從無到有、從小到大歷經(jīng)了怎樣的發(fā)展歷程？同時(shí)在其發(fā)展過程中呈現(xiàn)出什么樣的特征？這些都是研究我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易的基礎(chǔ)理論問題。

1 我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易發(fā)展歷史階段

縱覽我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易發(fā)展歷史，由于其所處的國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境呈現(xiàn)出明顯的階段性特征，由此我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易發(fā)展也可以劃分為不同的階段與時(shí)期。迄今為止，體育用品對(duì)外貿(mào)易在我國(guó)大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段。

1.1 通過外資、臺(tái)資、港資帶動(dòng)并以“三來一補(bǔ)”為主的起步階段(1981-2000年)

1978年我國(guó)開始改革開放，其中實(shí)施外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略成為改革開放的重要內(nèi)容。為有效發(fā)揮我國(guó)所具有的勞動(dòng)力、土地等初級(jí)生產(chǎn)要素成本比較優(yōu)勢(shì)，我國(guó)積極發(fā)展加工貿(mào)易，例如在1978年國(guó)務(wù)院頒布了《開展對(duì)外加工裝配業(yè)務(wù)試行辦法》，其后相關(guān)的政策文本陸續(xù)出臺(tái)。在這樣的政策環(huán)境激勵(lì)下，我國(guó)開始吸引外商來華投資建立加工廠從事體育用品加工貿(mào)易，例如在1981年中美合資的泉州膠鞋廠正式成立，轉(zhuǎn)年就為NIKE公司代工生產(chǎn)出“Made in China”的NIKE牌運(yùn)動(dòng)鞋，由此拉開了我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易的序幕。其后在1985年、1986年，美國(guó)的CONVERSE以及英國(guó)的REEBOK也開始在泉州建立外資加工工廠，貼牌生產(chǎn)CONVERSE以及REEBOK品牌運(yùn)動(dòng)鞋。至1998年ADIDAS、PUMA等其他世界知名運(yùn)動(dòng)品牌也紛紛在華建立獨(dú)資或合資加工廠貼牌生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋帽等產(chǎn)品。另一方面，在20世紀(jì)80年代第三次全球國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，東亞四小龍將體育用品制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移至中國(guó)大陸地區(qū)。東部沿海地區(qū)的廣東、福建以及浙江等省憑借優(yōu)越的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)承接政策優(yōu)勢(shì)以及民營(yíng)中小企業(yè)靈活多變的經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)等率先承接了這輪體育用品制造產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移，積極發(fā)展體育用品加工貿(mào)易。例如截止至1998年，臺(tái)灣地區(qū)90%的體育用品制造企業(yè)在祖國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)資或合資興建了約10 000余家體育用品企業(yè)，這些企業(yè)絕大多數(shù)都是承接國(guó)際訂單、從事體育用品加工貿(mào)易的中小企業(yè)，但其中也包括“寶成”、“豐泰”、“喬山(Johnson)”等島內(nèi)規(guī)模最大的運(yùn)動(dòng)鞋廠、健身器材廠[2]。此外，在這些外資、臺(tái)資、港資企業(yè)的示范引領(lǐng)以及企業(yè)所聘用、雇傭的當(dāng)?shù)厝藛T在習(xí)得生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)甚至獲取國(guó)際經(jīng)營(yíng)知識(shí)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道后自我創(chuàng)業(yè)的情境下，東部沿海地區(qū)的廣東、福建以及浙江等省紛紛涌現(xiàn)出一大批從事體育用品加工貿(mào)易的民營(yíng)企業(yè)。需要指出的是外資、臺(tái)資、港資企業(yè)中的中小企業(yè)以及國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)由于受到企業(yè)生產(chǎn)、加工、組裝以及資本、經(jīng)營(yíng)能力等軟硬條件的限制，其加工貿(mào)易的形式主要是來料加工、來樣制作、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易(簡(jiǎn)稱“三來一補(bǔ)”)，特別是來料加工(Processing of Supplied Material)，即采購(gòu)商提供全部原材料、輔料、零部件、元器件、配套件和包裝物料，必要時(shí)還提供加工所需的設(shè)備，承接企業(yè)按采購(gòu)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格形式、交貨期限等要求進(jìn)行加工裝配，成品交采購(gòu)商銷售，承接企業(yè)依據(jù)合同收取工繳費(fèi)作為企業(yè)所得，采購(gòu)商所提供的加工設(shè)備，承接企業(yè)一般用工繳費(fèi)償還。

1.2 加入世貿(mào)組織體育用品加工貿(mào)易快速發(fā)展階段(2001-2007年)

在2001年我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織(Word Trade Organization，WTO)，標(biāo)志著我國(guó)對(duì)外開放以及外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略向全面、縱深發(fā)展，其發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力也由政策激勵(lì)轉(zhuǎn)向了制度激勵(lì)，包括體育用品在內(nèi)的我國(guó)對(duì)外貿(mào)易更加注重向國(guó)際規(guī)則靠近，市場(chǎng)開放程度也日益擴(kuò)大。由此我國(guó)體育用品加工貿(mào)易也開始呈現(xiàn)出快速發(fā)展的局面。據(jù)聯(lián)合國(guó)《貿(mào)易與發(fā)展報(bào)告2002》數(shù)據(jù)，我國(guó)21個(gè)大類出口產(chǎn)品中，體育用品類產(chǎn)品無論占我國(guó)出口總額的比例和世界貿(mào)易中的同類產(chǎn)品所占比例均占第一位，在這一階段我國(guó)發(fā)展壯大成為全球規(guī)模最大的體育用品制造大國(guó)，其產(chǎn)值規(guī)模占據(jù)了世界體育用品制造產(chǎn)業(yè)65%以上的份額[2]。需要指出的是，在這一階段我國(guó)體育用品加工貿(mào)易發(fā)展尤為迅猛，例如在2003年我國(guó)體育用品加工貿(mào)易出口額占當(dāng)年出口總額的56.80%，其中一些大類體育用品加工貿(mào)易比例超過70%(見表1)。體育用品加工貿(mào)易作為我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易的主要類型，對(duì)于我國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納社會(huì)就業(yè)等作出了極為重要的貢獻(xiàn)。此外，在這一階段伴隨著企業(yè)加工能力的提升以及資本積累達(dá)到一定程度，我國(guó)體育用品加工貿(mào)易由來料加工開始快速的向進(jìn)料加工(Processing Imported Materials)轉(zhuǎn)變。體育用品進(jìn)料加工貿(mào)易是指承接企業(yè)向采購(gòu)商指定的國(guó)家、企業(yè)或自主購(gòu)買原材料、輔料、零部件、元器件、配套件和包裝物料，必要時(shí)還包括加工所需的設(shè)備，承接企業(yè)按采購(gòu)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格形式、交貨期限等要求利用企業(yè)自身生產(chǎn)條件(自行加工)或交由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算下屬單位或企業(yè)外單位進(jìn)行加工裝配(委托加工)，外銷出口成品獲得利潤(rùn)，委托加工企業(yè)則獲得加工費(fèi)。從企業(yè)所得的角度來看，進(jìn)料加工的企業(yè)所得大于來料加工的企業(yè)所得。根據(jù)《中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)年鑒》有關(guān)數(shù)據(jù)，在2007年進(jìn)料加工貿(mào)易額占當(dāng)年整個(gè)體育用品對(duì)外貿(mào)易總額的55.53%。我國(guó)體育用品加工貿(mào)易由來料加工為主轉(zhuǎn)向進(jìn)料加工為主，標(biāo)志著我國(guó)體育用品加工貿(mào)易在快速發(fā)展的同時(shí)也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的格局。

表1 2003年我國(guó)體育用品出口貿(mào)易方式 單位：億美元

1.3 體育用品加工貿(mào)易面臨危機(jī)逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)階段(2008年-迄今)

2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)使得我國(guó)體育用品加工貿(mào)易快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)戛然而止，由此在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所造成的負(fù)面影響之際，我國(guó)體育用品加工貿(mào)易開始審視自身在過去快速發(fā)展中所存在的但并未解決的一系列問題：①伴隨著我國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)入到由過剩轉(zhuǎn)至稀缺的“劉易斯拐點(diǎn)”，勞動(dòng)力的社保、公積金等社會(huì)保障性支出列入《勞動(dòng)法》并進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行以及因通貨膨脹率所引發(fā)的物價(jià)上漲，導(dǎo)致體育用品加工貿(mào)易企業(yè)用人成本大幅提升。2008年國(guó)際金融危機(jī)后東部沿海地區(qū)土地出讓的政策性扶持逐漸回歸到市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，導(dǎo)致工業(yè)用地成本也在逐年上升。此外，我國(guó)以進(jìn)料加工為主的體育用品加工貿(mào)易資源投入的消耗水平遠(yuǎn)高于美、德、日等體育用品制造強(qiáng)國(guó)，因而對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的棉花、橡膠、石油、化纖等原材料依賴較大，國(guó)際金融危機(jī)之后這些原材料在國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)均進(jìn)入到價(jià)格上漲的快速通道，資源瓶頸問題逐漸凸顯。②作為資源消耗型產(chǎn)業(yè)的體育用品加工貿(mào)易發(fā)展面臨著環(huán)保壓力。例如在2010 年發(fā)布的廣東省第一次全國(guó)污染源普查數(shù)據(jù)顯示，包括體育用品加工貿(mào)易在內(nèi)的傳統(tǒng)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集聚的佛山、深圳、東莞、廣州、中山五市工業(yè)污染源占全省的65.2%(分別占15.8%、15.8%、14.7%、10.4%、8.5%)[3]。同時(shí)依據(jù)《中國(guó)環(huán)境統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，2011-2017年我國(guó)加工貿(mào)易中工業(yè)廢水排放量、工業(yè)廢氣排放量以及工業(yè)固體物排放(產(chǎn)生)量一直處于高位，雖然工業(yè)廢水排放量經(jīng)過多年整治增量極小，但是工業(yè)廢氣排放量以及工業(yè)固體物排放(產(chǎn)生)量增量速度仍然較大，形成了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。③依據(jù)《中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)年鑒》在1980-2007年我國(guó)加工貿(mào)易順差累計(jì)達(dá)到10 896.7億美元，成為經(jīng)常項(xiàng)目順差的主要來源，從而導(dǎo)致我國(guó)與歐美之間的貿(mào)易摩擦加劇，由此自2008年起我國(guó)開始了外貿(mào)增長(zhǎng)模式的大調(diào)整，加工貿(mào)易政策逐步轉(zhuǎn)緊。同時(shí)，廣東、福建、江蘇、浙江、山東、上海等體育用品加工貿(mào)易集聚地區(qū)，因資源環(huán)境的硬性約束以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開始轉(zhuǎn)變，開始實(shí)施“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。④自2008年以來我國(guó)體育用品加工貿(mào)易國(guó)際發(fā)展環(huán)境日益趨向惡化。2008年國(guó)際金融危機(jī)的影響時(shí)至今日仍有余波。歐盟國(guó)家政府債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致國(guó)民福利支出大幅削減，體育用品市場(chǎng)需求萎縮。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在本國(guó)體育用品行業(yè)工會(huì)游說下開始實(shí)施新貿(mào)易保護(hù)主義，導(dǎo)致我國(guó)體育用品出口頻繁遭受非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的限制與打擊。為重振經(jīng)濟(jì)、解決社會(huì)就業(yè)問題，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家開始“再工業(yè)化”，實(shí)質(zhì)上是對(duì)包括體育用品在內(nèi)的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，由此必然會(huì)對(duì)我國(guó)體育用品加工貿(mào)易承接國(guó)際高端體育用品轉(zhuǎn)移產(chǎn)生負(fù)面影響[4]?？偠灾?，我國(guó)體育用品加工貿(mào)易發(fā)展目前陷入到“比較優(yōu)勢(shì)陷阱”(Comparative Advantage Trap)，加之作為體育用品加工貿(mào)易大國(guó)所具有的“大國(guó)效應(yīng)”的負(fù)面作用日顯突顯，由此累積疊加導(dǎo)致我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易貿(mào)條件惡化、貿(mào)易利益減少和國(guó)民福利下降，并且引發(fā)了一系列國(guó)際貿(mào)易摩擦，呈現(xiàn)出“貧困化增長(zhǎng)”(Immiserizing Growth)態(tài)勢(shì)，由此倒逼我國(guó)體育用品加工貿(mào)易進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另一方面，我們需要看到當(dāng)前我國(guó)體育用品加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了一定的成績(jī)：①體育用品加工貿(mào)易的國(guó)內(nèi)區(qū)域梯度轉(zhuǎn)移勢(shì)頭開始逐步形成。例如廣東是我國(guó)承接體育用品國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從事體育用品加工貿(mào)易的大省，近些年來廣東省推進(jìn)體育用品加工貿(mào)易“騰籠換鳥”轉(zhuǎn)型升級(jí)取得較為顯著的業(yè)績(jī)，依據(jù)本研究的統(tǒng)計(jì)，廣東的體育用品加工貿(mào)易年增長(zhǎng)率由2014年的28.5%降至2018年的23.3%。與此同時(shí)，我國(guó)中西部地區(qū)的體育用品加工貿(mào)易增長(zhǎng)率開始逐步提升，由2014的11.9%提升至2018年15.7%。②體育用品加工貿(mào)易配套能力得到一定提升。在對(duì)外貿(mào)易理論中，國(guó)內(nèi)配套率是一個(gè)反應(yīng)加工貿(mào)易配套能力的關(guān)鍵指標(biāo)。從2009年以來，得益于我國(guó)體育用品制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及研發(fā)能力的提升，國(guó)家對(duì)于提升加工貿(mào)易配套能力頒布實(shí)施了諸多的產(chǎn)業(yè)政策，導(dǎo)致大量的體育用品生產(chǎn)加工所需的中間產(chǎn)品的外資、臺(tái)資、港資、內(nèi)資企業(yè)涌現(xiàn)，我國(guó)體育用品加工貿(mào)易特別是進(jìn)料加工貿(mào)易的國(guó)內(nèi)配套能力逐年提升。③體育用品加工貿(mào)易增加值有所提升。自2014年以來我國(guó)體育用品加工貿(mào)易增加值處于穩(wěn)步上升區(qū)間，特別是進(jìn)料加工貿(mào)易的增值率的增加幅度更為明顯。④體育用品加工貿(mào)易的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為趨勢(shì)。目前我國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)的安踏、匹克等核心企業(yè)開始向越南等東盟國(guó)家進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，即在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)生產(chǎn)工廠從而充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)，并在這些市場(chǎng)潛在需求量大的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。⑤體育用品一般貿(mào)易積極嘗試探索。李寧自2001年就開始向海外市場(chǎng)進(jìn)行一般貿(mào)易，在2010～2017年李寧旗下的LI-NING、紅雙喜的海外銷售額占企業(yè)總銷售額比率為1.4%、1.9%、1.7%、1.7%、1.6%、1.6%、1.7%、1.8%，產(chǎn)品種類較為齊全、銷售市場(chǎng)分布較為廣闊(見表2)。安踏自2002年就開始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，以自主品牌形式進(jìn)行一般貿(mào)易(見表3)。在2011 年安踏海外市場(chǎng)銷售額為103.6百萬元，占企業(yè)總營(yíng)業(yè)額的1.2%。2018年安踏開始計(jì)劃系統(tǒng)、全面拓展海外市場(chǎng)，預(yù)計(jì)至2025年，海外銷售額將提升至企業(yè)總營(yíng)業(yè)額的20%[5](見表3)。

表2 李寧產(chǎn)品一般貿(mào)易的海外市場(chǎng)及主銷品類分布一覽表

表3 安踏產(chǎn)品一般貿(mào)易的海外市場(chǎng)及主銷品類分布一覽表

2 我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易發(fā)展特征

2.1 加工貿(mào)易是我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易的主要形式

體育用品加工貿(mào)易是三十多年來我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易的主要形式。例如曾出席第二屆國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的一位業(yè)內(nèi)權(quán)威人士曾指出：“我國(guó)的體育用品制造業(yè)企業(yè)幾乎都是從代工開始逐漸發(fā)展起來的，加工貿(mào)易是我國(guó)體育用品制造業(yè)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的主要形式”[6]。由席玉寶(2005)等多名學(xué)者進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與分析，最后得到的結(jié)論是，在我國(guó)的所有體育用品對(duì)外貿(mào)易中，現(xiàn)階段的商品大多還是以加工為主，擁有自主產(chǎn)權(quán)的比例依然不高[7]。有研究指出從20世紀(jì)90年代中期開始一直到國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的2009年，加工貿(mào)易產(chǎn)品出口都占到我國(guó)出口總價(jià)值的1/3 以上，在體育用品等行業(yè)中甚至占到了70%[8]。體育用品加工貿(mào)易雖然具有自身特點(diǎn)，但在事實(shí)上與體育用品一般貿(mào)易差異極少。就國(guó)際分工發(fā)展新趨勢(shì)來看，體育用品一般貿(mào)易和體育用品加工貿(mào)易的界限業(yè)已模糊。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈成為體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球治理及分工的主導(dǎo)形式，體育用品對(duì)外貿(mào)易的本質(zhì)已經(jīng)演化為全球各個(gè)國(guó)家/地區(qū)依托自身資源稟賦參與體育用品全球化生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)的外在表現(xiàn)。體育用品一般貿(mào)易的形成需要一個(gè)國(guó)家/地區(qū)直接或間接地大量進(jìn)口原材料、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)等中間產(chǎn)品，因此在本質(zhì)上也是屬于加工貿(mào)易或換言之體育用品一般貿(mào)易在廣義上也是一種加工貿(mào)易，兩者之間的本質(zhì)區(qū)分在于海關(guān)統(tǒng)計(jì)意義上的區(qū)別，但是從體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工的視角看，體育用品一般貿(mào)易和體育用品加工貿(mào)易在經(jīng)濟(jì)上的界限不存在明顯的區(qū)分。進(jìn)一步分析，可以發(fā)現(xiàn)在體育用品制造產(chǎn)業(yè)已由產(chǎn)業(yè)間分工(Inter-industry Specialization)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品內(nèi)分工(Intra-product Specialization)的國(guó)際分工背景下，NIKE、ADIDAS等跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)布局、充分利用各個(gè)國(guó)家/地區(qū)的資源稟賦和要素優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，將生產(chǎn)、制造、組裝等環(huán)節(jié)外包給中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家/地區(qū)，自身則從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、品牌等高附加值環(huán)節(jié)，或者通過對(duì)外投資(Investment Abroad)由自身的子公司來進(jìn)行生產(chǎn)，從而使體育用品一般貿(mào)易過程中形成了比例越來越高的中間產(chǎn)品貿(mào)易，從對(duì)外貿(mào)易角度來看看，這種由產(chǎn)品內(nèi)的垂直專業(yè)化分工引致的中間產(chǎn)品貿(mào)易在本質(zhì)上屬于加工貿(mào)易。換言之，在經(jīng)濟(jì)全球化以及全球價(jià)值鏈分工深入發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情境下，傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易規(guī)則已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際分工體系的巨大變化，新的對(duì)外貿(mào)易及投資規(guī)則正逐漸形成并發(fā)揮作用，從而適應(yīng)體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工的新形勢(shì)，體育用品一般貿(mào)易與體育用品加工貿(mào)易的區(qū)分日益模糊正是適應(yīng)這一新形勢(shì)的必然結(jié)果。

2.2 由加工貿(mào)易向一般貿(mào)易轉(zhuǎn)化加快

體育用品加工貿(mào)易與體育用品一般貿(mào)易有著緊密聯(lián)系。體育用品加工貿(mào)易作為融入體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈分工的主要形式，對(duì)于中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家/地區(qū)而言，不僅能夠在承接完成NIKE、ADIDAS等跨國(guó)公司外包訂單過程中通過模仿獲得技術(shù)外溢效應(yīng)(Technology Spillover)，還能夠通過NIKE、ADIDAS等跨國(guó)公司為提升生產(chǎn)效率而給予的生產(chǎn)指導(dǎo)及幫助而獲取主動(dòng)的技術(shù)外溢效應(yīng)，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。從已有的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，20世紀(jì)60～70年代臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)等通過承接歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)、制造、組裝等體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)外包訂單發(fā)展體育用品加工貿(mào)易，實(shí)施一種逆向工業(yè)化(Reverse Industrialization)的發(fā)展路徑，逐漸由體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)向中高端環(huán)節(jié)攀升，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。而在國(guó)內(nèi)較早承接體育用品國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的海西地區(qū)、珠三角以及長(zhǎng)三角地區(qū)，一批體育用品加工貿(mào)易企業(yè)通過引進(jìn)、模仿、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而進(jìn)行二次創(chuàng)新乃至自主創(chuàng)新從而逐漸發(fā)展形成了企業(yè)自身的研發(fā)實(shí)力甚至培育了一批自主品牌，由體育用品加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)成為體育用品一般貿(mào)易企業(yè)。

2.3 內(nèi)生型的晉江發(fā)展模式具有勃勃生氣

通過對(duì)福建晉江、浙江溫州、江蘇蘇南、廣東東莞32家體育用品加工貿(mào)易企業(yè)所進(jìn)行的實(shí)地調(diào)查，本研究認(rèn)為在我國(guó)體育用品加工貿(mào)易30多年的發(fā)展歷程中，形成了兩種加工貿(mào)易模式——內(nèi)生型的晉江模式和外生型的東莞模式。所謂福建晉江模式是指改革開放初期由華僑以及當(dāng)?shù)啬苋怂鶆?chuàng)辦的家庭作坊及民營(yíng)企業(yè)通過體育用品來料加工貿(mào)易，逐步發(fā)展、壯大、集聚形成以民營(yíng)企業(yè)為主體的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式。該模式主要在福建晉江、浙江以及江蘇蘇南等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)普遍存在，其中以福建晉江為典型代表。該模式的主要特點(diǎn)如下：①國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈部分完整。我國(guó)內(nèi)資體育用品加工貿(mào)易企業(yè)普遍規(guī)模小、實(shí)力弱、技術(shù)研發(fā)能力缺乏，在其發(fā)展過程中通過產(chǎn)業(yè)集群這一具有知識(shí)外溢效應(yīng)、分工協(xié)作效應(yīng)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)組織形式得以發(fā)展壯大，同時(shí)也依托產(chǎn)業(yè)集群形成了部分完整的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，例如福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群衍生發(fā)展出來目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的“陳埭鞋材市場(chǎng)”(原材料專業(yè)市場(chǎng))吸引國(guó)內(nèi)4個(gè)省份和30多個(gè)國(guó)家/地區(qū)600多家鞋材鞋機(jī)客商入駐，年交易額超200億元，同時(shí)也形成了國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)交易規(guī)模位居全國(guó)前列的“中國(guó)鞋都”、“晉江市鞋業(yè)品牌一條街”等運(yùn)動(dòng)鞋專業(yè)市場(chǎng)(成品專業(yè)市場(chǎng))。又如地處浙中的義烏國(guó)際小商品市場(chǎng)是目前國(guó)內(nèi)最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)，在其發(fā)展過程中衍生出義烏國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)，浙江許多知名的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群如富陽(yáng)上官鄉(xiāng)球拍制造產(chǎn)業(yè)集群、江山羽毛球制造產(chǎn)業(yè)集群、安吉良朋乒乓球制造產(chǎn)業(yè)集群等可以依托義烏國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)進(jìn)口原材料及中間品生產(chǎn)加工體育用品，又可以通過義烏國(guó)際小商品市場(chǎng)出口體育用品。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈部分完整，從而使得我國(guó)體育用品加工貿(mào)易的生產(chǎn)及貿(mào)易方式更接近于體育用品一般貿(mào)易。②貿(mào)工一體化。一些福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)在開曼群島、百慕大等設(shè)立了貿(mào)易公司，通過貿(mào)易公司投資建立運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)，從而使得這些運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)具有外資企業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)料加工貿(mào)易能夠享受到外商投資企業(yè)優(yōu)惠政策以及進(jìn)料加工貿(mào)易的保稅政策來降低運(yùn)營(yíng)成本。③內(nèi)外貿(mào)一體化。根據(jù)本研究實(shí)地調(diào)查，安踏、特步、喬丹、德爾惠、361°等業(yè)內(nèi)核心企業(yè)，都有過替國(guó)外品牌貼牌生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋然后開始自創(chuàng)品牌的發(fā)展歷程。這些企業(yè)當(dāng)前大多采取NIKE、ADIDAS等跨國(guó)公司的虛擬經(jīng)營(yíng)(Virtual Management)模式，將制造、加工等價(jià)值增值較低環(huán)節(jié)外包給產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)，自身則關(guān)注于產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、品牌建設(shè)等價(jià)值增值較高環(huán)節(jié)。

2.4 外生型的東莞發(fā)展模式關(guān)聯(lián)效應(yīng)弱化

所謂廣東東莞模式是指我國(guó)香港特別行政區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)的體育用品貿(mào)易商與制造商在具有地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)的廣東東莞等地建立體育用品進(jìn)料加工貿(mào)易工廠，采用貼牌方式完成NIKE等國(guó)際采購(gòu)商的發(fā)包訂單。該模式的主要特點(diǎn)如下：①企業(yè)主要來自于香港特別行政區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)以及部分歐美發(fā)達(dá)國(guó)家：一是在改革開放初期至20世紀(jì)90年代中期，香港特別行政區(qū)的體育用品貿(mào)易商利用其地理優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)成為我國(guó)內(nèi)地與國(guó)際市場(chǎng)之間的轉(zhuǎn)口貿(mào)易(Intermediary Trade)商。起先這些香港特別行政區(qū)的體育用品貿(mào)易商主要依托東莞的中資或三資體育用品制造企業(yè)進(jìn)行“兩頭在外”的來料加工貿(mào)易，后來為有效控制生產(chǎn)、及時(shí)交貨以及獲取更多利益，開始在東莞建立獨(dú)資企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楂@利更為豐厚的進(jìn)料加工貿(mào)易，以貼牌形式承接國(guó)際訂單。二是自20世紀(jì)60、70年代就開始承接歐美日體育用品國(guó)際轉(zhuǎn)移的臺(tái)灣地區(qū)，因逐漸喪失勞動(dòng)力數(shù)量及成本比較優(yōu)勢(shì)，自20世紀(jì)90年代中期以后，開始大規(guī)模地在祖國(guó)大陸的東莞等地建立工廠，承接臺(tái)灣地區(qū)的體育用品制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。三是ADIDAS、PUMA等跨國(guó)公司在我國(guó)直接投資(Foreign Direct Investment，F(xiàn)DI)建立生產(chǎn)工廠。②管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模巨大。上述企業(yè)一般采用國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線以及生產(chǎn)技術(shù)工藝，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和柔性生產(chǎn)，同時(shí)依據(jù)NIKE等國(guó)際品牌商的發(fā)包要求和ADIDAS等總公司要求實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，ERP)等進(jìn)行現(xiàn)代化管理，企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模巨大，例如裕元工業(yè)2018年報(bào)營(yíng)收總計(jì)達(dá)到96.95億美元，同比上漲6.29%。③本地根植性不強(qiáng)。上述企業(yè)往往本地根植性不足，生產(chǎn)配套基本不需要本土企業(yè)參與，也就是產(chǎn)生所謂的飛地效應(yīng)，故難以產(chǎn)生知識(shí)外溢等效應(yīng)促進(jìn)內(nèi)資企業(yè)發(fā)展。由此，東莞模式可以認(rèn)為是較為純粹的、尋求成本洼地的體育用品加工貿(mào)易。

表4 福建晉江模式與廣東東莞模式比較一覽表

3 我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)

3.1 針對(duì)當(dāng)前我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易特別是加工貿(mào)易面臨著“貧困化增長(zhǎng)”的困境以及為實(shí)現(xiàn)《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》所提出的推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易需要攀升至體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷等兩端高附加值環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.2 是在全球價(jià)值鏈重構(gòu)以及構(gòu)建“一帶一路”的時(shí)代背景下，我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易需要加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家的合作，在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體所構(gòu)建的體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈之外，構(gòu)建形成區(qū)域體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈。于此同時(shí)，在“雙循環(huán)發(fā)展新格局”背景下，我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易企業(yè)需要關(guān)注龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，積極發(fā)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易，從而構(gòu)建形成國(guó)內(nèi)體育用品制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)而形成體育用品制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈新的國(guó)際治理格局并獲得價(jià)值鏈利益增值。

3.3 是當(dāng)前我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易的主要產(chǎn)業(yè)組織形式是勞動(dòng)密集型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群。黨的十九大報(bào)告提出要“培育若干世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群”。為此我國(guó)需要大力培育世界級(jí)先進(jìn)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，從而支撐我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，珠三角、長(zhǎng)三角、海西等三大發(fā)展較為成熟、條件較為優(yōu)越的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群同時(shí)也是體育用品對(duì)外貿(mào)易基地需要率先實(shí)踐世界級(jí)先進(jìn)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群培育工作。

3.4 是目前人類社會(huì)已經(jīng)發(fā)展演進(jìn)至數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其特征是數(shù)據(jù)信息及知識(shí)成為一種關(guān)鍵性生產(chǎn)要素深刻影響人類社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)。數(shù)字化、智能化、服務(wù)化將極大賦能我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易的創(chuàng)新模式、商業(yè)內(nèi)容模式、對(duì)外貿(mào)易模式動(dòng)態(tài)創(chuàng)新演化，從而促進(jìn)我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。