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        企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施策略探討

        2022-03-09 12:07:33葉婉麗
        管理學(xué)家 2022年3期
        關(guān)鍵詞:實(shí)施策略企業(yè)

        葉婉麗

        [關(guān)鍵詞]企業(yè);預(yù)算績(jī)效管理;實(shí)施策略

        中圖分類號(hào):F325.2 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ? ? ? ? 文章編號(hào):1674-1722(2022)03-0052-03

        企業(yè)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中需要堅(jiān)持正確的目標(biāo)導(dǎo)向,端正績(jī)效管理態(tài)度,內(nèi)部員工要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與預(yù)算績(jī)效管理工作。預(yù)算績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的增長(zhǎng)作用突出,尤其是在保證資金收入與支出合理方面,可達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。在實(shí)際工作中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)加深預(yù)算管理和績(jī)效管理的融合,根據(jù)政府政策文件指導(dǎo),全面推進(jìn)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理,通過(guò)科學(xué)的預(yù)算績(jī)效管理,加快提升預(yù)算管理水平。

        一、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理必要性分析

        企業(yè)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加,企業(yè)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理可提升預(yù)算管理水平,促進(jìn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        2.增強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效意識(shí)。預(yù)算績(jī)效是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具。預(yù)算績(jī)效應(yīng)當(dāng)貫穿預(yù)算管理全過(guò)程,與預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用形成預(yù)算管理閉環(huán),能進(jìn)一步深挖企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性[1]。

        二、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理主要問(wèn)題

        (一)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)性不足

        現(xiàn)階段,企業(yè)應(yīng)用的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)在設(shè)置時(shí)存在著科學(xué)性不足的問(wèn)題,設(shè)置預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)首要考慮的因素是預(yù)算計(jì)劃可行性,方可保證對(duì)全面預(yù)算管理的評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。國(guó)內(nèi)預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較短,大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中仍然處于探索階段,缺乏數(shù)據(jù)重組的預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)。而且企業(yè)采用的預(yù)算績(jī)效考核手段單一,導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)客觀性低,尤其是對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的績(jī)效評(píng)價(jià)有失公允。另外,企業(yè)的部分項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng),設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)通常是財(cái)務(wù)人員,其對(duì)項(xiàng)目情況了解片面,無(wú)法針對(duì)項(xiàng)目制定全面的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),在績(jī)效指標(biāo)體系中,財(cái)務(wù)性指標(biāo)占比遠(yuǎn)超非財(cái)務(wù)性指標(biāo),企業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理全面性降低。

        (二)預(yù)算績(jī)效管理監(jiān)督有待優(yōu)化

        預(yù)算績(jī)效管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,其是否客觀直接影響著績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是否準(zhǔn)確反映企業(yè)的預(yù)算管理效果,因而在實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中,每一環(huán)節(jié)都需要接受相應(yīng)的監(jiān)督,監(jiān)督機(jī)制缺位則可能導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理約束力降低。一旦預(yù)算績(jī)效管理監(jiān)督缺失,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控,出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真或是斷層問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以真正地為企業(yè)決策提供幫助,同時(shí)影響到最終的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。比如,及時(shí)對(duì)某項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、對(duì)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度等開(kāi)展及時(shí)的監(jiān)督與糾偏等。

        (三)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不到位

        現(xiàn)階段,企業(yè)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用不到位,與預(yù)算編制和執(zhí)行相比,企業(yè)相對(duì)忽視預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作。再加之,企業(yè)的預(yù)算編制通常在年末開(kāi)始,企業(yè)的管理重心逐漸偏向新預(yù)算編制。前文提到,企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,同時(shí)獎(jiǎng)懲制度不完善,績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀性和公正性難以保障,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在考核獎(jiǎng)懲方面的應(yīng)用效果不佳[2]。此外,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理積極作用突出,單位由于績(jī)效管理部門(mén)的忽視,導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用不夠深入,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際作用難以凸顯。

        三、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施策略探討

        (一)明確預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理

        預(yù)算績(jī)效目標(biāo)是預(yù)算執(zhí)行的重要導(dǎo)向,同時(shí)也是預(yù)算績(jī)效的基礎(chǔ),目標(biāo)缺失則意味著無(wú)法考核預(yù)定績(jī)效是否實(shí)現(xiàn),因而企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理,夯實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的基礎(chǔ)。比如預(yù)算管理部門(mén)與具體實(shí)施部門(mén)需要就績(jī)效目標(biāo)的理解達(dá)成一致,雙方均需明確績(jī)效目標(biāo)必須達(dá)成的原因,經(jīng)過(guò)商討后確認(rèn)目標(biāo)可行性,進(jìn)而量化執(zhí)行目標(biāo)。具體到績(jī)效考核指標(biāo)值、考核范圍、計(jì)量方式等,管理雙方都應(yīng)達(dá)成共識(shí)。

        企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而隨時(shí)調(diào)整,確保目標(biāo)靈活性。具體來(lái)講,企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)需要同時(shí)包括投資、管理、產(chǎn)出、效益四個(gè)方面,涵蓋績(jī)效預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)績(jī)效管理準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和反映企業(yè)預(yù)算的實(shí)際成效。除了使用財(cái)務(wù)資金及利潤(rùn)等管理指標(biāo)外,也可結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng),對(duì)業(yè)務(wù)量考核、重點(diǎn)工作要求等加以導(dǎo)向,以提高企業(yè)綜合的經(jīng)營(yíng)與管理水平,達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        另外,績(jī)效目標(biāo)的審核同樣是預(yù)算績(jī)效管理中的重要內(nèi)容。績(jī)效目標(biāo)審核分為兩個(gè)方向,分別是企業(yè)的預(yù)算管理組織審核和業(yè)務(wù)部門(mén)審核,業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算管理組織審核后的績(jī)效目標(biāo)展開(kāi)量化和定性工作,進(jìn)入預(yù)算編制環(huán)節(jié),對(duì)于與業(yè)務(wù)活動(dòng)存在沖突的績(jī)效目標(biāo),向預(yù)算管理組織提出調(diào)整申請(qǐng);業(yè)務(wù)部門(mén)審核則是由業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行全面審核,審核要求按照財(cái)務(wù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)制定[3]。

        (二)構(gòu)建完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系

        首先,確定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)主體,在實(shí)際工作中,預(yù)算項(xiàng)目所在部門(mén)既是執(zhí)行預(yù)算的主體,也是預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的主體。預(yù)算執(zhí)行部門(mén)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中承擔(dān)實(shí)現(xiàn)資金使用預(yù)期效益的責(zé)任。同時(shí)預(yù)算部門(mén)也是負(fù)責(zé)整體預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的主體,主要負(fù)責(zé)編制預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的制度手冊(cè),審核和批復(fù)預(yù)算績(jī)效目標(biāo),指導(dǎo)各執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),匯總各部的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,尤其是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)。

        其次,梳理預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)流程。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)通常是以一個(gè)預(yù)算周期為單位,從前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始到實(shí)施階段最后形成績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,目前企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的各個(gè)階段進(jìn)行優(yōu)化,比如調(diào)整實(shí)施階段采用的數(shù)據(jù)采集審核方法,使用信息技術(shù)全面代替人工采集,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。

        再次,確定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和權(quán)重,并簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)。預(yù)算部門(mén)對(duì)績(jī)效目標(biāo)、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,采用平衡計(jì)分卡、層次分析法、成本效益法等得出準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,關(guān)于預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取,企業(yè)可以從預(yù)算指標(biāo)中選擇關(guān)鍵指標(biāo)或者將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解,從而得到預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)預(yù)算績(jī)效除了財(cái)務(wù)指標(biāo),應(yīng)該注意增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核與導(dǎo)向,以免片面追求利潤(rùn)最大化,忽略其他業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展的導(dǎo)向。指標(biāo)體系制定完成后,由預(yù)算部門(mén)依托于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià),得到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。

        最后,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)覆蓋所有涉及預(yù)算資金的部門(mén)和項(xiàng)目,對(duì)預(yù)算情況和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)行打分,對(duì)實(shí)施時(shí)間超過(guò)一年的重大項(xiàng)目進(jìn)行全周期性質(zhì)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià),必要時(shí)企業(yè)可以邀請(qǐng)外部第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià),通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式保證預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公正、真實(shí),為下一預(yù)算期內(nèi)資源分配提供依據(jù)。

        (三)完善預(yù)算績(jī)效監(jiān)督體系

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,任何管理行為都需要監(jiān)督機(jī)制的保障,預(yù)算績(jī)效管理也不例外。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理建立完善的監(jiān)督體系,對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制,跟蹤單位預(yù)算績(jī)效,夯實(shí)績(jī)效考核和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。比如可采用數(shù)據(jù)檢查監(jiān)控,實(shí)地查驗(yàn),信息技術(shù)系統(tǒng)監(jiān)督,通過(guò)解釋說(shuō)明指引、警示限制糾偏等催促實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

        企業(yè)可選擇應(yīng)用內(nèi)部信息系統(tǒng),支撐完善預(yù)算績(jī)效監(jiān)督體系,借由信息技術(shù)工具動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效變化,保證預(yù)算績(jī)效數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性[4]。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將預(yù)算績(jī)效監(jiān)管與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合,通過(guò)財(cái)務(wù)手段監(jiān)督資金預(yù)算績(jī)效情況,約束預(yù)算資金的收入及支出行為。預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)公布績(jī)效監(jiān)管計(jì)劃,通知績(jī)效監(jiān)管方式、時(shí)間等,明確提出預(yù)算績(jī)效監(jiān)管的要求,實(shí)施自我監(jiān)督的業(yè)務(wù)部門(mén)必須反饋真實(shí)的績(jī)效監(jiān)督報(bào)告,方便預(yù)算部門(mén)及時(shí)調(diào)整績(jī)效運(yùn)行情況。

        (四)優(yōu)化預(yù)算績(jī)效管理反饋應(yīng)用機(jī)制

        首先,企業(yè)需要明確預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋應(yīng)用對(duì)象,比如將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋或警示至預(yù)算執(zhí)行部門(mén),使其準(zhǔn)確掌握預(yù)算績(jī)效以及資金情況,對(duì)自身預(yù)算績(jī)效運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施自我監(jiān)督,并向預(yù)算管理部門(mén)反饋準(zhǔn)確的監(jiān)管數(shù)據(jù)。其次,充分應(yīng)用預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,預(yù)算績(jī)效反饋結(jié)束后,需要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用,在預(yù)算管理部門(mén)和預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的共同努力下,及時(shí)轉(zhuǎn)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果具體可以應(yīng)用在以下幾個(gè)方面:一是,作為績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的考核依據(jù);二是,促使各業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高預(yù)算資金使用效益;三是,分配預(yù)算資金,監(jiān)督預(yù)算資金流動(dòng)情況。

        四、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施的保障措施

        (一)深度融合預(yù)算管理與績(jī)效管理

        良好的預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)是落實(shí)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵,一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)思維限制,樹(shù)立預(yù)算績(jī)效管理理念,掌握當(dāng)前預(yù)算績(jī)效應(yīng)用情況,將績(jī)效管理融入全面預(yù)算管理工作中;另一方面,將預(yù)算與績(jī)效管理深度融合,發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì),企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃,使用績(jī)效管理方式對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià),提供反饋預(yù)算管理可行性的報(bào)告,同時(shí)將報(bào)告作為下一年度的預(yù)算編制基礎(chǔ)依據(jù),合理分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源。此外,企業(yè)可以將內(nèi)部控制作為基礎(chǔ),構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理組織體系,建設(shè)具有內(nèi)控約束效力的預(yù)算績(jī)效管理體系,將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系。建立完善的預(yù)算績(jī)效考核制度,保證預(yù)算績(jī)效考核制度全面服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo),準(zhǔn)確評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況。

        (二)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的控制

        部分企業(yè)存在預(yù)算松弛現(xiàn)象,導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果偏離預(yù)算目標(biāo)也未及時(shí)追究責(zé)任,使得預(yù)算績(jī)效考核難以體現(xiàn)預(yù)算評(píng)估作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的約束控制,保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,在內(nèi)部控制指導(dǎo)下落實(shí)“兩上兩下”編制流程,立足于實(shí)際情況編制各項(xiàng)預(yù)算,保證預(yù)算編制的可行性,避免因預(yù)算編制脫離實(shí)際而導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。編制準(zhǔn)確的預(yù)算可以從預(yù)算方法著手,企業(yè)可靈活選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算等結(jié)合的方式編制預(yù)算,從源頭加強(qiáng)控制避免預(yù)算績(jī)效目標(biāo)受影響。

        (三)推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        預(yù)算績(jī)效管理的必須條件是各部信息溝通順暢、信息高效傳遞,滿足此項(xiàng)條件的必要措施是將信息技術(shù)融入預(yù)算績(jī)效管理,推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)全面提升預(yù)算績(jī)效管理效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理平臺(tái),提供信息共享渠道,將預(yù)算績(jī)效管理平臺(tái)與預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等連接,績(jī)效管理深度融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,并且借由信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門(mén)信息實(shí)時(shí)交互,建議企業(yè)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等,強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效系統(tǒng)的信息采集、整合和分析能力,準(zhǔn)確分析預(yù)算績(jī)效管理中的信息,跟蹤分析預(yù)算績(jī)效目標(biāo)落實(shí)情況、分析預(yù)算績(jī)效與預(yù)算執(zhí)行之間的差異,為預(yù)算績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供充足的數(shù)據(jù)支持。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)質(zhì)上是PDCA閉環(huán)管理過(guò)程,通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的計(jì)劃(PLAN)、執(zhí)行(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTION)的管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理是提升預(yù)算管理效益和經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵手段,企業(yè)全員應(yīng)當(dāng)高度重視預(yù)算績(jī)效管理,配合預(yù)算部門(mén)下發(fā)的預(yù)算績(jī)效管理任務(wù)。有條件的企業(yè),應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的績(jī)效管理部門(mén),對(duì)績(jī)效全過(guò)程進(jìn)行管理與監(jiān)控???jī)效的順利實(shí)施需要提前做好宣傳工作,提高企業(yè)所有人員的績(jī)效管理意識(shí)???jī)效目標(biāo)要經(jīng)過(guò)充分討論并確認(rèn)可行性,實(shí)施過(guò)程定期對(duì)結(jié)果加以評(píng)價(jià),當(dāng)有偏離績(jī)效目標(biāo)時(shí),幫助實(shí)施人員更好地完成績(jī)效目標(biāo),當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí),要及時(shí)調(diào)整績(jī)效導(dǎo)向。目前,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和規(guī)模仍處于不斷變化的狀態(tài),企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及內(nèi)部需求變化,不斷調(diào)整預(yù)算績(jī)效管理體系,確???jī)效管理質(zhì)量的有效提升,以此助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王愛(ài)杰.對(duì)全面預(yù)算與績(jī)效考核有效結(jié)合的思考[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版),2020(02):144-145.

        [2]鄔勇.探究企業(yè)預(yù)算管理及預(yù)算績(jī)效管理的深度融合[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020(03):53-54.

        [3]楊堅(jiān)源.以全面預(yù)算績(jī)效管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之我見(jiàn)[J].財(cái)富時(shí)代,2019(12):131+133.

        [4]蓋勇.企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的綜合運(yùn)用研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(16):110+112.

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