周秀梅

一、業(yè)財(cái)融合的概念和方式

1.業(yè)財(cái)融合的概念。所謂的業(yè)財(cái)融合，指的是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，財(cái)務(wù)部門將自身在開展業(yè)務(wù)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息及時有效傳遞給財(cái)務(wù)部門，從而為企業(yè)經(jīng)營與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的信息和數(shù)據(jù)支撐，以此來提升企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展能力。從實(shí)質(zhì)上來看，業(yè)財(cái)融合主要通過一系列行之有效的措施和手段推動財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)合理分配以及信息的及時高效共享，以此來提升企業(yè)的運(yùn)營管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.業(yè)財(cái)融合的方式。業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于融合二字，體現(xiàn)在以下兩個方面：一是方向上，融合的過程是雙向的，離不開企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同協(xié)作與參與，需要對以往的重記錄、輕計(jì)劃模式予以積極有效的改變，學(xué)會用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，而不能只是盯著眼前的報表和憑證，對行業(yè)發(fā)展趨勢以及客戶情況、競爭者的動態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)測和跟蹤分析，同時業(yè)務(wù)部門也不能孤立起來，而是需要加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部門的對接溝通和交流，業(yè)務(wù)部門工作人員在日常工作過程中要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識和風(fēng)險防控意識;二是方法上，業(yè)財(cái)融合必須要貫徹落實(shí)相關(guān)要求，各部門需要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)開展工作，以此來把各部門的目標(biāo)和方向加以統(tǒng)一，特別是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度溝通與交流，加速實(shí)現(xiàn)彼此的充分融合。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，全面提升內(nèi)部員工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知水平和思想素質(zhì)，有效執(zhí)行績效考核與監(jiān)督機(jī)制，上下一心，群策群力，為業(yè)財(cái)融合的有效執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

1.有助于推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的最大化。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)需要充分開展價值管理，從而實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。需要將業(yè)財(cái)融合有效融入到企業(yè)運(yùn)營和管理的各個流程與環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。需要業(yè)務(wù)部門積極將自身在開展具體業(yè)務(wù)過程中形成的數(shù)據(jù)及時傳遞給財(cái)務(wù)部門，再由財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)部門能夠理解的語言，充分發(fā)揮自身對利潤和數(shù)據(jù)的敏銳意識，來分析和評價相關(guān)業(yè)務(wù)開展的具體情況，結(jié)合對歷史數(shù)據(jù)的分析來合理預(yù)測今后業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和趨勢，加大對各項(xiàng)要素的識別能力，以此來有效降低企業(yè)的成本費(fèi)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的最大化。

2.有助于提升風(fēng)險管控水平。對現(xiàn)代企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，離不開科學(xué)有效的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合有助于在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理過程中有效滲入財(cái)務(wù)管理的方法和理念，以便于對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時有效的獲取，對當(dāng)前的成本變動情況進(jìn)行有效的分析，對預(yù)算方案予以合理優(yōu)化和完善，加大對其執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，這有助于強(qiáng)化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和管控，也有助于評估業(yè)務(wù)部門在工作過程中所存在的缺陷，以便于對風(fēng)險進(jìn)行有效防范，從而將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)，以此來不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控能力與水平，為其長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、現(xiàn)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

1.業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)比較薄弱。一些企業(yè)在推動業(yè)財(cái)融合的過程中，對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏正確清晰全面的認(rèn)識，甚至一些財(cái)務(wù)工作者對業(yè)財(cái)融合存在錯誤認(rèn)知，產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)比較薄弱，影響了融合的廣度和深度，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)的支持和引領(lǐng)作用，在事后也沒有進(jìn)行有效的分析和評價。一些企業(yè)依然在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，缺乏對業(yè)財(cái)融合的足夠認(rèn)知，導(dǎo)致思維比較固化，難以對不斷變化發(fā)展的市場信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確的把握。

2.業(yè)財(cái)融合方法滯后。現(xiàn)代企業(yè)要想充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用，就需要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)?？墒乾F(xiàn)階段，一些企業(yè)的信息化建設(shè)比較滯后，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理過程中沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效連接，二者的數(shù)據(jù)難以進(jìn)行有效的互聯(lián)互通，從而形成了信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值量和業(yè)務(wù)量的匹配，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也難以有效體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)價值，正是因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的業(yè)財(cái)融合方法，容易加大誤差，僅依靠經(jīng)驗(yàn)判斷開展統(tǒng)計(jì)工作，沒有對大數(shù)據(jù)背后的價值進(jìn)行深度挖掘。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)不到位?，F(xiàn)階段，不少企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合過程中，人才隊(duì)伍的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)參差不齊，難以有效適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的需要，并且人員短缺、能力不足以及年齡老齡化等客觀問題普遍存在，加之其缺乏一定的交際溝通能力，導(dǎo)致開展的工作難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。還有一些財(cái)務(wù)人員沒有對業(yè)財(cái)融合形成正確全面的認(rèn)識，對相關(guān)知識缺乏足夠的了解和掌握，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的具體情況也缺乏詳細(xì)的了解和分析，自然也就難以發(fā)揮財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持和指引作用。正是由于業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)不到位，導(dǎo)致難以有效提升現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展的效率和水平。

四、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化路徑

1.為業(yè)財(cái)融合打牢基礎(chǔ)。首先需要企業(yè)積極優(yōu)化和調(diào)整自身的組織架構(gòu)，對崗位職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)置，在經(jīng)營管理體系中充分融入財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)二者的相互牽引和支撐，以此來為企業(yè)業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)突出風(fēng)險管控和價值管理，實(shí)現(xiàn)1+1>2的管理目標(biāo)。其次需要不斷拓寬業(yè)財(cái)融合的深度與廣度，要使企業(yè)的發(fā)展圍繞著大經(jīng)營、大管理、大監(jiān)督的態(tài)勢來有效推動業(yè)財(cái)融合。加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展、安全環(huán)保以及風(fēng)險管控，緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心，加快構(gòu)建并完善風(fēng)險防范體系，開展價值管理，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛和局限，推動其形成事前預(yù)測、事中控制以及事后監(jiān)督的全流程管理，形成以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)管理為指引的業(yè)財(cái)融合管理體系。

2.積極推動業(yè)財(cái)融合平臺建設(shè)。企業(yè)要以市場的運(yùn)營和管理活動作為著力點(diǎn)，緊緊圍繞績效優(yōu)化這一核心來加快構(gòu)建并完善科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合平臺，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對數(shù)據(jù)的敏感意識，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門在開展具體工作的過程中融入價值管理的理念，加強(qiáng)對市場的敏感性和預(yù)判能力，加快推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互通有無?？梢酝ㄟ^例會以及月度經(jīng)濟(jì)活動分析通報會等形式來構(gòu)建聯(lián)合辦公的業(yè)財(cái)融合管理平臺，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)各有側(cè)重，協(xié)同順暢，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營活動總體算賬，清算綜合效益，而業(yè)務(wù)部門則需要對投資經(jīng)營以及風(fēng)險控制等加強(qiáng)管理，共同推動以財(cái)務(wù)核算為中心的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.推動業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的融合與交流。在大數(shù)據(jù)時代的今天，現(xiàn)代企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的預(yù)期目標(biāo)，必須要借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)和手段，推動業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息的有效溝通與交流，借助于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)來有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)一各部門的數(shù)據(jù)口徑，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心，動態(tài)化的監(jiān)督和管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營行為。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化的技術(shù)和手段來構(gòu)建并不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模型，以便于對經(jīng)營績效進(jìn)行實(shí)時的分析和評價，將人工從復(fù)雜繁瑣的收集和整理數(shù)據(jù)中解放出來，降低人為出錯的概率，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段來深挖數(shù)據(jù)背后的深層次價值，從而為企業(yè)的科學(xué)合理決策提供有力支撐。

4.不斷更新和完善業(yè)財(cái)融合方法。業(yè)財(cái)融合的一個重要任務(wù)就是為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展提供支撐和指引，所以要加快構(gòu)建并完善相關(guān)的測評分析機(jī)制，對投入產(chǎn)出比例進(jìn)行科學(xué)分析和評價，充分激發(fā)和調(diào)動員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效的分解和細(xì)化，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門，同時需要對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，對偏差進(jìn)行及時通報預(yù)警，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的過程管控，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處于平衡協(xié)調(diào)的狀態(tài)，以此來推動業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.全面加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)之間日益激烈的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，需要加大業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的雙向流通，財(cái)務(wù)工作者需要深入業(yè)務(wù)一線，掌握業(yè)務(wù)層面的思維模式和工作方法，以便于培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才。同時也需要業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在具體的工作過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理思維，有效控制成本，提高企業(yè)發(fā)展效益。只有構(gòu)建并完善科學(xué)合理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員雙向流通機(jī)制，才能為業(yè)財(cái)融合的有效開展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

在新的時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)逐漸由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，這就需要企業(yè)積極改變傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式，加快構(gòu)建并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步推動治理能力的現(xiàn)代化，這離不開科學(xué)合理高效業(yè)財(cái)融合。雖然目前我國一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合運(yùn)用方面取得了不錯效果，可是依舊存在不少亟待解決的問題，對這些問題加以有效解決，以此來推動現(xiàn)代企業(yè)更好的開展業(yè)財(cái)融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司安全環(huán)保分公司）