劉桂賓 張啟文 王玉璞 于琦 許冬

近年來，隨著現(xiàn)代化建設(shè)進程加快，混凝土作為主要建材，其需求量日益增加，越來越多的商混攪拌站應(yīng)運而生。但目前國內(nèi)商混行業(yè)暴露出企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模不統(tǒng)一、人員流動大、管理不規(guī)范、質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問題，這極大地制約了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于現(xiàn)有商混企業(yè)所具有的生產(chǎn)工藝并無太大區(qū)別，產(chǎn)品也趨同，在同一市場中，有相同的目標(biāo)客戶及上游進貨渠道，但盈利卻相差甚大，如何在現(xiàn)有市場殘酷環(huán)境下生存，是企業(yè)亟待解決的困境。在眾多成功轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式中，阿米巴曾幫助過國內(nèi)外許多企業(yè)靈活適應(yīng)市場變化。阿米巴模式的定義其核心是指公司通過符合自身的經(jīng)營理念為導(dǎo)向，將公司細化為更小的執(zhí)行單元，每個執(zhí)行單元均可自行制定經(jīng)營指標(biāo)并進行單獨核算，將各執(zhí)行單元的個人利益與執(zhí)行單元、公司利益捆綁，從而來充分調(diào)動員工積極性，全員化參與經(jīng)營，實現(xiàn)公司與個人協(xié)同發(fā)展，達到提高效率和擴大產(chǎn)能的目的。2019年底，X公司管理層決定以阿米巴經(jīng)營思想為指導(dǎo)，在公司生產(chǎn)技術(shù)部門推行阿米巴經(jīng)營模式。本文將以X公司生產(chǎn)技術(shù)部門為研究對象，對阿米巴經(jīng)營模式在生產(chǎn)部門的應(yīng)用及優(yōu)化進行分析，通過組織構(gòu)建、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置、獨立核算模式建立等環(huán)節(jié)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式，并對實施過程中遇到的問題進行探討，力爭摸索出符合商混企業(yè)特色的經(jīng)營模式。

一、阿米巴在商混行業(yè)管理應(yīng)用的必要性

與其他普通行業(yè)相比，商混行業(yè)在管理過程中存在企業(yè)固定資產(chǎn)偏低，組織架構(gòu)略顯簡陋、業(yè)務(wù)涵蓋范圍扁平化，機動性及抗風(fēng)險力偏弱等特點。X公司作為傳統(tǒng)的商混企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量越來越多，技術(shù)含量越高，越暴露出人才梯隊出現(xiàn)斷層、企業(yè)精細化管理程度較低、績效考核難以實現(xiàn)公平等問題。因此，企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式勢在必行，其優(yōu)勢在于：細化了企業(yè)的組織架構(gòu)，實現(xiàn)了物盡其用，人盡其才，極大地解放了生產(chǎn)力;培養(yǎng)了大批管理經(jīng)營型人才，提升企業(yè)人才儲備能力;利用阿米巴經(jīng)營可以整體加強企業(yè)核心競爭力。

二、阿米巴組織體系的構(gòu)建及具體實施細則

1.前期準備工作。為搞好“阿米巴”業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)建和著陸，滿足企業(yè)的經(jīng)營模式創(chuàng)新升級需求，公司開展了眾多培訓(xùn)相關(guān)活動，包含但不限于類似專家演講、案例解析、溝通問答、互相討論等方式，保證相關(guān)人員深入了解阿米巴運行模式的相關(guān)起源、價值、發(fā)展及應(yīng)用等相關(guān)知識。公司設(shè)立了一個特別運營委員會以保證阿米巴的順利實施，該委員會主要負責(zé)整合各執(zhí)行單元的方案規(guī)劃、機構(gòu)運作等，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主席，主要負責(zé)制定公司年度生產(chǎn)計劃;副主席由分管生產(chǎn)技術(shù)部的副總裁擔(dān)任，主要負責(zé)橫向溝通和阿米巴的全面運作，同時其兼任秘書長，負責(zé)安排日常會議和業(yè)績考核;其他成員為各部門經(jīng)理。委員會成員和各小組組長每周舉行二次會議，主要分析及匯總上一周發(fā)生的重大事件，討論并交流發(fā)現(xiàn)問題及不足，提出改進建議。

2.單元劃分原則。推行阿米巴經(jīng)營模式首先要明確公司的阿米巴執(zhí)行單元的建立原則及方式，滿足企業(yè)發(fā)展需求，對各部門進行改造優(yōu)化。根據(jù)X公司的內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)開展形式，為保證其具有自主性和獨立性，其單元劃分需滿足以下要求：①可以獨攬一個工作拆分項目單元，其策劃、布局、運行、掌控等各方面能力齊全;②能夠?qū)ζ鋬r值進行獨立核算及評價，明確投入及產(chǎn)出，并對過程進行評估;③任務(wù)和人力情況配置合理，并可在保證自身前提下與相關(guān)執(zhí)行單元有效協(xié)作。

3.組織結(jié)構(gòu)具體劃分及職能。目前生產(chǎn)運營部門主要劃分為試驗室、生產(chǎn)部、技術(shù)中心三個部門。①試驗室阿米巴主要職能：在公司制定的標(biāo)準成本以及保證質(zhì)量前提下，通過優(yōu)化配合比降低成本，以降低幅度獲取獎勵;通過虛退混凝土調(diào)整再利用，以節(jié)約方量數(shù)獲取獎勵;通過管控原材料質(zhì)量及扣雜量，通過盤庫盈利量獲取獎勵。②生產(chǎn)部阿米巴主要職能：以往年設(shè)備維修成本為基礎(chǔ)制定標(biāo)準，降低維修成本獲取獎勵;制定鏟車費用標(biāo)準，通過降低鏟車維修費用、燃油費用成本獲取獎勵;通過減少混凝土垃圾產(chǎn)生量，降低垃圾清運費用成本獲取獎勵;通過降低生產(chǎn)管理辦公費用獲取相應(yīng)獎勵;通過原材料及柴油盤點結(jié)余獲取獎勵。③技術(shù)中心阿米巴主要職能：通過高企維護，公司獲得收益后進行的獎勵;市級、省級企業(yè)技術(shù)中心、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)申報及維護獎勵;對外承攬課題研發(fā)、特種混凝土及新技術(shù)研發(fā)等獲取獎金;政策研究獲得收益后進行的獎勵;論文發(fā)表、專利申請、獎項申報等其他獎勵。阿米巴執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)符合超半數(shù)選舉原則，小組成員被選機會平等。小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確工作職責(zé)，任期三個月，并給予一定崗位津貼。任期結(jié)束后重新投票選舉，可以更換且允許連任。

4.執(zhí)行單元的價值核算與績效評價。阿米巴單元的價值核算應(yīng)由公司財務(wù)專人專管。其數(shù)據(jù)來源于各執(zhí)行單元負責(zé)人的當(dāng)日匯總數(shù)傳遞給財務(wù)對接人，之后進行月度指標(biāo)整合，所有環(huán)節(jié)均需相關(guān)人簽字，責(zé)任明確，并與分管領(lǐng)導(dǎo)確認。阿米巴單元的績效評價由人力資源部根據(jù)各執(zhí)行單元經(jīng)營情況決定。其日?？冃И劷鸢ò⒚装蛦卧薪宇~外項目獎金，其它內(nèi)部工作獲得的項目輔助支持獎金，阿米巴單元超額利潤獎金等。結(jié)合X預(yù)拌混凝土公司實際，最后決定生產(chǎn)運營部門的績效評價由投入成本、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)出以及年度指標(biāo)情況等構(gòu)成。除此之外，對于價值優(yōu)異或績效較好的阿米巴單元，可在干部任免、內(nèi)部競聘中優(yōu)先考慮。

三、預(yù)拌混凝土公司的阿米巴實施效果

X生產(chǎn)運營部門引入阿米巴后，在以下幾個方面帶來了極大地改善。第一，預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，不合格品率下降明顯，產(chǎn)品收到了各項目方及相關(guān)政府部門的一致好評，樹立良好的品牌效應(yīng)。第二，提高了資源整體利用率，尤其對工地虛退后產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢材的利用情況大幅改善，充分調(diào)動了現(xiàn)有條件，節(jié)約并良好的管控了成本。第三，為公司培養(yǎng)了各類人才，包括管理類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、設(shè)備改造類等人才，拓寬了人才的技能鏈，加深了員工對企業(yè)文化的認知，穩(wěn)固了公司人才儲備庫。第四，為公司的發(fā)展提供了更優(yōu)異的經(jīng)營平臺，營造了良好的工作氛圍，提高了企業(yè)核心競爭力。

四、總結(jié)

引入阿米巴經(jīng)營模式的商混企業(yè)的生產(chǎn)部門，通過細化成為一個個執(zhí)行單元，每個執(zhí)行單元自行制定經(jīng)營指標(biāo)并進行單獨核算，將個人利益與執(zhí)行單元、公司利益捆綁，成功解決了精細化管理程度較低、人才梯隊出現(xiàn)斷層、績效考核難以實現(xiàn)公平等問題，極大的提高了生產(chǎn)效率，提高了企業(yè)的整體核心競爭力。通過這次在生產(chǎn)部門成功的試運營，為公司范圍全面推行阿米巴模式提供了極大地參考價值，同時拓寬阿米巴經(jīng)營模式在各大行業(yè)中的應(yīng)用以及相近行業(yè)的企業(yè)管理也有一定的借鑒價值。

（執(zhí)筆人：劉桂賓 ? ?張啟文 ? ?王玉璞 ? ?于琦 ? ?許冬）

（作者單位：青島青建新型材料集團有限公司 ?青建集團股份公司）