王杰

由于社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的改變，公司的發(fā)展朝向也隨之出現(xiàn)了改變，怎樣應(yīng)對(duì)新社會(huì)環(huán)境下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在公司發(fā)展過(guò)程中提出的標(biāo)準(zhǔn)，成為了如今公司必須考慮的問(wèn)題，強(qiáng)化公司團(tuán)委工作的進(jìn)行和推動(dòng)團(tuán)委工作創(chuàng)新成為了公司管控與建設(shè)的關(guān)鍵部分。

一、煤礦企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中的特點(diǎn)

1.煤礦企業(yè)的技術(shù)工藝水平逐漸提升。近些年，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)能力與科學(xué)技術(shù)均取得了良好進(jìn)步，市場(chǎng)條件持續(xù)改善，居民的生活質(zhì)量持續(xù)提高，并且在礦井公司的發(fā)展與進(jìn)步歷程中給予了較高的標(biāo)準(zhǔn)和需求。譬如，安全環(huán)保工藝、施工工藝與提煉工藝等，在突進(jìn)的進(jìn)步歷程中，礦井單位為了良好的發(fā)展與進(jìn)步，則需要持續(xù)提高自己的技術(shù)能力。因此，礦井公司在進(jìn)步的歷程中公司內(nèi)部團(tuán)委部門(mén)需要團(tuán)結(jié)所有員工，在自身科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造方面給予較多投入，從而能夠良好提高礦井單位的進(jìn)步能力，減少礦井單位在施工管控方面的資金投入，既能夠生產(chǎn)出較高品質(zhì)的煤炭，同時(shí)能夠在一定程度上較少對(duì)環(huán)境的損壞，保證公司能夠持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。此種方式既符合市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)煤炭的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)公司能夠通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，取得更好的發(fā)展前景與經(jīng)濟(jì)收益。

2.煤礦企業(yè)的管理更加重視以人為本的原則。公司員工對(duì)于煤炭公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，是公司生存和發(fā)展中主要的能量，在如今的發(fā)展歷程中，礦井公司在自己?jiǎn)T工框架方面出現(xiàn)了變動(dòng)，必須應(yīng)用眾多高素養(yǎng)、高文化的員工，在具體開(kāi)展工作期間，要求所有員工均具備較高的實(shí)操水平。因此，礦井團(tuán)委組織必須關(guān)注員工的綜合素養(yǎng)，組織眾多的活動(dòng)，保證公司內(nèi)部職工的文化素質(zhì)與實(shí)操水平均能夠有不同程度的提升，并且后續(xù)綜合能力較高的員工會(huì)成為礦井單位發(fā)展歷程中重點(diǎn)的人才。在此種環(huán)境背景下，礦井單位的管控能力必須進(jìn)行對(duì)應(yīng)提高與改善，之前應(yīng)用的相對(duì)漸變的管控方式不能滿足如今礦井單位發(fā)展的需要。因此，礦井單位若是想要良好的順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，達(dá)到社會(huì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，則需要適當(dāng)?shù)奶岣咦约旱纳嫠?。所以，公司必須針?duì)所有公眾類(lèi)的員工開(kāi)展學(xué)習(xí)與管控。在管控歷程中，團(tuán)委組織需要展現(xiàn)其價(jià)值，關(guān)注人員自身價(jià)值與效用，進(jìn)而在一定程度上提高員工對(duì)于公司的熱愛(ài)，提升職工工作的主動(dòng)性，進(jìn)而奠定良好的人員基礎(chǔ)，使得公司在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下良好發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)團(tuán)委工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。眾所皆知，公司身為以獲取經(jīng)濟(jì)收益為目的的部分，其首要關(guān)注的條件為公司的收益，進(jìn)行公司團(tuán)委工作期間流露出了公司管理者對(duì)于普通員工的關(guān)注較少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)下，公司團(tuán)委工作演變?yōu)楣鹃_(kāi)展管理工作期間很可能被忽略的工作;進(jìn)行團(tuán)委工作期間，公司管理者對(duì)其關(guān)注度較低，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管工作未良好的開(kāi)展。此外，公司團(tuán)委開(kāi)展工作期間追求形式，導(dǎo)致工作進(jìn)行質(zhì)量較差。

2.企業(yè)團(tuán)委工作受到現(xiàn)有條件的限制。公司團(tuán)委因?yàn)楣救缃癍h(huán)境，進(jìn)行狀況不能達(dá)到預(yù)期。因?yàn)楣局姓螝夥蛰^差，導(dǎo)致公司職工的思想政治觀念較差。然后，公司領(lǐng)導(dǎo)層的政治素養(yǎng)與文化觀念較差，導(dǎo)致公司團(tuán)委工作的領(lǐng)導(dǎo)能力較差，無(wú)法展現(xiàn)先鋒模范效用，并且公司在此項(xiàng)工作中給予支持較少，公司團(tuán)委工作不能正常進(jìn)行，從而導(dǎo)致工作創(chuàng)新與發(fā)展工作無(wú)法落實(shí)。

3.企業(yè)體制變革轉(zhuǎn)型的難度加大。公司團(tuán)委工作的進(jìn)行和創(chuàng)造必須借助科學(xué)的公司管控制度來(lái)保障。不過(guò)因?yàn)楣竟芸刂贫仁情L(zhǎng)時(shí)間積累的產(chǎn)物，其具備較高的穩(wěn)定性，很難針對(duì)公司管控制度進(jìn)行改變，并且因?yàn)橐酝芸貥?biāo)準(zhǔn)的影響公司職工觀念的穩(wěn)定性也較高，所以針對(duì)職工進(jìn)行思想政治觀念的改變難度較高。此外，公司標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用主要受外界條件與內(nèi)部條件的干預(yù)，在短時(shí)間內(nèi)更改的難度較高，從而阻礙了公司團(tuán)委創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

三、新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新舉措

1.加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)委工作的針對(duì)性。公司團(tuán)委工作需要從公司的具體情況著手，重點(diǎn)處理公司職工與公司進(jìn)步歷程中的具體問(wèn)題，為公司收益的提高貢獻(xiàn)力量。強(qiáng)化公司團(tuán)委工作的針對(duì)性必須從下列工作著手：（1）依據(jù)各個(gè)公司群體，譬如普通職工、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與公司高管需要開(kāi)展各個(gè)類(lèi)別的公司團(tuán)建工作，組織各種思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高公司團(tuán)委工作開(kāi)展的質(zhì)量;（2）針對(duì)公司團(tuán)委工作歷程中發(fā)生的異常問(wèn)題，需要展開(kāi)歸納與劃分，進(jìn)而提高處理問(wèn)題的效果，針對(duì)個(gè)別處理難度較高的問(wèn)題，能夠采用團(tuán)體意見(jiàn)的方式，團(tuán)委工作進(jìn)行方式與內(nèi)容必須具備創(chuàng)新性與針對(duì)性，針對(duì)公司進(jìn)步歷程中出現(xiàn)的眾多問(wèn)題，需要認(rèn)真的分析與研究，針對(duì)性的進(jìn)行處理;（3）公司團(tuán)委工作的進(jìn)行必須和實(shí)際的社會(huì)情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)，提高公司團(tuán)委工作的創(chuàng)造性與時(shí)代特點(diǎn)。

2.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性。公司團(tuán)委工作進(jìn)行的主要任務(wù)是促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益的提高，人員身為其中的主要條件，其具有較高的可流動(dòng)性。因此，其可以在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)條件的改變，推動(dòng)公司管控能力的提高是團(tuán)委所有工作開(kāi)展創(chuàng)新的主要任務(wù)，公司團(tuán)委工作是否可以高效、合理地進(jìn)行關(guān)系到公司各項(xiàng)決定的合理性、適應(yīng)性以及實(shí)用性。譬如，開(kāi)展公司團(tuán)委工作簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須安排相關(guān)員工在公司中進(jìn)行職工看法收集，從而提高團(tuán)委工作的民主性特點(diǎn)，良好刺激所有員工參加團(tuán)委工作的熱情與積極性。另外，需要在公司內(nèi)部組織各種樣式的思想政治活動(dòng)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)層與普通職工的思想政治觀念與素質(zhì)，確保能夠?yàn)楣竞罄m(xù)的發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作在團(tuán)委工作創(chuàng)新與發(fā)展方面也起到了積極的促進(jìn)作用。

3.豐富企業(yè)團(tuán)委工作內(nèi)容。以往的思想政治工作無(wú)法滿足如今社會(huì)和公司發(fā)展的需要。公司必須強(qiáng)化管控力度，進(jìn)而可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得顯著的成效。所以，如今公司團(tuán)委開(kāi)展思想政治工作期間，需要更改以往的工作方式，主動(dòng)地充實(shí)團(tuán)委工作，并且及時(shí)掌握公司員工的思想變化，確保能夠高效開(kāi)展公司思想變化的管控與掌握。

4.加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)委干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)委干部是組織公司團(tuán)委工作的主要人員，對(duì)于公司團(tuán)委工作的進(jìn)行起到了有效的決定作用，所以公司團(tuán)委干部團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建非常關(guān)鍵，強(qiáng)化公司團(tuán)委干部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建必須從下列工作著手：第一，必須針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)思想政治方面的培訓(xùn)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的思想政治觀念，提高思想政治素質(zhì)與水平，努力展開(kāi)先鋒模范效用，推動(dòng)公司團(tuán)委工作的進(jìn)步與創(chuàng)新;第二，必須提高公司中團(tuán)委干部服務(wù)公司發(fā)展的水平，強(qiáng)化干部團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，努力提高工作能力，并且提高團(tuán)委工作創(chuàng)建水平，總結(jié)之前的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為公司進(jìn)行團(tuán)委工作創(chuàng)建更多的機(jī)遇。

5.優(yōu)化團(tuán)委制度和強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備。在公司具體的發(fā)展歷程中，公司必須持續(xù)的優(yōu)化自己的團(tuán)委制度。在團(tuán)委單位開(kāi)展工作期間，需要堅(jiān)守自身的原則，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，針對(duì)公司團(tuán)委工作的有關(guān)規(guī)范持續(xù)的展開(kāi)改進(jìn)與調(diào)整。礦井單位所有團(tuán)委組織在進(jìn)行有關(guān)工作期間，必須良好融合公司具體的發(fā)展情況與需求，部分公司在發(fā)展歷程中，修訂了《員工職責(zé)》《員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《員工管理手冊(cè)》等文件。并且，在具體發(fā)展期間，還需要持續(xù)提高自己的工作效果。為公司內(nèi)部的員工制作對(duì)應(yīng)的崗位工作牌，同時(shí)所有員工均需要佩戴。此外，團(tuán)組織需要按時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部職工展開(kāi)培訓(xùn)，保證員工能夠熟知工作規(guī)范、礦井安全準(zhǔn)則等施工安全有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。確保所有職工可以滿懷激情與愛(ài)崗敬業(yè)的精神完成自己的工作，良好規(guī)避安全問(wèn)題，同時(shí)能夠有效提高礦井施工的安全性。礦井單位在具體的發(fā)展期間需要主動(dòng)優(yōu)化與強(qiáng)化自己人才團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備。結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需要與自己公司內(nèi)部實(shí)際情況，針對(duì)有關(guān)職位團(tuán)隊(duì)展開(kāi)科學(xué)調(diào)配與重組，持續(xù)優(yōu)化崗位職責(zé)，組織個(gè)別工作熱情較低，工作責(zé)任意識(shí)較差的職工展開(kāi)學(xué)習(xí)，針對(duì)個(gè)別工作完成情況較差，工作態(tài)度不端正的職工需要辭退。除此之外，需要主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的、綜合能力較強(qiáng)的員工，確保能夠組建先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，關(guān)注年輕團(tuán)員的培育，確保能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展創(chuàng)建有效的人員基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)團(tuán)委工作的開(kāi)展對(duì)于提升企業(yè)員工政治素養(yǎng)激發(fā)企業(yè)員工參與政治生活的意識(shí)以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)意義重大。因此，應(yīng)該從加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)委工作的針對(duì)性、突破企業(yè)團(tuán)委工作現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)委干部隊(duì)伍建設(shè)等方面出發(fā)，將企業(yè)團(tuán)委工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)新時(shí)期下企業(yè)團(tuán)委工作發(fā)展創(chuàng)新。

（作者單位：霍州煤電集團(tuán)煤矸石熱電廠）