舒啟娜，趙國華

(寧波大學(xué) 體育學(xué)院，浙江 寧波 315211)

0 前 言

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場驅(qū)動(dòng)等原則，大力發(fā)展包括籃球在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)賽[1]，以驅(qū)動(dòng)力為切入點(diǎn)，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)CBA競賽驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行，是CBA競賽能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。隨著我國籃球市場體系建設(shè)的不斷完善，籃球市場作用逐漸凸顯，市場力和行政力共同成為了現(xiàn)階段CBA競賽發(fā)展的兩種主要驅(qū)動(dòng)力。但是，二者在驅(qū)動(dòng)CBA競賽運(yùn)行中難免會出現(xiàn)一些矛盾與沖突，加之缺少明確的目標(biāo)導(dǎo)向，導(dǎo)致在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些阻礙競賽正常發(fā)展的不良因素。因此，在明確競賽運(yùn)行目標(biāo)導(dǎo)向的前提下，如何合理發(fā)揮不同驅(qū)動(dòng)力要素作用，是非常值得深究的問題。對此，本研究首先要深入分析競賽運(yùn)行目標(biāo)，這樣才能在目標(biāo)導(dǎo)向下，以社會發(fā)展動(dòng)力機(jī)制理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建CBA競賽驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系，探討現(xiàn)階段驅(qū)動(dòng)力要素對競賽運(yùn)行的影響，進(jìn)而提出更全面、更科學(xué)的優(yōu)化CBA競賽運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)策略，從而反過來為CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力。

1 研究方法

1.1 文獻(xiàn)資料法

以“CBA競賽” “中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽” “驅(qū)動(dòng)力”“優(yōu)化策略”等為關(guān)鍵詞，分別在中國知網(wǎng)以及寧波大學(xué)圖書館進(jìn)行檢索，搜集相關(guān)論文78篇，篩選其中12篇作為核心參考文獻(xiàn)，為本研究提供理論支撐。

1.2 專家訪談法

依據(jù)研究的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)《CBA競賽運(yùn)行驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)要素與優(yōu)化策略研究訪談提綱》，針對CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)、驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素以及驅(qū)動(dòng)優(yōu)化策略等問題，向部分高校籃球?qū)＜?、俱樂部管理者、CBA競賽管理者以及籃協(xié)管理者，共10人，以當(dāng)面訪談與電話訪談的形式進(jìn)行咨詢。

1.3 德爾菲法

對近年來關(guān)于CBA競賽研究文獻(xiàn)中出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制指標(biāo)進(jìn)行收集、整理和歸類，初步形成CBA競賽驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)《CBA競賽運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)指標(biāo)專家咨詢表》，讓訪談中的10名專家對指標(biāo)進(jìn)行先后兩輪的篩選、修訂。本研究的兩輪專家積極系數(shù)均為100%，專家權(quán)威系數(shù)分別為0.925、0.9175。

1.4 問卷調(diào)查法

遵循體育科學(xué)研究方法關(guān)于問卷設(shè)計(jì)的基本要求，針對CBA競賽目標(biāo)要素以及CBA競賽驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素設(shè)計(jì)問卷。調(diào)查對象主要為國內(nèi)職業(yè)籃球領(lǐng)域的專家(教授、博士為主)、CBA球隊(duì)負(fù)責(zé)人以及籃協(xié)、俱樂部的競賽負(fù)責(zé)人。問卷的發(fā)放主要是通過“問卷星”進(jìn)行線上的發(fā)放與回收，共發(fā)放問卷70份，回收62份，回收率82.2%，有效問卷率100%。

1.5 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

針對問卷調(diào)查所得到的相關(guān)數(shù)據(jù)使用SPSS26.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，主要對CBA競賽目標(biāo)構(gòu)成要素以及驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)要素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析。

2 CBA競賽運(yùn)行的目標(biāo)分析

CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)是CBA職業(yè)化發(fā)展過程中所要達(dá)到的預(yù)期目的，是CBA高度職業(yè)化的外在表現(xiàn)目標(biāo)。它是CBA競賽驅(qū)動(dòng)優(yōu)化的目標(biāo)導(dǎo)向，指明CBA競賽運(yùn)行的優(yōu)化方向。當(dāng)前，學(xué)者們關(guān)于CBA競賽運(yùn)行是以提高運(yùn)動(dòng)水平為目標(biāo)還是以市場功能最大化為目標(biāo)還沒有完全形成辯證統(tǒng)一的認(rèn)識，這使得在提出競賽運(yùn)行優(yōu)化策略時(shí)，幾乎缺少一個(gè)明確的目標(biāo)導(dǎo)向，也就使得部分策略和建議在缺乏明確指向性的同時(shí)很難形成有效的驅(qū)動(dòng)力。因此，在CBA競賽驅(qū)動(dòng)優(yōu)化之前需要先分析其目標(biāo)構(gòu)成。

本研究在相關(guān)文獻(xiàn)資料研讀的基礎(chǔ)上，結(jié)合訪談專家意見，選取22個(gè)競賽運(yùn)行目標(biāo)因子設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。運(yùn)用SPSS26.0軟件對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行KMO 和Bartlett 球形檢驗(yàn)，得到KMO值為0.766>0.7，Sig值為0.000<0.001，符合因子分析的方法要求。通過因子分析顯示，大于1 的特征值有5個(gè)，對應(yīng)的累積貢獻(xiàn)率為80.037%>70%，說明旋轉(zhuǎn)后的因子結(jié)構(gòu)保留了較多的原始信息，保留5個(gè)主成分對22個(gè)指標(biāo)變量進(jìn)行解釋。運(yùn)用最大方差法獲取正交旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，對矩陣中小于0.5的載荷進(jìn)行一致不顯示，獲得競賽目標(biāo)因子旋轉(zhuǎn)成分矩陣表(見表1)。

表1 競賽目標(biāo)因子旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣表

根據(jù)每個(gè)主成分中的因子聚集特征，本研究將解釋CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的五個(gè)主成分命名為競賽制度優(yōu)勢、市場主導(dǎo)屬性、合理競賽布局規(guī)模、中國特色的職業(yè)競賽文化和功能最大化導(dǎo)向。①CBA競賽制度是競賽可持續(xù)發(fā)展的制度保障，它能夠?yàn)镃BA提供公平、公正、有序、健康的競賽環(huán)境，保障競賽相關(guān)主體的合法利益。規(guī)范競賽行為的懲罰制度、平衡球員實(shí)力的外援制度、球員可持續(xù)流動(dòng)的選秀制度都在保障著CBA競賽的健康運(yùn)行。②CBA競賽的市場主導(dǎo)屬性，符合職業(yè)體育發(fā)展的根本特征。根據(jù)其他成熟職業(yè)體育組織的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可知，市場是決定職業(yè)聯(lián)賽能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，俱樂部的企業(yè)性和競賽的市場性是職業(yè)聯(lián)賽良好運(yùn)行的前提。CBA競賽運(yùn)行也需要以促進(jìn)市場化發(fā)展為目標(biāo)，建立可自主經(jīng)營、自主決策的俱樂部與具有完全企業(yè)化性質(zhì)的CBA聯(lián)盟。③合理的競賽布局規(guī)模是擴(kuò)大賽事規(guī)模、提高賽事影響力的前提。球隊(duì)數(shù)量、球隊(duì)地域分布以及相關(guān)聯(lián)的比賽場次是影響競賽布局規(guī)模的主要因素。將參賽球隊(duì)數(shù)量擴(kuò)充到24～30支，合理設(shè)計(jì)球隊(duì)地域布局、穩(wěn)定賽程安排等是形成合理競賽布局規(guī)模的關(guān)鍵。④CBA競賽文化是提升品牌競爭力的有效手段，是擴(kuò)大競賽市場規(guī)模的關(guān)鍵。職業(yè)體育的球迷文化、明星文化和品牌文化都是CBA競賽的子目標(biāo)。建設(shè)具有中國特色的職業(yè)競賽文化，在實(shí)現(xiàn)競賽文化目標(biāo)的同時(shí)，也在促進(jìn)CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤功能最大化導(dǎo)向，是指具備提高運(yùn)動(dòng)水平為主的功能導(dǎo)向趨勢。西方職業(yè)籃球聯(lián)賽多遵循市場經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律，圍繞利益最大化目標(biāo)來進(jìn)行，其在大力發(fā)展市場功能的基礎(chǔ)上，運(yùn)動(dòng)水平也一直處于競技層次的金字塔頂端。CBA競賽的運(yùn)行，也要以提高運(yùn)動(dòng)水平為目標(biāo)，這與職業(yè)體育的市場屬性非但不沖突，而且相融相承。

3 CBA競賽驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)要素的確立

3.1 結(jié)構(gòu)要素篩選

結(jié)構(gòu)是事物內(nèi)部各組成要素相互聯(lián)系和相互作用的方式[2]。CBA競賽驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)是指促進(jìn)CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力內(nèi)部各要素之間相互作用的方式或有機(jī)體。本研究以社會發(fā)展動(dòng)力機(jī)制理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用德爾菲法構(gòu)建CBA競賽驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系。在指標(biāo)的初選中借鑒動(dòng)力機(jī)制理論中關(guān)于動(dòng)力結(jié)構(gòu)的分類，將外圍驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)核驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)作為一級指標(biāo)，將驅(qū)動(dòng)主體、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、驅(qū)動(dòng)源、驅(qū)動(dòng)著力點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)方式作為二級指標(biāo)[3]；三級指標(biāo)則通過有針對性的研讀相關(guān)文獻(xiàn)而初選出36個(gè)指標(biāo)。第二輪篩選中，基于多數(shù)公決原則，在專家咨詢過程中，設(shè)置“保留”、“刪除”、“修改意見”三個(gè)選項(xiàng)，請專家評定并提出相應(yīng)的修改意見。第三輪篩選中，利用李克特五級量表編制問卷，將第二輪篩選出的35個(gè)指標(biāo)由“非常重要”至“非常不重要”進(jìn)行5分到1分賦值，請專家對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分。經(jīng)過對統(tǒng)計(jì)結(jié)果的數(shù)據(jù)處理，發(fā)現(xiàn)所有指標(biāo)平均值均大于2分，可以初步認(rèn)定選擇的35個(gè)指標(biāo)均為CBA競賽驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)因子。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)篩選結(jié)果設(shè)計(jì)問卷，對CBA競賽驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行驗(yàn)證，最終確定其要素結(jié)構(gòu)。

3.2 結(jié)構(gòu)要素確定

運(yùn)用SPSS26.0統(tǒng)計(jì)軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行KMO和Bartlett球形檢驗(yàn)，得到KMO值為0.781>0.7，Sig值為0.000<0.001，符合因子分析方法要求。通過因子分析顯示大于1的特征值有5個(gè)，對應(yīng)的累積貢獻(xiàn)率為83.672%>70%，說明旋轉(zhuǎn)后的因子結(jié)構(gòu)保留了較多的原始信息，保留5個(gè)主成分對35個(gè)指標(biāo)變量進(jìn)行解釋。運(yùn)用最大方差法獲取正交旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，對矩陣中小于0.5的載荷進(jìn)行一致不顯示，獲得驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)因子旋轉(zhuǎn)成分矩陣表(見表2)。

表2 驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)因子旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣

由表2可知，原有的35個(gè)指標(biāo)被歸為5個(gè)主成分。依據(jù)其因子聚集特征，本研究將這5個(gè)主成分分別命名為驅(qū)動(dòng)主體、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、驅(qū)動(dòng)源、驅(qū)動(dòng)著力點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)方式。由此便確定出CBA競賽驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)共5個(gè)維度35個(gè)因子(見圖1)。

圖1 CBA競賽驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

4 驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)要素對CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的影響

4.1 驅(qū)動(dòng)主體要素對CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的影響

驅(qū)動(dòng)力是影響組織和系統(tǒng)向著某個(gè)既定目標(biāo)靠攏的力量[4]，其不同的結(jié)構(gòu)要素對CBA競賽的健康運(yùn)行會產(chǎn)生不同的影響。不同的驅(qū)動(dòng)主體在促進(jìn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中應(yīng)首先明確其不同的職責(zé)、功能以及相互間的支持和協(xié)作[5]。當(dāng)前CBA競賽運(yùn)行過程中存在國家體育總局、籃協(xié)等監(jiān)管主體責(zé)任難定[6]，俱樂部、高校、體育局三種培養(yǎng)渠道銜接不暢、俱樂部委托代理等問題，究其原因主要是由于CBA競賽不同驅(qū)動(dòng)主體之間沒有形成明確的職責(zé)、功能劃分，這也是影響CBA競賽監(jiān)管制度優(yōu)勢無法完全顯現(xiàn)以及后備人才培養(yǎng)問題無法根本解決的原因，因此現(xiàn)階段CBA競賽運(yùn)行中需要進(jìn)一步明確驅(qū)動(dòng)主體的職責(zé)與功能。

4.2 驅(qū)動(dòng)目標(biāo)要素對CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的影響

目標(biāo)是有機(jī)體所想達(dá)到的最終結(jié)果，具有動(dòng)機(jī)性質(zhì)，能夠推動(dòng)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而行動(dòng)[7]。CBA驅(qū)動(dòng)目標(biāo)是不同主體驅(qū)動(dòng)競賽運(yùn)轉(zhuǎn)的根本訴求，是CBA競賽運(yùn)行的動(dòng)力目標(biāo)，為CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力。當(dāng)前，由于競賽主體的增多，不同主體利益需求的不同，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)也會相應(yīng)不同，具體包括提高企業(yè)社會知名度、形成高質(zhì)量競賽表演、獲得利益最大化、提高競賽影響力、培養(yǎng)籃球后備人才、提高國家隊(duì)成績等。目標(biāo)管理理論認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)域沒有特定或方向一致的目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域必然會被忽視或發(fā)生內(nèi)部沖突[8]。管理主體多元化的目標(biāo)動(dòng)力與參與者利益最大化的目標(biāo)動(dòng)力之間的矛盾，成為CBA競賽能否進(jìn)一步健康發(fā)展所面臨的方向選擇關(guān)鍵所在[1]。因此，如何實(shí)現(xiàn)多個(gè)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)整合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的利益均衡[9]，成為實(shí)現(xiàn)CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的關(guān)鍵問題。

4.3 驅(qū)動(dòng)源要素對CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的影響

有關(guān)CBA競賽的政策、法律、法規(guī)、行政命令以及市場主體在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上而自發(fā)產(chǎn)生的市場競爭、市場合作等是CBA競賽的重要驅(qū)動(dòng)源。目前已初步形成的以《中華人民共和國體育法》為基本法律，其他法規(guī)、規(guī)章相配套的體育法律體系為CBA競賽運(yùn)行創(chuàng)造了良好的法律環(huán)境。但關(guān)于職業(yè)體育尤其是職業(yè)籃球方面的法律法規(guī)還很缺乏，這就導(dǎo)致了CBA競賽紀(jì)律處罰制度規(guī)范無法可依，也造成了制定聯(lián)賽紀(jì)律處罰制度在內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上的難度，因此急需建立健全職業(yè)體育相關(guān)的法律法規(guī)體系。

4.4 驅(qū)動(dòng)方式要素對CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的影響

“休克療法”與循序漸進(jìn)是CBA的主要驅(qū)動(dòng)方式。早期，政府通過“休克療法”的運(yùn)用，強(qiáng)制要求國有球隊(duì)向俱樂部轉(zhuǎn)變，使得CBA競賽獲得了快速發(fā)展。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，政府早期的“休克療法”管理已經(jīng)不能很好地適用于現(xiàn)階段的CBA競賽。從整體上看，我國籃球職業(yè)化進(jìn)程的長期性和漸進(jìn)性特點(diǎn)[10]，決定了CBA競賽的總驅(qū)動(dòng)方式是循序漸進(jìn)的。但又由于我國目前仍處于向市場經(jīng)濟(jì)體制的過渡期，多數(shù)專家學(xué)者認(rèn)為，市場的無形之手并不是解決所有問題的良方，所以在一些特定的、暫時(shí)無法依靠市場解決的部分依然需要“休克療法”，特別是在CBA發(fā)展規(guī)劃中，要根據(jù)發(fā)展階段的特點(diǎn)和需要，合理選擇不同驅(qū)動(dòng)方式，形成對CBA發(fā)展的積極影響。

4.5 驅(qū)動(dòng)著力點(diǎn)要素對CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的影響

現(xiàn)階段 CBA驅(qū)動(dòng)力著力點(diǎn)主要指向提升競賽產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)競賽文化建設(shè)、提高裁判員執(zhí)法水平、形成多渠道人才培養(yǎng)機(jī)制等方面。當(dāng)前裁判員的“獬豸計(jì)劃”、打造城市球迷文化的籃球角、為提高國內(nèi)球員競技水平和訓(xùn)練質(zhì)量的限制外援上場人次的外援制度以及為輸送高水平后備人才的俱樂部兩個(gè)梯隊(duì)的青訓(xùn)體系建設(shè)都是驅(qū)動(dòng)著力點(diǎn)方面的較好嘗試，在一定程度上加快了CBA競賽職業(yè)化進(jìn)程。但由于實(shí)際操作困難、人才缺乏等原因，導(dǎo)致實(shí)際效果并不特別明顯，造成CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程變慢。

5 CBA競賽運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

5.1 驅(qū)動(dòng)主體優(yōu)化：明確行政與市場驅(qū)動(dòng)主體職責(zé)，共同推動(dòng)CBA競賽職業(yè)化發(fā)展

CBA競賽的職業(yè)化進(jìn)程具有長期性、漸進(jìn)性，需要根據(jù)CBA競賽運(yùn)行的發(fā)展情況不斷地調(diào)整各個(gè)驅(qū)動(dòng)主體的責(zé)任，并依據(jù)競賽運(yùn)行目標(biāo)要求，對競賽運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。但由于制度慣性和操作慣性的存在，對原有系統(tǒng)進(jìn)行改革肯定會遇到相應(yīng)阻力和挑戰(zhàn)，這在管理學(xué)層面上講，必須要經(jīng)過行政和市場的雙輪驅(qū)動(dòng)才能逐步完成。但目前CBA競賽驅(qū)動(dòng)中存在著行政驅(qū)動(dòng)與市場驅(qū)動(dòng)非對稱性問題，這就需要重新明確行政驅(qū)動(dòng)主體和市場驅(qū)動(dòng)主體的職責(zé)。本研究認(rèn)為體育管理部門應(yīng)在“管辦分離”“政府職能轉(zhuǎn)變”的政策引導(dǎo)下，依據(jù)我國職業(yè)體育市場化進(jìn)程的現(xiàn)狀，以“服務(wù)行政”、“有限行政”、“有效行政”為價(jià)值導(dǎo)向?yàn)镃BA競賽職業(yè)化發(fā)展服務(wù)；籃協(xié)則應(yīng)主要擔(dān)負(fù)行業(yè)監(jiān)管職能，鼓勵(lì)球迷、觀眾和新聞媒體通過恰當(dāng)?shù)那缹Ω傎惖牟灰?guī)范行為和活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)揭發(fā)和舉報(bào)，建立獨(dú)立于競賽運(yùn)行的第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)或部門；投資者、贊助商則應(yīng)在激烈的市場競爭環(huán)境中，通過創(chuàng)新、合作等多種方式提升自身競爭力的同時(shí)，努力為CBA服務(wù)。尤其是投資者在俱樂部的管理上，投資者企業(yè)可以與俱樂部合作，從球隊(duì)俱樂部中選擇優(yōu)秀人才擔(dān)任經(jīng)理，避免委托代理問題的出現(xiàn)。

5.2 驅(qū)動(dòng)目標(biāo)優(yōu)化：整合管理多元主體驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，強(qiáng)化CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)動(dòng)力

CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)是CBA競賽的外在表現(xiàn)目標(biāo)，CBA競賽驅(qū)動(dòng)目標(biāo)是CBA競賽的內(nèi)在動(dòng)力目標(biāo)，二者相輔相成，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)為競賽運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力，競賽運(yùn)行目標(biāo)則影響著驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的大小。當(dāng)前，由于驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的分異，管理主體目標(biāo)與參與主體目標(biāo)易發(fā)生沖突，使得CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)動(dòng)力不足。因此現(xiàn)階段要整合管理多元主體的驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，從而為CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力。多數(shù)專家表示，競賽管理者在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)，綜合考慮所有主體的內(nèi)在目標(biāo)，將投資者、贊助商、俱樂部以及其他人員的內(nèi)在訴求進(jìn)行整合，因?yàn)樵谙到y(tǒng)內(nèi)、外大家都存在著密切的相互作用和聯(lián)系。

5.3 驅(qū)動(dòng)源優(yōu)化：加強(qiáng)政策導(dǎo)向與市場潛能相結(jié)合的雙源驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)競賽市場化發(fā)展

市場屬性是職業(yè)體育的根本屬性，其決定了市場化發(fā)展是職業(yè)籃球的最終發(fā)展方向。CBA競賽經(jīng)過近30年的發(fā)展，無論是在球隊(duì)數(shù)量、比賽場次、還是媒體宣傳與品牌建設(shè)等方面都取得了較好成績，但市場方面依然存在俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不明晰、競賽產(chǎn)品質(zhì)量的有待提高、盈利模式單一等問題。而合理運(yùn)用政策導(dǎo)向與市場潛能相結(jié)合的雙源驅(qū)動(dòng)是優(yōu)化CBA市場化發(fā)展問題的重要途徑。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》這些政策的陸續(xù)出臺為CBA競賽市場化發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，引導(dǎo)了CBA競賽市場的預(yù)期結(jié)果。市場競爭與合作是CBA競賽的重要驅(qū)動(dòng)源。市場競爭作為市場資源配置的重要方式，在CBA競賽運(yùn)行過程中能夠降低CBA運(yùn)行的代理成本，提高CBA競賽的內(nèi)部治理水平，還能提高CBA的創(chuàng)新水平，直接影響CBA競賽市場要素的生產(chǎn)。其次，CBA競賽外部的贊助商、投資者為了在市場競爭中獲取更多的競賽資源，也會向CBA競賽提供源源不斷的資金、技術(shù)、設(shè)備支持，促進(jìn)CBA市場化發(fā)展。

5.4 驅(qū)動(dòng)方式優(yōu)化：休克療法與循序漸進(jìn)相結(jié)合，強(qiáng)化競賽特色文化和競賽布局均衡

CBA競賽特色文化建設(shè)與合理競賽布局規(guī)模，是CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)的構(gòu)成要素，其中，競賽特色文化是CBA競賽的內(nèi)在靈魂，布局規(guī)模是提高競賽影響力的前提，二者在CBA競賽運(yùn)行中都有利于競賽市場規(guī)模的擴(kuò)大。但目前的文化建設(shè)中CBA大多球隊(duì)的主場館構(gòu)造上幾乎都是千篇一律，缺乏當(dāng)?shù)靥厣?；CBA球迷文化培育程度也不高，球迷失范行為頻發(fā)。競賽布局規(guī)模上，球隊(duì)數(shù)量發(fā)展緩慢，地域分布不均。這些問題的解決不能僅僅依靠某一種驅(qū)動(dòng)方式。文化的多樣性、繼承性與發(fā)展性決定了CBA競賽特色文化的建設(shè)總體上是循序漸進(jìn)的。但在物質(zhì)文化建設(shè)中可以采用休克療法。比如，在主場館外在形象的建設(shè)中要求加入當(dāng)?shù)爻鞘械奶厣幕@樣就能夠?qū)⑶蝠^實(shí)用性、地方特色以及外在形象完美的結(jié)合在一起，更能體現(xiàn)一支球隊(duì)、一個(gè)城市的文化特征。競賽布局方面，CBA競賽管理者可以從頂層設(shè)計(jì)的角度，運(yùn)用休克療法，主動(dòng)降低對西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的準(zhǔn)入要求，這樣不僅能解決球隊(duì)布局不均的問題，也能促進(jìn)當(dāng)?shù)爻鞘械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

5.5 驅(qū)動(dòng)著力點(diǎn)優(yōu)化：以運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)為主要著力點(diǎn)，形成競賽功能最大化導(dǎo)向

CBA競賽作為我國發(fā)展最好的職業(yè)籃球聯(lián)賽，不僅要發(fā)展市場化，也必須提高運(yùn)動(dòng)水平。培養(yǎng)數(shù)量較多的高水平運(yùn)動(dòng)員是職業(yè)體育得以健康發(fā)展的決定因素，也是提高運(yùn)動(dòng)水平的關(guān)鍵。首先，運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)要從選材抓起[11]?；@球項(xiàng)目的選材，可以在利用現(xiàn)代儀器和生理生化指標(biāo)從身體形態(tài)、生理機(jī)能、運(yùn)動(dòng)素質(zhì)、心理素質(zhì)和智力因素各個(gè)方面均衡考慮的基礎(chǔ)上，充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，將所有樣本信息詳盡錄入數(shù)據(jù)庫，建立運(yùn)動(dòng)員優(yōu)劣勢分析系統(tǒng)，讓運(yùn)動(dòng)員時(shí)刻了解自身運(yùn)動(dòng)狀態(tài)與發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)也給教練員訓(xùn)練提供參考依據(jù)。其次，教練員素質(zhì)與水平直接決定運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的質(zhì)量[13]。加強(qiáng)完善籃球教練員的培養(yǎng)體系，明確教練員的認(rèn)證與來源，制定詳細(xì)的教練員等級考試政策；依托與學(xué)校合作，在教練員學(xué)院的基礎(chǔ)上重視培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)后備力量的培養(yǎng)，加快教練員崗位培訓(xùn)課程建設(shè)，提高教練員文化素質(zhì)。除此之外，參加高水平比賽對提高運(yùn)動(dòng)水平是絕對必要的。建立從小學(xué)到職業(yè)聯(lián)賽的、自下而上的金字塔式籃球賽事系統(tǒng)；在CBA休賽期，與其他聯(lián)賽舉辦交流賽，使CBA與NBL、CBDL與NBL、CBDL與CUBA、NBL與CUBA之間達(dá)到相互交流的目的，增加運(yùn)動(dòng)員的比賽鍛煉機(jī)會，有利于籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高。

6 結(jié)束語

CBA競賽驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)要素是影響CBA競賽健康運(yùn)行的重要因素。分析CBA競賽運(yùn)行目標(biāo)，構(gòu)建CBA競賽驅(qū)動(dòng)力的結(jié)構(gòu)要素是CBA健康運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。從明確驅(qū)動(dòng)主體職責(zé)、加強(qiáng)政策與市場相結(jié)合的雙源驅(qū)動(dòng)、整合管理多元主體驅(qū)動(dòng)目標(biāo)、科學(xué)規(guī)劃驅(qū)動(dòng)方式、以運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)為主要驅(qū)動(dòng)著力點(diǎn)等方面出發(fā)，優(yōu)化并完善CBA競賽，最終實(shí)現(xiàn)CBA競賽的健康運(yùn)行。